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ESCUELA PROFESIONAL:
CONTABILIDAD
ASIGNATURA:
CICLO:
TEMA
ALUMNO:
SIHUAS, 2017
INTRODUCCIN
tenga como fin principal maximizar el valor de la empresa. Este no es un fin meramente
inversin en una empresa que enfrente un entorno difcil, debe implementar medidas que
tal forma que haga mejor uso de sus recursos para obtener mayor productividad y
resultados con menores costos; razn que implica la necesidad de realizar un anlisis
Para ello, es indispensable que los gerentes de las empresas conozcan los principales
profundizar y a aplicar el anlisis financiero como base primordial para una toma de
tericos acerca de las principales tcnicas y herramientas que se utilizan actualmente para
gerencia, que sirve para predecir el efecto que pueden producir algunas decisiones
estratgicas en el desempeo futuro de la empresa; decisiones como la venta de una
Houston, 2006).
En efecto, el anlisis financiero es una herramienta clave para el manejo gerencial de toda
procesada, resulta til para una toma de decisiones de inversin, financiacin, planeacin
y control con mayor facilidad y pertinencia, aunado a que permite comparar los resultados
obtenidos por una empresa durante un lapso de tiempo determinado con los resultados de
Desde un principio a medida que los pueblos iban desarrollando sus economas o sus
romano, las naves que viajaban a distintos lugares llevaban un escribiente cuya misin
era la de registrar en grandes libros todas las transacciones comerciales que se realizasen
durante esas correras. Existen muchos relatos histricos en los cuales se observa la
aparicin de los primeros rudimentos contables, sin embargo podra decirse que fueron
los mercaderes Italianos del siglo XIII quienes emplearon por primera vez el principio de
sufrido cambios significativos a lo largo de los aos, cuando las finanzas emergieron por
primera vez como un campo separado de estudio a principios de 1900, el nfasis se pona
las empresas era al de la obtencin de capital para la expansin, problema crtico ya que
Los estados contables de utilidades y de valuacin de los activos no eran confiables y las
Mientras que en pocas anteriores se prest mayor atencin al lado derecho del balance,
matemticos aplicables a inventario, efectivo, cuentas por cobrar y activos fijos, esto
colegios o institutos, entre otras necesidades de informacin que se han requerido a travs
ha continuado evolucionando hasta la fecha y los diversos aspectos de las finanzas estn
Los estados financieros son informes que utiliza el gerente para conocer la situacin
fecha o periodo determinado, estos informes deben estar actualizados para que la gerencia
tome las decisiones correctas. La administracin se basa en estos siempre que requiera
y los flujos de efectivo de la empresa, al analizar esta informacin el gerente puede medir
el progreso de la empresa, conocer la capacidad de endeudamiento, sus fortalezas y
de capital a la empresa.
pasivo y patrimonio. Este informe es de vital importancia para los gerentes ya que
este la disponibilidad de dinero a corto o largo plazo para futuras inversiones, con este
est compuesto por los ingresos, los gastos y los costos de la compaa, as mismo el
gerente puede deducir segn las operaciones de esta, si se obtuvo utilidad o prdida en el
periodo evaluado, con este se puede estimar su potencial de crdito, estimar la cantidad y
el tiempo de flujos de efectivo, medir los posibles riesgos, as como determinar las
compaa.
identificar situaciones positivas o negativas que sirven de base para la toma de sus
este el gerente determina la capacidad que posee la compaa para generar efectivo con
certeras.
Son pues los estados financieros los que le muestran al gerente el desempeo en cuanto a
informacin no anteceda los 15 das, van a contribuir a una excelente toma de decisiones
informacin, as se puede utilizar esta para preparar ndices financieros, donde se pueden
medir niveles actuales de rendimiento, revelar tendencias y ser utilizados como objetivos
para la planificacin; As pues los gerentes financieros apoyados por una buena
contabilidad procesada, presentan a la gerencia general o a las juntas directivas los estados
financieros con sus ndices y lecturas porcentuales para la respectiva toma de decisiones
resultado de establecer la relacin numrica entre dos cantidades como por ejemplo dos
cuentas diferentes del balance general y/o el estado de prdidas y ganancias. En dicho
anlisis el gerente puede evidenciar puntos fuertes o dbiles del negocio y encontrar
probabilidades y tendencias. El gerente puede hallar estas situaciones favorables o
Estndares mentales del analista, es decir, su propio criterio sobre lo que es adecuado o
Las razones o indicadores calculados con base en los presupuestos de la empresa, fijados
analizada.
Tipos de indicadores
las empresas para cancelar sus obligaciones a corto plazo, se refieren no solo a las
los objetivos.
propuestos.
especfico establecido.
eficacia.
construyen no solamente a partir de las cuentas del Balance General sino adems
gerencial
haga una asignacin adecuada (ojal ptima) de los recursos de la organizacin, buscando
Por esto el gerente debe buscar respuesta a dos interrogantes, En qu activos debe
pueden asumir muchas formas, pero cualquier plan para que sea bueno, debe estar
relacionado con los puntos fuertes y dbiles que existan en la empresa; Los puntos fuertes
deben ser entendidos si han de ser usados para obtener una ventaja adecuada y los puntos
los procesos a seguir de acuerdo a sus intereses; El anlisis financiero es el proceso que
importancia de contar con un profesional ntegro que lleve a la empresa a lograr mejores
gerente quien est atento de la economa global y determina cmo puede verse afectada
la organizacin ante los cambios en los mercados internacionales y los efectos en tasas
generales, estados de resultados, flujos de caja, entre otra informacin, con el fin de
y de recomendar la manera como la firma debe utilizar sus activos, tratando as de cumplir
de la misma.
Creatividad
Iniciativa
Facilidad para descubrir nuevos mercados que permitan tener una mayor ventaja
competitiva
La toma de decisiones en las organizaciones modernas y calidad de la informacin
normas y dems que puedan surgir o ser modificadas en el tiempo, un gerente con
crecimiento de la organizacin.
cambio y sin duda muy dinmico, por ello es de vital importancia la planeacin para todos
los proyectos que se deseen adelantar, esto da a la empresa una ventaja comparativa para
pas.
Es aqu donde el gerente juega uno de los papeles ms importantes dentro de la compaa,
ya que l saca provecho y hace el uso adecuado de los estados financieros en aras de
liderazgo, ya que no basta con el simple anlisis de los resultados y estadsticas, ahora es
necesaria la intervencin del recurso humano en este proceso, pues quin ms que ellos
para dar su verdadera opinin de lo que realmente necesita la compaa, llevando esto
Decimos pues que la labor del gerente no se basa slo en el anlisis de los estados
informacin adicional para enriquecer su labor y por ende sus resultados. As, para brindar
Colombia.
Interamericana.
norma.
http://www.redalyc.org/html/290/29012059009/
https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tlahuelilpan/n4/e2.html
www.bancoldex.com
www.mipymes.gov.co
http://actualicese.com
Pearson.