LDER CARISMTICO

El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los

trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por
su capacidad de seduccin y admiracin. Este lder puede dar muy buenos resultados a la
empresa as como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los
trabajadores den lo mximo de s.
Caractersticas del liderazgo carismtico.
Espontaneidad.
Se muestran tal y como son desde el inicio. Y gracias a ello contagian de energa positiva y
confianza a quienes le rodean.
Amabilidad.
La actitud distendida y amable es la mejor forma de llegar a los otros. Suelen irradiar muy
buenas sensaciones.
Actitud proactiva.
Pero no slo se limita a establecer contactos. Tambin (y sobre todo) hace cosas para
transformar su entorno.
Empata.
La amabilidad del inicio pronto se convierte en empata. Es capaz de ponerse en lugar del
otro y entender sus razones, opiniones o visin del mundo. No juzga; trata de entender y
dialoga.
Abiertos al cambio.
No tratan de imponer su punto de vista. Al contrario, tienen disposicin a liderar cambios y
una alta flexibilidad para adaptarse a lo que los contextos le exijan; tambin promueve el
nacimiento de nuevos lderes.

Ventajas

Apoyo a los empleados

Un gerente carismtico tiende a inspirar, motivar y mejorar al empleado promedio. Sus

personalidades magnticas encienden un fuego en los trabajadores normalmente
complacientes y perseverantes y puede producir resultados que otros gerentes, a veces con
ms experiencia, son capaces de producir. Los empleados sienten que sus opiniones y
preocupaciones son importantes con un lder carismtico, por lo tanto, van a ser ms felices
en su posicin y se esforzarn por sobresalir.

Mejor ambiente de trabajo

Los lderes carismticos hacen que el lugar de trabajo sea ms desafiante e interesante por
su personalidad, entusiasmo, impulso y expectativas. Venir a trabajar ser mucho ms
atractivo que trabajar para un supervisor aburrido, orientado en los resultados. Los
administradores carismticos suelen ser las porristas de una organizacin, fomentando a los
empleados a obtener ms victorias dentro de la estructura de la empresa. El medio ambiente
de un lder carismtico es en general es menos estresante y ms propicio a la productividad.

Ejemplo de liderazgo para los empleados

Los empleados reconocern gran parte de la actitud hacia el trabajo, la confianza, el

optimismo y las expectativas personales altas que lleva a cabo la gestin. Muchos
empleados pueden llegar a convertirse en grandes lderes si alguien a cargo tiene un inters
especial en su potencial de crecimiento y promocin.

Mayor produccin

Ser un gerente carismtico har que los empleados quieran hacer lo mejor. El absentismo,
la tardanza, las actitudes pobres y la baja calidad del trabajo disminuirn o incluso
desaparecern cuando los empleados tengan un lder admirable y de confianza. La rotacin
se ralentizar, lo que resulta en menos entrenamiento necesario y ms produccin. Los
empleados harn todo lo posible para mostrar apoyo y lealtad a la empresa, incluso en
tiempos difciles y se quedarn en la empresa si trabajan bien con su supervisor.

Oportunidades de crecimiento

El director carismtico reconocer los logros positivos de s mismo o de la empresa a los

dueos superiores. Las oportunidades para el crecimiento y la promocin mejorarn sobre
todo si este gerente tiene el apoyo de los empleados y ha demostrado habilidades
excepcionales de liderazgo y calidad. El liderazgo carismtico es muy valorado por muchas
empresas, y las oportunidades de ascenso se incrementan en las carreras de alto contacto
con el cliente, como las ventas y de la industria de la hospitalidad, donde estas habilidades
sociales pueden ser utilizados en gran medida para el beneficio de la organizacin.

Desventajas
Percepcin

Mientras que muchos lderes carismticos son capaces de ganar a los empleados, quienes
asumen el papel por razones egostas pueden fracasar al tratar de ganarse a todos los
empleados para sus intenciones. El carisma por s solo no es suficiente para hacer a un lder
de calidad para una empresa. El lder debe tener las mejores intenciones de la compaa en
el corazn y otras cualidades de liderazgo para respaldar el carisma. Los empleados son a
menudo capaces de entender el hecho de que un lder carismtico se preocupa slo por su
propio xito o carece de los conocimientos del funcionamiento de la empresa.

Falta de claridad

Un lder carismtico a veces se pone tan atrapado en su control que es incapaz de ver
claramente los peligros potenciales con la empresa. La confianza en sus habilidades le hace
sentir que el xito de la compaa continuar indefinidamente. Si no tiene cualquier otro
personal de gestin en el mismo nivel con la misma informacin, puede dejar pasar a una
amenaza potencial para el bienestar financiero de la empresa.

La falta de sucesores y visionarios

Un lder carismtico a menudo retiene la mayora del control en la oficina porque cree
mucho en s mismo. Puede que tenga dificultades para entregar control a otros porque l
disfruta de tener el control o no se siente que alguien sea capaz de manejar las tareas como
l puede. Este tipo de situaciones potencialmente dejan a la empresa sin ningn sucesor
conocedor al que el carismtico lder deje en la compaa. Sin dar a otros la autoridad y la
libertad de tomar el control, se limita a las ideas del lder de la visin de la empresa para el
futuro. Este tipo de ambiente tambin puede aplastar a algunos de los problemas creativos
de otros empleados de la empresa, particularmente si cualquier idea presentada es
descartada por el lder.

LDER TRANSFORMADOR
Es una transformacin que produce cambios significativos en la empresa y en las personas
que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y prximo al trabajador y de un
ejercicio ms importante en la transmisin de los objetivos de la empresa que otros estilos
de liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de liderazgo carismtico.

Caractersticas del liderazgo transformacional

Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes
que una herramienta para ganar dinero.

Hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus ideas y
las mejoras de proceso que crea convenientes.

Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

 Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.

Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo

Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazo hay
voluntad de arriesgarse

Ventajas:
Desarrollo de habilidades sociales

El lder es un ejemplo a seguir

Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y

mayores beneficios

Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores

Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas

Aprendizaje corporativo

Desventajas:
Asume que hay motivacin por parte del trabajador

Los resultados son visibles a largo plazo

No todos los lderes pueden ser transformadores

Carece de detalles de aplicacin

Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente