CONTENIDO

Carta del Presidente del Consejo de Administracin................................................................ 5

Estructura Organizacional.................................................................................................................. 7

Consejo de Administracin..................................................................................................................... 9

Consejo de Vigilancia................................................................................................................................. 10

Planta Ejecutiva Coboce Ltda.............................................................................................................. 11

Gerentes de Unidades............................................................................................................................... 12

Informe de Gestin................................................................................................................................... 13

Marco Conceptual....................................................................................................................................... 15

Coboce Cemento......................................................................................................................................... 18

Coboce Cermica....................................................................................................................................... .21

Coboce Ceramil............................................................................................................................................ .22

Coboce Construcciones.......................................................................................................................... 24

Coboce Metal................................................................................................................................................... 25

Coboce Editora Opinin............................................................................................................................ 26

Coboce Hormign........................................................................................................................................ .27

Banco Pyme de la Comunidad........................................................................................................... 29

ECCSA.......................................................................................................................................................................30

Coboce Ltda. ........................................................................................................................................ .31

Informe Financiero................................................................................................................................. 35

Informe de Tesorera................................................................................................................................ 37

Cuadros Estadsticos................................................................................................................................ 39

Dictamen de Auditora Externa y Estados Financieros..................................................... 43

Informe del Consejo de Vigilancia........................................................................................ 51

Informe de la Presidenta del Consejo de Vigilancia............................................................... 53

Proyectos...............................................................................................................................................................55

Proyecto UNASUR.......................................................................................................................................... 57

Proyecto Condominio Bartolinas........................................................................................................59

Proyecto Condominio Pirwa................................................................................................................. 60

Proyecto Bulo Bulo...................................................................................................................................... 61

Proyecto Ampliacin Coboce Ceramil .................................................................................... 63

Proyecto Ampliacin Coboce Cermica..................................................................................... 65

Proyectos en Estudio................................................................................................................................... 67

Responsabilidad Social........................................................................................................................ 69

Misin y Visin.................................................................................................................................................. 71

Programas de Responsabilidad Social......................................................................................... 73

Agradecimientos y felicitaciones....................................................................................................... 83
 MEMORIA > 2014-2015

CARTA DEL PRESIDENTE

DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN

Estimados Hermanos Cooperativistas:

Hemos concluido una gestin ms, en la vida insti-

tucional de nuestra querida COBOCE. Hoy podemos
contemplar con satisfaccin la historia de un modelo
empresarial consolidado; porque, a partir de nuestra
adhesin a los elevados principios del cooperativismo,
fuimos capaces de construir y preservar una cultura
organizacional con rostro humano. Tenemos el conven-
cimiento de que este resultado es la suma de las conductas
individuales, guiadas por nuestros valores, la que hizo
posible esta realidad que es COBOCE. La exitosa
historia de nuestro caminar ha sido posible gracias a las
conductas inspiradas en valores. El sentido de equipo
que debe ir acompaado de esfuerzo y compromiso, nos
llevarn al logro de los objetivos. La visin empresarial,
acompaada de honestidad y transparencia debera
de preservar aquellos mismos objetivos logrados. Los
verdaderos lderes para nuestro sistema son aquellos que
son capaces de conjugar el trabajo en equipo y la visin
empresarial, bajo el marco general del cooperativismo.
No olvidemos que los valores de COBOCE, son
tambin los grandes valores universales de la doctrina
social de nuestro ser cristiano y catlico; quienes as
lo entiendan podrn aportar generosa y positivamente al
crecimiento en calidad humana y en calidad institucional.
Todos y cada uno de los asociados tenemos la responsa-
bilidad de acompaar este proceso, iniciado hace cuarenta
y nueve aos. Nuestra responsabilidad fue, es y deber
ser siempre una respuesta generosa, solidaria y si es
necesario con sacrificio.
El mundo de hoy se desarrolla al ritmo acelerado que las tecnologas de informacin
le han impuesto. El modo como percibimos las tendencias del mercado, cada vez ms
competitivo y dinmico, nos conducen a considerar con mayor minuciosidad nuestros planes
estratgicos y a tomar en consecuencia decisiones oportunas. Las oportunidades de negocio
no pueden ser desperdiciadas, en cuanto nuestro fin ltimo es esencialmente humano y social.
Estamos hermanos entre hermanos, al servicio de la dignidad del ser humano.

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 MEMORIA > 2014-2015

Del mismo modo, hacia el interior de la organizacin, hemos de preservar la conviccin

general de que nuestro xito ser sostenible en el tiempo en la medida de nuestra propia
eficiencia, de nuestra unidad y en la medida que dejemos de lado nuestros egosmos. La op-
timizacin en el uso de todos los recursos involucrados, cualquiera sea su naturaleza, es una
norma imperativa.
En la situacin actual, el camino para el futuro es el sacrificio generoso, de solidaridad
con la Cooperativa, dejando de lado nuestros intereses personales y grupales, con el objetivo
de fortalecer COBOCE; no solo servirnos de ella, sino trabajar para ella.
Finalmente, hermanos cobocianos, agradecemos a los fundadores y visionarios que sem-
braron la semilla de esta maravillosa realidad profundamente solidaria que es COBOCE.
Agradecemos naturalmente a los miles de asociados que hicieron posible a travs de su con-
fianza, la realizacin de lo que slo pareca un sueo; agradecemos a los gestores de cada
da, a los trabajadores, al personal administrativo, los ejecutivos y directores, porque con su
diligencia y esfuerzo, compromiso y entrega, hacen y harn de COBOCE un importante
referente de la hermandad entre cooperativistas.
A continuacin, una vez ms nos toca informar sobre la gestin que concluye, informarles
sobre sus logros, sus prdidas, sus tropiezos y su proyeccin hacia el futuro. Tenemos
una nueva lnea de produccin, orgullo cobociano, as como el cumplimiento de nuestros
contratos, que aunque no obtuvimos los resultados esperados, cumplimos con nuestra palabra
empeada. A pesar de las prdidas, hemos defendido la fama y la identidad de COBOCE,
entregando obras de calidad. Tenemos dificultades, pero tenemos esperanza plena de
superarlas con la comprensin y el aporte generoso de todos. Tenemos identificados a los
enemigos internos y externos as como los desafos que nos toca encarar. Tenemos programada
la metodologa adecuada, para lograr estos objetivos hasta la victoria final.
Pido a Dios que nos ilumine en este caminar, que nos gue y que nos de su fortaleza para
vencer los obstculos.

Viva COBOCE
Muchas gracias.

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN

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 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 MEMORIA > 2014-2015

CONSEJO DE ADMINISTRACIN

Mons. Luis Sainz Hinojosa Ing. Flix Delgadillo Meja

PRESIDENTE VICEPRESIDENTE

Sr. Alfredo Obando Herbas Ing. Luis Ponce de Len Lpez Sr. Jos Rojas Medrano
TESORERO SECRETARIO DIRECTOR TITULAR

Sr. Marcelino Alvarez Enriquez Ing. Luis Coca Rivera Sr. Guillermo Lpez Tejerina
DIRECTOR TITULAR DIRECTOR TITULAR DIRECTOR TITULAR

Sr. Oscar Tola Bermdez Sr. Lucio Lpez Sr. Segundino Colquechambi Cisneros
DIRECTOR TITULAR DIRECTOR SUPLENTE DIRECTOR SUPLENTE

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 MEMORIA > 2014-2015

CONSEJO DE VIGILANCIA

Lic. Sonia Leytn de Espada Sr. Freddy Pacheco Ramrez

PRESIDENTE VICEPRESIDENTE

Sr. Jos Luis Muriel Rojas Sr. Ren Sanabria Gutirrez Sr. Simn Guzmn Alanes
SECRETARIO DIRECTOR TITULAR DIRECTOR TITULAR

Sr. Sabino Valverde Paniagua Sr. Atilio Torrico Bustamante Ing. Gastn Prudencio Prez
DIRECTOR TITULAR DIRECTOR TITULAR DIRECTOR SUPLENTE

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 MEMORIA > 2014-2015

PLANTA EJECUTIVA COBOCE LTDA.

GERENTE GENERAL Ivn Villca Arevillca

GERENTE FINANCIERO Lindberg Cabrera Bucett

GERENTE ADMINISTRATIVO Ramiro Nogales Snchez

GERENTE PLANIF. Y OPER. Christian Olea Arguedas

GERENTE DE PROYECTOS Arturo Snchez Vera

GERENTE SIG Jos Luis Rendn Aranbar

ASESOR LEGAL GENERAL Oscar Salinas Mller

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GERENTES DE UNIDADES

COBOCE CEMENTO Javier Flores Pedriel

COBOCE CERAMICA Wilson Nuez Ledezma

COBOCE CERAMIL Oscar Mamani Quispe

COBOCE METAL Antonio Viamont Alpire

COBOCE CONSTRUCCIONES Remy Martnez Ballesteros

COBOCE HORMIGON Hugo Barrientos Alanis

COBOCE EDITORA OPINION Graciela Mndez de Escobar

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 INFORME
DE GESTIN
 MEMORIA > 2014-2015
2014-2015

MARCO CONCEPTUAL
INFORME ANUAL
En la primera Asamblea General de Socios de la entonces Cooperativa Boliviana de Ce-
mento, COBOCE, realizada el 4 de diciembre de 1966 en el Teatro Ach de la ciudad de
Cochabamba se consolidaba formalmente el primer evento fundacional de la que hoy es
la ms reconocida cooperativa industrial de Bolivia. En esa oportunidad, un visionario grupo
de lderes del sistema cooperativo pona en marcha una extraordinaria historia de tenacidad
e iniciativa empresarial con fuerte componente social. Este fue el inicio de una institucin,
fruto de la confianza de la comunidad y de una gestin inspirada en los principios universales
del sistema cooperativo.

En aquellos aos fundacionales de COBOCE, la Organizacin Internacional de Trabajo

recomendaba la direccin y administracin de Cooperativas del siguiente modo: El mo-
vimiento cooperativo siempre ha atrado a personas con sentido de responsabilidad social,
pero an en sus etapas iniciales su xito depender de su capacidad para atraer el tipo
de mentalidad y personalidad que se caracterice por su habilidad tcnica y su buen juicio
administrativo. Esto se vuelve an ms necesario en la medida en que el movimiento se
fortalece y se vuelve de ms en ms complejo y la satisfaccin de contribuir a un objetivo
social valedero es reforzada por la que se deriva de participar en la conduccin de una em-
presa que est a la vanguardia de sus actividades. Hoy, como ayer, tales criterios adquieren
una validez fundamental para la consolidacin exitosa de cualquier empresa cooperativa.

La antropologa social en el estudio de las comunidades andino-amaznicas habla del

principio de la reciprocidad productiva para explicar las relaciones de ayuda mutua; enten-
dindose por reciprocidad a una forma de intercambio justo de bienes pero tambin como
una relacin simtrica entre centros econmicos distintos.

COBOCE ha captado el ahorro de miles de asociados para devolverlo en excedentes

y en propiedad patrimonial de bienes de produccin estratgicos. Sin embargo, es impor-
tante que se evite la confusin entre sistemas de ayuda social mutua con las relaciones
econmicas de reciprocidad. La reciprocidad,por tanto se convierte en un derecho a la re-
distribucin.

Recordemos que la redistribucin justa de la riqueza es uno de los principios esenciales

de nuestra cooperativa. Redistribucin y reciprocidad, entendidas como poder y derecho,
consumo y produccin de una comunidad, son las bases lgicas y naturales del desarrollo
del sistema COBOCE. En nuestro ciclo econmico - productivo deben converger los prin-
cipios del Cooperativismo de los pioneros de Rochdale, aceptados por la Alianza Coope-
rativa Internacional, los aportes doctrinales mundialmente adoptados y nuestros propios
rasgos culturales de intercambio y reciprocidad. Nuestra comunidad de asociados y em-
pleados es, y debe seguir sindolo as, una comunidad de reciprocidad con justicia.

El futuro implica desafos cada vez mayores. Es un imperativo obvio seguir cumpliendo
con eficiencia las acciones de gestin necesarias para continuar con el crecimiento sos-
tenido y saludablemente equilibrado de COBOCE, en caso contrario, ni el tiempo volver
atrs, ni las leyes del mercado nos harn concesiones. El cooperativismo - que es una gran
tcnica de accin social de masas - tiene que seguir escribiendo su historia, esencialmente
humana, a travs de organizaciones como COBOCE.

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 MEMORIA > 2014-2015

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 MEMORIA > 2014-2015

Vista panormica de la Fbrica de Cemento

Es la unidad ms grande de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios,

COBOCE LTDA., tiene su planta industrial ubicada en Irpa Irpa, provincia Capinota, en el
Departamento de Cochabamba. Fue inaugurada el 15 de septiembre de 1972 y actualmente
cuenta con dos lneas de produccin de clinker, la primera con una capacidad de produccin
de 950 toneladas/da que equivalen a 25.000 bolsas de cemento y la segunda lnea de pro-
duccin con una capacidad de 1.600 toneladas/da, que equivalen a 43.000 bolsas de ce-
mento, teniendo una capacidad de molienda de cemento de 3.400 toneladas diarias que equi-
valen a un despacho de 68.000 bolsas de cemento por da.
En la gestin 2014-2015, a raz de la demanda de cemento, operaron las dos lneas de
produccin, por lo que en el periodo de alta demanda, no se presentaron problemas de des-
abastecimiento. La produccin de clinker alcanz a 557.686 Tm, habiendo significado un in-
cremento en la produccin del 22% respecto a la gestin anterior.

PRODUCCIN DE CLINKER(Tm)

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 MEMORIA > 2014-2015

En lo referido a las ventas, no solamente se acompa el crecimiento de la demanda,

sino que se logr incursionar en nuevos mercados como Santa Cruz, donde se increment
su presencia. El crecimiento en ventas del cemento IP-30,con respecto a la anterior gestin
fue de 2.759,180 bolsas, llegando a las 14.003.480 bolsas vendidas en la gestin anterior,
es decir, significa un 24,5% de incremento.

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 MEMORIA > 2014-2015

En la Unidad Coboce Cemento, se tiene previsionada para la gestin que viene, la ins-
talacin de una moderna lnea de ensacado de cemento, prevista que entre en funcionamien-
to a finales del 2015, con una capacidad de despacho de 3.000 bolsas/hora, con sistemas
independientes de carguo a cisternas de cemento y bolsas big bag para despacho a granel.
En esta nueva gestin ser fundamental establecer estrategias de crecimiento y dismi-
nucin de costos para enfrentar un escenario ms competitivo en el mercado, dado el inmi-
nente incremento de la oferta de cemento con la ampliacin de la capacidad productiva ins-
talada en el pas.
La nueva lnea de produccin de Clinker trabajo regularmente con ajustes propios
de la puesta en marcha en su primer ao de operacin y se estima que la siguiente gestin
se alcance la capacidad nominal de la misma.
Respecto a una inversin en maquinaria para aumentar la capacidad productiva, se eva-
luar para determinar el mejor momento para duplicar la capacidad productiva actual de la
nueva lnea de 1600 toneladas por dia a 3200 toneladas por dia de produccin de Clinker.

Vista de la nueva lnea de cemento Lnea de 1600 toneladas

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 MEMORIA > 2014-2015

Con 27 aos de presencia continua en el

mercado, COBOCE CERAMICA, logra al-
canzar importante posicin en el mercado de
Cochabamba y expandirse gradualmente a
nivel nacional
Comenz a operar en el kilmetro 11.5 en
el municipio de Sacaba, en la carretera
nueva entre Cochabamba y Santa Cruz,
desde que fue creada inicialmente para pro-
ducir cermica artesanal.
A nivel nacional logr capturar cerca a un
20% del mercado. Tiene fundamentalmente
presencia regional en Cochabamba, pero
tambin lleg a los mercados de La Paz,
Oruro, Tarija, Potos, Sucre, Santa Cruz, Tri- Mquina digital para impresin de cermica
nidad y Pando.
Para incrementar su participacin en el
mercado, est gestionando la compra de un
moderno equipo italiano de ltima genera-
cin que permitir a la fbrica producir ms,
con mejor calidad y mayor eficiencia.
La unidad COBOCE CERAMICA, recibi
a fines del ao 2014 la certificacin ISO
9001:2008 del Instituto Colombiano de
Normas Tcnicas y Certificacin (Icontec).
A partir de la entrega de esta certificacin,
tiene un pasaporte a la competitividad y po-
demos afirmar que esta unidad se est ajus-
tando a las exigencias internacionales en
materia de gestin de calidad.
Mquina de seleccin, embalaje
La unidad tiene previsto comercializar su
y paletizado de cermica
nuevo producto de porcelanato con la reno-
vacin de su lnea de produccin conside- no filtran lquido alguno.
rando dos de sus atributos ms destacados 400.000 m2. cuadrados es
que son su alta resistencia y su impermeabi- la produccin mensual de
lidad. COBOCE Cermica.
El porcelanato resiste ms de 350 kilogra- Con la renovacin de la lnea
mos por cada centmetro cuadrado (Kg/cm), de produccin esta cifra incre-
es decir que cada pieza mantiene su integri- mentar en un 60%.
dad incluso en suelos de alto trfico, como
terminales de buses, aeropuertos, merca- La nueva lnea de produccin
dos, entre otros. de 300.000 m2 de capacidad com-
El segundo atributo del porcelanato es prada a la empresa Italiana SACMI
que absorbe apenas de un 0 a 0,5 % de agua. se encuentra en etapa de montaje,
Esto significa que las piezas pueden adaptar- se prev su puesta en marcha en
se a cualquier terreno, sea hmedo o no, y abril del 2016.

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 MEMORIA > 2014-2015

Frontis de las oficinas de Coboce Ceramil

COBOCE CERAMIL, en la gestin 2014-2015 ha tenido una notable baja en sus ingresos
operativos, pese al incremento de sus ventas fsicas, esto como consecuencia del ingreso
al mercado de nuevos competidores, con mayor capacidad productiva y mejores precios de
venta, lo que ha ocasionado un impacto negativo en la gestin.
El mercado de los productos de cermica estructural (cermica roja), sigue creciendo,
el incremento porcentual anual se mantiene en un 8% y de acuerdo con estudios de mercado,
los prximos 4 aos mantendrn la misma tendencia. Ante esta situacin, ser importante
realizar un salto cualitativo y cuantitativo en esta industria.
Habindose concretado la venta del terreno de 5.586,40 m2 en agosto de 2014, se puso
en marcha el proyecto de ampliacin y modernizacin de COBOCE CERAMIL. Su meta es
lograr una mayor productividad a mejores costos que los actuales, una mejora de la calidad
y una amplia oferta de productos que generen mayores beneficios por kg. de arcilla proce-
sada.

CUADRO PRODUCCION Y VENTAS (GESTION 2014-2015)

Produccin 21.845.300 pzas.

Ventas 21.512.440 pzas. Bs. 19.452.256
Ventas por Exportacin 72.000 pzas. Bs. 250.882
TOTALES 21.845.300 pzas. 21.584.440 pzas. Bs. 19.703.138

INVERSIONES Y REALIZACIONES DE LA GESTIN 2014-2015

Implementacin del dosificador de carbonato de bario que optimiza el consumo del

mismo de 325 kgs. a 37.50 kgs. Para la mejora del color del producto terminado.

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Mejora del biselador del cortador de ladrillo
visto
Mejorado del corte ladrillo visto, evitando
que la rebarba deteriore el producto, al
mismo tiempo reemplazando un operario que
realizaba dicha tarea.
Puesta en el mercado de Bota Agua doble
y simple
Fabricacin de molde de bloque portante
Reforma del rectificador de laminadores
medianos a tipo cuchilla.
Secaderos semicontinuos, reforma, repara-
cin y mantenimiento de los secaderos
semicontinuos Nos. 6 y 7 vas 11-12-13 y 14,
para la instalacin de ventiladores de
tecnologa espaola.
Conversin de 20 vagonetas metlicas de
teja de 11 niveles a vagonetas de ladrillo
de 7 niveles y 20 vagonetas de 3 niveles a
7 niveles.
Instalacin de un tablero de control de tem-
peratura vas 15-16-17-18 y 19 de ventilado-
res a vaivn.
Ambiente sede sindical personal
Construccin de muro lado norte terreno de
2.560 m2
Desarmado de Hornos Movil-1 y 2
Elevacin de cubierta tinglado Horno Movil-
2 y PRMP
Conclusin de armado de Vagones de
Hornos Tunel-1 y 2
Venta terreno de 5.586.40 m2
Transbordador y secadores de ladrillo
MEMORIA > 2014-2015
COBOCE CERAMIL, lleva adelante proyec-
tos importantes para bajar costos de produc-
cin.
MOVIMENTACION DE VAGONETAS, El
proyecto contempla automatizar completa-
mente la circulacin de Vagonetas por las ac-
tuales vas de entrada-salida de hornos y pre
Horno. Con este proyecto se mejorar sus-
tancialmente la vida de las nuevas vagonetas
evitando los impactos entre ellas, que tanto
perjudican al refractario y su integridad en ge-
neral.
Conversin de vagonetas metlicas de
Secado de 6 niveles a 7 niveles, al mismo
tiempo de 11 niveles a 13 niveles para la fa-
bricacin de Tejas, con el incremento auto-
mtico de la produccin.
Vas de circulacin reformadas que minimi-
zan los tiempos en la alimentacin de las Ma-
rombas del proceso de moldeo.
Automatizacin de la carga en la Lnea 31
de produccin de moldeo.
A la fecha, la instalacin de la nueva
planta de ladrillos en el parque Industrial de
Santibez se encuentra en marcha y se
espera la llegada de los equipos del nuevo
horno tnel de 400 TPD de capacidad para
junio del 2016.
Vagonetas de horno
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 MEMORIA > 2014-2015

A dos dcadas de la conformacin de la Como parte de sus actividades, la Unidad,

Unidad COBOCE CONSTRUCCIONES, comienza a encarar la construccin del
ahora se encuentran abocados en el cumpli- bloque 2 del edificio multifamiliar denomina-
miento de grandes retos de prestacin de ser- do Pirwa, con una superficie de 6.217 m2,
vicios para contribuir con proyectos propios y en el municipio de Tolata, departamento de
proyectos que el Estado Plurinacional est Cochabamba, juntamente con la Empresa
encarando para la Comunidad en el rea de Constructora Cochabamba S.A. con partici-
vivienda social como de infraestructura. paciones porcentuales de 50% cada una. La
En sociedad accidental con la Empresa Agencia Estatal de Vivienda es la contratante
Constructora Cochabamba S.A. (ECCSA) de la obra.
con participaciones del 60% COBOCE y 40%
ECCSA, se encuentran trabajando en el
mega proyecto del Parlamento Andino
UNASUR, ubicado en el Municipio de San
Benito Cochabamba, con una superficie de
14.188,60 m2 , obra adjudicada al Consorcio
por el Ministerio de Obras Pblicas, Servicios
y Vivienda.

Proyecto Parlamento Andino UNASUR
Tambin se encuentran encarando con la
Empresa Constructora Cochabamba S.A.
(ECCSA) la construccin de dos edificios
multifamiliares denominados Bartolinas,
con 50% de participacin cada una. El con-
tratante de la obra es la Agencia Estatal de Vi-
vienda. La superficie total de construccin es
de 7.300 m2.
Proyecto Pirwa
COBOCE CONSTRUCCIONES concluy
el Proyecto Habitacional Juan Pablo II, ubica-
do en Villa Bush de la ciudad de Cochabam-
ba. Proyecto propio que comprende la cons-
truccin de 14.716 m2, distribuidos en 96
departamentos en 4 bloques. Al cierre de
gestin se realiz un 24% de las entregas, del
100% de reservas comprometidas.

Proyecto Bartolinas Proyecto Juan Pablo II

24

Silo Horizontal de 45 Tn(Coboce Hormign)
La unidad de COBOCE METAL inici sus
actividades productivas con la primera am-
pliacin de Coboce Cemento en IRPA IRPA,
en el ao 1990 como parte de esa unidad pro-
ductiva y con el propsito de poder producir
todo lo relacionado a la metalmecnica, local-
mente.
En Abril de 1998 COBOCE METAL empie-
za a prestar servicios a las otras unidades del
grupo, adems de clientes externos, como
unidad independiente, respondiendo a los
principios bsicos de autonoma de gestin,
rentabilidad socioeconmica y auto sosteni-
miento, en el marco de la filosofa y espritu
del Cooperativismo. Desde entonces se en-
cuentra ubicada en la Av. Blanco Galindo Km
10.5 Zona Piami, desde donde brinda los
servicios.
En la gestin que concluye el volumen de
ventas alcanz a Bs. 3.322.703, de los cuales
cerca del 75% (Bs. 2.475.933). representa la
venta de servicios a clientes externos del
mercado local e internacional y Bs.846.770,
un 25% restante a las unidades de la Coope-
rativa.
La calidad en la fabricacin es una de las
mayores fortalezas reconocidas por los clien-
tes que han llevado a exportar servicios a
mercados externos con la fabricacin de tin-
glados como es el caso del vecino pas Chile,
cuyos ingresos representan un 36% del in-
MEMORIA > 2014-2015
greso total de la unidad convirtindose en el-
principal cliente.
Dentro las unidades del grupo se han
atendido a clientes importantes como
Coboce Hormign con la fabricacin de un
silo de cemento horizontal de 45 TN. cuyo
avance se encuentra en 90% de ejecucin y
Coboce Cemento con la fabricacin de un
elevador de cangilones.
Otro de los proyectos importantes en la
gestin fue la fabricacin de pasarelas para
el proyecto Unasur ejecutado por el consorcio
COBOCE ECCSA, con una longitud de 11.6
mts.. y una altura de 4.1mts.
Para la nueva gestin se tiene previsto
crecer tanto en producto y mercado con el
fortalecimiento de la estructura organizacio-
nal tanto en personal como en infraestructura
y de tal manera cumplir los nuevos objetivos.
Pasarela de 11,6X4,1 mts. (GPO-UNASUR)
25
 MEMORIA > 2014-2015
Prensa Rotativa Color King de 9 Unidades
En la gestin se efectu la compra, insta-
lacin y puesta en marcha de la procesadora
de placas CTP marca Kodax.
Con este equipo se ingresa a la tecnologa
Computadora a la Placa, que permite un
ahorro significativo en tiempo e insumos,
mejora la calidad de impresin y reduce el
uso de qumicos que contaminan el medio
ambiente.
En el mes de enero, ocasin del 30 ani-
versario del peridico, se desarroll la edi-
cin, impresin y entrega del libro La Huella
de Opinin, periodismo en 30 aos en un so-
lemne acto realizado en los salones del
Centro Pedaggico y Cultural Simn I.
Patio.
Tambin se recibieron reconocimientos y
premios a nivel nacional por trabajos efectua-
dos por el plantel de redaccin. Se reforz
el periodismo de investigacin, el reportaje y
se inici el gnero de la crnica.
Permanentemente se actualiza la pgina
web de Opinin fortaleciendo la seccin de
Educacin Cooperativa en el sistema online.
En los ambientes de trabajo del personal
se realizaron mejoras, cambiando los mate-
riales de los pisos que permiten mejor desem-
peo y mayor orden en las oficinas de Admi-
nistracin, Redaccin y Composicin.
A partir del mes de febrero de 2015, se
26
inici el proceso de Sistema de Gestin para
calificar con la ISO 9001 2008.
El peridico Opinin continu los trabajos
de Educacin Cooperativa a travs de los su-
plementos infantiles: Los Cobocitos y Colibri-
to, donde se destacan los valores y principios
del cooperativismo, trabajando conjunta-
mente con importantes organismos como
Unicef, Save The Clindren, la Defensora del
Pueblo y el Centro Simn I. Patio.
Este medio viene realizando la cobertura
a todas las Unidades del sistema COBOCE,
destacando los avances tecnolgicos, sus
productos y las actividades realizadas en el
mbito de la Responsabilidad Social, aa-
diendo a las coberturas diarias de informa-
cin, local, nacional e internacional, as como
a la educacin, cultura y entretenimiento .
Se incorporaron nuevas tcnicas de venta
de publicidad en Separatas Temticas publi-
cadas en forma mensual.
CTP Kodak
 MEMORIA > 2014-2015

COBOCE HORMIGON, una Unidad Empresarial de la Cooperativa Boliviana de Cemen-

to, Industrias y Servicios COBOCE Ltda., dedicada a la produccin de Hormign Premez-
clado y derivados, tiene capacidad para proveer de manera regular 30 tipos diferentes de
hormign, productos prefabricados y presta servicios de laboratorio, construccin de pavi-
mento rgido y alquiler de equipos. Para el desarrollo de sus operaciones la Unidad Empre-
sarial cuenta con personal capacitado, equipos, infraestructura, y mtodos idneos de tra-
bajo.

En la Gestin 2014 2015 debido a un cambio de politicas realizadas en el mes de

agosto de 2014 la Unidad COBOCE HORMIGN pudo mejorar sustancialmente su situacin
productiva y financiera que arrastraba de la Gestin 2013 -2014; como se aprecia en el
cuadro 1. La produccin en el primer cuatrimestre Abril - Julio alcanz un promedio mensual
de 5.086,23 M3 de hormign y a partir del mes de agosto, la produccin mensual promedio
se elev a 7.113,94 M3.es decir un 39% ms.

Con relacin a las utilidades, en el cuadro 2 se aprecia que entre los meses de abril a
julio se tenia una prdida acumulada de Bs. 3.357.628.-, a partir del mes de agosto la prdida
empieza a revertirse hasta lograr una utilidad acumulada de Bs. 939.425.- al final de la gestin
2014 2015.

27
 MEMORIA > 2014-2015

3. OBRA DESTACADA

En la gestin 2014 por su magnitud e importancia se ha destacado el servicio de provisin

de hormign a la Planta de Amoniaco y Urea en la localidad de Bulo Bulo. Para la atencin
adecuada del proyecto se han instalado 2 plantas de dosificacin, 8 Mixer, una bomba de
brazo de 42 m. de longitud, 3 silos mviles de transporte de cemento y se tienen trabajando
36 personas en direccin y operacin. Hasta el mes de marzo de 2015 se ha provisto del
40% de un total de 68.715. M3 de hormign especial solicitado. Por la magnitud del proyecto
y las altas exigencias de calidad y productividad de nuestro cliente, esta obra se constituye
en la obra destacada de COBOCE HORMIGON hasta el presente.

Planta de Amonico y rea

4. OTROS PROYECTOS DE IMPORTANCIA

1. Edificio Ferrara segunda fase

2. Edificio Porto Velo
3. Coliseo y Estadio en la localidad de Cliza
4. Coliseo en la localidad de Sacaba
5. Supermercado HIPERMAXI
6. Edificio las Brisas
Para COBOCE HORMIGON la gestin 2014 es destacable debido a que demostr que
tuvo la capacidad de revertir una situacin muy crtica. La Unidad est en un proceso intenso
de mejora, implementando el Sistema Integrado de Gestin, consistente en certificar con
la ISO 9001:2008 en la gestin 2015 y las certificaciones ISO 14001:2004 Sistemas de Ges-
tin Ambiental y OSHAS 18001:2007 Sistemas de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional
hasta el ao 2016.

28
 MEMORIA > 2014-2015

El Banco Pyme de la Co-

munidad S.A. (BCO), fue fun-
dado el 12 de julio de 1996
como Fondo de la Comunidad
F.F.P. S.A. Mediante Resolu-
cin SB/0029/96 del 5 de sep-
tiembre de 1996, la Superin-
tendencia de Bancos y
Entidades Financiera (hoy Au-
toridad de Supervisin del Sis-
tema Financiero ASFI) auto-
riza el funcionamiento de la
entidad, siendo la fecha de
inicio de operaciones el 9 de
septiembre de 1996 en el de-
partamento de Cochabamba.
El BCO tiene como socios
principales a dos reconocidos
inversores socialmente res-
ponsables:
- COBOCE, la mayor coo-
perativa industrial de Bolivia,
que desde 1967 genera
empleo y riqueza en beneficio
del pas, con un volumen de Frontis del Banco de la Comunidad en la Av. Ballivin
activos superior a 216 millones
de dlares y con una masa societaria cerca- queas y medianas empresas. El logro de
na a 30 mil personas. este objetivo implic un trabajo tesonero en
- OIKOCREDIT, entidad financiera holan- las diferentes reas de nuestra institucin,
desa con activos superiores a 831 millones habiendo logrado resultados satisfactorios,
de dlares y oficinas en los cinco continentes, en cuanto al mejoramiento de los productos
que a travs del crdito busca la independen- y servicios financieros ofertados a nuestros
cia econmica de los pobres. clientes y sus consiguientes impactos favo-
BCO es una entidad fiscalizada por la Au- rables en los distintos indicadores. En este
toridad de Supervisin del Sistema Financie- sentido hubo aumentos en las captaciones y
ro (ASFI). En ago/11 pasa a formar parte de en la cartera de crditos; en el apoyo al sector
la Asociacin de Entidades Financieras Es- productivo; en la base de clientes totales; en
pecializadas en Micro Finanzas (ASOFIN), la apertura de nuevos puntos de atencin en
entidad que aglutina a siete importantes en- Cochabamba, Santa Cruz y La Paz; en los
tidades entre Bancos Mltiples y Bancos activos totales y en la liquidez; en la conso-
Pyme. lidacin del segmento de microcrdito y el
Para el Banco Pyme de la Comunidad fortalecimiento de la tecnologa pyme; en el
S.A., el ao 2014 marca un hito histrico, total de pasivos; en el patrimonio y el capital
debido a su transformacin de Fondo Finan- social, este ltimo, acrecentado mediante la
ciero Privado a Banco especializado en pe- capitalizacin de utilidades.

29
 MEMORIA > 2014-2015

Trabajos en Proyecto Unasur

En la gestin que concluye al 31 de marzo - Pavimento Rgido con Pavimentadora

de 2015, ECCSA aport en la generacin de Gomaco GP 2600, ubicado en San Benito
empleos en un promedio de 200 empleos di- Cochabamba.
rectos, adems de aproximadamente 300 in- - Condominio Bartolina Bloque I, ubicado en
directos, contribuyendo al crecimiento de la Sacaba Cochabamba.
economa de las regiones en las que hemos - Edificio de la Nueva Planta de Despacho de
hecho presencia y mejorando la calidad de Coboce Cemento, ubicado en Irpa Irpa Co-
vida de nuestros trabajadores. chabamba.
- Mejoramiento caminos de acceso Okosuru
Este crecimiento es el resultado de la eje- - Calio Proyecto Hidroelctrico Misicuni, ubi-
cucin de proyectos de infraestructura vial y cado en Cochabamba
civil, que han sido y son ejecutados con xito.
El fortalecimiento de la imagen de ECCSA
- Provisin de Hormign Presa El Comn, con entidades pblicas y privadas permite
ubicado en Carapari Tarija. advertir un crecimiento en los prximos aos,
- Pavimento Rgido Carapari Fase II, ubicado por las claras ventajas competitivas que nos
en Carapari Tarija. da el talento humano de nuestra empresa.
- Estacin de Servicio Carapari, ubicado en
Carapari Tarija.
- Construccin Pabelln Campo Ferial D-7,
ubicado en Cercado Cochabamba.
- Sede del Parlamento Unasur, Componente
2, Centro de Convenciones, ubicado en San
Benito Cochabamba.
- Obras Complementarias, Planta Recalifica-
dora Gualberto Villarroel, ubicado en Valle
Hermoso Cochabamba
- Pavimento Rgido con Regla Vibratoria, ubi-
cado en San Benito Cochabamba. Mquina pavimentadora Wirtgen

30

ADMINISTRACIN DE COBOCE LTDA.
El 1 de agosto del 2014, debido a los re-
sultados poco satisfactorios en la Gestin Ad-
ministrativa, el Consejo de Administracin
tomo la decisin de cambiar al Gerente Ge-
neral de COBOCE LTDA.
Se agradeci los servicios del Sr. Fernan-
do Quiroga Torrez y se posesion al Sr. Ivn
Mario Villca Arevillca como nuevo Gerente
General.
Se activaron inmediatamente planes de
inversin y crecimiento en las Unidades Ce-
mento, Metal, Hormign, Ceramil, Cermica
y Opinin, las que a la fecha se encuentran
en proceso de implementacin, para hacer-
las ms competitivas en cada uno de sus
rubros.
En la presente gestin, el Consejo de Ad-
ministracin vio por conveniente llevar ade-
lante una reestructuracin Administrativa
para modernizar la estructura organizacio-
nal, en cumplimiento al Plan Estratgico
aprobado en la anterior Asamblea de Asocia-
dos, con objetivos claros de: minimizar ries-
gos en la ejecucin de proyectos de inversin
y ejecucin de obras, lograr eficiencia opera-
tiva a travs de la implementacin de siste-
mas de Gestin de Calidad, Medio Ambiente
y Seguridad. Trabajar en la formacin y sen-
sibilizacin del talento humano.
Se iniciaron los programas de Respon-
sabilidad Social comprometidos en la
asamblea anterior con la implementacin
del convenio COBOCE ICCO Coopera-
cin Holandesa y el Programa de Educa-
cin Cooperativa con el objetivo de invertir
en la formacin del ser humano, desde
temprana edad, con los suplementos Coli-
brito y Cobocito, adems de la capacita-
MEMORIA > 2014-2015
cin intensiva de los recursos humanos de
la Cooperativa.
En fecha 15 de agosto de 2014 se decidi
el cambio de Gerente de la Unidad Coboce
Hormign por los deficientes resultados eco-
nmicos. Se agradeci los servicios del Sr.
Javier Torrez Crdova y se designo al Sr.
Hugo Barrientos Alanis como nuevo Gerente
de la Unidad.
En este periodo el Consejo de Administra-
cin tom conocimiento de un resultado ne-
gativo de USD (24.885.290,00) en la ejecu-
cin del proyecto el Tinto Puente Quimome,
resultado confirmado por una tercera audito-
ria a todo el proyecto desde su gestacin
hasta la desmovilizacin, realizado por la em-
presa Clarity Consulting, a solicitud del pre-
sente Consejo de Administracin, informe re-
cibido en fecha 03/12/2015 y emiti la
Resolucin RC-5/2015-1.
En Agosto del 2014, la nueva Gerencia
General presenta el informe de planificacin
estratgica para COBOCE LTDA, para las
gestiones 2014 a 2018, basado en el modelo
Balance Score Card. El Consejo de Adminis-
tracin mediante resolucin aprueba su al-
cance y contenido que luego es aprobado en
asamblea ordinaria de socios en octubre del
2014.
Dado que existe evidencia palpable de la
debilidad en las actividades de planificacin,
control operativo, falta de sinergia entre uni-
dades y de seguimiento de las actividades de
la COOPERATIVA, para modernizar y hacer
ms competitiva su Administracin, con
Aprobacin del Consejo de Administracin y
para cumplir con el plan estratgico, como
manda el Estatuto Orgnico de la Coopera-
tiva, se decide designar los siguientes
cargos, segn RO-09/2014
31
 MEMORIA > 2014-2015
Gerente Administrativo en acefalia, se
designa al Sr. Ramiro Nogales Snchez
Gerente de Proyectos: Ing. Arturo Sn-
chez Vera, para gestin de riesgos e incur-
sin en nuevos negocios.
Gerente de Sistemas de Gestin y
Cooperativa: Ing. Jos Luis Rendn, para la
implementacin y certificacin en sistemas
de gestin bajo normas Internacionales en
todas las unidades de COBOCE LTDA. y ges-
tionar la proyeccin de la Cooperativa en los
mbitos de la Educacin Cooperativa y la
Responsabilidad Social Cooperativa.
Gerente de Recursos Humanos: Imple-
mentar una Gestin de Recursos Humanos
por Competencias en todo el sistema, desig-
nando en enero del 2015 al Ing. Carlos Con-
dori.
Gerente de Marketing: Gestin de Mar-
keting priorizando el Branding y la comercia-
lizacin en todo el sistema, se design al Ing.
Ramiro Caldern en octubre del 2015.
Se ratifican la Gerencia de Finanzas a
cargo del Lic. Lindberg Cabrera y Gerente de
Operaciones Lic. Cristian Olea.
Los Objetivos:
- Planificar a largo plazo ( 5 aos).
- Contar con Unidades sin prdidas, efi-
cientes y rentables.
32
- Contar con Sistemas de Gestin Certifi-
cados en todas las Unidades.
- Estructurar e implementar el Sistema de
Responsabilidad Social de COBOCE, en
base a la norma ISO 26000 y el GRI (Global
Reporting Iniciative)
Es conveniente informar que a la fecha de
realizacin de la Asamblea, todos los proyec-
tos de servicio contratados por terceros y el
Estado se encuentran con nmeros positi-
vos, bajo control gracias a la actividad pre-
ventiva que desarrolla la Gerencia de Pro-
yectos.
Se han tomado las medidas de reingenie-
ra en las unidades CERAMIL, METAL y OPI-
NION para cambiar su estilo de negocio y se
han tomado medidas de crecimiento y de exi-
gencia para lograr eficiencia operativa en las
dems Unidades.
Se han iniciado los programas de imple-
mentacin del Sistema ISO:9001 en todas
las Unidades y se espera su certificacin in-
ternacional en la gestin 2016.
La Gerencia General y el Consejo de Ad-
ministracin, desarrollan una reingeniera or-
ganizacional que permita acompaar la es-
trategia y dar funcionalidad plena a la
Cooperativa y sus Unidades Productivas, a
su vez implementar buenas prcticas de go-
bierno corporativo adecuado a la normativa
vigente.
 MEMORIA > 2014-2015

Mapa Conceptual COBOCE LTDA.

2014 2018.

33
 MEMORIA > 2014-2015

34
 INFORME
FINANCIERO
 MEMORIA > 2014-2015

INFORME DE TESORERA
GESTIN 2014 2015

Hermanos Cobocianos:

En esta nueva gestin dentro la vida institucional de nuestra querida Cooperativa, donde
me ha tocado con mucho orgullo asumir la cartera de Tesorero en el Consejo de Administra-
cin, debo poner a consideracin de esta Magna Asamblea General de Socios conforme lo
dispone el Estatuto Orgnico de la COOPERATIVA BOLIVIANA DE CEMENTO, INDUS-
TRIAS Y SERVICIOS COBOCE LTDA. el informe anual del Estado Econmico Finan-
ciero.

Este Informe esta basado en cifras auditadas por la firma Auditora Independiente POZO
& ASOCIADOS Miembro de MSI Global Alliance y corresponde a la gestin iniciada el
primero de abril de 2014 y concluida el 31 de marzo del 2015.

Para este fin, se adjuntan los Estados Financieros consolidados de todas las Unidades de
produccin, adems del dictamen con una opinin limpia emitida por el auditor externo
independiente, responsable de examinar la situacin patrimonial y financiera de COBOCE
Ltda. al 31 de marzo del 2015. Estos Estados ratifican el buen manejo administrativo de la
Cooperativa, el cumplimiento de los planes trazados y los resultados alcanzados en las dife-
rentes Unidades empresariales.

Para demostrar lo sealado, me remito a los cuadros comparativos sobre la evolucin de

los resultados obtenidos.

En cumplimiento con las determinaciones adoptadas en la anterior Asamblea Ordinaria,

se han distribuido excedentes correspondientes a las gestiones abril 2012 - marzo 2013, por
Bs. 7.334.608y abril 2013 marzo 2014, por Bs. 7.336.094

Debemos ponderar que las Utilidades obtenidas a lo largo de estos aos, han permitido
no solo pagar importantes excedentes sino continuar con las inversiones en las unidades; en
esta gestin se ha mantenido la prioridad en la principal unidad de COBOCE CEMENTO ,
considerando adems las ampliaciones de COBOCE CERMICA Y COBOCE CERAMIL.

Naturalmente las otras Unidades de la Cooperativa no dejaron de hacer inversiones apro-

badas por esta magna asamblea la gestin pasada, para estar a la altura de la competencia y
mejorar sus estndares de calidad.

Podemos observar que la rentabilidad patrimonial consolidada alcanza al 4,27%, un cre-

cimiento en el Patrimonio de Bs.60.913.939.00 que representa considerando valores hist-
ricos no re-expresados el 12% y un incremento en los ingresos de Bs. 193.902.028 equiva-
lentes al 25%. Los activos crecieron en Bs.74.516.829.00 que porcentualmente significa un
importante 5%.

37
 MEMORIA > 2014-2015

COBOCE LTDA., ha cumplido estrictamente con el pago de sus obligaciones bancarias,

titularizacines, pagos a proveedores, al Servicio de Impuestos Nacionales, Administradoras
de Fondos de Pensiones,Caja Nacional de Salud y toda obligacin que est normada por ley,
no teniendo observacin alguna.

Hermanos cooperativistas, debemos sentirnos orgullosos por los resultados alcanzados,

fruto de permanentes esfuerzos y una eficiente y cuidadosa administracin.

Siguiendo con el plan estratgico diseado y aprobado en anteriores asambleas, la Coo-

perativa est ejecutando las inversiones proyectadas tal y como se menciona en los prrafos
anteriores. Confiamos en el futuro del pas y estamos seguros que con esfuerzo, dedicacin,
imaginacin y el apoyo de nuestros asociados y trabajadores en general, haremos realidad los
grandes desafos que ha proyectado COBOCE LTDA., sobre todo considerando un panorama
de alta competencia y posibles variaciones de la economa.

El Consejo de Administracin, Consejo de Vigilancia, conjuntamente el personal Ejecu-

tivo, ingenieros, tcnicos y obreros agradecen a los socios de la Cooperativa su confianza,
fuerza moral que har que cada ao que pase sigamos siendo una empresa fuerte, que apoye
al crecimiento de la regin y el pas, estableciendo un nuevo orden social, basado en la razn,
la solidaridad, la justicia, la paz, la libertad y todos los principios de COBOCE LTDA.

Muchas gracias

Alfredo Obando Herbas

TESORERO

38
 CUADRO EVOLUTIVO COBOCE LTDA.

250,000,000

200,000,000
En Dlares Americanos

150,000,000

Patrimonio

100,000,000 Activo
Pasivo
Ventas
50,000,000

MEMORIA > 2014-2015

0

Aos
!
39
 MEMORIA > 2014-2015

CUADRO DE VENTAS POR UNIDAD

G E S T I O N E S
U
UNIDAD
NIDAD EM
EMPRESARIAL
PRESARIAL
2014-2015 2013-201
2013-2014
2014 2012-2013 20
2011-2012
CEMENTO
Bo
Bolsas
lsas Vendidas
V e n d id a s 13.448.311 10.671.562
10.671.562 8.005.231
8.005.231 8.489.571
8.489.571
Ventas N
Ventas etas ((Bs.)
Netas B s .) 670.571.679 532. 114.958
532.114.958 496. 364.981
496.364.981 493. 377.034
493.377.034
Utilidad Neta
Utilidad Neta (Bs.)
(Bs.) 74.344.909 660.899.668
0.899.668 40.916.309
40.916.309 35. 020.047
35.020.047
CERMICA
2
Ve
Ventas M ts . )
ntas ((Mts. 4.557.907 4.341.923
4.341.923 4.023.089
4.023.089 4.091.913
4.091.913
n ta s N
Ventas
Ve Netas B s .)
etas ((Bs.) 137.504.698 123.252.161
123. 252.161 711.943
103.711.943
103. 109.834.756
109.834.756
Utilidad Ne
Utilidad Neta (Bs.)
ta (Bs.) 14.621.801 10.877.727
10. 877.727 126.805
9.126.805
9. 18.165.585
18. 165.585
CERAMIL
Ventas
Ve Pzas.)
ntas ((Pzas.) 21.583.231 20.270.613
20. 270.613 503.537
19.503.537
19. 084.434
18.084.434
18.
n ta s N
Ventas
Ve Netas B s .)
etas ((Bs.) 19.703.137 20.087.747
20. 087.747 115.332
21.115.332
21. 21.033.639
21. 033.639
Utilidad Neta
Utilidad (Bs.)
Neta (Bs.) (4 .216.155)
(4.216.155) (4.801.118)
(4 .801.1118) 84. 827
84.827 1.116.579
1. 116.579
CONSTRUCCIONES
Ventas Netas ((Bs.)
Ventas Netas B s .) 49.746.387
49.746.387 37.617.391
37.617.391 13.502.753
13.502.753 12.169.444
12.169.444
Utilidad Neta (Bs.)
Utilidad Neta (Bs.) 4.940.272 4.742.811
4.742.811 441.904
441.904 240. 455
240.455
HORMIGN
M t s .3 )
Ventas ((Mts.3)
Ventas 77.285 59. 438
59.438 66. 889
66.889 69. 215
69.215
Ventas
Ve Netas
n ta s N B s .)
etas ((Bs.) 67 .310.479
67.310.479 38. 371.177
38.371.177 1.306.130
441.306.130 38.837.484
38. 837.484
Utilidad Neta (Bs.)
Utilidad Neta (Bs.) 939.415 (7.649.543)
(7.649.543) (1.636.704)
(1 .6 3 6 .7 0 4 ) (2 5 6 .0 3 5 )
(256.035)
METAL
Ventas N
Ventas Netas B s .)
etas ((Bs.) 2.475.933 2.738.609
2.738.609 1.050.584
1. 050.584 402.865
402.865
Utilidad Neta
Utilidad (Bs.)
Neta (Bs.) (2 39.037)
(239.037) 904
15.904
15. 53. 029
53.029 057
95.057
95.
OPININ
EDITORA OPININ
EDITORA
Ventas Netas ((Bs.)
Ventas Netas B s .) 13.816.557 13. 044.
044.799
13.044.799 12.532.067
12. 532.067 676.622
11.676.622
11.
Utilidad Neta
Utilidad (Bs.)
Neta (Bs.) 1.712)
(161.712)
(16 (131.967)
(1 3 1 .9 6 7 ) 474. 310
474.310 (1.870.106)
(1 .8 7 0 .1 0 6 )

40
 MEMORIA > 2014-2015

INDICADORES
*
!"#!$%#&'( )*'+,-%( ./012./03( ./032./04(
( (
5&-67"$!%! %$8!6&($&''!7"87(9(:%5!6&($&''!7"87( /;<.( 0;/.(

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((((
41
 RESUMEN ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS(EXPRESADO EN BS.)

G E S T I O N E S
DETALLE
2014 - 2015 2013 - 2014 2012 - 2013
Ventas Netas 961.128.870 767.226.842 689.583.789
(-) Costo de Ventas 650.640.774 520.885.758 491.438.749
UTILIDAD BRUTA 310.488.096 246.341.084 198.145.040
(-) Gastos Indirectos 196.831.149 151.344.689 114.401.043
(-) Gastos Financieros 42.601.641 46.823.054 44.353.231
(-) Gastos Tributarios 37.501.749 28.063.716 22.207.023
UTILIDAD OPERATIVA 33.553.557 20.109.625 17.183.743
Ingresos y (Egresos) Varios 13.032.368 30.899.206 14.435.329
UTILIDAD ANTES DEL IUE 46.585.925 51.008.831 31.619.072
2014-2015

(-) Impuesto a las Utilidades de las Empresas 22.287.307 19.255.361 13.524.368

UTILIDAD DESPUES DEL IUE 24.298.618 31.753.470 18.094.704
(-) Reservas 17.000.238 24.417.406 10.760.096
MEMORIA >

Excedentes a Distribuir 7.298.380 7.336.064 7.334.608

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MEMORIA > 2014-2015

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Carretera Biocenica tramo El Tinto - Puente Quimone

50
Mirador de Toro Toro

INFORME
CONSEJO DE VIGILANCIA
 MEMORIA > 2014-2015

INFORME CONSEJO DE VIGILANCIA

GESTIN 2014 2015

El Consejo de Vigilancia de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios

COBOCE Ltda. pone a consideracin de esta Magna Asamblea, el informe de las actividades
correspondientes a la gestin del 1 de abril de 2014 al 31 de marzo de 2015, desarrolladas
en el marco de las atribuciones y funciones como ente fiscalizador, establecido en el Art.
56 Capitulo 6 del Estatuto Orgnico de la Cooperativa.
Se ha efectuado un Control sobre la actividad econmica y financiera de COBOCE LTDA.
traducido en el seguimiento a los estados financieros en forma mensual a cada una de las
unidades productivas y de servicios, as como a los estados financieros consolidados de la
Cooperativa, del cual podemos destacar lo siguiente al cierre de gestin:

El total activo asciende a Bs. 1.558.754.094.00, un 5% mayor a la gestin anterior

El total pasivo es de Bs. 989.314.270.00 y el patrimonio es de Bs 569.439.824.00
La utilidad neta de ejercicio despus de previsiones e impuestos asciende
a Bs 7.298.380.00
Las ventas se incrementaron de Bs. 767.226.842.- a Bs. 961.128.870, que significa
un importante crecimiento del 25%, en valores absolutos Bs. 193.902.028.

Se ha tomado conocimiento de las inversiones efectuadas en todas las Unidades y realizado

el seguimiento respectivo.
Se han realizado visitas de inspeccin a todas las unidades productivas de la Cooperativa,
revisando principalmente la ejecucin presupuestaria, nivel de ventas, posicin de la unidad
en el medio, matriz FODA, procesos legales, nivel de produccin, estado de las inversiones
realizadas y otros. Despus de cada visita se ha presentado un Informe con las conclusiones
correspondientes, as como las recomendaciones, para alertar algunos puntos sensibles y
realizar una adecuada toma de decisiones por las instancias correspondientes.
Especial atencin ha merecido para este Consejo, los proyectos desarrollados por Coboce
Ltda. en la presente gestin: se ha firmado con el Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y
Vivienda el contrato de obras para la Sede del Parlamento UNASUR, proyecto que est eje-
cutando la Unidad de Coboce Construcciones en asociacin accidental con la Empresa Cons-
tructora Cochabamba S.A. ECCSA. Otro Proyecto es el denominado Bartolinas, donde se
construyen 2 multifamiliares en el Municipio de Sacaba y el Proyecto Pirwa para la cons-
truccin de 10 multifamiliares en el Municipio de Tolata; al respecto, se ha efectuado un se-
guimiento a los mismos, a la fecha de informe los tres proyectos presentan un resultado po-
sitivo y se encuentran en plena ejecucin.
En la gestin tambin se ha efectuado un seguimiento mensual al Contrato de provisin
de hormign, suscrito con la empresa Samsung,encargada de la construccin de la Planta
de Urea y Amoniaco en la localidad de Bulo Bulo, este proyecto todava sigue en ejecu-
cin.
Se ha concluido el Proyecto carretero El Tinto Puente Quimome, que ha permitido con-
cretar la integracin nacional de este a oeste a travs del corredor biocenico; al respecto se
han encargado tres auditoras especiales, las dos primeras llevadas a cabo por la Firma de
Auditora Independiente Pozo y Asociados de la ciudad de La Paz y la tercera realizada por

53
 MEMORIA > 2014-2015

la firma independiente ClarityConsulting de la ciudad de Cochabamba, quien emite un in-

forme final donde se evidencia una prdida "significativa" en la realizacin del tramo carretero
y que han afectado tambin a periodos contables anteriores al periodo sujeto a este informe.
Al punto este Consejo realizara un seguimiento acerca de las Resoluciones tomadas por el
Consejo de Administracin.
Se ha tomado conocimiento y evaluado mensualmente los Estados Financieros de las So-
ciedades Annimas donde Coboce Ltda es accionista mayoritaria, como son el Banco Pyme
de la Comunidad S.A. y Empresa Constructora Cochabamba S.A. y tomado conocimiento
de las inversiones y proyectos ms importantes llevados a cabo por las empresas menciona-
das.
Tambin se concluy el montaje y la puesta en marcha de la nueva fbrica de cemento
(lnea 2) de procedencia Alemana, marca Polysius, que tiene proyectada una produccin diaria
de 1.600 toneladas de clinker adicionales a la produccin de la lnea 1. Con esta produccin
garantizamos el abastecimiento de cemento al mercado por un plazo que debemos de evaluar
en funcin al crecimiento del mercado y la oferta nacional proyectada. La produccin a la
fecha va segn lo planificado y se logr montar la lnea con una proyeccin de ampliacin a
corto plazo para duplicar su rendimiento, es decir llegar a 3.200 toneladas de clinker diarias.
Esta previsin podr concretarse con una inversin racional en el momento que las exigencias
as nos lo demanden.
En la presente gestin se ha reforzado el departamento de Auditora Interna con dos nuevos
auditores a objeto de cumplir el programa de trabajo trazado, aspecto que permitir mejorar
el control y seguimiento a todas las Unidades de la Cooperativa.
Se ha revisado cada uno de los informes presentados por la Unidad de Auditora Interna
y enviado los informes al Consejo de Administracin alertando ciertos aspectos que merecen
mayor atencin.
Se ha participado con voz pero sin voto en las reuniones del Consejo de Administracin
sin intervenir en la gestin de la misma.
En esta gestin el Consejo de Vigilancia en pleno ha contribuido con sugerencias en el
Proyecto del nuevo Estatuto de la Cooperativa.
Se han solicitado informes adicionales cuando el trabajo fiscalizador as lo ha requerido
a las reas correspondientes.
Se ha revisado los Informes de Auditoria Externa en la gestin de Informe, la misma ha
sido realizada por la Firma Pozo y Asociados, destacando que el Dictamen de la Cooperativa
ha sido positivo, aspecto relevante para este Consejo.

A todos los asociados queremos agradecerles por la confianza depositada para la reali-
zacin de tan delicadas funciones.

Atentamente

Lic. Sonia Leytn G.

PRESIDENTA DEL CONSEJO DE VIGILANCIA

54
PROYECTOS

Proyecto UNASUR
Construccin del componente 2 del Parlamento Andino
COBOCE a travs de su Unidad Cons-
trucciones destaca por la capacidad, credibi-
lidad y confianza en la edificacin del Centro
de Convenciones de la sede del Parlamento
Andino de la Unin de Naciones Suramerica-
nas (UNASUR).
El ao pasado esta obra fue adjudicada
por el Ministerio de Obras Pblicas, Servicios
y Vivienda al consorcio COBOCE-ECCSA,
con un 60 y 40 por ciento de participacin res-
pectivamente.
La obra ubicada en el municipio de San
Benito, provincia Punata, se inici en abril de
2014 y hasta la fecha tiene un 35 % de
avance. Se tiene prevista la culminacin de
este proyecto para el ao 2016.
El contrato suscrito por el Consorcio
COBOCE-ECCSA por el componente 2, al-
canzar a Bs. 145.996.360.-
Las reas contratadas en este proyecto
abarcan la construccin del mdulo 2 Centro
de Convenciones que consta de tres blo-
ques: la Sala Mltiple tendr una superficie
de 7.897.65 m2, el Auditorio de 6.259m2 y la
Plaza de Comidas con 3.028 m2. cuadrados,
adems de parqueos y reas verdes.
La sala mltiple, con capacidad para
1.500 personas, estar dividida en varios am-
bientes, donde se podrn realizar conferen-
MEMORIA > 2014-2015
cias de prensa, reuniones VIP, exposiciones,
etc. Tambin habr una sala de control de
efectos de sonido e iluminacin para los
eventos.
Los tres auditorios estarn dotados de
cuatro salas de espera y camerinos para los
expositores, tres oficinas, cuatro cabinas de
traduccin, sala VIP y sala de prensa para 96
personas. La plaza de comidas tendr 10 co-
medores distribuidos en siete plantas.
La obra se viene desarrollando a satisfac-
cin del contratante, con visitas de inspec-
cin peridicas tanto de la Supervisin, Fis-
calizacin y altas Autoridades de Gobierno.
El proyecto llamado Ciudad Unasur,
ser construido sobre una superficie total de
460 hectreas. Este ser financiado por el
Tesoro General de la Nacin, a travs del Mi-
nisterio de Obras Pblicas, Servicios y Vi-
vienda, por un monto de 453.415.643 bolivia-
nos.
Actualmente, tres de los 10 componentes
que contempla el proyecto se encuentran en
ejecucin por el Consorcio COBOCE-
ECSSA.
La construccin de este proyecto es apo-
yada por las unidades de COBOCE: Cemen-
to, Cermica, Ceramil y Metal, que proveen
material y brindan sus servicios.
57
55
 MEMORIA > 2014-2015

Cabe resaltar que el Consorcio COBOCE-

ECSSA realiz inversiones importantes en la
compra de equipo y maquinaria de ultima ge-
neracin, para llevar adelante la construccin
del proyecto, colocando de esta manera a la
Cooperativa a la vanguardia en la construc-
cin.
En esta obra participan alrededor de 200
trabajadores directos y 400 indirectos, que in-
cluyen transportistas, proveedores, perso-
nas que realizan la terciarizacin de servi-
cios, entre otros.

Vistas de la construccin del componente 2 de UNASUR

58

Proyecto Multifamiliar
Condominio Bartolina
Construccin de los bloques del Condominio Bartolina
Despus de una licitacin, el Estado Plu-
rinacional de Bolivia a travs de la Agencia
Estatal de Vivienda, adjudic al Consorcio
COBOCE- ECCSA la construccin del pro-
yecto Condominio multifamiliar Bartolina,
que abarcan los bloques 1 y 2.
Este proyecto se ubica en el municipio de
Sacaba. La construccin del primer bloque
comenz el 24 de diciembre del 2014 y el
bloque 2 previsto para su inicio de construc-
cin en abril de 2015.
Cada bloque tiene un costo estimado de
26 millones de bolivianos y contempla la
construccin de 10 plantas con ocho depar-
tamentos en cada piso. En los dos bloques
se edificarn 160 departamentos.
Cada bloque estar distribuido en una
planta semistano, planta baja y nueve nive-
les con una superficie total de 9.271,5 metros
MEMORIA > 2014-2015
cuadrados construidos.
En cada bloque existen dos tipos de de-
partamentos. El tipo 1, consta de tres dormi-
torios, un bao, living, comedor, pasillo,
cocina y lavandera. Tiene una superficie
total de 83,69 m2.
La distribucin del departamento tipo 2,
tiene dos dormitorios, una suite, un bao pri-
vado y otro comn, living, comedor, pasillo,
cocina, lavandera y una terraza. La superfi-
cie construida es de 91,86 m2.
De acuerdo a contrato ambos bloques de-
bern ser entregados en octubre de 2016.
Para el consorcio COBOCE-ECCSA, la
adjudicacin de esta licitacin demuestra
que el Estado Plurinacional de Bolivia sigue
confiando en la capacidad y el compromiso
de la Cooperativa.
59
 MEMORIA > 2014-2015
Condominio PIRWA
Construccin Condominio Pirwa
Conitnuando con los proyectos de cons-
truccin, luego de una licitacin, el Estado
Plurinacional de Bolivia, a travs de la Agen-
cia Estatal de Vivienda, adjudic al Consorcio
COBOCE-ECCSA, la construccin del Con-
dominio Pirwa, bloque 2.
El proyecto, ubicado en el Municipio de
Tolata, comenz a ser construido el pasado
7 de marzo de 2015.
El bloque tiene un costo de Bs.
16.348.617,52. y est distribuido en 12 plan-
tas de cuatro departamentos por piso, ha-
60
ciendo un total de 48 departamentos.
De acuerdo con el contrato ambos blo-
ques tienen un plazo de entrega de 480 das.
Especificaciones.
Tendrn dos tipos de departamentos en
cada bloque. Cada uno constar de tres dor-
mitorios, un bao comn y otro privado,
living, comedor, pasillo,cocina y lavandera.
Uno tendr una superficie de 88,25 m2 y
el otro de 89,79 m2.

COBOCE Hormign
trabaja en la primera planta
petroqumica del Pas en Bulo Bulo
La planta de fertilizantes de Bulo Bulo, en
la provincia Carrasco, est siendo provista de
hormign premezclado por la Cooperativa
Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios
(COBOCE Ltda.), a travs de su Unidad
COBOCE HORMIGN.
La obra demandar una de las inversio-
nes ms grandes de la historia de Bolivia (al-
rededor de 1.000 millones de dlares) y una
vez inicie operaciones tendr una capacidad
de produccin de 2.100 toneladas por da
(TPD) de rea y 1.200 TPD de amonaco.
La empresa coreana Samsung Enginee-
ring, bajo la modalidad llave en mano, co-
menz obras y contrat a COBOCE como un
aliado estratgico para hacer realidad un pro-
yecto que pondr al pas como referente in-
Planta Movil de Coboce Hormign en Bulo Bulo
MEMORIA > 2014-2015
ternacional en la produccin de fertilizantes.
La planta de urea de Bulo Bulo generar
ingresos por aproximadamente 500 millones
de dlares para el departamento de Cocha-
bamba
La planta producir anualmente 420 mil
toneladas mtricas (TM) de amonaco y 650
mil TM de urea;y consumir 1.4 millones de
metros cbicos de gas por da.
El 20% de su produccin ser para el mer-
cado interno y el 80%, para la exportacin.
COBOCE HORMIGN contina realizan-
do eficazmente la provisin de hormign pre-
mezclado en la Planta de Amonaco y rea
en Bulo Bulo, en el Trpico cochabambino.
Para realizar este proyecto, esta unidad
tiene previsto producir 63 mil cubos de hor-
61
 MEMORIA > 2014-2015

mign en un plazo de 28 meses. cidad de produccin de 70 y 100 metros c-

Para cumplir con esta tarea, moviliz per-
sonal al campamento y maquinaria adecua-
da.
Tambin, se realiz la instalacin de dos
plantas mviles dosificadoras, con una capa-
bicos de hormign al da, respectivamente.
COBOCE HORMIGN trabaja cumplien-
do los estndares de calidad y servicio exi-
gidos por la empresa contratista Samsung.

Vistas de vaciado de hormign en la Planta de Urea y Amonaco

62

Ampliacin Coboce Ceramil
Nuevo horno
Para mejorar los resultados de la gestin
2015 -2016, COBOCE concibi un plan de
ampliacin y modernizacin de la planta para
aumentar la produccin en un 30% y con esto
llevar a la Unidad al equilibrio de sus resul-
tados. Este plan deber ser ejecutado en la
siguiente gestin.
Los equipos y maquinarias adquiridos en
Espaa para este proyecto, comenzaron a
llegar en Febrero de 2015 y al finalizar la ges-
tin 2014-2015, arribaron a Cochabamba un
30% de todos los equipos de la ampliacin.
Por otra parte se iniciaron las obras civiles ne-
cesarias a las modificaciones planificadas.
Se prev la llegada de la totalidad de la
maquinaria para Julio de 2015
Los objetivos de este proyecto consideran:
1.- INCREMENTAR LA PRODUCCION Y LA
RENTABILIDAD
a) Las actuales instalaciones de produc-
MEMORIA > 2014-2015
cin se han quedado pequeas y algunos
equipos son obsoletos.
b) La planta tiene procesos con demasia-
da movimentacin y por consiguiente gene-
ran altos costos de produccin.
c) Una alternativa para conseguir mayor
rentabilidad econmica ser el incremento
de la produccin.
2.- AMPLIAR LA GAMA DE PRODUCTOS
a) COBOCE CERAMIL fabrica productos
que estn seriamente afectados por la com-
petencia debido al escaso costo de fabrica-
cin y la gran oferta existente en el mercado.
b) Debe ampliarse el catlogo de fabrica-
cin con productos de mayor valor agregado
y de mejor calidad.
3.- MEJORAR SUSTANCIALMENTE LA
CALIDAD
a) Para obtener una correcta calidad,
cada producto debe fabricarse en su lnea de
63
 MEMORIA > 2014-2015
produccin y con un sistema de molienda
adecuada.
4.- ELIMINAR TRABAJOS PESADOS Y PE-
LIGROSOS
a) Los trabajos repetitivos y pesados deman-
dan esfuerzos inapropiados a los trabajado-
res.
5.- REDUCIR COSTOS DE PRODUCCIN
a) La estructura empresarial de la unidad
COBOCE CERAMIL debe reducir sus costos
Armado de refractario en vagonetas de horno
Dosificador de carbonato de bario
64
actuando directamente sobre un importante
incremento de la produccin, mayor variedad
de productos en su oferta y una excelente ca-
lidad de la fabricacin de sus productos.
6.- SITUACIN DEL PROYECTO
CONSIDERACIONES
El proyecto contempla una remodelacin
de las actuales instalaciones Productivas y
un incremento de la Produccin, respetando
al mximo no alterar el normal funcionamien-
to de la Planta.
Teniendo en cuenta el costo que repre-
senta el Proyecto, se ha planteado la opcin
de utilizar equipos tanto nuevos como
usados.
El Proyecto se sub-divide en reas de
Produccin bien definidas, habindose utili-
zado para cada una de ellas el criterio de me-
jorar en lo posible los sistemas instalados en
la actualidad.
Las reas afectadas de Remodelacin son
las siguientes:
A) Fabricacin de Ladrillos Huecos, Comple-
mentos y Bloques.
A1) Molienda Final y Extrusin.
A2) Corte, Carga y Descarga Automtica de
las Vagonetas de vagonetas de Secado.
A3) Vagonetas de Secado.
A4) Instalacin de Secado Automatizado.
A5) Apiladora para la carga automtica de
Vagones de Hornos Tuneles.
A6) Movimentacin automtica de vagone-
tas(Secado)
B) Fabricacin de Ladrillos Cara Vista y Teja
Extrusionada.
B1) Molienda Micronizada para Ladrillo Visto
y Teja Extrusionada
B2) Corte, Carga y Descarga Automtica de
Vagonetas de Secado
B3) Cmaras de Secado Automatizado y Va-
gonetas (Secado)
B4) Carga Automtica de los Vagones de
Hornos Tneles (mediante Robot)
B5) Movimentacin Automtica de Vagones
(Hornos Tuneles)
 MEMORIA > 2014-2015

Ampliacin Coboce Cermica

COBOCE CERMICA realiza una impor-
tante ampliacin de sus instalaciones, con la
implementacin de una moderna lnea de
produccin.
El proyecto consta de la ampliacin y op-
timizacin de espacios, adems de la insta-
lacin de una maquinaria de ltima tecnolo-
ga que permitir cubrir la demanda actual de
cermica en el mercado con alta calidad
La maquinaria a ser instalada es digital,
la misma que se utiliza en el exterior, princi-
palmente en pases europeos.
La idea de la implementacin de la nueva
maquinaria es mostrar que en Bolivia se
pueden producir iguales o mejores productos
cermicos que los importados.
Los equipos que se estn instalando son
modelo 2015, 100% italianos, fabricados por
el importante grupo SACMI, uno de los lde-
res mundiales en la produccin de mquinas
para la industria de cermica.
Actualmente, son tres lneas que produ-
cen en conjunto 400 mil metros cuadrados de
cermica al mes. La nueva planta producir
300 mil metros cuadrados adicionales, lo que
permitir incrementar la oferta al mercado de
manera significativa.
La cuarta lnea de produccin realizar
cermica y porcelanato en tamaos de
41 x 41, 50 x 50 y 60 x 60 cm.
La ampliacin en la fbrica de COBOCE
CERMICA es la tercera que se realiza, per-
mitiendo una mejora constante para la
Unidad y la Cooperativa.
Tambien considera una variedad de obras
civiles en los diferentes espacios de la fbri-
ca. Estas se iniciaron a fines de febrero y se
encuentran en proceso de ejecucin. Actual-
mente, se realizaron algunos tinglados,
muros de contencin, bases y soportes entre
otros.

EQUIPO Y MAQUINARIA SACMI COBOCE CERAMICA

EQUIPO MODELO DESCRIPCION FOTOGRAFAS

Capacidad de 33,000 litros

molienda via humeda. Se ad-
MOLINOS DE Molino de bolas
quieren dos molinos para
BARBOTINA cilindrico
cubrir produccion de barbotina
para ampliacin

Atomizador modelo C.S.D. de

10,000 litros de capacidad de
evaporacin de agua, para
ATM 51
ATOMIZADOR produccin de polvo atomiza-
cilindro cnico
do, puede producir masa para
porcelanato y masa para cer-
mica roja.

Mquina diseada para fabri-

Prensa SACMI cacin de baldosas cermi-
PRENSA Modelo cas(piso y revestimiento) para
PH 5000 XXL distintos formatos (tamao de
cermica)

65
 MEMORIA > 2014-2015

Mquina que reduce el por-

centaje de humedad en la bal-
Secadero
dosa para la aplicacin de
SACMI modelo
SECADERO engobe y esmalte de 2,85 mts.
ECP 285 Penta-
de ancho y 14 metros de largo
canal
tiene cinco canales o niveles
de secado.

Horno monocanal que permite

Horno la coccin de la baldosa a ele-
monocanal vada temperatura (superior a
HORNO
modelo 1100 c ) tiene una longitud de
FMS 295/119,7 119,7 mts. un ancho de 2,71
mts. tiene 54 modulos.

Constituido por formadores de

piso, equipos para aplicacin
de engobe y esmalte, correas
LINEA DE Linea completa
transportadoras para el trans-
ESMALTACION de esmaltacin
porte de pisos, aplicacin de
granilla,sopladores de polvo y
motoreductores.

Equipo capaz de reproducir e

Modelo DHD imprimir una imagen en la bal-
MAQUINA DE 708-5 5 barras dosa con calidad fotogrfica
IMPRESIN de color cada tiene 5 cabezales con opcion
DIGITAL una de de aumentar 3 cabezales para
10 cabezales otras opciones,aplicacin de
protectiva, micro relieves

Horno monocanal de 119,7

metros de largo,ancho util de
carga 2,71 metros, 184 que-
Horno Modelo madores de gas natural, pre-
HORNO
FMS 295/119,7 senta un sistema de recupera-
cion o aprovechamiento de
calor para precalentar las bal-
dosas

Equipo selecciona por tono y

calidad,controla planaridad de
SELECCIN Y Modelo las baldosas,realiza lecturas
EMBALAJE FV 08 dimensionales en 4 lados y 2
lecturas centrales,con una
precisin de 0,1 mm,

1140 metros cubiertos , piso

de concreto construido por
Tinglado COBOCE METAL para alma-
TINGLADO
Rectificadora cenamiento parcial de produc-
to terminado y ubicacin de
rectificadora

66
 MEMORIA > 2014-2015

PROYECTOS EN ESTUDIO
PARQUE INDUSTRIAL LATINOAMERICANO
COBOCE para crecer requiere ampliar su mbito de influencia geogrfica a nivel nacional
y considerando que el mercado de Santa Cruz es en el que ms inversiones se prevn en
el rea de la construccin, se estudia la compra de un terreno de 14,7 Has para el empla-
zamiento de todas las Unidades Productivas de COBOCE LTDA.

Maqueta de proyecto COBOCE Parque Industrial Latinoamericano (Santa Cruz)

67
 MEMORIA > 2014-2015

SUPERMERCADO DE LA CONSTRUCCIN
COBOCE debe pasar de ser una empresa dedicada principalmente a la produccin a am-
pliar su horizonte al rea comercial y del conocimiento, para posicionar la marca COBOCE.
Con este objetivo se est estudiando el proyecto de instalacin de un Supermercado de la
Construccin donde los clientes puedan encontrar todos los materiales de construccin que
requieran para el mantenimiento y la construccin de sus obras. Este proyecto estara em-
plazado en los terrenos donde funciona actualmente la fbrica de COBOCE CERAMIL, Ave-
nida Blanco Galindo Km. 6 1/2. COBOCE CERAMIL se trasladara al parque Industrial San-
tibez.
Los Asociados de COBOCE tendrn una atencin especial en este emprendimiento co-
mercial y se priorizara la venta de productos de alta calidad.

68
 MEMORIA > 2014-2015

Responsabilidad Social

Primer concurso de pintura infantil

VISIN / MISIN DE LA COOPERATIVA

Conforme a lo establecido en el Plan Estratgico, basado en la herramienta del Cuadro
de Mando Integral (BSC), se han redactado la nueva visin y misin de COBOCE LTDA.

VISION
Al 2018, COBOCE LTDA. ser un grupo econmico con unidades productivas rentables,
solventes y sustentables. Reconocida por la calidad de sus productos & servicios, contar
con sistemas integrados de gestin certificados, RR.HH. altamente calificados y comprome-
tidos con el sistema cooperativo y con la innovacin tecnolgica e infraestructura acorde a
su crecimiento.

MISION
Somos una Cooperativa que buscamos organizar Unidades socioeconmicas que per-
mitan contribuir al desarrollo integral del pas, en la perspectiva de conseguir una distribucin
justa de la riqueza, manteniendo una relacin equilibrada entre lo social y lo econmico.
Estamos en el camino de demostrar la viabilidad de un modelo de desarrollo econmico,
que organice al pueblo dentro del sistema cooperativista, garantizndole libertad, dignidad
y bienestar.

QUE ES RESPONSABILIDAD SOCIAL DESDE EL PUNTO DE VISTA

DE LA COOPERATIVA

Las empresas, como agentes claves de la sociedad deben contribuir al objetivo del
Desarrollo Sostenible, puesto que:
a. Las Organizaciones concentran gran cantidad de recursos financieros, tcnicos (in-
vestigacin y tecnologa), naturales y humanos (expertos).
b. Las Organizaciones tambin influyen sobre las decisiones polticas.
Las empresas pueden tomar un rol protagnico en la construccin del BIEN COMUN. El
desempeo econmico, social y ambiental de las mismas pueden tener consecuencias con
dimensiones significativas.
COBOCE aplica una GESTION RESPONSABLE, es decir utiliza decisiones de gestin
cotidianas para abordar temas sociales, econmicos y ambientales generados por sus ope-
raciones, creando de esta manera un valor sustentable.

71
 MEMORIA > 2014-2015

VALOR SUSTENTABLE

Las empresas u organizaciones que manejan adecuadamente la Responsabilidad Social se

caracterizan por:

COMPRENDER
El vnculo entre las actividades y el mundo que los rodea (stakeholders o grupos de inters)

MEDIR Y GESTIONAR
Los impactos

Y COMUNICAR
Las acciones que se toman respecto a los impactos

GRI / SIG DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE RS DE LA COOPERATIVA

En el mes de diciembre de 2014, COBOCE LTDA, empieza una nueva etapa dentro de
su larga experiencia en tema de Responsabilidad Social; puesto que al ser una cooperativa,
la RS es parte de los principios que constituyen la misma.
En ese sentido se empez a trabajar en la implementacin de la RS desde el enfoque
del GRI (Global Reporting Initiative). El GRI se constituye en el modelo de reporte social o
balance social ms reconocido a nivel mundial. Este reporte se basa en la transparencia de
las acciones realizadas por la organizacin en base a tres ejes fundamentales: Medio Am-
biente, Social y Econmico.
Asimismo prioriza el trabajo con los grupos de inters de la Cooperativa, a travs de una
identificacin previa.
Este nuevo proceso de implementacin sobre la base de los sistemas de gestin, permitir
a la Cooperativa, comunicar de manera responsable y adecuada su gestin en Responsa-
bilidad Social.

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PROGRAMA DE RS DE LA COOPERATIVA

1.- COLIBRITO Y COBOCITO

El suplemento educativo Colibrito; es producido por el Centro Pedaggico y Cultural

Simn I. Patio, en virtud a un convenio con OPININ, que lo publica cada primer domingo
de mes.
El citado suplemento es parte del programa de Responsabilidad Social y Educacin
Cooperativa de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios COBOCE Ltda.
El Colibrito es empleado por promotores de lectura y profesores de unidades educativas
en aulas y bibliotecas de la ciudad (Red de la Fundacin Patio) y de algunas provincias co-
chabambinas. Lo hacen aplicando un mtodo de enseanza que se traduce en la lectura y
anlisis de textos literarios y en la realizacin de actividades incluidas en el suplemento.

SEGUIMIENTO
El Centro Patio y COBOCE cumplen acciones de seguimiento del trabajo de los edu-
cadores que usan el Colibrito, que se desarrollan constantemente tanto en la ciudad como
en las provincias. El resultado es muy alentador puesto que se logr beneficiar a ms 300
nios en 5 municipios de 4 provincias del departamento de manera directa. Coadyuva a que
los nios sean ms abiertos y crticos.
El uso del Colibrito genera un clima en el que los nios, al tiempo de leer, comprenden
lo que leen y disfruten de ese acto, desarrollando tambin comportamientos favorables para
su desenvolvimiento social.

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Los COBOCITOS, es un suplemento infantil dedicado a promover los Derechos Humanos

entre las nias y nios. Este suplemento es posible gracias al convenio firmado entre
COBOCE, UNICEF, SAVE THE CHILDREN y DEFENSORIA DEL PUEBLO. Se publica cada
lunes en elperidico OPININ.
Este suplemento permite adems, que las nias y nios puedan publicar sus opiniones,
sugerencias, etc. es decir que los COBOCITOS se convierte en la voz de los mismos.
Tambin se debe destacar que LOS COBOCITOS, fue utilizado por los nios de la co-
munidad Yuqui en el trpico de Cochabamba, como material de estudio en su unidad edu-
cativa.
Se debe destacar que tanto el COLIBRITO como LOS COBOCITOS, son suplementos
nicos a nivel nacional.

Nias y nios de la Comunidad Yuqui trabajando con Los Cobocitos

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2.- GRFICAS DE PARTICULAS SOLIDAS TOTALES (PST) DE CEMENTO,

CERAMIL Y CERMICA

Desde la dcada de los 90, COBOCE ha trabajo incansablemente para controlar las emi-
siones atmosfricas de sus unidades productivas. Estas actividades de control se realizaron
desde el punto de vista de Responsabilidad en el mbito ambiental, puesto que el pas an
no contaba con reglamentacin especfica en la materia.
En las siguientes grficas se puede observar las emisiones atmosfricas de las Unidades
Cemento, Cermica y Ceramil, comparadas con el lmite permisible de la tabla 1 del anexo
12-A del Reglamento Ambiental para el Sector Industrial Manufacturero (RASIM).

Emisiones Atmosfrica Histricas de PST en COBOCE CEMENTO

2011 a 2014
3,E-03
2,34E-03

2,E-03
Kg/H-m2 CN

2,E-03

1,E-03

5,E-04
2,76E-04
1,80E-04
9,03E-05 5,40E-05 5,39E-05 7,26E-05
0,E+00
Ao
2009 2010 2011 2012 2013 2014 RASIM

Emisiones Atmosfrica Histricas de PST en COBOCE CERMICA

! 2011 a 2014
3,E-03
2,34E-03
!
2,E-03
!
Kg/H-m2 CN

! 2,E-03

! 1,E-03
8,19E-04
6,47E-04
! 5,E-04

1,69E-04
!
1,61E-04

0,E+00
2011 2012 2013 2014 RASIM Ao
!

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Emisiones Atmosfrica Histricas de PST en COBOCE CERAMIL

2011 a 2014
! 3,E-03
2,34E-03

!
2,E-03

!
Kg/H-m2 CN

2,E-03

!
1,E-03
!
5,E-04
!
1,08E-04 1,08E-04 1,08E-04
3,41E-05 3,62E-05
0,E+00 !
Ao
2010 2011 2012 2013 2014 RASIM

Como se puede observar en las anteriores grficas, las emisiones de Partculas Slidas
Totales (PST) de las unidades productivas de COBOCE, que tienen emisiones de fuente fija
(Chimenea), estn muy por debajo del lmite permisible establecido en la reglamentacin am-
biental (RASIM).

3.- RECICLAJE DE PLSTICOS DE COBOCE CEMENTO

Dentro de los programa de RS no puede faltar el tema de gestin de residuos. En ese
sentido la unidad de COBOCE CEMENTO, es la que ms avanz, puesto que no slo gestiona
los residuos generados por la propia Unidad, sino que ha logrado extender esta buena prc-
tica a los colegios de Capinota. Esta prctica empez hace varios aos con el SIG (Sistemas
Integrados de Gestin), primero con capacitacin y donacin de contenedores de residuos
y posteriormente se avanz en el recojo y acondicionamiento de los residuos plsticos para
su posterior disposicin final en plantas especializadas de la ciudad.
En su primera versin de este programa de RS (2010), se logr reciclar ms de una to-
nelada de plstico en un periodo de 3 meses. Este trabajo se llev a cabo con el Colegio
Custodio Ayaviri de Irpa Irpa. En 2014 fueron ms de 4 toneladas de plsticos que se evit
que impacten al medio ambiente.

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En las anteriores fotografas se observa a los nios del colegio Custodio Ayaviri, en una
capacitacin sobre reciclaje. Asimismo el resultado de la campaa realizada por COBOCE
CEMENTO, para realizar la adecuada disposicin de residuos plsticos en Irpa Irpa.

La siguiente grfica muestran el avance en el control en la generacin de residuos pls-

ticos en la unidad de COBOCE CEMENTO.

Generacin de Plsticos por Persona COBOCE CEMENTO

2009 a 2014
15

13 12,5

11 10,2
Kg/Hombre

7,0
7 6,4
6,1

5 4,5

-1 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Ao
!
En promedio el personal de Cemento en los ltimos 6 aos gener 7.7 kg. de plstico
por hombre/ ao.

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4.- COBOCE ICCO

Desde su creacin, COBOCE viene emprendiendo proyectos rentables que generan valor
en la economa boliviana, dan estabilidad y oportunidad de superacin y crecimiento a sus
trabajadores, cumpliendo con todas sus obligaciones ante sus asociados.
COBOCE LTDA e ICCO Cooperacin (Holanda), instituciones comprometidas en empren-
der tareas que influencien positivamente en las comunidades del municipio de Capinota,
ponen en marcha el Programa de Responsabilidad Social Generando emprendimientos con
valores que ir desde 2015 hasta 2017.
Este programa estar enfocado a: mejorar la produccin lechera de la zona, con la im-
plementacin de una planta de derivados lcteos, equidad de gnero, becas de estudio,
apoyo tcnico a la produccin de hortalizas y medio ambiente.
ICCO Cooperacin, es una agencia de cooperacin internacional Holandesa. Su misin
es contribuir a un mundo donde las personas vivan con dignidad y prosperidad. Ofrece apoyo
y asesora a organizaciones y redes locales en 44 pases de frica, Asia, Latinoamrica y
Europa del Este, comprometidas a aportar a un desarrollo econmico justo y promocionar
derechos humanos y democracia.

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5.- PROGRAMA DE MEDICACIN ESCOLAR

Desde 2014, COBOCE LTDA, ha apoyado econmicamente al programa de Mediacin
Escolar de los alumnos de 4 de primaria del Colegio Marista. Este programa impulsado por
la Cmara de Comercio y Servicios de Cochabamba, permite que los nios aprendan a dia-
logar como herramienta de solucin a los problemas en lugar del enfrentamiento.

6. VAS DE ACCESO/CONSTRUCCIN DE MUROS DE CONTENCIN

Este programa es uno de los primeros en aplicarse en la Cooperativa en beneficio de las
comunidades colindantes a la ribera del ro Arque. De esta manera se logra cultivar mayor
cantidad de terreno.

Asmismo se realizaron diferentes actividades con la comunidad, especialmente con nios

y mujeres.

Trabajo con nios en temas de salud Trabajo de capacitacin con mujeres Trabajo de capacitacin
a los nios de Irpa Irpa

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7. DONACIONES VARIAS
COBOCE LTDA.
- En fecha 18 de julio de 2014, COBOCE LTDA. con sus Unidades Productivas: Coboce
Cemento, Coboce Cermica y Coboce Ceramil, realiz la donacin de material de construc-
cin, consistente en bolsas de cemento, cermica esmaltada, tejas cermicas y ladrillos de
6 huecos, al Ministerio de Defensa y la Direccin de Defensa Civil de Cochabamba ante la
Situacin de Emergencia Nacional declarada por el gobierno a raz de las variaciones cli-
mticas extremas e intensas precipitaciones que afectaron a varias comunidades del pais.
- Apoyo a la Telemaratn con material de construccin.

COBOCE CEMENTO

Entrega de juguetes navideos a los nios en comunidades de la zona de Capinota.

COBOCE CERAMICA

1. HOGAR DE NIAS WASINCHEJ

La institucin Hogar de Nias WASINCHEJ, es una organizacin que alberga a 40 nias

y adolescentes aproximadamente en situacin de orfandad y/o abandono, en el rango de
edad de 5 a 18 aos. Las actividades que se desarrollan en la institucin son las de Alimen-
tacin, Educacin y Albergue.

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2. PARROQUIA NUESTRA SEORA DE LAS GRACIAS

La parroquia Nuestra Seora de las Gracias es una organizacin religiosa que acoge a
la comunidad de Pacata Alta en la Calle 4, la misma que tiene una poblacin circundante de
aproximadamente 40.000 personas que va desde Chakimayu hasta Pacata.
Los feligreses de la parroquia con liderazgo del prroco correspondiente, han realizado
diferentes actividades para financiar la construccin de 7 (siete) nuevos ambientes para el
desarrollo de las actividades mencionadas, como ser kermeses y otras actividades.

3. FUNDACION RELIGIOSA AMANECER

La Fundacin Religiosa Amanecer es una organizacin que alberga a 55 nias aproxi-

madamente en situacin de orfandad, en el rango de edad de 5 a 12 aos.
Las actividades que se desarrollan en la institucin son las de Alimentacin, Educacin
y Albergue, en el mismo las nias y adolescentes realizan actividades como si fuera su hogar,
como tambin actividades de desarrollo de habilidades manuales como ser bordado, tejido,
computacin, reciclaje de residuos plsticos y pintura que son tareas designadas por los Cen-
tros de Educacin donde las nias y adolescentes se estn formando.

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DONACIONES DE COBOCE CERAMIL

A DIFERENTES INSTITUCIONES

Limpieza de la calle Los Pinos lado oeste de la fbrica,

reempedrado, colocado de plantas en la acera, retiro de
basura y escombros Av. Blanco Galindo lado norte.

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AGRADECIMIENTOS Y FELICITACIONES

Son diversas las instituciones que han agradecido y felicitado las acciones llevadas a cabo
por COBOCE durante la gestin 2014; destacndose por su impacto las siguientes:

Unidad Educativa Nuestra Seora de Guadalupe

Agradecimiento por la donacin de material de construccin (cemento), que fue utilizado
en la construccin de aulas del citado centro educativo. (25/09/2014)

Direccin General de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Narcotrfico

Reconocimiento por la cooperacin brindada en la 10ma Movilizacin Estudiantil
YA ES HORA, TODOS CONTRA LAS DROGAS (03/10/2014)

Gobernacin de Cochabamba
Agradecimiento por el apoyo en el XI Festival nacional de Piano Hernn Rivera Unzueta
(Octubre de 2014)

Centro de Conciliacin y Arbitraje / Cmara de Comercio y Servicios de Cochabamba

Agradecimiento por el apoyo y colaboracin econmica para la implementacin del Programa
de Mediacin Escolar, en la unidad educativa Marista F y Alegra. (24/10/2014)

Reconocimiento del SEDEGES

Por la colaboracin y cooperacin en las actividades de los centros infantiles comunitarios
familiares del departamento de Cochabamba (noviembre de 2014)

Bolivian Business
Reconocimiento a la Mayor Responsabilidad Social en Cochabamba (noviembre de 2014)

Bolivian Business
Reconocimiento a la Mayor Responsabilidad Social en Potos (Noviembre de 2014)

Grupo Nueva Economa

Reconocimiento por estar dentro de las 100 empresas de Bolivia con mejor reputacin.
(Diciembre de 2014)

Grupo Nueva Economa

Por estar entre las 100 empresas ms responsables y con mejor gobierno corporativo en
Bolivia (Diciembre de 2014)

SEDEGES
Agradecimiento por dotacin de zapatos para nios del Centro de Acogida Ciudadela
Sedeges (23/diciembre/2014)

Asilo Buen Pastor

Agradecimiento por donacin de vveres (enero de 2015)

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