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CONTENIDO
INTRODUCCIN
BIBLIOGRAFA
[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ] 3
INTRODUCCIN
La
tecnologa
es
un
habilitador
de
negocios.
Una
de
las
principales
causas
para
que
las
empresas
decidan
realizar
inversiones
en
tecnologa
es
la
reduccin
de
costos,
segn
la
consultora
BOOZ
ALLEN
&
HAMILTON,
gracias
a
la
tecnologa
pueden
llegarse
a
obtener
reducciones
cercanas
al
40%
en
las
operaciones
de
negocio.
Para
dar
un
ejemplo,
mientras
que
una
transaccin
bancaria
(p.e.,
una
consignacin)
la
realiza
el
cajero
de
forma
manual,
su
costo
puede
ser
cercano
a
los
COP
$2.000,
si
esta
misma
transaccin
se
realiza
va
telefnica,
el
costo
se
reduce
a
COP
$
800,
pero
si
se
realiza
por
el
canal
de
internet,
el
costo
puede
ser
cercano
a
los
COP
$
200.
Sin
embargo,
no
todas
las
inversiones
en
tecnologa
son
rentables
y
exitosas,
por
eso
es
importante
tener
claridad
respecto
al
tipo
de
inversiones
que
se
pueden
realizar
y
las
razones
para
su
inversin.
En
esta
unidad
se
estudiarn
los
conceptos
fundamentales
de
los
sistemas
de
informacin,
su
clasificacin
segn:
nivel
jerrquico
u
organizacional
y
a
nivel
funcional;
por
arquitectura
y
por
soporte
provedo.
Tambin
se
presentarn
los
principales
tipos
de
sistemas
empresariales
(ERP,
CRM,
SCM
y
KMS)
que
se
analizarn
en
detalle
ms
adelante
en
el
curso
y
finalizaremos
con
los
conceptos
de
portafolio
de
tecnologa
de
informacin
y
cmo
realizar
alineamiento
estratgico
de
tecnologa.
sistema
de
informacin
y
su
interrelacin
con
la
organizacin
Telecom
unicacio
nes
[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ] 5
2.2.1.
Sistemas
de
informacin
a
nivel
operacional.
Los
TPS-
Transaction
Processing
System
apoyan
a
los
gerentes
operacionales
llevando
un
control
de
las
actividades
elementales
o
transacciones
del
negocio
(ventas,
facturas,
depsitos
de
efectivo,
despachos,
flujo
de
materiales,
etc.).
Son
sistemas
que
realizan
y
almacenan
las
transacciones
rutinarias
necesarias
para
poder
llevar
a
cabo
el
negocio.
El
objetivo
primordial
de
este
tipo
de
sistemas
es
responder
preguntas
rutinarias
de
negocio
y
poder
tener
trazabilidad
de
las
transacciones
en
la
organizacin
(p.e,
cuntas
piezas
de
determinada
referencia
existen
en
el
inventario,
cundo
el
cliente
XYZ
realiz
un
pago,
etc.).
La
informacin
est
disponible
en
tiempo
real
y
debe
ser
confiable.
Estos
sistemas
son
tan
importantes
para
la
operacin
de
negocio,
que
si
fallan
por
un
periodo
de
tiempo,
llevan
a
que
la
compaa
no
pueda
realizar
sus
operaciones
rutinarias
(p.e.,
vender
o
despachar
productos).
Son
los
principales
generadores
de
informacin
para
los
otros
sistemas.
2.2.2.
Sistemas
de
informacin
a
nivel
gerencial.
En
este
nivel
se
encuentran
dos
tipos
de
sistemas
de
informacin.
Unos
buscan
servir
para
el
monitoreo,
control,
toma
de
decisiones
y
actividades
gerenciales
de
los
ejecutivos
de
nivel
medio
en
la
organizacin
y
se
apoyan
en
la
informacin
almacenada
en
los
sistemas
de
informacin
operacionales,
estos
sistemas
se
denominan
MIS
Management
Information
Systems.
Generalmente
proveen
reportes
peridicos,
con
el
fin
de
monitorear
el
desempeo
actual
e
histrico
de
la
compaa,
muchas
veces,
no
en
tiempo
real.
Buscan
responder
preguntas
predefinidas
previamente
relacionadas
con
qu
tan
bien
est
funcionando
el
negocio.
Por
ejemplo,
un
sistema
que
reporte
las
desviaciones
respecto
al
presupuesto
en
la
fabricacin
de
artculos
(horas
hombre
empleadas,
cantidad
de
materiales
usados,
etc.)
es
un
sistema
de
informacin
gerencial.
Los
MIS`s
resumen
y
reportan
las
operaciones
bsicas
de
la
compaa,
no
son
muy
flexibles
y
tienen
poca
capacidad
de
anlisis,
debido
a
que
la
mayora
usa
rutinas
simples
tales
como
resmenes
o
comparaciones,
y
no
usan
modelos
matemticos
sofisticados
o
tcnicas
estadsticas.
Algunos
de
estos
sistemas
apoyan
el
proceso
de
toma
de
decisiones,
stos
se
denominan
DSS
Decision
Support
Systems.
Estas
decisiones
generalmente
van
acompaadas
de
anlisis
de
escenarios
(Qu
pasa
si
?),
que
no
solamente
requieren
datos
de
sistemas
operativos
sino
tambin
datos
externos
a
la
compaa
(p.e.,
Cul
es
el
impacto
en
el
programa
de
produccin
si
se
duplican
las
ventas,
si
baja
o
sube
el
dlar?).
Las
decisiones
que
buscan
apoyar
este
tipo
de
sistemas
son
nicas,
cambian
rpidamente
y
no
se
pueden
especificar
fcilmente
con
anterioridad.
Llegan
a
soluciones
cuando
el
procedimiento
de
solucin
no
se
conoce
a
cabalidad
con
anterioridad.
Aunque
utilizan
informacin
interna
de
los
TPS
y
los
MIS,
es
comn
que
incorporen
tambin
informacin
de
fuentes
externas
a
la
compaa
(p.e.,
precios
actuales
de
acciones
o
precios
de
venta
de
los
competidores).
Por
diseo,
tienen
un
mayor
componente
analtico
que
otros
sistemas
y
utilizan
diversos
modelos
para
analizar
datos
o
condensan
altos
volmenes
de
informacin
de
una
forma
que
pueda
ser
analizada
por
quienes
toman
[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ] 7
decisiones,
debido
a
lo
anterior,
son
interactivos,
de
tal
forma
que
los
usuarios
puedan
cambiar
supuestos,
generar
nuevas
preguntas
e
incluir
nuevos
datos.
Un
ejemplo
de
este
tipo
de
sistemas
puede
ser
un
optimizador
de
flota
logstica,
que
en
funcin
de
los
pedidos
de
la
compaa,
los
destinos
de
la
carga,
el
estado
del
tiempo,
el
precio
del
combustible,
la
ubicacin
de
bodegas,
etc.,
determine
la
forma
ptima
de
utilizar
la
flota
de
vehculos
de
la
compaa
o
la
combinacin
de
modos
de
transporte
que
hace
las
entregas
ms
rpidas
y
costo-eficientes.
2.2.3.
Sistemas
de
informacin
a
nivel
estratgico.
Los
ESS
Executive
Support
Systems,
apoyan
al
gerencia
de
alto
nivel
en
aspectos
estratgicos
y
tendencias
de
largo
plazo.
Su
principal
preocupacin
tratar
de
identificar
y
conectar
cambios
en
el
medio
ambiente
de
negocios
con
la
capacidad
operacional
de
la
firma.
Atacan
decisiones
no
rutinarias
que
requieren
juicio
de
experto,
evaluacin
y
anlisis.
Algunos
ejemplos
de
las
preguntas
que
buscan
resolver
son:
Qu
tipo
de
productos
se
debern
producir
dentro
de
cinco
aos?,
Qu
impacto
de
largo
plazo
tiene
la
apreciacin/depreciacin
de
la
moneda?
Qu
tipo
de
personal
se
debe
incorporar
a
la
compaa
para
poder
cumplir
con
las
metas
de
largo
plazo?
Qu
impacto
en
los
niveles
de
produccin
tiene
el
crecimiento
econmico
o
la
tasa
de
desempleo?.
En
la
siguiente
figura
se
presentan
los
tipos
de
sistemas
segn
nivel
organizacional:
Figura
2.
Tipos
de
sistemas
segn
nivel
organizacional
Clasificacin
a
nivel
Tipos
de
Sistemas
organizacional
DSS
Decision
Support System
Nivel
Gerencial
MIS
Management
Information System
Nivel
Operativo
/ TPS
Transaction
Transaccional Processing System
En
la
siguiente
tabla
se
presenta
un
breve
resumen
de
los
tipos
de
sistemas
a
nivel
organizacional:
[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ] 9
DSS
Decision
Support System
Nivel
Gerencial
MIS
Management
Information System
Nivel
Operativo
/ TPS
Transaction
Transaccional Processing System
10
Un
tipo
especial
de
sistemas
de
manufactura
y
produccin
son
los
denominados
PLM
(Product
Life
Cycle
Systems),
ampliamente
usado
en
industrias
tales
como
la
automotriz,
aeronutica
y
productos
de
consumo
masivo.
Este
tipo
de
sistemas
buscan,
integrar
toda
la
informacin
necesaria
para
la
produccin
de
productos
(tipos
de
materiales,
piezas,
cantidades,
calidades,
especificaciones
de
empaquetado
y
transporte,
informacin
de
patentes).
Lo
interesante
de
estos
sistemas
es
que
conectan
no
solo
a
los
miembros
de
los
equipos
de
diseo
internos
a
la
compaa,
sino
que
desde
la
etapa
de
diseo
del
producto,
se
involucra
a
los
proveedores
y
distribuidores,
para
que
por
ejemplo,
los
proveedores
puedan
ajustar
sus
planes
de
produccin
de
componentes
o
materia
prima
para
cumplir
con
las
especificaciones
del
nuevo
producto,
o
que
los
distribuidores
puedan
ir
determinando
el
tamao
de
los
productos
a
ser
desplegados
en
la
estantera
o
los
requerimientos
de
transporte
y
almacenamiento
de
los
mismos.
En
la
siguiente
figura
se
presenta
un
esquema
de
un
sistema
PLM:
[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ] 11
Fuente:
http://machinedesign.com/article/seven-steps-to-complete-plm-0222
12
[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ] 13
14
2
Weill,
Peter, and Marianne Broadbent. Leveraging the New Infrastructure: How Market Leaders
Capitalize on Information Technology. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1998.
[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ] 15
DSS
Decision
Support System
Nivel
Gerencial
MIS
Management
Information System
Nivel
Operativo
/ TPS
Transaction
Transaccional Processing System
16
de
negocio.
Infraestructura.
Riesgo
bajo.
Retorno
slido
de
25-40%.
Las
inversiones
o
activos
del
portafolio
de
tecnologas
de
informacin
pueden
representarse
grficamente
por
medio
de
la
matriz
de
grado
de
dependencia
operacional
vs.
Generacin
de
ventaja
competitiva
que
se
muestra
en
la
Figura
6.
En
esta
matriz
se
determina
qu
tanta
dependencia
operacional
tiene
la
compaa
del
sistema
de
informacin,
es
decir,
qu
tanto
la
firma,
para
poder
operar
normalmente
depende
de
dicho
sistema
(puede
operar
sin
sistema
o
definitivamente
el
sistema
es
una
parte
fundamental
para
la
ejecucin
de
las
actividades
comerciales);
en
el
eje
vertical
se
determina
qu
tanta
ventaja
competitiva
genera
el
sistema
de
informacin,
es
decir,
independientemente
del
grado
de
dependencia
operacional,
si
dicho
sistema
hace
una
diferencia
fundamental
respecto
a
los
competidores
o
no.
[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ] 17
V
E
P
O
I
N
II
G T C
E AJ
A
O
N
E S
R C
A O
C M
I P
ET
III IV
N IT M
IV
A U
S C
H
O
Para
entender
un
poco
mejor
el
concepto,
presentaremos
un
ejemplo.
Suponga
la
compaa
Pan
Pa`Ya!,
cuyos
productos
estn
relacionados
con
panadera
(tortas,
pies,
panes,
etc.).
A
manera
de
ejemplo,
se
estudiaran
nicamente
dos
sistemas
de
informacin
para
su
anlisis
y
ubicacin
en
la
matriz.
1. De
un
lado,
el
sistema
POS,
es
decir,
el
que
permite
realizar
pagos
en
las
cajas,
este
sistema
est
constituido
por
diferentes
elementos,
tales
como
acceso
a
internet,
conmutador,
datafono,
cajas
registradoras,
sistema
de
inventarios.
Si
se
analiza
desde
el
punto
de
vista
de
grado
de
dependencia
operacional,
observe
que
para
poder
emitir
factura,
Pan
Pa`Ya!
se
soporta
de
manera
importante
en
este
sistema.
Es
el
sistema
que
liquida
el
impuesto,
descarga
el
producto
del
inventario,
conecta
la
factura
con
el
datafono
para
poder
realizar
pagos
con
tarjeta
dbito
y
crdito,
lleva
el
control
de
la
caja
(dinero),
etc.
En
este
orden
de
ideas,
Pan
Pa`Ya!
tiene
un
alto
grado
de
dependencia
operacional,
pues
si
el
sistema
no
opera,
tendr
dificultades
importantes
para
poder
realizar
las
transacciones
rutinarias
de
negocio.
Respecto
a
la
ventaja
competitiva,
el
que
se
emita
e
imprima
una
factura,
que
se
pague
con
tarjeta
dbito
o
crdito
o
que
el
inventario
se
lleve
de
forma
automtica,
seguramente
no
sern
factores
que
incidan
en
la
decisin
de
un
cliente
para
escoger
a
Pan
Pa`Ya!
como
su
punto
de
compra,
por
lo
tanto,
el
grado
de
ventaja
competitiva
que
genera
el
sistema
es
baja.
2. El
segundo
sistema
es
la
estacin
de
fotoponqu,
que
permite
en
una
torta,
imprimir
una
fotografa
comestible.
Respecto
a
la
dependencia
operacional,
si
el
sistema
de
fotoponqu
(compuesto
por
la
impresora
especial,
las
tintas
comestibles,
el
scanner,
el
software
de
digitalizacin,
etc.)
no
est
funcionando,
no
se
podr
realizar
la
venta
de
fotoponqus,
pero,
el
negocio
podr
seguir
operando
sin
este
artculo,
es
decir,
se
podrn
vender
y
facturar
otros
tipos
de
productos
de
Pan
Pa`Ya!.
Debido
a
lo
anterior,
el
grado
de
dependencia
operacional
de
Pan
Pa`Ya!
con
la
estacin
de
fotoponqu
es
bajo.
Ahora
bien,
en
lo
que
respecta
a
la
ventaja
competitiva
que
el
sistema
genera,
el
que
18
Pan
Pa`Ya!
cuente
con
este
sistema
de
informacin
si
influye
de
forma
importante
en
la
decisin
de
compra
de
un
cliente,
puesto
que
no
todas
las
panaderas
cuentan
con
este
tipo
de
aplicaciones.
Si
un
cliente
desea
un
fotoponqu,
Pan
Pa`Ya!
es
una
de
las
opciones
a
evaluar
puesto
que
cuenta
con
la
tecnologa
de
informacin
que
le
permite
ofrecer
dicho
producto,
cosa
que
no
podrn
hacer
todas
las
dems
panaderas.
Es
por
esto
que
el
sistema
de
fotoponqu
genera
una
alta
ventaja
competitiva
para
Pan
Pa`Ya!
puesto
que
diferencia
sus
productos
respecto
a
los
de
la
competencia
y
genera
un
valor
agregado
a
los
ponqus
que
no
ofrecen
todos
su
competidores.
La
matriz
de
grado
de
dependencia
operacional
vs.
Generacin
de
ventaja
competitiva
para
los
dos
sistemas
de
informacin
expuestos
en
el
ejemplo
anterior
para
el
caso
de
Pan
Pa`Ya!,
se
presentan
en
la
Figura
7.
Figura
7.
Matriz
de
grado
de
dependencia
operacional
vs.
Generacin
de
ventaja
competitiva
(Ejemplo
Pan
Pa`Ya!)
Dependencia Operativa
- +
Ventaja Competitiva
Estacin FotoPonque
Scanner Internet
Software: Corel Draw Conmutador
Impresora Maquinas Industriales
Papel y Tintas Cajas Registradoras
Comestibles Datfonos
[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ] 19
5
KOVACEVIC,
A.,
y
MAJLUF,
N.,
Six
stages
of
IT
strategic
Management.
Boston,
M.A.,
Sloan
Management
20
las
acciones
estratgicas
(metas)
contra
dichos
requerimientos.
Una
forma
de
poder
realizar
esta
etapa
es
construyendo
una
matriz
cmo
la
que
se
muestra
en
la
Figura
9.
Figura
9.
Matriz
de
estrategia
de
la
firma
y
SBU`s
y
unidades
funcionales
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Nivel
Corporativo
SBU FUNCIONES
Accin Estratgica
Prioridad
1 Muy alta
2 Alta
3 Media
En
esta
matriz
se
listan
las
acciones
estratgicas
(objetivos
de
largo
plazo
de
la
firma)
y
se
califican
respecto
a
su
prioridad,
tanto
a
nivel
corporativo
(toda
la
compaa
alta
gerencia),
como
para
cada
unidad
estratgica
de
negocio
y
para
cada
una
de
las
unidades
funcionales.
De
esta
forma,
se
pueden
identificar
las
acciones
estratgicas
que
impactan
de
mayor
forma,
tanto
a
nivel
corporativo,
de
SBU
y
funcional,
para
que
las
inversiones
se
prioricen
bajo
este
razonamiento.
5.1.2.
Etapa
II:
Anlisis
Externo.
En
esta
etapa
se
busca
determinar
el
efecto
de
la
tecnologa
en
la
estructura
de
la
industria,
por
medio
de
diversas
herramientas
tales
como
el
anlisis
de
fuerzas
competitivas
de
PORTER.
Un
elemento
importante
a
incluir
en
esta
etapa
es
identificar
el
tipo
de
tecnologa
que
usan
los
competidores
con
el
fin
de
poder
establecer
ventajas
competitivas
que
la
competencia
tenga
respecto
a
la
firma
y
que
sean
generadas
por
el
uso
intensivo
de
tecnologa
de
informacin.
5.1.3.
Etapa
III:
Escrutinio
Interno.
A
esta
instancia
ya
se
han
definido
las
metas
estratgicas
de
la
firma,
se
ha
observado
la
tecnologa
de
la
competencia,
se
procede
entonces
a
evaluar
la
plataforma
de
tecnologa
de
informacin
con
la
que
cuenta
la
compaa
en
la
actualidad,
en
trminos
de
su
habilidad
para
cumplir
con
necesidades
del
entorno
y
cmo
se
compara
con
los
competidores.
Como
fruto
d
esta
etapa
se
pueden
identificar
oportunidades
para
reingeniera
de
procesos
o
de
productos.
5.1.4.
Etapa
IV:
Formulacin
de
la
estrategia
de
IT.
En
esta
etapa,
dado
que
se
conoce
la
tecnologa
actual
y
las
metas
estratgicas
de
negocio,
se
pueden
plantear
programas
de
accin
estratgicos
de
Tecnologa
de
Informacin,
es
decir,
el
grupo
de
proyectos
de
tecnologa
a
implementar
con
el
fin
de
cumplir
con
los
requisitos
estratgicos
de
negocio
y
generar
ventaja
competitiva.
En
este
punto
es
muy
importante
realizar
una
retroalimentacin,
en
el
sentido
de
verificar
que
efectivamente
los
proyectos
planteados
aporta
a
los
objetivos
estratgicos
de
negocio.
Se
pueden
realizar
dos
tipos
de
verificaciones:
[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ] 21
5.1.6.
Etapa
VI:
Internalizacin
de
la
estrategia
de
IT.
Para
que
los
proyectos
seleccionados
tengan
el
impacto
deseado,
es
necesario
el
apoyo
desde
los
niveles
gerenciales
ms
altos
de
la
organizacin.
Adicionalmente,
es
comn
el
que
se
requiera
el
ajuste
de
los
procesos
de
negocio
de
la
compaa
y
se
aborden
los
problemas
de
cultura
organizacional
e
inconformismo
o
rechazo
que
pueda
generar
el
sistema
de
informacin
en
la
organizacin.
Es
por
esto
que
es
importante
internalizar
esta
estrategia,
es
decir,
informar
y
hacer
conocer
los
proyectos
estratgicos
de
TI
de
la
compaa
en
todos
los
niveles
de
la
misma.
BIBLIOGRAFA
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