UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

EXAMEN PARCIAL DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN (2014-2)

NOTA
No se permite el uso de libros ni apuntes
Todas las preguntas son obligatorias (1 punto c/u)

1. Durante el ao 2013, la industria de la construccin en el pas tuvo un crecimiento de:

a) Inferior al 2.5%
b) Entre 2.5 y 5%
c) Entre 5 y 7.5 %
d) Entre 7.5 y 10%
e) Superior al 10%

2. De acuerdo al Plan Nacional de Infraestructura 2012-2021, elaborado por Esan y la UP, los
requerimientos de inversin en infraestructura alcanzan un total de:
a) US$ 33,000 millones
b) US$ 88,000 millones
c) US$ 51,000 millones
d) US$ 64,000 millones
e) Es incierto

3. Cul de los siguientes mbitos no est comprendido dentro del mercado inmobiliario?
a) Vivienda
b) Retail
c) Infraestructura de servicios pblicos
d) Edificaciones Corporativas
e) Edificaciones de Servicios (hoteles)

4. Cul de las siguientes afirmaciones no guarda relacin con las caractersticas de un

proyecto:
a) Est afecto a riesgos potenciales e incertidumbre
b) Demanda recursos
c) Genera entregables nicos
d) Es continuo y repetitivo
e) Involucra a diversos agentes (stakeholders).

5. Cul es, desde su perspectiva, la principal competencia que debe exhibir un gerente
de proyectos?
a) Amplia experiencia prctica en proyectos similares
b) Capacidad demostrada en el diseo
c) Tener amistad con el cliente o inversionista
d) Exhibir una gran solidez en competencias blandas
e) Ninguna de las anteriores
6. El Mtodo 123 MPMM es una metodologa que ha logrado integrar las mejores
prcticas:
a) Del PMI
b) Del Prince2
c) Del State of Michigan Project Management Methodology
d) De la gestin de proyectos segn la Universidad de Sydney
e) Del PMI y del Prince2

7. La mayor oportunidad para la reduccin de costos en un proyecto de construccin se

tiene en la fase:
a) Conceptual
b) De diseo
c) De procura
d) De construccin
e) De cierre del proyecto

8. Cul de las siguientes no es un rea de Conocimiento identificada por el PMI en la

gestin de procesos?
a) Comunicaciones
b) Conocimiento
c) Riesgos
d) Recursos Humanos
e) Constituyentes

9. De acuerdo a un estudio desarrollado por Alarcn y Mardons (Chile), cul es el

principal problema de ingeniera-construccin causante de cambios en los proyectos
de construccin?
a) Falta de planos detallados de arquitectura
b) Cruce de informacin incorrecto con estructuras
c) Incompatibilidad entre diferentes especialidades
d) Modificaciones en los planos de estructuras
e) Escaso detalle de los elementos estructurales

10. Los principios de Constructabilidad deben ser considerados desde:

a) La fase conceptual
b) La fase de diseo
c) La fase de procura
d) La fase de planificacin
e) La fase de construccin

11. Cules de las siguientes afirmaciones son verdaderas?

I) BIM promueve el trabajo independiente de las especialidades
II) BIM es una forma concreta de materializar conceptos de ingeniera concurrente
III) Los diseos 3D facilitan la deteccin de interferencias en un proyecto
a) Todas
b) Solo I y III
c) Solo II y III
d) Solo III
e) Ninguna de las anteriores

12. Desde su perspectiva, cules son los principales procesos involucrados en la gestin
del alcance?
a) Definicin del alcance y verificacin del alcance
b) Definicin del alcance y creacin de la EDT
c) Definicin del alcance y control del alcance
d) Creacin de la EDT y verificacin del alcance
e) Creacin de la EDT y control del alcance

13. Cul es el propsito de estructurar una WBS?

a) Cumplir con lo recomendado por el PMI
b) Poder contar con las partidas y sub-partidas del proyecto
c) Poder identificar las actividades y con ello el costo directo del proyecto
d) Tener una subdivisin del proyecto que permita un adecuado monitoreo y control
durante su ejecucin
e) Identificar los riesgos del proyecto

14. Los cuatro niveles considerados al estructurar una EDT son:

a) Proyecto Tarea Sub Tarea Paquete de trabajo
b) Tarea Sub Tarea Paquete de trabajo Actividad
c) Proyecto Tarea Paquete de trabajo Actividad
d) Proyecto Tarea Actividad Sub Actividad
e) Ninguna anterior

15. Cul de los siguientes no es un proceso planteado por el PMI para la gestin del
tiempo de un proyecto?
a) Estimacin de la duracin de las actividades
b) Levantamiento de restricciones
c) Identificacin de las actividades
d) Desarrollo del cronograma
e) Control del cronograma

16. Un proyecto del tipo fast track se caracteriza por tener las siguientes relaciones lgicas
entre las actividades:
a) Fin a comienzo
b) Fin a fin
c) Comienzo a comienzo
d) Comienzo a fin
e) Ninguna de las anteriores
17. Cul de las reglas a tomar en cuenta en la aplicacin del mtodo de la ruta crtica est
incorrectamente expresada?
a) El nodo 1 representa el inicio del proyecto
b) Se debe incluir en la red un nodo, llamado nodo final, que representa la terminacin
del proyecto
c) Numerar los nodos en la red de tal manera que el nodo que representa la terminacin
de una actividad tenga siempre un nmero mayor que el nodo correspondiente al
inicio de la misma
d) Una actividad no puede ser representada por ms de un arco en la red.
e) Dos nodos pueden estar conectados por ms de un arco

18. Se tiene un proyecto constituido por cuatro actividades. El cuadro siguiente muestra el
costo normal y acelerado de cada actividad. Se seala igualmente los costos indirectos
y las penalidades.

Se pide determinar el costo total del proyecto si se decidiera que ste concluya en 14
das.
a) $ 28,000
b) $ 28,500
c) $ 29,000
d) $ 29,500
e) Ninguna anterior

19. En la aplicacin del mtodo del valor ganado en un proyecto, se ha determinado lo

siguiente:
PV = $350000 ; EV = $300000 ; AC = $320000
De las siguientes afirmaciones:
(I) El proyecto est adelantado
(II) El proyecto est retrasado
(III) El proyecto est por debajo del presupuesto
(IV)El proyecto est por encima del presupuesto
cules son vlidas?
a) Solo I
b) Solo II
c) Solo IV
d) I y IV
e) II y IV

20. Al analizar el desempeo de una actividad en un proyecto de construccin se ha

determinado lo siguiente:
BAC = $ 18000
Progreso = 60%
PV = $ 12000
AC = $ 11400
En un escenario optimista, cunto habra de terminar costando realmente el
desarrollo de esta actividad hasta su culminacin?
a) $ 18200
b) $ 18400
c) $ 18600
d) $ 18800
e) $ 19000

Desglosar

NOMBRE:

FIRMA:

CLAVES DE RESPUESTA:

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