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CICLO 2014-02
SECCIN FX49
TRABAJO FINAL
INFORME ESCRITO
FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA
18 DE NOVIEMBRE DE 2014 UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
INDICE
1. INFORMACIN DE LA EMPRESA
a. Historia
b. Misin
c. Visin
d. Valores
2. DESCRIPCIN
3. ANLISIS EXTERNO
a. Entorno General
b. Entorno Especfico
4. ANLISIS EXTERNO
a. Oportunidades
b. Amenazas
5. ANLISIS INTERNO
a. Fortalezas
b. Debilidades
7. CONCLUSIONES
8. BIBLIOGRFIA
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1. INFORMACIN DE LA EMPRESA
CINEPLANET
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HISTORIA
La imaginacin
El comienzo
La etapa avanzada
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La diversificacin
La consolidacin
CINEPLEX 1999
CINEPLANET 2014
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MISIN
VISIN
VALORES
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LOCALES
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2. DESCRIPCIN
Gerencia General:
En esta rea se planean y modifican los objetivos de la empresa y como se llegara
a ellos, as como tambin se plantean la misin y visin. Organiza a la empresa,
brinda direccin a esta y controla el proceso de actividades de la misma. Todo ello
para llegar a lo esperado y aumentar la productividad.
Gerencia Administrativa:
Esta rea participa en la elaboracin de los planes estratgicos, ejecuta y controla
la asignacin de recursos planificados y presupuestados, supervisa el
cumplimiento de los proyectos segn lo planificado, promueve un ambiente de
trabajo adecuado, entre otros.
Gerencia de Marketing:
En esta rea se realizan tareas para el desarrollo e implementacin de estrategias
para formar relaciones eficaces con el cliente. Esta se encarga del desarrollo y
posicionamiento de la marca, explotar la ventaja competitiva y las relaciones
pblicas, todo ello con el fin de generar lealtad para con el cliente. Esta rea, al
igual que muchas otras, debe interactuar con los diferentes departamentos de la
empresa para poder llegar a los objetivos.
Gerencia de Finanzas:
El rea de finanzas se encarga del manejo adecuado de los recursos econmicos
utilizando informacin de toda la empresa. Asimismo supervisa la formulacin,
ejecucin y evaluacin del presupuesto anual de la organizacin para evaluar
alternativas de inversin o financiamiento, si en caso se necesitara.
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Gerencia de Operaciones:
Esta rea maneja las operaciones diarias de la empresa. Tiene como propsito
encontrar modos para hacer a esta ms productiva mediante diversos mtodos
efectivos dentro sus actividades.
2.2 ORGANIGRAMA
DIRECTORIO
Gerente General
Encargado de
Analista Contable Tesorera Sueldos
Requisiciones
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2.3 OBJETIVOS
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CINEPLANET
DIMENSIN DE
CULTURA HOFSTEDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PROMEDIO
CINEPLANET
DIMENSIN DE
CULTURA HOFSTEDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PROMEDIO
Colectivismo 9 puntos
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CINEPLANET
DIMENSIN DE
CULTURA HOFSTEDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PROMEDIO
Masculinidad 6 puntos
CINEPLANET
DIMENSIN DE
HOFSTEDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PROMEDIO
CULTURA
Relacin al Tiempo
8 puntos
(Largo Plazo)
Con respecto a la relacin con el tiempo, Cineplanet posee una cultura crnica.
Esto quiere decir que cumplen estrictamente con los tiempos establecidos
tanto para cada una de sus actividades estratgicas y diarias, como con el
horario que sus trabajadores deben cumplir como en el inicio de sus funciones.
El tiempo es demasiado preciado para esta organizacin ya que es su enlace
para crear un grupo o segmento de clientes fieles.
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CINEPLANET
DIMENSIN DE
HOFSTEDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PROMEDIO
CULTURA
Tolerancia a la
8 puntos
Incertidumbre
ANLISIS
37 PUNTOS POSIBLE DE 50
Con respecto al puntaje obtenido por Cineplanet, es notorio el grado medio-alto que
posee con respecto a su cultura organizacional. Los altos puntajes que ha obtenido en
varias de las dimensiones de Hofstede, con las que fue evaluado, son reflejo de lo que
todos los usuarios visualizan en el transcurso del uso del servicio.
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3. ANLISIS EXTERNO
ENTORNO POLTICO-LEGAL:
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ENTORNO ECONMICO:
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ENTORNO SOCIAL:
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La mayora de los encuestados por GFK dice que preferira recibir una
prenda de vestir o un aparato tecnolgico como regalo, y tambin la
mayora asegura que har sus compras en las galeras de Gamarra.
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ENTORNO TECNOLGICO:
Para el portal Pymex, estas son algunas aplicaciones web que son de gran
ayuda para administrar una empresa:
Cuntica Workmeter
Basecamp Zoho
Mention Hootsuite
Factuonline Evernote
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Segn las conclusiones del informe, los trending topics que utilizan
hashtags solo representan el 23% de los posts. Adems, un 21% de los
comentarios corresponde a opiniones personales, y un 18% informa
sobre temas vivenciales.
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FUERZA
FUERZAS DE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PROMEDIO
FUERZA
FUERZAS DE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PROMEDIO
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FUERZA
FUERZAS DE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PROMEDIO
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FUERZA
FUERZAS DE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PROMEDIO
PORTER Amenazas de
8 puntos
productos
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RIVALIDAD ACTUAL
CINEPLANET
FUERZA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PROMEDIO
FUERZAS DE
Rivalidad y
PORTER
competencia del 6 puntos
mercado
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4.1 OPORTUNIDADES
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4.2 AMENAZAS
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5.1 FORTALEZAS
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5.2 DEBILIDADES
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F O R T A L E Z A S D E B I L I D A D E S
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7. CONCLUSIONES
La empresa es consciente de las fortalezas con las que cuenta, como; una
Novedosa infraestructura en la mayora de sus salas y confiteras, cines en diferentes
partes del el pas y tambin a nivel internacional con gran variedad de pelculas y
horarios. Es por ello, que las usa de una manera eficiente con el fin que contribuya al
logro de sus objetivos.
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8. BIBLIOGRAFA
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