Anlisis crtico del grupo respecto a la temtica, incluyendo criticas al autor y a temas

relacionados.

Respecto al cluster y a la competencia

Criticas

a) La proximidad geogrfica

b) La inter-conectividad

c) La dualidad de elementos comunes y complementarios

d) La presencia de entidades externas que son clave para el desarrollo del cluster

En primer lugar, la escala geogrfica del anlisis resulta demasiado vaga. Hasta qu escala es
posible englobar un cluster? En esta definicin caben regiones de prcticamente cualquier tamao

En segundo lugar, a qu se le llama interconectividad?, debern incluirse como relaciones de

interconexin las transacciones comunes de mercado (comprar/vender)? Si as fuera, se estara
afirmando que todas las regiones, ciudades y pases son un gran cluster.

En tercer lugar, si bien es cierto que hay algunos elementos de complementariedad y otros de
competencia entre empresas, la definicin de Porter no los distingue. En qu momento compiten
las plantas localizadas en un cluster y cundo estn en condiciones de colaborar?

Y finalmente, la presencia de entidades externas puede tener consecuencias positivas (como en el

caso de un centro de investigacin que desarrolle materiales especializados para un cierto tipo de
industria) o negativas (como en el caso de institutos dedicados a otro tipo de actividades, que
potencialmente pudieran ser percibidas como ms rentables que la actividad industrial
desarrollada en el cluster en este momento).

se pueden resumir las crticas en tres aspectos: la falta de definicin clara de un cluster, la falta de
anlisis empricos rigurosos, las generalizaciones sobre los beneficios de la aglomeracin
geogrfica
Porque los clusters son decisivos para la competencia

Productividad: Debido a la proximidad geogrfica, la compaas tienen una gran oferta de

productores de insumos, rpido acceso a la informacin, tecnologa e instituciones necesarias que
les permiten medir e impulsar mejoras.

2. Mejor Acceso a Empleados y Proveedores: La contratacin local rebaja los costos de las
transacciones, reduce al mnimo la necesidad de inventarios, elimina costos de importacin y
demoras (debido a que la reputacin local es importante), rebaja el riego de que los proveedores
fijen precios excesivos o no cumplan con los compromisos, La proximidad mejora las
comunicaciones y facilita que los proveedores presten servicios complementarios o de apoyo.

3. Acceso a Informacin Especializada: Gran cantidad de informacin sobre mercados,

tecnologas y competencia se acumulan dentro de un cluster y los miembros tienen acceso
preferido a la misma. Adicionalmente, las relaciones personales y comunitarias fomentan la
confianza y facilitan el flujo de informacin, la hace ms transferible.

4. Complementariedades: Para los clientes es ms atractivo visitar un cluster pues les

representan ahorro en trminos de tiempo y de dinero. Adems, con estas visitas se benefician
otros clusters del rea, como alimentos y turismo.

5. Acceso a Instituciones y Bienes Pblicos: Inversiones realizadas por el gobierno en el desarrollo

de infraestructura mejoran la productividad del cluster.

6. Mejor Motivacin y Medicin: La rivalidad local es sumamente innovadora. La presin por

parte de los compaeros amplifica la presin competitiva dentro de un cluster. El orgullo y el
deseo de quedar bien en la comunidad local estimulan a los ejecutivos para que intenten
superarse los unos a los otros.

7. Innovacin: Las compaas dentro de los clusters pueden experimentar a costos ms bajos y
demorar compromisos ms grandes hasta que estn seguros que una innovacin, en particular, va
a tener resultados.