FACULTAD

DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS

HUMANOS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TRABAJO DE INVESTIGACION INKA KOLA

Presentado por:
Margaret Castro
Milagros Fernndez
Z Carlos Flores
Giuliana Garca
Luis Montero
Jeyfer Or Quiones
Noem Saavedra

Para el curso de:

GESTION DE RIESGOS

Dirigido por el profesor:

PEDRO PELAYO LOPEZ RISHTER

Seccin
11 N
 INDICE

I. Informacin de la empresa
I.1 Visin Misin
I.2 Objetivos Estrategias
I.3 Productos y/o servicios
I.4 Estructura organizacional

II. Anlisis de situacin de la empresa

II.1 Matriz FODA
II.2 Fuerzas de Porter
II.3 Estados Financieros de los ltimos 3 aos
II.4 Memoria anual
II.5 Reportes de costos
II.6 Informe de diagnstico de la empresa

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 CAPITULO I: Informacin de la empresa

La Corporacin Jos R. Lindley S.A. (CJRL) empieza en el ao 1910 cuando el

matrimonio britnico conformado por Don Jos R. Lindley y Doa Martha
Stoppanie de Lindley llega al Per y se establece en el Distrito del Rmac, en un
pequeo terreno de200 m2 ubicado en el Jirn Cajamarca 371.En 1928 la
empresa familiar se transforma en la sociedad annima Jos R. Lindley e Hijos
S.A. y en el ao 1935 , con motivo del Cuarto Centenario de la fundacin de la
ciudad de Lima, se lanza al mercado el producto INCA KOLA, con la frase: Inca
Kola solo hay una y no se parece a ninguna.
En 1999 el xito de la Corporacin Jos R Lindley S.A. se ratifica en una
alianza estratgica con The Coca-Cola Company, el productor de refrescos ms
grande del mundo. Esto le permite ampliar su portafolio de marcas,
incorporando a Coca-Cola, Fanta, Sprite y Crush, entre otras. Adems, en ese
ao la Corporacin da un paso muy importante en el desarrollo del negocio:
integra todos sus procesos, a lo largo de la cadena de suministros, con el
software SAP/R3.Gracias a esta importante herramienta tecnolgica, hoy en
da, todos los procesos del negocio se encuentran sistematizados, desde la
compra de insumos hasta la colocacin de sus productos en los puntos de
venta, incluyendo tambin a cada uno delos procesos de soporte de la
organizacin.
En el ao 2001 CJRL obtiene la Certificacin ISO 9001:2000 y tambin
implementa el sistema Balance Scorecard, moderna herramienta de
administracin, con la cual se recolecta informacin que luego es convertida en
indicadores de desempeo, permitiendo a la direccin de la empresa y
gerencias la formulacin del Plan de Negocios Anual y el monitoreo, en tiempo
real, del comportamiento del negocio.

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Por otro lado, durante el ao 2004, la alianza estratgica entre CJRL y The
Coca-Cola Company se afianza a travs de la compra de Embotelladora
Latinoamericana S.A.- ELSA, compaa que produca y distribua todos los
productos de la marca Coca-Cola, y tambin algunos propios, en el norte,
centro y sur del Per.

1.1. Visin Misin

La consolidacin de actividades comerciales y productivas, no solo implicaba
administrar el crecimiento de sus operaciones, sino el ejercicio responsable de
su rol de lder del mercado, para lo cual el equipo humano deba tener un solo
norte.
Se determin una nueva Visin y Misin de la Compaa, para recoger los
nuevos retos organizacionales, sta vez teniendo como horizonte de referencia
el mercado latinoamericano.

Visin

Una organizacin orientada al consumidor, innovadora, rentable y lder en

el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la
excelencia, ofreciendo productos de la ms alta calidad y prestigio.

Misin
Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de consumo
de bebidas, creando valor de manera sostenida para nuestros accionistas:
-Produciendo y distribuyendo eficientemente bebidas de la ms alta calidad
y seguridad alimentaria
-Potenciando el desarrollo y bienestar de nuestro personal
-Promoviendo el desarrollo de nuestros
proveedores, distribuidores y clientes;
-Fortaleciendo el vnculo con la comunidad, en
nuestro rol de ciudadano responsable.

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1.2. Objetivos Estrategias
Los dos acontecimientos ms importantes en la historia de la Corporacin Jos
R. Lindley S.A. son: la alianza estratgica con The Coca-Cola Company en el
ao 1999 y la adquisicin de Embotelladora Latinoamericana S.A. ELSA,
empresa productora y envasadora en el Per de los productos de The Coca-
Cola Company, en el 2004.
El proceso de integracin con ELSA requiri de una reformulacin de nuestros
objetivos, metas y filosofa de trabajo. En esta importante tarea se involucraron
todos los trabajadores de la Corporacin, quienes trabajaron arduamente
durante meses, para elaborar, conjuntamente con el Gerente General y la
Alta Gerencia, los nuevos pilares de la cultura organizacional de la empresa.

1.3. Productos
Tipo de bienes o servicios que produce:

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Gesti n de Riesgs 6
Mercados a los que destina su produccin
Mercado Nacional (Gaseosas, Aguas, Aguas con Jugo, Nctares,
Isotnicas, Energizantes y Jugos con Leche).
En los Mercados Internacionales (Pulpas, Nctares y Gaseosas)

1.4. Estructura organizacional

Se redefini la estructura con el objeto de ubicarse ms cerca del mercado,
mediante la definicin de unidades de operacin en cada territorio dirigidas con
polticas y coordinaciones centrales, soportadas en un slido sistema de
informacin.

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 CAPITULO II: Anlisis de situacin de la empresa

2.1. Matriz FODA

Fortalezas y Oportunidades

-Respaldo de importantes accionistas

-Adecuada gestin gerencial.
-Adecuado sistema de distribucin
-Principal embotellador a nivel nacional
-Slida presencia en el mercado peruano de las marcas que comercializa.
-Bajo nivel de endeudamiento.
-Slido respaldo patrimonial.
-Licencia exclusiva de The Coca Cola Company para embotellar, distribuir y
vender -Coca-Cola y otras marcas.
-Fidelidad a las marcas que comercializa.
-Fusin con J.R. Lindley que permitir sinergias y ahorro en costos.
-Bajo nivel de consumo per-capita de gaseosas en el pas.
-Potencial incremento del consumo.

Debilidades y Amenazas

-Bajos indicadores de presencia y liquidez de la accin en el mercado

burstil.
-Sector sensible al precio.
-Estacionalidad en la demanda.
-Nuevos ingresos de bebidas econmicas.
-Incremento de la informalidad.
-Consumidores con escaso poder de compra.

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2.2 Fuerzas de Porter

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2.3 Estados Financieros

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 2.4 Memoria Anual de Lindley
CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
Seores accionistas:
Pongo en su consideracin la Memoria de la gestin social correspondiente al
Ejercicio 2015 y los Estados Financieros Auditados de la sociedad y sus
subsidiarias al 31 de diciembre del 2015, haciendo referencia previa a los
aspectos ms importantes ocurridos en el contexto macro econmico en que se
desenvolvi el negocio, as como los puntos ms resaltantes de la gestin
empresarial.
En el escenario internacional, hubo ciertos eventos importantes como la subida
de tasas de inters en EEUU, la moderacin en el crecimiento de la economa
china y la profundizacin de la crisis econmica en algunos pases de
Sudamrica, acontecimientos que tuvieron efectos adversos sobre variables
importantes para el Per, como el precio de nuestro principal producto de
exportacin el cobre, el tipo de cambio y los costos de financiamiento.
En la economa peruana, la inflacin cerr con una tasa de 4.4% superando
por segundo ao consecutivo el rango meta del BCRP (entre 1% y 3%)
impulsado principalmente por dos factores: el aumento del tipo de cambio, que
encareci los bienes valorizados en dlares (importaciones, tarifas elctricas y
alquileres, por ejemplo); y las anomalas climticas que encarecieron el precio
de los alimentos.
El precio del petrleo se redujo de manera importante a nivel internacional, pero
no se traslad totalmente a nivel local. Respecto al tipo de cambio, a nivel
mundial se present un fortalecimiento del dlar respecto a otras monedas,
particularmente de economas emergentes como la peruana.
En Per, el tipo de cambio pas de S/2,99 a inicios de ao a S/3,41 a fin de
ao, esto implic una depreciacin de 14%, la mayor desde 1998, y que gener
un importante efecto en los resultados del ejercicio de la sociedad,
considerando la incidencia que tiene el tipo de cambio en los costos de
produccin, el nivel de endeudamiento y los gastos financieros.
El crecimiento de la economa medido por el PBI, fue del 3.3%, tasa de
crecimiento superior a la registrada en el ejercicio anterior que alcanz 2.4%,
explicado, en gran parte, por la evolucin del frente primario: minera y pesca
aunque la produccin industrial y la construccin cayeron por la debilidad de la
demanda interna y externa, adems de la cada de la inversin pblica y
privada.
Esto tambin afect el crecimiento del empleo, que a su vez deterior la
demanda de alimentos, bebidas, productos de cuidado personal y limpieza,
comprometiendo la produccin de bienes de consumo masivo. Aunque el
crecimiento del PBI peruano fue moderado en el 2015, lo cierto es que el pas
se mantuvo como una de las economas de Amrica Latina con mayor
crecimiento, a la par de Colombia, que creci a una tasa similar, y por encima
de Mxico (2,5%) y Chile (2,1%), naciones que tambin son nuestros socios en
la Alianza del Pacfico.
En el 2015 la produccin de bebidas no alcohlicas -gaseosas, aguas,
refrescos, nctares y bebidas rehidratantes- creci alrededor de 5% por encima
del crecimiento del PBI nacional. Este mejor desempeo respecto a lo
observado en los ltimos aos alrededor de 3% entre el 2012 y 2014 se
explica, en parte, por las condiciones climticas propiciadas por la ocurrencia
del Fenmeno del Nio, que incrementaron sustancialmente la demanda de
bebidas no alcohlicas, especialmente por aguas embotelladas.
Corporacin Lindley creci en volumen ligeramente por encima de la industria
alcanzando los 292.5 millones de cajas unitarias, obteniendo ingresos por
ventas netas del orden de S/. 2,448 millones de soles, lo que represent un
incremento del 9.9%, producto del mayor volumen y mejor estrategia de precios
y descuentos, alcanzando una utilidad de operacin de S/. 222.3 millones, 30%
superior al ao anterior y un EBITDA (1) de S/. 448.7 millones de soles, 40%
ms que el ao precedente y como porcentaje sobre ventas mejoramos de 4pp
de 14.7% a 18.7%. La utilidad neta fue de S/. -88.3 millones, como resultado de
la depreciacin del sol la cual afect negativamente nuestros pasivos
denominados en moneda extranjera y el incremento de los gastos financieros.
(1) Resultado Operativo + Depreciacin y Amortizacin + no recurrentes 6 A
nivel de los costos, stos tuvieron una evolucin favorable por los menores
precios que presentaron los insumos crticos, como el azcar, debido a la sobre
oferta mundial que desde hace tres aos viene afectando negativamente su
cotizacin; y la resina, derivado del petrleo que se encuentra en sus mnimos
histricos.
El hecho ms transcendente en el 2015 para la compaa fue la alianza
estratgica con Arca Continental que adquiri el 53.16% de las acciones de la
empresa. Esta alianza se concret con el fin de continuar creciendo y asumir
nuevos retos, consolidando y materializando la visin e iniciativa de Don Johnny
Lindley Taboada, quien siempre crey que el futuro estaba en la globalizacin.
Con esta alianza, se busca potenciar nuestros negocios en calidad y cantidad,
evolucionando de ser una embotelladora centenaria en Per, a formar parte de
una multinacional de bebidas y alimentos de excelente proyeccin y reputacin
en todo el continente, manteniendo las mejores prcticas globales.
Arca Continental es una empresa mexicana de gran trayectoria. Es adems, el
tercer embotellador ms importante del Sistema Coca-Cola a nivel mundial,
comercializando diferentes lneas de negocio del sector de bebidas y alimentos
en Mxico, Estados Unidos, Ecuador, Argentina y ahora Per.

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 En Setiembre 2015, inauguramos una nueva planta ubicada en el balneario de
Pucusana, con una inversin de US$ 200 millones, cuenta con una capacidad
de produccin de hasta 1,000 millones de litros al ao. Con esta inversin,
Corporacin Lindley reforzar la eficiencia de su operacin, reducir su huella
ambiental y optimizar procesos para cumplir con los estndares de calidad
ms altos de la industria, contribuyendo as con el dinamismo econmico en la
zona.
Otro hito importante fue la Certificacin LEED en nivel ORO para nuevas
construcciones otorgada a Planta Trujillo, con la cual se constituy como la
primera planta en Per, Latinoamrica y el sistema Coca-Cola a nivel mundial,
en alcanzar dicho nivel de certificacin. Este reconocimiento destaca los
esfuerzos orientados al consumo eficiente del agua, la reduccin de la demanda
energtica, al aprovechamiento de la luz natural, a la creacin de espacios
ecoamigables y a las iniciativas en favor de la salud humana, entre otros. Este
logro, convierte a Corporacin Lindley en la empresa pionera en el Per, en el
desarrollo de instalaciones industriales bajo los estndares de edificios
sostenibles.
Por otro lado, hemos continuado con la implementacin de nuestra poltica de
sustentabilidad mediante diversos programas de responsabilidad social,
enfocados en los ejes de bienestar, comunidad y planeta, liderados
principalmente en las zonas de influencia de nuestras operaciones. No puedo
terminar esta comunicacin sin expresar mi reconocimiento personal y el del
Directorio, hacia nuestros colaboradores, accionistas y directores por el ejercicio
que termina, quienes junto con nuestros proveedores y clientes hicieron posible
que Corporacin Lindley siga siendo, como hace ms de 100 aos, una fuente
de desarrollo y bienestar para todos los peruanos.
Atentamente,
Johnny Lindley Surez
Presidente Ejecutivo

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2.5 Reporte de costos

Los costos de ventas subieron 3.9% respecto al ao 2014, el incremento se

explica principalmente por el mayor volumen de ventas. Por otro lado, se
obtuvieron ahorros en costos de materias primas que permitieron contrarrestar
el efecto negativo del tipo de cambio en el costo de algunos insumos.
Durante el ao 2015 se realizaron inversiones en capacitacin del personal y en
gastos de ventas, los cuales fueron importantes para generar el crecimiento en
volumen de ventas. Como resultado de lo anterior, el ejercicio econmico anual
2015 cerr con una utilidad operativa de S/. 222.3 millones de soles,
representando un incremento de 30% con respecto al resultado obtenido en el
ejercicio 2014. Los gastos financieros netos alcanzaron S/. 120.8 millones,
utilizados principalmente para pagar el servicio de deuda en moneda extranjera.
La devaluacin de la moneda local gener una importante prdida por
diferencia de cambio que ascendi a S/. 230.9 millones. Este fuerte impacto
ocasion que el resultado neto de la compaa en el ejercicio 2015 sea una
prdida de S/. 88.3 millones.
A nivel de los costos se tuvo una evolucin favorable por los menores precios
de los insumos:
-Azcar.- debido a la sobre oferta mundial que desde hace tres aos viene
afectando negativamente su cotizacin.
-La resina.-derivado del petrleo que se encuentra en sus mnimos histricos.
El hecho ms transcendente en el 2015 para la compaa fue la alianza
estratgica con Arca Continental que adquiri el 53.16% de las acciones de la
empresa. Esta alianza se concret con el fin de continuar creciendo y asumir
nuevos retos. Arca Continental es una empresa mexicana de gran trayectoria.
Es adems, el tercer embotellador ms importante del Sistema Coca-Cola a
nivel mundial, comercializando diferentes lneas de negocio del sector de
bebidas y alimentos en Mxico, Estados Unidos, Ecuador, Argentina y ahora
Per.
En Setiembre 2015, se inaugur una nueva planta ubicada en el balneario de
Pucusana, con una inversin de US$ 200 millones, cuenta con una capacidad
de produccin de hasta 1,000 millones de litros al ao. Con esta inversin se
reforzar la eficiencia de su operacin, reducir su huella ambiental y optimizar
procesos para cumplir con los estndares de calidad ms altos de la industria.
El volumen total de ventas ascendi a 292,5 millones de cajas unitarias,
representando un incremento de 3.9% respecto al ao 2014. Los ingresos por

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ventas superaron en 9.9% a los ingresos del ao anterior, ascendiendo a S/.
2,448 millones. Dicho incremento es consecuencia de la estrategia de
recuperacin de precios.

Los

gastos financieros de la empresa ascendieron a S/.51 millones, lo que equivale

al 4.2% de las ventas. stos estn golpeando las utilidades de la empresa a
pesar de un crecimiento en las ventas .Con estos resultados, la utilidad neta de
Lindley fue de apenas S/.6.5 millones en el primer semestre del ao.

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2.6 Informe de diagnstico de la empresa
Corporacin Lindley ha elaborado su Poltica de Sustentabilidad, la cual ser
aprobada durante el ao 2013, y servir de orientacin para su estrategia de
responsabilidad social. En ese camino, y dada la importancia del tema para la
empresa, durante el ao 2012 se estableci la Gerencia de Responsabilidad
Social, siendo uno de sus propsitos:
Definir y establecer los ejes de sostenibilidad de Corporacin Lindley que
aseguren un crecimiento sostenible a travs de:

a) La creacin de valor econmico, social y ambiental, a travs del desarrollo de

las comunidades donde opera, promoviendo un estilo de vida saludable y
respetando el medio ambiente.
b) Una ciudadana corporativa responsable que tome en cuenta las
necesidades de nuestros grupos de inters.
c) La mitigacin de riesgos, de tal forma que se generen las condiciones que
nos permitan crecer y permanecer en el tiempo.

Este propsito se encuentra alineado con los nuevos Imperativos Estratgicos

de la Empresa, diseados durante el ao 2015 y cuyo objetivo es que
Corporacin Lindley sea una empresa de clase mundial, y de manera
especfica, que cumpla con el imperativo estratgico de sustentabilidad.
Asimismo, Corporacin Lindley se gua tambin por la plataforma de
sustentabilidad de The Coca-Cola Company, que representa el compromiso
renovado de la empresa con las personas, la comunidad y el planeta.

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PRESENCIA A NIVEL NACIONAL
-
- Corporacin Lindley cuenta con ocho plantas a nivel nacional al cierre de
2012:
- En Lima: Planta Rmac, Planta Callao, Planta Zrate y Planta Huacho.
- En Provincias: en La Libertad, Planta Trujillo; en Arequipa, Planta
Tiabaya; en Cusco, Planta Cusco y en Iquitos, Planta Iquitos.
- Se cuenta con 3,453 colaboradores al cierre de 2015.
- La fuerza de ventas de Corporacin Lindley es de 2,479 vendedores.
- Se comercializan 18 marcas de bebidas.

CONTRIBUCIN A LA ECONOMA DEL PAS

EN PAGO DE SALARIOS Y BENEFICIOS SOCIALES S/. 429850,643
PAGO A PROVEEDORES DE FONDOS S/. 1,693109,000
EN IMPUESTOS AL ESTADO PERUANO S/. 992062,677

FINANCIERO Y EMPRESARIAL DURANTE 2014 Y 2015

- Se generaron ventas por S/. 3,727037,000.

- Corporacin Lindley posee recertificacin en las normas ISO 9001, ISO
22000, ISO 14001, OHSAS 18001 y cumple con los requisitos
establecidos por The Coca-Cola Company en todas sus plantas.
- La Planta Trujillo est prxima a obtener la certificacin LEED (Liderazgo
en Eficiencia Energtica y Diseo Sostenible).

CONTRIBUCIN A LA COMUNIDAD DURANTE 2014 Y 2015

El Programa Ecoescuela, fue reconocido por Per 2021 al premiarlo como el
Mejor Proyecto sobre Medio Ambiente de 2014. Tambin recibi el Premio
a la Excelencia ANDA en las categoras Responsabilidad Social
Empresarial y Relaciones Pblicas, en 2015.
Este Programa capacit y sensibiliz sobre el aspecto ambiental a 137,647
escolares y 3,651 maestros, pertenecientes a 102 colegios de Lima,
Callao, Trujillo, Arequipa e Iquitos, generndose para estos colegios
ingresos por S/.258,940.31; se recolectaron 259,153.16 kg. de botellas
plsticas.
El Programa Presencial de Visitas a Planta permiti que 47,276 estudiantes
visitaran las plantas de Corporacin Lindley, conociendo los distintos
aspectos de la gestin de calidad, ambiental, tecnolgica y de
responsabilidad social.

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 S/. 6120,419.42 de inversin en la comunidad, por concepto de programas
sociales y educativos, infraestructura comunitaria, auspicio de causas
benficas, donaciones en producto a diferentes pblicos de inters, apoyo a
las comunidades y autoridades por desastres naturales, aportes a proyectos
sociales, ambientales, educativos y culturales de entidades externas.

El capital social suscrito y pagado de Corporacin Lindley es de S/. 580981,459

representado por 580981,459 acciones comunes con derecho a voto con valor
nominal de S/. 1.00, cada una.
Los titulares con ms del 5% del capital social al cierre de 2015 son:

NOMBRES Y NMERO DE PARTICIPACI NACIONALIDA

APELLIDOS ACCIONES N% D
Johnny Lindley 308606,994 53.12% Peruana
Taboada
Per Beverage 223774,704 38.52% Peruana
Limitada S.R.L.

ACCIONES DE INVERSIN
A fines del ao 2015, la estructura accionaria de inversin asciende a
71965,514 acciones de inversin con un valor nominal de S/. 1.00 cada una de
ellas, pertenecientes a 2,842 accionistas.

PARTICIPACIN ACCIONISTAS PORCENTAJE

Menor al 1% 2,827 31.52%
Entre el 1% al 5% 11 25.61%
Del 5% al 10% 2 17.16%
Mayor al 10% 2 25.71%

Al 31 de diciembre de 2015, los titulares de acciones de inversin con ms del

5% de la cuenta de acciones de inversin son los siguientes:

ACCIONISTA PARTICIPACIN
Per Beverage Limitada S.R.L. 14.60%
Fratelli Investments Limited 11.12%
Inmobiliaria y Constructora Vista 9.73%
Volcn LTDA
Mediterrneo Fondo de Inversin 7.43%
Privado

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