Você está na página 1de 5

PROCEDIMIENTO DE COMPRA

PRO-COM-8.4-001

Control de Revisiones Efectuadas al Documento

N
Fecha Pg. Descripcin del Cambio Elaborado por Revisado por Aprobado por
REV.
CARMELIX
00 22/02/2016 EMISION ORIGINAL
ALFONZO
1- Objetivo 2- Alcance
Establecer un procedimiento de compras en Los criterios establecidos para la seleccin de los
funcin de la capacidad y competencia de los proveedores ejerciendo su respectivo control
mejores proveedores para garantizar que el teniendo en cuenta los requisitos a cumplirse tal
producto adquirido satisfaga los requisitos de como lo describe el procedimiento. Los criterios de
compra especificados seleccin, evaluacin y reevaluacin son
documentados en el procedimiento. Los registros
de la evaluacin y de cualquier accin necesaria se
almacenan como registros de calidad

3- Responsabilidad y/o Autoridad

3.1 Administracin:

3.2 Asuntos Legales

3.3 Auditoria e inspeccin: Tiene la responsabilidad de garantizar que los servicios realizados cumplan con las
polticas de calidad

3.4 Logistica:

4- Definiciones

5- Documentos de referencia

5.1- Documentos Asociados

5.2- Normativa Legal Vigente


RAV 109
NORMA IATA

6- Normas y Polticas Internas

7- Recursos
Espacio Fsico: Oficina Servicios de Apoyo: Internet
Software:
Equipos
Hardware: Impresora Microsoft
: Computador
Office
Materiales Equipos de Proteccin Personal:

Carpeta
Papelera Uniforme
Materiales de Oficina

Archivo
Servidor Archivo Inactivo: Servidor
Activo:

8- Descripcin de las Actividades

9- Custodia y Ubicacin de Registros


Ubicacin Retencin
Almacenaj
Nombre del Archivo Responsabl
Cdigo Origina ey
registro Copia Archivo Activo Inactiv e
l Proteccin
o
Correo
Procedimient P-VEN-8.2- Digital/carpeta Dpto. Dpto.
001 Digital Electrnic
o de venta s compartidas Ventas ventas
o

10- Medicin del Proceso

11- Distribucin de Copias


Tipo de Documento reas de Distribucin
Original DIGITAL
Copia Controlada N/A
Copia No Controlada N/A

12- Revisin y Aprobacin

Revisado por: Aprobado por:


Jefe de rea

Representante por la Direccin

Normalizacin

Você também pode gostar