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PRODUCTION
ABDELAZIZ ZENTITI
Face cette situation et suite aux dfaillances rvles des mthodes traditionnelles
de gestion des stocks, qui reposent sur une gestion des articles indpendamment les
uns des autres, en supposant implicitement que la consommation passe se rptera
dans le futur et ne se proccupant pas de savoir quelle date on aura besoin de ces
articles,il apparat ncessaire de se doter d'une vritable fonction capable de grer la
production en tenant compte des contraintes internes et externes.
La dmarche MRP II, associe aux outils du Juste Temps, permettra lentreprise
d'assurer la satisfaction du client tout en garantissant la rentabilit des ressources
1) Historique et dfinition :
a) Historique :
La mthode MRP est apparue aux etats-Unis dans les annes soixante. Elle na
cess dvoluer au cours du temps (MRP-0, MRP-1, MRP-2).
MRP-0 (1960) : Systme qui, partir des demandes fermes et estimes de produits
finis et des niveaux de stock courants, calcule les besoins en composants (quoi,
combien et quand) permettant de rpondre la demande. Les capacits de production
ne sont pas prises en compte.
MRP-1 (1970) : MRP-0 auquel on a rajout le calcul des charges engendres sur
loutil de production par le rsultat du MRP. La planification seffectue toujours
capacit infinie.
MRP-2 (1979) : Evolution du MRP-1 qui intgre le calcul des cots de production
et un algorithme dajustement charge-capacit. Ce dernier permet dajuster la charge
souhaite la charge disponible pour chaque centre de production. La signification de
lacronyme MRP a aussi chang au cours du temps. Initialement dsignant Material
Requirement Planning, il est devenu Manufacturing Resource Planning pour souligner
le fait que les dernires gnrations de MRP ne sappliquent plus uniquement la
planification des besoins en composants mais aussi la planification des besoins en
ressources.
b) Dfinition : 1- Le MRP :
2- Le MRP 2 :
c) Objectifs :
Calcul des besoins nets (CBN) et Planification des besoins en composants : a partir
du PDP, des nomenclatures et des gammes opratoires, on calcule les besoins en
composants et on planifie les ordres dapprovisionnement (OA) et les ordres de
fabrication (OF); Ordonnancement : on positionne prcisment les OA et les OF dans
le temps et on ralise les ajustements ncessaires.
Satisfaire toute les commandes fermes (soit par le stock disponible, soit en lanant
un ordre de fabrication si le stock est insuffisant) ;
Combler les stocks de manire les ramener au niveau prvue pour le dbut la
priode suivante (rle rgulateur des stocks)
Cette troisime tape a pour objectif de planifier les lancements en production par
produit finis (et non plus par famille de produit).
Dfinition et objectif :
Etablissement du PDP :
Pour pouvoir tablir les prvisions de production et les prvisions d'achat, il faut
prvoir les productions cout et moyen terme (1 semaine 6 mois). En effet :
Pour cela, il faut mettre en place le PDP, qui est un chancier des produits finis
fabriquer dduit du PIC.
Dont les bases dtablissement sont :
De donner les ordres de fabrication pour les produits finis, ce qui induit le calcul
des besoins nets, dont nous parlerons au paragraphe suivant ;
De suivre les ventes relles en comparant les commandes reues et les prvisions ;
Le plan directeur de production ainsi tabli est ensuite valid pour se transformer
en plan de production de produits et constitu un point de dpart pour le calcul des
besoins en composants.
Attention : il faut que les prvisions de production ne dpassent pas les capacits de
production de l'entreprise.
Les termes plan directeur et plan daction sont utiliss plusieurs reprises : Le plan
directeur rfre la dmarche de rflexion qui inclut les diverses tapes cites dans la
section Il peut savrer utile de regrouper et de transcrire ces lments de rflexion
sous la forme dun bref rapport (document de rfrence servant la prise de dcision).
Le plan directeur mne au plan daction et lenglobe.
Le plan daction porte de faon plus prcise sur les actions entreprendre en vue
datteindre les objectifs dtermins dans le plan directeur. Il cible notamment les
responsables des actions, les dlais requis et les ressources financires disponibles. Le
plan daction est une composante du plan directeur
Maintenance prventive ;
Matrise de procds ;
Alors que le Plan Industriel et Commercial propose une vision long terme des
activits, le PDP reprend les donnes commerciales du PIC sur un horizon plus court
(trois mois par exemple) et les convertit en donnes de production. Les prvisions
chiffres de chaque famille de produit sont dcomposes par produits finis et les
quantits de chaque produit fini sont affectes laide de clefs de rpartition.
Approvisionnement interne. Les composant sont fabriqus par les ateliers ou livrs
par le stock dj constitu. Le systme MRP gnre dans ce cas des ordres planifis.
Le plan de charge est loutil de pilotage des ateliers. Il contient des informations
dtailles sur la nature et les quantits de composants fabriquer, les dates de
lancement et de livraison. Le planning est fait sur un horizon (quelques semaines)
encore plus court que celui de PDP. Sa mise jour est quotidienne. Les nouvelles
gnrations d ERP, permet dafficher et dimprimer le plan de charge par ressource.
Ce dernier prend gnralement la forme dun graphe de Gantt.
Il faut d'abord un plan de production (PP). C'est un plan long terme labor par la
direction gnrale et la direction de la production partir des prvisions de ventes et
du carnet de commandes. Ce plan vise tablir, partir de donnes aussi prcises et
jour que possible, les prvisions de production par produits ou par familles de
produits.
2tablir un plan directeur de production
On peut maintenant laborer le plan des besoins de capacit (PBC), qui permet de
prvoir la rpartition dans le temps des ressources (main-d'oeuvre et machines)
ncessaires l'excution du plan directeur de production. Son but ? Dterminer si l'on
peut atteindre les objectifs de production.
Le plan directeur est soumis une planification dtaille des priorits et des
capacits pour tre transform en deux programmes de ralisation :
Les donnes du PDP sont gnralement plus ralistes que celle du PIC car elles ne
sont plus uniquement bases sur des prvisions. Au moment de son laboration, de
nombreuses commandes fermes sont dj enregistres. Ce qui diminue les incertitudes
dans le planning.
Les stocks sont utiliss comme lment rgulateur de lensemble du processus de
production. La production en effet dans le contexte dun PDP se fait par flux tendue.
Bien que la fabrication dune unit soit dclenche par une demande pralable
(production par flux tir), on garde un minimum de stocks et d'en-cours lelong de la
chane de fabrication pour rguler et quilibrer lutilisation des ressources de
production ; do la notion de flux tendue.
Satisfaire toute les commandes fermes (soit par le stock disponible, soit en lanant
un ordre de fabrication si le stock est insuffisant) ;
Combler les stocks de manire les ramener au niveau prvue pour le dbut la priode
suivante (rle rgulateur des stocks).
A- Usages du PDP, Programme Directeur de Production
Rfrence finales concernes : Lait en poudre sucr ; lait en poudre non sucr
Dans cet exemple, la famille de produits considre dans le PIC, Plan Industriel et
Commercial comporte 2 rfrences finales : Lait en poudre sucr et lait en poudre non
sucr. Les prvisions de consommation affiches par le plan sont prsentes sur une
priode mensuelle et lhorizon de planification est dun an.
Lait en
poudre sucr
Lait en
poudre non
sucr
Dans la pratique, les besoins bruts exprims dans le PDP sont composs en grande
majorit par les commandes fermes dj enregistres pour chaque priode. La part des
donnes prvisionnelle ce niveau est donc relativement faible. Elles viennent en fait
lisser les variations cycliques, saisonnires ou conjoncturelles de la demande.
En prenant exemple sur un des deux produits finis fabriqus, le programme directeur
de production se prsentera tel quil suit :
Demande
brute du
PDP
Stock
initial
Production
(Besoins
nets)
Stock final
Lorsque le nombre de rfrences finales est lev et vari, o alors les structures de
nomenclature des produits trs touffues, il devient difficile de limiter lutilisation du
PDP au pilotage des quantits des rfrences finales. La solution applique dans ce
cas est la suivante :
En gnral, dans les industries utilisant une quantit assez varie de matires et
composants, le processus de production est dcoup en deux phases :
Une phase dassemblage des composants pour obtention des produits finis.
Une telle organisation permet de mettre en place des PDP en fonction des
processus. On pourra dune part raliser des PDP rattachs la fabrication des sous
ensembles de produits et dautre part grer des PDP rattachs lassemblage.
Le Bureau dEtudes attribuera alors une nouvelle rfrence, ralisera les plans
dun presse citron en reprenant pour base les plans et la nomenclature du presse
orange, puis dessinera et ajoutera une nouvelle tte.
Pour les articles nous aurons un article fictif, gr au PDP, pour reprsenter la
famille de produits, afin de : planifier les besoins prvisionnels crer la nomenclature
de planification ainsi que des articles galement grs au PDP pour chacun des
modules qui composeront la nomenclature, quils soient communs toutes les
versions ou des options Ensuite il faudra crer la nomenclature de planification en
collaboration avec les Commerciaux puisque ce sont eux qui vont indiquer les
coefficients dutilisation.
Si lon reprend notre exemple fictif de la famille des presses agrumes nous aurons
au PDP : un article fictif pour la famille des presses agrumes des articles pour les
sous-ensembles communs (moteurs, cordons, bocal, etc) un article optionnel par
tte (orange, citron, pamplemousse, etc)
Une fois les donnes techniques cres nous pourrons enregistrer les prvisions de
ventes pour la famille des presses agrumes sur notre article fictif.
Dans la plupart des progiciels, le DAV est propos calcul par priodes et en cumul
toutes priodes confondues.
Exemple de PDP :
Il nous reste un stock de dpart de 250 mais comme il existe un stock de scurit de
10, le stock disponible est donc de 240
80 60 30 = - 10
Comme les lots de production sont de deux cents pices le PDP (de fin) sera donc
de 200 en semaine 3 mais comme le dlai d'obtention est de 1 semaine le PDP de
dbut se trouvera en semaine 2.
La charge du centre j est la somme des charges induites par tous les ordres i excuts
pendant la priode
Lchancier des charges est souvent reprsent sous la forme dun profil de
charge
Il est alors ais danticiper les problmes et de prendre les mesures appropries pour
lisser la charge en respectant les dlais et en tenant compte des cots daugmentation
de capacit.
Question
Parmi les affirmations suivantes relatives au PIC laquelle est vraie?
PIC
Conclusion
Le modle MRP a volu au cours des 30 dernires annes d'un simple moyen de
calcul des besoins matires et composants et la gestion automatise de toute
l'entreprise. Au cours des annes 1980, les changements de plus en plus frquents des
prvisions de ventes, entrainant des ajustements continuels et manuels du plan de
production ont conduit a revoir le modle MRP , Le dveloppement actuel des bases
de donnes facilite lintgration des systmes dinformation (comptable et de
production), ce qui permet dinclure la GPAO au cur dun environnement
informationnel unique qui couvre tous les besoins de lentreprise et ainsi de mesurer
les enjeux financiers des dcisions de production.