Globalizacin y salud

Comprender lo que sucede en el sector salud pasa por comprender el impacto de la

globalizacin sobre la calidad de vida y los servicios de salud.

Una de las caractersticas fundamentales del mundo globalizado es la concentracin

del capital y el incremento de la pobreza. La globalizacin neoliberal ha hecho que
los ricos sean cada vez ms ricos y los pobres ms pobres. En la ltima dcada los
pobres constituyen ms de una tercera parte de la humanidad y han aumentado a
un ritmo inusitado, cita Stiglitz (2002), que de 1990 a esta poca tenemos ms de
100 millones de nuevos pobres, para un total que supera los 2.500 millones de
habitantes en situacin de pobreza, paradjicamente en un mundo que es ms rico
y produce mayor riqueza, pero que la concentra cada vez en menos manos.

En los ltimos 50 aos el PIB mundial pas de cerca de 4 billones de dlares a 27

billones, con un incremento promedio anual de 4%, y el PIB por habitante pas de
1.591 a 4.623 dlares, pero a pesar del incremento inusitado de la produccin de
riqueza, aumentaron los pobres, que hoy constituyen ms de un 50% del planeta.

La globalizacin hace ms ricos a los ricos y ms pobres a los pobres; 2.500

millones de personas, que representan casi la mitad de la humanidad, viven con
menos de 2 dlares diarios y las 225 personas ms ricas del mundo, poseen ms
dinero que la mitad de la poblacin mundial.

Por supuesto, es necesario afirmar, contrariamente a lo que asumen muchos

tericos e instituciones a nivel mundial, que el problema fundamental no es la
pobreza, la cual constituye slo la expresin, de lo que realmente es el
determinante fundamental de la pobreza y mayor obstculo al desarrollo: la
irracional concentracin del capital y la muy injusta distribucin de la riqueza social.
Un modelo de produccin que concentra riqueza y genera desempleo y pobreza.

Los 28 pases ms desarrollados del planeta cuentan con 15% de la poblacin

mundial, tienen solo el 10% de la carga mundial de enfermedad, pero consumen el
90% de los gastos mundiales de salud.

En este contexto, las organizaciones financieras internacionales han iniciado una

gran arremetida e inversin en salud, involucrandose en nuevas reas, como la
seguridad social y la salud, convirtiendolas en espacios para el lucro y la inversin
privada, abriendo las posibilidades del manejo por parte del capital financiero de
grandes masas de dinero, antes reservadas a los estados nacionales. El mercado de
la salud se convierte en uno de los ms atractivos y rentables; y los organismos
multilaterales en uno de sus ms activos promotores.

Mercado y salud

A pesar del gran debate entre estado y mercado, que marca el mundo
contemporneo, ha sido ampliamente aceptado que la salud constituye un mercado
imperfecto, que requiere de una amplia intervencin del estado. La relacin entre el
paciente/cliente/o usuario de los servicios, con el proveedor, es sesgada por el
poder y conocimientos del mdico, y la indefensin del paciente. El papel del estado
como ente rector y regulador es esencial para evitar y controlar las desviaciones y
distorsiones producidas por los intereses econmicos del capital que incursiona en
el mercado sanitario. Revsese como ejemplo la carta del presidente Clinton al
pueblo de los Estados Unidos (1993), donde seala los grandes problemas que el
aseguramiento privado ha trado a la salud de millones de ciudadanos en la propia
meca del capitalismo mundial, donde ms de 30 millones de personas no tienen
acceso a servicios de salud, y a pesar de la gran inversin que realizan (12% del
PIB) tienen los peores indicadores sanitarios del mundo desarrollado.

Sanger (2001) analiza detalladamente los efectos del Acuerdo General sobre
Comercio de Servicios (GATS) sobre el sistema de salud canadiense, y advierte
sobre su impacto negativo, sealando que "los principios comerciales son
incompatibles con el sistema de salud". El autor advierte que en Australia, en los
ltimos diez aos el sistema de salud ha sido minado por acuerdos comerciales,
haciendo que el 40% de la poblacin haya migrado al sector privado de atencin.

Pacheco (2001) seala que hasta los aos 60 la produccin de bienes y servicios
para la atencin mdica no tena gran significacin dentro de la dinmica de
acumulacin de capital, la medicina se basaba mucho en la clnica y haca uso de
tecnologas de baja complejidad. Sin embargo, la revolucin tecnolgica y los
grandes avances en informtica, robtica, biotecnologa, entre otras; transforma
radicalmente esa situacin. La produccin de ciencia y tecnologa se incorpora a la
dinmica del capital y se concentra en grandes empresas, en muchos casos
vinculados a la industria militar. Muchos de los conocimientos utilizados para el
desarrollo de tecnologa mdica fueron inicialmente desarrollados para fines
militares, en forma similar a lo que ocurri con Internet. Hoy, un gran nmero de
empresas del "complejo militar industrial", como General Electric, Westinghouse,
CGR, produce tambin tecnologa mdica.

Las estadsticas econmicas sealan que el mercado de la salud se ha convertido en

uno de los ms importantes a nivel mundial, con diversos actores claves que
conforman lo que se denomina el complejo mdico industrial, integrado por los
productores de tecnologas e insumos para los servicios de salud; la industria
farmacutica; el sector asegurador y financiero, y los productores directos de
servicios en clnicas u hospitales privados.

La informtica, la biologa molecular, la imagenologa y el desarrollo de nuevos

materiales han transformado la prctica de la medicina. Tecnologas inimaginables,
hace pocos aos, se han hecho indispensables: tomografa, resonancia magntica,
mtodos de tratamiento con rayos lser y gamma, ciruga laparoscpica, implantes
y prtesis de nuevos materiales, son algunos ejemplos de ese desarrollo, que sin
duda ha producido un impacto importantsimo sobre los costos de la salud. La salud
se convierte en uno de los escenarios de mayor complejidad en relacin al
desarrollo cientfico tcnico, inicindose la era de la "medicina tecnomercantil". Los
avances de la ciencia han producido una revolucin en los mtodos de prevencin,
diagnstico y tratamiento de las enfermedades. Es el complejo mdico-industrial
quien convierte esos conocimientos y avances en tecnologas susceptibles de ser
aplicados a la poblacin y en muchas oportunidades a los trabajadores, por
ejemplo, con pruebas que determinan la susceptibilidad de potenciales trabajadores
a ciertos riesgos.

Sin embargo, el hecho ms resaltante es la gran brecha que existe entre ese
desarrollo cientfico y el no-acceso que grandes sectores de la poblacin tienen a
esas tcnicas y procedimientos. Su alta densidad tecnolgica y elevado costo hace
que en la prctica esos mtodos no sean accesibles para las grandes mayoras de la
poblacin. Sin embargo, las grandes empresas obtienen enormes ganancias. Por
ejemplo, Johnson y Johnson una de las empresas ms grandes del mundo
acusa ganancias netas superiores al billn de dlares en el primer trimestre del 98,
y muchas empresas del complejo mdico industrial como forman parte de las cien
empresas ms importantes del mundo.

En el seno de la industria qumica, la farmacutica se coloca en segundo lugar en

orden de magnitud de inversin y ganancias. Grandes consorcios internacionales se
dedican a investigar para producir nuevos y sofisticados medicamentos,
generalmente de costo muy elevado y de muy difcil accesibilidad. Por cierto, en
muchos casos, extrayendo las materias primas de nuestro pas, que se encuentra
catalogado en el mundo como de los de mayor diversidad biolgica. La industria
mdico farmacutica produce y gana billones de dlares cada ao. Hemos asistido a
la dcada de las grandes fusiones, que incrementa sus ganancias y produce
desempleo. Aventis (fusin de Hoechst y Rhone-Poulanc) report un incremento de
38% en sus ganancias; Novartis (fusin de Sandoz y Ciba), considerada una de las
mayores fusiones de la historia empresarial, fue motivada por las fuerzas de la
globalizacin y del mercado que los obligaba a unirse para reducir costos e
incrementar beneficios, entre otras cosas despidiendo grandes cantidades de
trabajadores. Otro ejemplo, la fusin de Glaxo con Welcome gener el despido de
7.500 trabajadores.

Ese nuevo modelo tecnoproductivo se caracteriza por permitir a las empresas ganar
ms, con menos trabajadores, con la consecuente acumulacin de ganancias para
pocos, y pobreza para muchos.

Una de las amenazas ms dramticas que se cierne sobre el mundo es la

posibilidad de la privatizacin del genoma humano, uno de los hallazgos ms
importantes de la historia de la humanidad. Una de las discusiones alrededor de ese
importante avance cientfico es la concesin de patentes y propiedad industrial
sobre procesos biolgicos, lo cual traera nefastas consecuencias.

La OMC aprob un instrumento altamente perjudicial para la salud, pero beneficioso

para la economa de las transnacionales, el TRIPS o Acuerdo sobre Aspectos
Relacionados al Comercio y los Derechos de Propiedad Intelectual, que convierte la
salud en una mercanca y otorga a transnacionales farmacuticas los derechos de
propiedad sobre la patente de medicamentos, que por cierto han sido desarrollados
con una cuantiosa inversin pblica. Ese acuerdo satisface las aspiraciones de las
corporaciones farmacuticas, al fortalecer los derechos de propiedad intelectual,
pero impide el desarrollo de una industria farmacutica nacional, que en pases
como Brasil y la India, producen medicamentos esenciales, por ejemplo, para el
tratamiento del SIDA, proceso obstaculizado por los intereses corporativos. Ello
demuestra claramente la contradiccin entre la obtencin de ganancias y el
bienestar y salud de millones de personas, lo cual es particularmente evidente en
frica, donde estos acuerdos comerciales, han obstaculizado la accin
gubernamental para proporcionar medicamentos que reduciran la muerte y el
sufrimiento en sus ciudadanos.

En el mundo hay 36 millones de personas portadoras del virus del SIDA, con un
alarmante crecimiento anual de ms de 5 millones de casos. Segn estudios de la
Universidad de Harvard el costo anual de tratamiento para un sueropositivo es
alrededor de 15.000 $ sin embargo el costo real del tratamiento podra estar en
apenas 1.000 $ el resto es lucro, ganancia que a costa de la salud hacen las
grandes corporaciones transnacionales de la enfermedad.

La entrada del gran capital en el sector salud increment notablemente los costos y
desplaz la prevencin. Conclusin: el gran negocio es la enfermedad.
Privatizacin de la salud y la seguridad social

Buena parte de los procesos de reforma de salud promovidas por los organismos
financieros multilaterales han tratado de introducir mecanismos para la
"privatizacin" de la salud y la seguridad social, a travs del desarrollo de
administradoras privadas para la administracin de fondos de pensiones, de los
recursos para la salud provenientes del estado o particulares a travs de
cotizaciones, y administradoras de riesgos de trabajo que captan fondos de las
empresas y en algunos casos de los trabajadores. En todos los casos su objetivo es
la privatizacin de la administracin de los recursos econmicos, incorporndolos a
la dinmica de acumulacin de capital y convirtiendo al sector privado en
"depositario y guardin de los fondos" e intermediario entre el individuo y las
instituciones prestadoras de servicios de salud.

Globalizacin, ambiente y salud de los trabajadores

En el mundo globalizado existen mltiples procesos que afectan directamente al

ambiente y la salud de los trabajadores, algunos de carcter general, que tienen
que ver con el deterioro de la calidad de la vida, determinada por el predominio de
un modelo tecno productivo cuyo objetivo bsico es la concentracin de capital, sin
tomar en consideracin el deterioro ambiental y el incremento de los niveles de
pobreza y desempleo. Otros de carcter ms particular, que alteran el mundo del
trabajo y de las relaciones laborales, como lo son la flexibilizacin y precarizacin
del trabajo, la sobreexplotacin de la mujer, la maquila y el trabajo infantil, y los
procesos de exportacin de riesgos desde los paises de mayor desarrollo al resto
del mundo.

En el cuadro 2 se resumen esos aspectos y comentaremos brevemente algunos de

ellos.

Globalizacin comercio
Las pequeas y medianas empresas (PYMES) son compaas pequeas locales o regionales
con el propsito de promover el desarrollo econmico nacional y para ser llamadas as deben
cumplir con ciertas caractersticas como: tener menos de 250 empleados contratados y por
contratar y no pueden otras organizaciones participar con ms del 25% del capital accionario,
estas empresas son muy importante ya que son las que contribuyen con ms del 95% de las
exportaciones de los pases. De acuerdo a las estadsticas del INEGI en Mxico actualmente
contamos con las siguientes cifras en micro negocios 7,236,821, pequeos establecimientos
6,178,906, medianos establecimientos 4,293,422, grandes establecimientos 3,610,825,
gobierno 2,193,087, otros 2,145,805 no especificado 864,606.Las Pymes surgieron como fuente
para suministrar el consumo de los habitantes en las pequeas poblaciones. Actualmente no son
tan competitivas debido a su estructura pequea, la falta de capital y tecnologa.1 Las pymes
poseen de diferentes opciones para ser competitivos donde su adaptacin y creatividad sern
de vital importancia para mantenerse en un entorno globalizado 2 Las Pymes ahora estn
enfrentando un problema ms grande, la globalizacin, que es el proceso a gran escala de la
informacin, las tecnologas, disminucin de costos y transporte, consiguiendo que las empresas
se establezcan en otros pases siendo an ms competitivas y que se eliminen trabas al comercio
internacional. Es preciso aplicar una metodologa estratgica que ayude a mejorar los cambios
que se producen en el mercado, esto logra ser una herramienta de gestin y ser de gran utilidad
ya que combina la divisin macroeconmica de la problemtica. Se propone una metodologa
estratgica que vaya de acuerdo con las necesidades de las pequeas y medianas empresa, a
partir de la problemtica relacionada con el diseo de e implantacin estratgica en su
concepcin actual es preciso tomar conciencia de los factores que influyen en el proceso de
internalizacin de la actividad econmica, para esto las empresas deben ajustarse a esta
tendencia para poder conseguir los objetivos que buscan realizar. La estructura de las PYMES
est determinada por un conjunto de estructuras organizativas sencillas y con pocos procesos
administrativos.3 Las PYMES presentan potencialidades que les permiten desenvolverse
exitosamente en este orden econmico. Por el acceso a las formas de distribucin de productos
que nos permiten la apertura hacia mercados exteriores, el grado de flexibilidad el cual debe
esforzarse por mantenerse frente a la gran empresa, la motivacin y el ingenio de que son
capaces para desarrollar ante la presin de los competidores.El objetivo de la teora estratgica
es mejorar su competitividad en costos o en diferenciacin, tiene utilidad limitada cuando se
pretende aplicar la problemtica que enfrentan las PYMES, estas empresas logran que se
empeen en detectar los clientes
2.- Las PYMES.
Las pequeas y medianas empresas (PYMES) en Mxico son de gran importancia ya que ayudan
a la economa mexicana dando empleo a casi el 72% de la poblacin y contribuyendo
aproximadamente con el 52% del Producto Interno Bruto (PIB). ), En la actualidad adems de
contribuir al crecimiento econmico, tambin apoya a la generacin de empleos y al desarrollo
regional y local. A pesar de ser muy importantes para la economa, las pymes no cuentan con
los recursos necesarios para desarrollarse plenamente, ahora estn enfrentando un problema
ms grande, la globalizacin, que es el proceso a gran escala de la informacin, las tecnologas,
disminucin de costos y transporte, consiguiendo que las empresas se establezcan en otros
pases siendo an ms competitivas y que se eliminen trabas al comercio internacional. Gracias
a este fenmeno las empresas se han visto seriamente afectadas debido a que hay mucha
competitividad con las empresas transnacionales y las pymes no tienen los suficientes recursos
para competir en el mercado.4 Son de gran importancia as como tiene sus problemas tiene sus
virtudes ya que las PYMES son propiedad de las familias que tambin las gestionan por su
flexibilidad, por la mano de obra de los empleados, son el sostn de la demanda, tambin
permiten el equilibrio regional, aportan la productividad global entre otras.5 La metodologa
estratgica para las pymes se basa principalmente en el enfoque de la perspectiva estratgica
y se forma de dos etapas: Visin estratgica, son caracterizadas por conseguir a una
configuracin de un negocio sencilla, las herramientas de gestin idneas responden
relativamente simple, para formular una estrategia hay que iniciar por la razn de la empresa
para as establecer una visin a futuro. Finalmente se determinan la frmula que debe llevarse a
cabo las actividades relevantes las cuales son las siguientes:El desarrollo del proximidad con
los clientes, la simplificacin de la estructura organizativa y de los sistemas de decisin, la mejora
continua de los productos y procesos, el avance de los mtodos de aprendizaje como del nivel
de flexibilidad de la organizacin. La segunda etapa es Anlisis estratgico: la ventaja competitiva
debe ser referencia principal que oriente la asignacin del esfuerzo empresaria. Las limitaciones
de recursos, tamao y otras caractersticas singulares aconsejan el desarrollo de tcnicas
analticas especficas a fin de que su aplicacin resulte til.A continuacin analizaremos ms a
fondo las caractersticas de las pymes, las problemticas a las que se enfrentan las pymes, las
opciones estratgicas de las pymes y pymes en la actualidad.

Las pymes se enfrentan a diferentes problemticas no solo en Mxico si no en todo el mundo,

estas problemticas van desde su administracin hasta la falta de productividad. Los problemas
ms comunes de las PYMES son por falta de escasos recursos, estructura financiera
inadecuada, falta de atencin a la calidad, los recursos humanos son poco calificados y todos
estos problemas hacen que su productividad sea insuficiente. Anteriormente las pymes eran
solamente para satisfacer las necesidades de los habitantes de una poblacin, pero al pasar los
aos se vieron en la necesidad de exportar sus productos para obtener ms ganancias,
actualmente se han visto en grandes dificultades debido a la globalizacin, ya que con esto se
han establecido grandes empresas en nuestro pas ocasionando que muchas de los
establecimientos cierren. El primer problema al que se enfrentan las pymes es Direccin con
visin a corto plazo, algunas de las pymes no utilizan estrategias para dirigir su negocio y obtener
las ganancias como deber ser y regularmente solo viven el da a da. Adems tambin
encontramos la Carencia de recursos tecnolgicos, este es uno de los problemas ms comunes,
ya que no tienen el capital suficiente para invertir en maquinaria nueva y con tecnologa y no
pueden mejorar su proceso de produccin. Otros de los problemas es la Productividad
insuficiente, esto sucede por no tener las herramientas eficientes, tecnologa y la falta de
estimulacin y responsabilidad de los trabajadores para sacar adelante la produccin. Por otro
lado tambin tienen la Falta de financiamiento, debido a las crisis econmicas en los pases se
dificulta la posibilidad de
Obtener algn crdito por los altos niveles en los intereses y si hay posibilidad de obtenerlo a
veces el gobierno le da preferencia a las empresas grandes, en lugar de apoyarlos. Tambin
tienen la falta de aplicacin de sistemas empresariales, no ponen en prctica algn sistema de
estrategias para poder lograr sus objetivos y por ltimo la globalizacin, por culpa de este
fenmeno tambin se hacen algunas prcticas desleales que afectan a las empresas. Estos
factores conllevan a la desaparicin de las pequeas y medianas empresas8
2.3 Aspectos relevantes de las PYMES.
Debemos establecer las posiciones que corresponde a la modalidad de las empresas en algunas
de las facetas ms relevantes que gobiernan su funcionamiento. Respecto a los recursos
humanos, es el entorno en donde desarrolla la actividad econmica, pide a sus miembros una
participacin activa y continua en el campo del aprendizaje y la innovacin. El desarrollo
tecnolgico, ocupa un espacio determinante al momento de mejorar la competitividad, y sin
embargo no se trata de desarrollar o adquirir las tecnologas de primera lnea las cuales se
pueden quedar fuera del alcance de estas empresas, si no de integrar la creacin y elevado
conocimiento del trabajo que posee junto con la organizacin, as como orientarlo hacia el mejor
proceso y productos e incorporar al negocio. El mercado consiste en la capacidad para identificar
a los clientes y despus suministrarles los artculos con el mejor uso posible, la estructura
organizacional y direccin, por lo regular la estructura de PYMES est determinada por un
conjunto de estructuras organizativas sencillas con pocos procesos administrativos y con alta
concentracin de poder en unas cuantas personas. Esta organizacin nos permite una mayor
en tener una mayor flexibilidad a comparacin de estructuras de las grandes empresas, por lo
tanto se tiene la mayor posibilidad de reaccionar mucho ms rpido ante las variaciones del
entorno. Esta clase de empresas es muy comn que la figura del empresario sea quien aporte
al proyecto el toque de liderazgo, compromiso el gran esfuerzo para supervivencia de la
organizacin.

3. La globalizacin y su impacto en las PYMES.

Las pymes se han notado muy afectadas por la prolongacin de la competitividad mundial ya que
no cuentan con apoyos, economas de escala y no son lo suficientemente buenas para
mantenerse en los mercados, uno de los problemas que enfrentan las pymes es la globalizacin
que es la creciente integracin de las economas de todo el mundo, en especial a travs de los
flujos financieros y del comercio. Para ello, ha sido indispensable la formacin de bloques
econmicos orientados bajo la lgica de libre comercio, con el fin de reproducir el capital. Este
proceso, ha implicado la creciente interconexin de los mercados de todo el mundo. De ese
modo, los eventos, crisis del sistema econmico cada vez afectan con mayor velocidad y fuerza
a todos los pases del mundo. En el campo social, implica la reduccin de las distancias entre
todos los pases. Juega un papel primordial el desarrollo de las comunicaciones, ejemplo de ello
es el uso de Internet. Ese proceso ha tomado mayor fuerza a partir del fin de la guerra fra. En
algunos casos este trmino hace alusin al desplazamiento de personas y a transferencia de
conocimientos como lo son la tecnologa a travs de las fronteras internacionales. Es por ello
que en un mundo tan globalizado, donde los consumidores o clientes suelen cambiar
rpidamente de gustos y/o necesidades y buscan un producto o servicio que satisfaga sus
nuevos requerimientos, es necesario que las PYMES estn en constante actualizacin,
modificando peridicamente sus estrategias en las reas de produccin, promocin,
comercializacin, distribucin, financiamiento, etctera, para que siempre puedan satisfacer al
mayor grado posible los gustos y/o necesidades de sus clientes para no perderlos y evitar que
estos se vayan con la competencia, principalmente con empresas extranjeras instaladas en
nuestro pas. Ya que dicha competencia representa una desventaja para las PYMES mexicanas,
puesto que cuentan con mayor inversin y recursos para producir, promocionar y distribuir sus
productos. Es por esa razn que las PYMES deben entrar al proceso de globalizacin pero para
ello necesitan ciertas estrategias y lineamientos para poder desenvolverse adecuadamente. La
globalizacin abarca otros aspectos como culturales, polticos y ambientales, tambin disea la
oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a mercados que anteriormente se hallaban
ms separados. Existen estrategias al alcance de las pymes para poder subsistir en un mundo
globalizado, ya sea analizando a los competidores o globales o bien atacndolos en
flancos donde su propia naturaleza no les permite modificarse. Este proceso surge como
consecuencia de la internacionalizacin de los procesos econmicos, conflictos sociales y
poltico-culturales resultando la innovacin y el proceso tecnolgico. 11 A continuacin
hablaremos de los desafos y oportunidades para las pymes frente a la globalizacin, mtodos
para enfrentar la globalizacin e Impacto de la globalizacin en las pymes para la penetracin en
mercados internacionales.

3.1 Ddesafos y oportunidades para las pymes frente a la globalizacin.

Anteriormente ya hemos hablado de los problemas a los que se enfrentan las pymes ante el
proceso de la globalizacin, pero ahora hablaremos de cmo ha influido este proceso en este
sector empresarial. Nos encontramos con una serie de transformaciones a nivel mundial,
reflejados principalmente en medios de comunicacin e innovacin tecnologa, que solo podrn
ser explotados por aquellos que cuenten con lo necesario para hacerlo posible y que sin duda
ha influido dentro de los negocios internacionales.
Dentro de estos cambios podemos mencionar que la globalizacin ofrece un acceso ilimitado de
mercados y tecnologas para las pymes, agudiza la competencia procedente de las
importaciones de inversionistas extranjeros y mercados externos, los clientes ya no solo tomas
sus decisiones basadas en aspectos de calidad y precio, sino tambin los efectos de los procesos
productivos de este. Por lo tanto la cuestin para que las pymes aprovechen este proceso
debern considerarse elementos tecnolgicos, financieros y econmicos con los que cuente la
empresa, ya que son de suma importancia para que incursione exitosamente entre la
competencia, incluyendo la formacin de una cultura empresarial. Tambin hay que enfocarnos
en como las pymes puedan ser ms competitivas en el mbito global en lugar de solo pensar en
su supervivencia, para esto deben destacarse diversos elementos como las ventajas y
oportunidades que tiene este sector para que puedan ser explotadas dentro de los mercados
internacionales. Comencemos con su tamao, el ser unas empresas pequeas no
necesariamente tiene que ser una obstculo para involucrarse en actividades internacionales,
por el contrario las constituye como sectores dinmicos y eficaces al utilizar procesos ms
sencillos y lograr una mejor especializacin en todas sus reas. Otro punto importante es el
aprovechar su flexibilidad y potencialidad para buscar los nichos que se producen entre las
grandes empresas y concentrndose en segmentos ms prometedores si logran hacer esto
podrn a ser una empresa lder, pero para poder lograrlo deben tener un plan de trabajo que les
permita diagnosticar, aplicar mtodos, cambios de mentalidad y gestin. Tambin es de suma
importancia el que cuenten con acceso a la tecnologa ya que es una de las principales armas
para competir al introducirse en la forma de producir y vender, a travs de la utilizacin de
maquinaria sofisticada y medios de comunicacin tales como el internet, reduciendo costos y
procesos.
I.- ASPECTOS DE LA GLOBALIZACIN EN EL MBITO DEPORTIVO

En el mundo deportivo de hoy, la idea que se transmite est asociado a la red global y al
consumo de eventos deportivos sobre todo en las formas de esparcimiento, costumbres
y practicas que se puede observar particularmente en los juegos olmpicos que es el gran
ejemplo del movimiento de este proceso. El producto deportivo es suministrado y
transmitido por un sistema de telecomunicaciones y las grandes empresas deportivas
tales como: Nike, Adidas, Puma, Reebok, entre otros, que patrocinan los jugadores, los
equipos, los clubes en la promocin deportiva competitiva.

Cabe destacar que eso engendra la transnacionalizacion deportiva que produce como
resultado el espectculo, el entretenimiento, la euforia de los aficionados. Existe una
poltica econmica de produccin y consumo de bienes de deporte y recreacin que
puede llevar a un ascenso de una seleccin muy acotada de prcticas deportivas
culturales que se relaciona a la modernidad. La globalizacin puede ser entendida, como
el esfuerzo de grupos ms establecidos para regular el flujo global y de las formas en que
las gentes locales resisten esos procesos y reciclan sus propios productos culturales.
Somos testigos de una globalizacin del deporte y de un incremento de la diversidad de
culturas deportivas.

II.- LA TRANSFORMACIN GLOBALIZADORA DEL DEPORTE

En la actualidad, el deporte se utiliza frecuentemente como un ejemplo obvio y

metafrico de los procesos que acompaan al avance de los procesos de globalizacin. Y
es que si se entiende la globalizacin como algo que se refiere a fenmenos de gran escala
de naturaleza humana homogeneizadora, se puede afirmar en efecto que el deporte, en
sus variadas formas y organizaciones, derrocha globalizacin por todas partes, bien sea
en el nmero de deportistas o de espectadores, en el de equipos nacionales deportivos
que participan en los Juegos Olmpicos y en los campeonatos del mundo de los deportes
ms populares, en las cifras de negocios que movilizan las industrias de equipamiento,
de materiales deportivos y las cada vez ms frecuentes actividades de patrocinio y
publicidad que tienen en el deporte su soporte fundamental, o en el nmero de
practicantes que realizan actividades fsico-deportivas como entretenimiento o salud
(Cagigal, 1981; Garca Ferrando, 2003).
Adems, el evidente incremento de la vertiente espectacular del deporte de alto nivel y
del deporte profesional en el mundo, ha venido acompaado en la ltima dcada del siglo
XX de una apertura del sistema social deportivo, en el sentido de un incremento de la
diversificacin y personalizacin de las actividades fsicas y deportivas de una poblacin
practicante cada vez ms plural en trminos de sexo, edad y condicin socio-econmica.
A esta dimensin de apertura del sistema social del deporte ha contribuido la
continuidad de los esfuerzos de las Administraciones Pblicas, especialmente de los
Ayuntamientos, por mejorar la oferta pblica de equipamientos, actividades e iniciativas
deportivas.
Es evidente sealar que las practicas fsico-deportivas ms populares no necesitan
movilizar recursos colectivos o de afiliaciones a organizaciones deportivas, como
reflexiona el socilogo francs Michel Jamet, al referirse a la situacin de las prcticas
deportivas populares en Francia, existe un elevado desajuste entre la realidad ms visible
del deporte de competicin convertido en el espectculo de masas ms importante, y la
realidad ms modesta y menos visible, pero ntimamente relacionada con el bienestar de
las personas, del deporte popular, ya que una parte fundamental de los practicantes de
actividades fsicas y deportivas las realizan por motivos de salud, recreacin e integracin
en redes sociales de proximidad (Jamet, 1998: 185).

CONCLUSIN

La globalizacin trae consigo la unificacin del mundo deportivo en muchos aspectos,

con la aparicin de los medios de comunicacin, radio, televisin, internet, entre otros.
Todas estas innovaciones han aumentado el nivel de inters de los aficionados de ver la
importancia que tiene el Deporte en el mundo hoy en da, y tambin promover sus
practicas, sobre todo incentivando a la poblacin juvenil a travs de las escuelas de
iniciacin deportivas, su formacin mediante los entrenamientos adecuados en el
propsito de destacar los talentos que emergern en la comunidad deportiva. Los
inversores deportivos podran adaptarse a las ideas usadas por las ligas de ciertos
deportes profesionales, donde los equipos mas poderosos deben financiar las
posibilidades de equipos menores para permitirles tambin lograr buenos jugadores.
Cabe sealar por ejemplo El ftbol, en ms de una faceta, se ha extendido en regiones
completas y entre mucha gente. Con ms de 200 millones de jugadores en activo, el
ftbol se ha convertido en una de las ms flamantes industrias del ocio, abriendo nuevos
mercados en el mundo no slo para la FIFA, sino para el resto de las naciones. En ese
sentido, la globalizacin puede considerarse como un elemento positivo en el mbito
deportivo en cuanto a su expansin, desarrollo y mayor divulgacin de sus beneficios y
de contar con mayor fanaticada en todo el mundo.