ESTRUCTURA PROYECTO DE INVERSIN

Matriz de Seleccin de Idea de Negocio:

Primero, se seleccion estas tres ideas de negocios: Bowling Caf; Guardera para el adulto
mayor Dulce Hogar, Supermercado de productos orgnicos certificados Merganic. Luego, se
estableci criterios para evaluar cada idea de negocio con su respectivo peso. Seguidamente,
se le asign un puntaje dentro de la escala del 1 al 5 para cada criterio. Luego, se multiplic los
puntajes por cada peso, para cada idea y criterio. Finalmente, se sum los resultados y se
escogi la idea con mayor puntaje en este caso a la guardera para el adulto mayor Dulce
Hogar.

Figura N1: Matriz de Seleccin de Idea de Negocio

CRITERIOS PESO BOWLING CAF DULCE HOGAR MERGANIC

MERCADO 40% 3 1,2 4 1,6 3 1,2
COMPETENCIA 20% 5 1 5 1 5 1
RECURSOS 15% 2 0,3 2 0,3 2 0,3
INVERSIN 25% 3 0,75 2 0,5 2 0,5
TOTALES 11,45 13 10,2
Fuente: Elaboracin propia

CAPITULO I.- GENERALIDADES

1.1 IDEA DE NEGOCIO:

Dulce Hogar: Es una guardera para el adulto mayor, donde se

brindar cuidados esenciales de acuerdo a las necesidades de
cada cliente. Asimismo, el lugar contar con ambientes adecuados
para la realizacin de actividades recreativas, deportivas y
artsticas que le permita al cliente un desarrollo integral y una vida
ms plena.

Brindaremos los siguientes servicios:

Atencin y cuidado por un equipo profesional conformado por: Enfermeras,

Geriatras y Gericultistas capacitadas.
Actividades recreativas como: Manualidades, Msica, y Juegos de Mesa.
Fisioterapia, y otras actividades deportivas como Yoga, Tai Chi para favorecer
la movilidad de las articulaciones y reducir el deterioro de las conexiones
neuronales.
Alimentacin desarrollada para adultos mayores de acuerdo a sus necesidades
y enfermedades.
1.2 DESCRIPCIN DE LA OPORTUNIDAD:

El Per est viviendo un proceso de aumento de la poblacin de la tercera edad, as lo ha

registrado El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).

Figura 2: Grupos Quinquenales de Edad

GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD

AOS
[60 - 64] [65 69] [70 74] [75 79] 80 y ms
2011 834.12 642.344 493.179 348.307 302.51
2012 866.009 663.104 504.827 359.863 317.969
2013 899.5 685.674 516.822 371.279 334.079
2014 933.698 710.008 530.116 382.689 350.627
2015 967.702 736.059 545.659 394.23 367.4
Fuente: INEI

POBLACIN EN EL PER DE 55 A MS ENTRE LOS

AOS 2011 Y 2015
1200

1000

800

600

400

200

0
2011 2012 2013 2014 2015

A B C D E F

Se sabe que, cuando se llega a la tercera edad, la persona sufre diversos cambios
fisiolgicos y emocionales, por lo que requiere de una especial atencin, de cuidados
particulares, as como de asistencia en actividades deportivas, artsticas, sociales, etc. para
su desarrollo integral en esa nueva etapa de su vida. Sin embargo, la familia est
experimentado grandes cambios generados por la situacin econmica, ya que ahora la
madre tambin se involucra en la actividad econmica, con el fin de contribuir en los gastos
familiares, adems se sabe que, el resto de integrantes de la familia, desarrollan distintas
 actividades impidiendo que estos cuiden del anciano, frente a este problema la familia toma
la decisin de enviarlo al asilo en donde no es bien cuidado y a veces maltratado, o de
contratar a una persona que cuide de l, que en muchos casos por falta de recursos o de
conocimiento impide el desarrollo integral o una vida ms plena para el anciano.

El comercio informa que con ms de 2,8 millones de personas que superan los 60 aos en
el pas, resulta fcil comprobar que los adultos mayores, con sus gustos y preferencias, se
han convertido en un interesante nicho de mercado para algunas empresas, al punto que
tienen cada vez ms beneficios por pertenecer a la llamada tercera edad. Veamos qu
pueden encontrar por ahora. El adulto mayor tiene ingresos, menos responsabilidades,
consume productos/servicios y es un grupo con varias necesidades insatisfechas por lo que
es un segmento para seguirle el paso.

En el Per Aproximadamente slo el 25% del total de gerontos estn amparados por la
Seguridad Social, son los jubilados de las empresas pblicas o privadas que aportaron
durante su vida productiva para lograr sta proteccin en su vejez. Los que no aportaron o
los que no ejercieron ocupaciones dependientes, si no tuvieron la capacidad o la precaucin
de ahorrar, a riesgo de devaluaciones monetarias, y si no tienen el apoyo familiar estn
condenados a una vida de desamparo. Algunos son acogidos en instituciones de inspiracin
caritativa (Hermanitas de los Ancianos Desamparados).

La Seguridad Social se ha limitado a un programa de actividades culturales y sociales, por

ejemplo pasajes reducidos en el transporte urbano. Cuenta con algunos consultorios en los
centros de salud perifricos para la atencin de los ancianos, a cargo de mdicos generales
sin formacin en geriatra a pesar de contar en la capital con hospitales de 1000 a 800 camas
y de 400 en otras ciudades del pas. El problema con los asilos y albergues es que por
reglamento deben ingresar supuestamente sanos, pero esto no se cumple, a lo que se suman
los que se enferman estando ya institucionalizados, convirtindose prcticamente en
hospitales sin tener la infraestructura para funcionar como tales. Estas personas padecen
mucho para ser recibidos en los hospitales generales.

Con la finalidad de apoyar a estas familias, Incentivar la unidad familiar, evitando que las
familias tomen la decisin de enviar a sus seres queridos a lugares que no son bien
cuidados.se propone la creacin del centro Dulce Hogar una guardera para el adulto mayor
en la que ofrece un servicio de cuidado integral por profesionales para el adulto mayor
cubriendo sus necesidades de recreacin y sociabilizacin.

1.3 ESTRATEGIAS DE ENTRADA:

Resaltar el servicio singular o excepcional debido a que Dulce Hogar es una

guardera para el adulto mayor que ofrece servicios especializados a las
necesidades y enfermedades de cada paciente, que son impartidos con amor y
paciencia por un equipo calificado.
 Crear actividades o eventos para promover el buen trato hacia el adulto mayor para
posicionarnos en el mercado como una empresa socialmente responsable.
Campaas para promover el buen trato hacia el adulto mayor
Crear Alianzas con hospitales y clnicas.
Crear una Pgina Web atractiva y dinmica para informar los servicios, eventos y
campaas para fidelizar y captar ms clientes.
Promocionar los servicios que ofrece Dulce Hogar a travs de las redes sociales
para captar clientes.
Participar activamente en las Redes Sociales en las que se encuentre nuestro
mercado.
Participar en ferias e ir a centros de salud promocionando los servicios de la
guardera Dulce Hogar.
Crear un Blog y publicar artculos de inters para nuestro mercado potencial o actual.
Ofrecer servicios adicionales que incrementen su experiencia de marca contigo.
Hacer promociones por temporada, reduciendo los precios del producto por un
tiempo limitado.

1.4 OBJETIVOS:

1.4.1. General:

Formular y evaluar la viabilidad del proyecto Dulce Hogar.

1.4.1. Especficos:

Realizar un estudio de Mercado para el proyecto empresarial Dulce Hogar.

Elaborar tcnicas de proyeccin de mercado para el proyecto Dulce Hogar.
Determinar el tamao y localizacin del proyecto Dulce Hogar
Definir la ingeniera y la organizacin del proyecto Dulce Hogar
Determinar las inversiones, costos de operacin y financiamiento del proyecto
Elaborar proyecciones financieras del proyecto.
Evaluar financieramente, econmicamente, socialmente y ambientalmente el
proyecto.

1.5 NOMBRE DE LA EMPRESA:

Dulce Hogar

1.6 SECTOR O INDUSTRIA:

Servicios.

1.7 HORIZONTE DE EVALUACIN

El horizonte de evaluacin correspondiente para Dulce Hogar ha sido tomado a partir de la vida
til del Edificio as como maquinarias y equipos en las consultas geritricas y para las
fisioterapias siendo estos los principales activos fijos del negocio.

DEPRECIACIN ANUAL HASTA

BIENES VIDA TIL
MXIMO DE:
EDIFICACIN 3% 60 Aos
MAQUINARIAS Y EQUIPOS 10% 10 Aos

Las maquinarias y equipo a emplear para las consultas geritricas y para las fisioterapias en el
negocio son los que tienen menor vida til por lo que el horizonte de evaluacin ser de 10
aos.

http://www.sii.cl/pagina/valores/bienes/bienes_f.htm
1.7 HORIZONTE DE EVALUACIN.

Actividades PERIODO 0
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
FASE DE INVERSIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 Elaboracin de expediente tcnico
2 Licitacin y contratacin de la obra
3 Construccin de la obra
4 Liquidacin de la obra
5 Mejoras en la gestin del servicio
6 Asistencia tcnica a usuarios
7 Informe de evaluacin culminacin
FASE DE POST INVERSIN
8 Operacin y mantenimiento

Actividades

FASE DE INVERSIN 1 2 3 4 5 6
1 Elaboracin de expediente tcnico
2 Licitacin y contratacin de la obra
3 Construccin de la obra
4 Liquidacin de la obra
5 Mejoras en la gestin del servicio
6 Asistencia tcnica a usuarios
7 Informe de evaluacin culminacin
FASE DE POST INVERSIN
8 Operacin y mantenimiento
El horizonte de evaluacin del presente proyecto es de 5 aos debido a
1.8 EJECUTORES.
Beccera Cabanillas, Lesly
leslybecerracabanillas@gmail.com
Machuca Vargas, Nicole
Nigemava@gmail.com
Pinillos Rafo, Diego
Saca Sanchez, Lizeth
saca.0721@gmail.com

PAPELOTE