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Las diferencia son de grado y de nfasis, mas no de funcin. Entre mas ascienden trabajan mas en
la planeacin que en la supervisin. Entre mayor responsabilidad y la autoridad, mayor es el
sueldo. Se le da importancia a las habilidades administrativas eficaces, son un bien escaso y las
empresas recompensan muy bien este destacamiento.
Sin importar el tipo de organizacin en la que trabaja un administrador, existen cosas comunes en
las funciones que desempea. Todos toman decisiones, establecen objetivos, contratan y motivan
a sus empleados, desarrollan un sistema poltico interno para poner en practica los programas.
Existen diferencias : la mas importante la medicin del desempeo. Esto no existe en las no
lucrativas, no se enfrentan a una prueba de mercado para evaluar el desempeo.
Las dos tienen mas cosas en comn que diferencias, ambas se preocupan por estudiar el papel de
los que toman decisiones mientras planean organizan dirigen y controlan.
Es diferente el trabajo del administrador en una pequea empresa que en una grande?
En una empresa grande el administrador, las preocupaciones pasan por, que tipos de recursos y
cuanto puede obtenerse de ellos, etc.
La diferencia en las grandes y pequeas empresas es sobre las actividades: la forma en que
realizan y el tiempo que invierten en cada una.
Eficacia: Terminar las actividades osea la realizacin de la meta. Tambien se refiere a minimizar
los costos de los recursos para terminar esas actividades
Mintzberg: Los administradores desempean diez roles diferentes. Los clasifico en tres grupos,
el primero comprende las relaciones interpersonales(figura decorativa, lder, enlace) ; el seguno se
relaciona con la transicin de informacin( controlador, difusor, porta voz) ; el tercero se encarga
de la toma de decisiones(empresario, moderador, asignador de recursos, negociador)
-o-
Actitudes(saber ser)
Las cs sociales estudian un objeto que habla(gerentes empleados etc) lo que justifica su carcter
hermenutico(el arte de la interpretacion) : un sujeto interpreta la realidad a travs de su
discurso, el que a su vez debe ser interpretado.
LA EPISTEMOLOGIA Y LA ADMINISTRACION
Epistemologia: Estudio del conocimiento, estudia las ciencias con sus contenidos, sus
caractersticas, sus divisiones, sus relaciones mutuas y el lugar que ocupan en el universo del
conocimiento. El conocimiento humano tiene tres campos: cientfico ; el referido a la tcnica ; el
correspondiente al arte.
Continentes del conocimiento: El continente de las ciencias incluye una actitud de conocer de
investigar de encontrar las causas de los comportamientos y sus interrelaciones. Ciencia significa
comprensin y explicacin de la realidad. Pretende conocer los objetos explicarlos y predecir su
comportamiento.
- Ciencia investiga y busca comprensin, elabora leyes hiptesis y aplica con rigurosidad el
mtodo cientfico.
- Tecnica transforma y opera una realidad, aplica normas y procedimientos con rigurosidad
y sobre la base de un programa objetivamente definido.
- Arte trata de captar una realidad en el plano vivencial y espiritual en forma esencia pero
subjetiva, tanto para si como para los dems.
Hipotesis planteada por Hermida, la administracin es una ciencia y una tecnica a la vez, porque
tene un objetivo de estudio definido y para conocerlo operara en sus dos campos: la explicacin
cientfica y la aplicacin a la realidad, y en las tres dimensiones del conocimiento: la retrospectiva,
la actual y la futura. Para lograr este objetivo utilizara el mtodo cientfico y por medio de el,
elaborara teoras modelos e hipotesis sobre la naturaleza, dinmica y evolucin de su objeto de
estudio, esto es las organizaciones.
Cuanto trpicos metodolgicos que ofrecen problemas para que la administracin alcance su
madurez como ciencia AGREGAR O NO ?
El magnament o teora del magnament se asocia con un sentido amplio del concepto de direccin
como habilidad integral del administrador, en el cual este dirige un proceso administrativo que
clsicamente consiste en planificar organizar dirigir y controlar el sistema.
Mario Bunge, teora del magnament: es el estudio de las actividades y relaciones administrativas
dentro y entre los sociosistemas y por otra parte se propone optimizar en algn aspecto el
funcionamiento de los sociosistemas.
La eleccin estratgica, como proceso de toma de decisiones, es realizada por individuos o grupos
de individuos a travs de un proceso que refleja sus preferencias.
Cuando el poder se encuentra concentrado en un grupo es probable que la eleccin se base nada
mas que en sus preferencias
Cualquier rol que desempeemos esta determinado por un lado por las capacidades del
individuos, de lo que el mismo quiere hacer, y de la idea que tiene de lo que corresponde a ese rol.
Por supuesto las demandas del rol incluyen las especificaciones del puesto (trabajo prescripto).
De la confrontacin de lo que uno quiere y los otros esperan van a surgir el desempeo concreto
del rol(que no causara satisfaccin, si responde a nuestras expectativas, y ser eficaz, si satisface
las expectativas de los demas).
Un profesional debera ante todo, poder interpretar el mundo en el que le toca vivir; administrar
el cambio, debe poder anticipar el cambio, tener capacidad para administrar conflictos y de
resolucin de problemas.
Todas las habilidades que acabamos de enunciar tienen un supuesto en comn: la capacidad de
aprendizaje continuo.
Etica y administracin
La tica tiende a orientar la conducta humana hacia objetivos racionales puede decirse, que la
tica no corresponde a un saber teorico, sino eminentemente practico.
.La tica como disciplina filosfica que se ocupa de problematizar y sentar razones o fundamentos
de la moral.
. A la moral como dimensin de vida por la cual resulta posible la existencia del hombre en
sociedad, en tanto condicin regulativa de la accin humana a travs del conjunto de costumbres
y usos sociales a los cuales adaptamos nuestra conducta.
Lo tico define nuestras conductas, y por ello corresponde siempre a valores personalmente
asumidos.
Hay que resaltar, la importancia de la vigencia de lo tico en una doble vertiente: la tica personal
del profesional y la responsabilidad social de la organizacin.
No se trata simplemente de aplicar normas ticas, sino de tener una batera de criterios ticos
suficientes elaborados para legitimar la toma de decisiones en funcin de los objetivo
organizacionales y de lo que es socialmente aceptado como bueno y listo.
El codigo de tica resume aquello que la comunidad profesional considera como socialmente
aceptado en el ejercicio de la practica profesional, en este caso para los licenciads de
administracin.
Qu es la etica?
Podriamos llamar tica a la disciplina filosfica que se ocupa de problematizar y sentar razones o
fundamentos de la moral, entendida esta como esa dimensin de la vida en virtud de la cual la
existencia del hombre en sociedad resulta posible. Vivir en sociedad requiere que adapten y
autocontrolen sus comportamientos y los sometan a ciertas reglas.
Otra manera de contraponer tica y moral, es con el modo de vida concreto de las diversas
comunidades y por una propuesta intelectualmente acotada, abstracta y formal, universal y valida
para todos los hombres de todas las etnias y culturas, y en ese sentido condicin regulativa de
cualquier accin humana.
Qu es la tica empresarial?
La tica de los negocios consiste en apelar a los criterios ticos elaborados, que sean capaces de
legitimar una determinada toma de decisin.
La tica de los negocios es una herramienta alternativa para entender a la empresa, no viene con
pretensiciones de suplantar las ya existentes, consiste en otro modo de mirar los
acontecimientos de una realidad empresarial, otro modo quue junto a otros constituye la teora
del managment. Una totalidad abierta y dinmica, por cierto capaz de incorporar a su campo
nuevas lneas de trabajo.