La productividad se define como el parmetro ms significativo para establecer de qu

manera se utilizan los factores de la produccin de un pas, industria o empresa; por

tanto, la productividad indica cmo se gestionan los recursos disponibles.

Si bien la productividad es una condicin necesaria, aunque no suficiente, para el xito

econmico de una organizacin, es evidente que cuanto mayor sea la productividad de
una compaa mayor ser tambin la probabilidad de que esta sobreviva y prospere
econmicamente en el tiempo.

La forma de medir y de evaluar la productividad est relacionada con la administracin

de las operaciones que, junto con el anlisis financiero, procura evaluar esa
productividad de las organizaciones a travs de indicadores que reflejen
cuantitativamente el grado de cumplimiento de los objetivos previstos, teniendo tambin
en cuenta aspectos tan trascendentes como los conocimientos tcnicos, las dimensiones
sociales, y las actitudes del factor humano hacia el trabajo y hacia la propia empresa.

Productividad es la medicin de qu tan bien los recursos se conjuntan en la organizacin y

se utilizan para lograr un determinado resultado. Productividad es alcanzar el nivel ms
alto de desempeo con el mnimo desembolso de recursos.

En este sentido, una organizacin se considera productiva cuando alcanza sus metas
como consecuencia de conseguir transformar sus bienes en productos, optimizando la
aplicacin de sus recursos de manera que le suponga el menor coste posible. No
obstante, el concepto de productividad se puede estudiar desde cinco perspectivas
diferentes:

Perspectiva de la economa: se concibe como la cantidad de productos generados

dividido entre la cantidad de bienes asociados, como son: trabajo, capital, productos
intermedios adquiridos y tiempo. Este enfoque es tpicamente aplicado para medirla
productividad en trminos macroeconmicos, como ramas industriales o pases.
Perspectiva de la ingeniera: se equipara con la eficiencia de una operacin,
basada en la energa como el bien principal, y la cantidad de trabajo aplicada para
generar los productos. Este enfoque sera usado para medir la productividad de una
organizacin o de parte de ella.
Perspectiva de la contabilidad: se enfoca en el aspecto financiero de la
organizacin el cual se dimensiona a travs de las diferentes variables financieras, como
la eficiencia y la rentabilidad.
Perspectiva de la administracin: se considera un concepto complejo puesto que
se han de medir y evaluar factores tales como la calidad, la cantidad de recursos y
productos aplicados, las interferencias operativas, los retornos financieros y el
absentismo laboral.
Perspectiva de la psicologa organizacional: desde este punto de vista est
relacionada, principalmente, con la eficacia y la eficiencia del factor humano derivadas
del desarrollo de sus funciones y tareas.

Estas perspectivas expuestas, si bien difieren entre s respecto a los factores que
facilitan la medicin de la productividad de acuerdo a los propsitos que se persigan, se
pueden considerar complementarias. Sin embargo, cada una de ellas demuestra que es
innegable que a la productividad se la considera como una variable objetiva para la
medicin del desarrollo competitivo de una organizacin moderna.
No obstante, el factor ms determinante para incrementar la productividad de una
organizacin y alcanzar los objetivos fijados son las personas que trabajan en ella. El
mecanismo por el que se produce este aumento productivo es, primordialmente,
motivacional; si el personal est motivado se esforzar ms y trabajar ms
eficientemente en el sentido de que sus esfuerzos estarn ms orientados a los fines
organizacionales.

http://rincondelsueko.blogspot.com/2016/03/la-productividad-organizacional-concepto.html
La Comunicacin Organizacional de Cara al Siglo XXI
Por Mnica Valle
Nmero32

La hiperorganizacin de la sociedad, los constantes cambios, la

expansin de los mercados, la globalizacin, la calidad y la
competitividad son algunos de los mayores retos que deben enfrentar las
empresas.

Ante estos retos y en el siglo de los intangibles la visin empresarial ya

no solo debe estar sustentada en el paradigma de economa, produccin
y administracin que ha marcado el accionar de la empresa desde el siglo
XIX1. A este debe inclursele la comunicacin , la cultura y la identidad
como nuevos ejes de la accin empresarial, ya que estos tres aspectos
constituyen el " sistema nervioso central" de todos los procesos de la
dinmica integral de una organizacin.

Desde esta perspectiva la comunicacin se constituye en esencia y

herramienta estratgica para los procesos de redefinicin de las
relaciones de la organizacin con el entorno, la interaccin con sus
pblicos tanto internos como externos, la definicin de identidad y el uso
y apropiacin tecnolgica que se requiere

Gerenciar la Comunicacin Organizacional

El especialista en comunicacin organizacional deber gestionar y
proyectar de manera integral los sistemas de comunicacin e informacin
de una empresa u organizacin; liderar cambios, establecer programas
de cultura e identidad corporativa, diagnosticar y planear
estratgicamente la comunicacin segn los diferentes pblicos y
entornos, todo ello con base en la investigacin aplicada.

Esta propuesta formativa plantea un enfoque heurstico, integral de la

comunicacin , en el que se asume sta como un sistema que determina
el comportamiento organizacional. Desde all se entiende que las
organizaciones no son entes funcionales ni pragmticos que requieren
nicamente optimizar la comunicacin o solamente medirla con
instrumentos, se piensa en la organizacin como constructo humano, con
significados, hechos y eventos ambiguos que dan pie a la distorsin
comunicativa.

Esta visin trasciende la instrumental en la que se ha enmarcado, el

quehacer de la comunicacin organizacional. Orientaciones funcionalistas
sustentadas en las destrezas del comunicador. Por el contrario la nueva
visin de la comunicacin organizacional debe partir del supuesto de que
las empresas son realidades en construccin, que permiten visiones
integrales y posibilidades de intervenciones deliberadas y sistemticas
para adecuarlas a lo que pretenden ser. Se debe pensar en la
Comunicacin Organizacional como una estrategia integral que posibilita
proyectar identificadores para propiciar una imagen coherente de la
organizacin, relacionar sus necesidades e intereses con los de su
personal , con los consumidores ,con el contexto en el que acta y con
las necesidades sociales.

Comunicacin Organizacional en Latinoamrica

En Latinoamrica distintos enfoques han concentrado la atencin de los
programas de las Especializaciones en Comunicacin Organizacional:
El enfoque mecanicista fundamentado en la transmisin y recepcin
acuciosas del mensaje a travs del canal; el psicolgico, basado en las
intenciones y aspectos humanos de la comunicacin donde se presume
que existe una correlacin lineal entre las cogniciones y el
comportamiento; hasta el enfoque tecncrata cuyo eje centra es la
comunicacin como estrategia, que se basa en determinar un sistema de
objetivos y criterios de accin destinados a orientar la actividad de la
empresa basndose en aspectos como la reingeniera y la calidad total.

En Colombia la oferta educativa en torno a la comunicacin

https://www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n32/mvalle.html
Globalizacin y la nueva cultura
organizacional
Giovanny Gmez

Administracin

11.11.2000

2 minutos de lectura

cultura organizacionalglobalizacin

La globalizacin cre un nuevo ambiente de negociacin y vinculacin entre las empresas, esto propone nuevos
paradigmas que enmarcan el naciente sistema econmico mundial.

Existe una gran incertidumbre entre los dueos, presidentes, gerentes, administradores y
ejecutivos de las empresas sobre la globalizacin de los aspectos econmicos, sociales y
polticos que circundan la sociedad. Saben que tienen que ser globales para no estar al
margen de la nueva perspectiva mundial, pero no saben si las decisiones y las acciones
que estn tomando son las ms adecuadas, por ello se hace justo hacer un anlisis de
este aspecto que toca a todas las organizaciones.

Se han realizado diversos estudios sobre este nuevo fenmeno mundial, y se puede llegar
a unas conclusiones muy claras sobre el manejo que en la actualidad se le debe dar a la
empresa para que esta no sea excluida del nuevo giro del mercado mundial. Una de las
que se debe poner en prctica es la implementacin de ideas innovadoras, que sean
atractivas para los clientes y para las personas que pueden ser potenciales compradores e
inversionistas, hay que considerar el crdito de cualquier esfuerzo de globalizacin en
trminos de valor para los accionistas, no se puede medir el valor de la empresa segn el
porcentaje de ventas, la creacin de valor de sus recursos exige convertir la globalizacin
en un punto diferencial y de ventaja, tambin se debe crear un marco conceptual para
analizar y administrar el proceso de globalizacin dentro de la organizacin esto con
algunos aspectos generales que estabilicen su funcionamiento, entre estos se pueden
mencionar la gobernabilidad, responsabilidad, estrategia, planificacin, marketing,
servicios, operacin, tecnologa, investigacin, desarrollo, organizacin y gestin de los
recursos humanos entre otros.

Puntos clave:

Gobernabilidad

Responsabilidad

Estrategia

Planificacin

Marketing

Servicios
 Operacin

Tecnologa

Investigacin

Desarrollo

Organizacin

Gestin de recursos humanos

La Globalizacin de la economa es una de las tantas amenazas que enfrentan las organizaciones para
consolidarse en el nuevo mercado mundial.

La globalizacin con la gobernabilidad se da en el cumplimiento de las normas globales,

ayuda a bajar costos, en especial el costo de capital, la continua investigacin entrelazada
con el desarrollo aade valor a travs de la globalizacin, pero esta se hace productiva si
se dirige a una necesidad especfica y buscando nuevos aliados en esta lucha, por ltimo
el aspecto que ms motiva a los altos mandos de la empresa es el de recursos humanos
ya que la clave es para obtener los mejores resultados es atraer al mejor personal y
sacarle provecho, teniendo en cuenta que se les debe dar una remuneracin adecuada
con posibilidades de ascenso, haciendo nfasis en los valores y en la misin empresarial
en la cual la cultura y los recursos humanos son la base fundamental del progreso.

La nueva tendencia de ser global, para las empresas crea nuevas exigencias y
oportunidades en todos los sectores de la economa, entonces es necesario que la
empresa mida en que magnitud la globalizacin de las actividades afecta sus relaciones
internas y externas, cada uno de estos aspectos sirve para medir como cada compaa
utiliza sus recursos para el cumplimiento de sus metas.

https://www.gestiopolis.com/globalizacion-nueva-cultura-organizacional/