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SEU ESTILO DE TRABALHAR EM GRUPO 1

Objetivo

Este questionrio vai ajudar voc a identificar seu estilo como membro de equipe, com
base em uma categorizao dos traos de comportamento. Os resultados deste
questionrio permitiro a voc prprio avaliar seu modo de raciocinar e planejar o
aprimoramento de seu desempenho como integrante de equipes.

Qualquer equipe pode usar este questionrio para elaborar o perfil dos pontos fortes de
seus integrantes e planejar seu desenvolvimento.

Instrues

Primeiro, isto um levantamento e, portanto, no h respostas certas ou erradas. Este

questionrio no um teste de personalidade. O objetivo no enquadrar voc dentro de
uma categoria de comportamento nem avaliar suas aptides. O objetivo fornecer
informaes que permitam a voc refletir sobre como raciocina e como trabalha com
outros. Responda a cada questo sinceramente, de acordo com o que voc pensa a
respeito de seu desempenho real como membro de equipe, no com o que voc acha que
era ou gostaria de ser. Apenas voc ter acesso a seus resultados.

Voc dever responder 18 questes. Cada questo tem quatro alternativas. Coloque em
ordem as alternativas conforme voc julgue que elas se aplicam a voc.

Ateno: d o nmero 4 alternativa que mais se aplica a voc e continue at 1, a

alternativa que menos se aplica a voc.

Por favor, evite empates e no use os nmeros 4,3,2 ou 1 mais que uma vez. possvel
que algumas das questes tenham duas ou mais alternativas que se aplicam a voc da
mesma forma, ou alguma que voc julgue que no se aplica, mas voc deve assumir que
essas so suas nicas possibilidades.

Cada conjunto de alternativas deve ser ordenado de 4 at 1.

1
Adaptado de A equipe e seus integrantes, Glenn M. Parker, So Paulo: Editora Pioneira,
1995. Reproduzido com permisso da Editora Pioneira.
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1. Durante as reunies de equipe, normalmente eu:

_____ a. forneo informaes e dados tcnicos aos colegas.
_____ b. mantenho o grupo orientado para a misso e as metas.
_____ c. procuro fazer todo mundo participar da discusso.
_____ d. levanto questes sobre as metas e os mtodos do grupo.
2. Quando converso com o lder da equipe, eu:
_____ a. sugiro que o trabalho concentre-se nos objetivos.
_____ b. tento ajud-lo a manter uma atmosfera positiva.
_____ c. estou disposto a discordar dele quando necessrio.
_____ d. ofereo conselhos com base em minha experincia.
3. Quando a situao fica tensa, eu:
_____ a. uso humor e outras formas de reduzir a tenso.
_____ b. costumo ser muito franco para dizer o que penso.
_____ c. perco a pacincia porque necessrio manter todo mundo participando da
discusso
_____ d. vou me queixar a gente de fora sobre os problemas que meu grupo enfrenta.
4. Quando surgem conflitos na equipe, normalmente eu:
_____ a. insisto na discusso honesta das diferenas.
_____ b. mostro as razes pelas quais um lado ou outro est correto.
_____ c. encaro as diferenas como sinal de uma mudana na direo do grupo.
_____ d. tento desfazer a tenso com algum comentrio de apoio ou alguma
brincadeira.
5. Outros membros da equipe normalmente me vem com:
_____ a. prtico.
_____ b. flexvel.
_____ c. incentivador.
_____ d. franco.
6. De vez em quando, eu:
_____ a. fico obcecado com os resultados.
_____ b. ando meio desligado.
_____ c. sou muito auto-confiante.
_____ d. enxergo apenas a situao imediata.
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7. Quando as coisas comeam a dar errado no grupo, normalmente eu:

_____ a. insisto que mais necessrio ouvir, dar feedback e participar.
_____ b. insisto que necessrio discutir os problemas com franqueza.
_____ c. trabalho duro para conseguir e fornecer mais informaes de melhor
qualidade.
_____ d. sugiro que faamos uma reviso de nossos objetivos bsicos.
8. Para mim, uma coisa arriscada :
_____ a. questionar algum aspecto do trabalho do grupo.
_____ b. pressionar o grupo para elevar seus padres de desempenho.
_____ c. desempenhar outro papel que no seja o meu.
_____ d. dizer aos outros como eles esto se saindo.
9. De vez em quando, os outros me enxergam como:
_____ a. um perfeccionista.
_____ b. algum que no gosta de modificar as metas ou objetivos.
_____ c. algum que no leva a srio o trabalho a ser feito.
_____ d. um detalhista.
10. Acredito que a resoluo de problemas do grupo exige:
_____ a. cooperao de todos os participantes.
_____ b. elevada capacidade de ouvir.
_____ c. capacidade de fazer perguntas difceis.
_____ d. informaes de alta qualidade.
11. Quando uma nova equipe est em formao, normalmente eu:
_____ a. vou procurar e tentar conhecer os outros.
_____ b. fao perguntas diretas sobre os mtodos e metas.
_____ c. quero saber o que se espera de mim.
_____ d. procuro esclarecer qual o objetivo bsico.
12. De vez em quando, eu fao outras pessoas sentirem-se:
_____ a. desonestas, porque elas no conseguem ser to diretas como eu.
_____ b. culpadas, porque elas no atingem meus padres.
_____ c. obtusas, porque no conseguem enxergar a longo prazo.
_____ d. sem corao, por que no se importam com a maneira como as pessoas se
relacionam.
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13. Acredito que o papel do lder do grupo :

_____ a. garantir a soluo eficaz dos problemas de trabalho.
_____ b. ajudar o grupo a estabelecer objetivos de longo prazo e metas de curto
prazo.
_____ c. criar um clima participativo de tomada de deciso.
_____ d. fazer a convergncia de idias distintas e desafiar as premissas.
14. Acredito que as decises do grupo devem fundamentar-se:
_____ a. na misso e nas metas do grupo
_____ b. no consenso entre os membros do grupo.
_____ c. na avaliao franca e aberta dos assuntos.
_____ d. no peso das evidncias.
15. De vez em quando, eu:
_____ a. acho que a atmosfera humana do grupo um fim em si prprio.
_____ b. banco o advogado do diabo com muita nfase.
_____ c. no consigo enxergar a importncia da eficcia nos processos grupais.
_____ d. exagero a importncia dos assuntos estratgicos e minimizo a realizao das
tarefas de curto prazo.
16. J fui descrito como:
_____ a. independente.
_____ b. confivel.
_____ c. imaginoso.
_____ d. participativo.
17. Na maior parte do tempo, eu:
_____ a. sou responsvel e trabalho duro.
_____ b. comprometido e flexvel.
_____ c. entusiasmado e alegre.
_____ d. honesto e autntico.
18. Nas minhas relaes com os colegas de grupo, de vez em quando fico aborrecido
porque eles:
_____ a. no se preocupam em fazer a reviso dos objetivos e verificar o progresso.
_____ b. no conseguem enxergar a importncia de trabalhar bem juntos.
_____ c. no fazem objees s coisas das quais discordam.
_____ d. No conseguem terminar seus compromissos dentro dos prazos.
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RESULTADOS
Instrues

(1) Transfira suas respostas ao levantameto para esta pgina.

(2) Tenha cuidado ao escrever os nmeros, porque a ordem das letras muda para cada
questo. Por exemplo, na questo 1, a ordem a, b, c, d, mas na questo 2, a ordem
d, a, b, c.
(3) O total dos quatro estilos deve ser igual a 180.

Questo Contribuinte Colaborador Comunicador Desafiador

1 a. ______ b. ______ c. ______ d. ______
2 d. ______ a. ______ b. ______ c. ______
3 c. ______ d. ______ a. ______ b. ______
4 b. ______ c. ______ d. ______ a. ______
5 a. ______ b. ______ c. ______ d. ______
6 d. ______ a. ______ b. ______ c. ______
7 c. ______ d. ______ a. ______ b. ______
8 b. ______ c. ______ d. ______ a. ______
9 a. ______ b. ______ c. ______ d. ______
10 d. ______ a. ______ b. ______ c. ______
11 c. ______ d. ______ a. ______ b. ______
12 b. ______ c. ______ d. ______ a. ______
13 a. ______ b. ______ c. ______ d. ______
14 d. ______ a. ______ b. ______ c. ______
15 c. ______ d. ______ a. ______ b. ______
16 b. ______ c. ______ d. ______ a. ______
17 a. ______ b. ______ c. ______ d. ______
18 d. ______ a. ______ b. ______ c. ______
TOTAIS ______ ______ ______ ______

O nmero mais alto indica seu estilo principal como participante de grupo. se seus
nmeros mais altos so iguais ou esto a trs pontos um do outro, considere ambos como
seu estilo principal. O total mais baixo indica seu estilo menos preponderante.

Seu estilo principal define um conjunto de comportamentos que voc usa mais
freqentemente como participante de um grupo. No significa que seja o nico estilo que
voc usa. Todos ns temos a capacidade de usar um estilo - nosso estilo principal - mais
frequentemente.

ESTILOS DE TRABALHAR EM GRUPO

O comportamento de uma pessoa dentro do grupo de trabalho uma combinao de
quatro estilos, que refletem suas preferncias ou nfases em quatro aspectos do trabalho
de grupo: as tarefas, os objetivos, a comunicao e o questionamento. As pessoas
combinam os quatro aspectos de maneira a fazer uma "receita" particular de estilos,
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equilibrando-os ou manifestando preferncia por um deles, que, nesse caso, seu estilo
predominante. Este questionrio uma ferramenta de auto-avaliao, que permite a voc
identificar seu mix de estilos. Como resultado, voc fica mais consciente de seu modo de
atuao, o que lhe permite administrar seus pontos fortes e fracos. Num grupo, ideal a
presena de pessoas que apresentem os quatro estilos, j que a presena exclusiva ou
ausncia de um deles significa, respectivamente, excesso ou carncia de um tipo de
comportamento. Portanto, uma deficincia.
Voc no gostaria de procurar seu estilo entre os quatro, descritos a seguir?
Contribuinte - nfase nas tarefas
A principal caracterstica do chamado contribuinte - a pessoa que se orienta para as
tarefas - a viso dos detalhes. O contribuinte faz suas lies de casa, insiste com o
grupo para que utilize cuidadosamente seus recursos, tem senso prtico e se preocupa
com a aplicabilidade das idias. Ele ajuda o grupo a pensar no lado operacional do
trabalho e a transformar as grandes proposies em mincias tangveis, os planos
estratgicos em detalhes funcionais. A falta de contribuintes em um grupo pode lev-
lo a negligenciar a necessidade de pensar na implementao das idias e nos detalhes
operacionais da vida prtica.
As pessoas que tm temperamento pragmtico comportam-se como contribuintes
quando trabalham em grupo.
Se voc se identificou com a descrio do contribuinte, ou se sua pontuao no
exerccio indica esse estilo, e voc concorda com isso, provavelmente esse trao
marcante em sua forma de raciocinar e de trabalhar com outros. Reflita sobre seu
prprio comportamento para analisar essa hiptese.
O risco do temperamento de contribuinte a nfase excessiva no trabalho
operacional, em detrimento do raciocnio conceitual. Os contribuintes podem tornar-
se tarefeiros autoritrios. As pessoas com esse temperamento podem tambm ignorar
outros aspectos do trabalho de grupo, preferindo exclusivamente as tarefas. De vez
em quando, o contribuinte enrola-se com os detalhes e perde a viso de conjunto,
vendo apenas as rvores sem ser capaz e enxergar a floresta. Se houver somente ou
predominantemente pessoas com este tipo de preferncia, o grupo pode tornar-se
incapaz de pensar em termos estratgicos.
Responsvel, autoritrio, confivel, competente e organizado so os adjetivos
utilizados para descrever as pessoas orientadas para a tarefa.
nfase no objetivo
A principal caracterstica do colaborador - a pessoa orientada para o objetivo - a
viso de conjunto. Ela d a maior importncia s metas e misses e viso do futuro.
, portanto, o temperamento oposto ao do contribuinte. A preferncia do colaborador
est na formulao das grandes proposies, nas macro-anlises e no planejamento
estratgico. A falta de colaboradores em um grupo pode lev-lo a se esquecer de que
o futuro inevitvel.
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As pessoas que tm temperamento conceitual comportam-se como colaboradores

quando trabalham em grupo.
Se voc se identificou com a descrio do colaborador, ou se sua pontuao no
exerccio indica esse estilo, e voc concorda com isso, provavelmente esse trao
marcante em sua forma de raciocinar e de trabalhar com outros. Reflita sobre seu
prprio comportamento para analisar essa hiptese.
O risco do temperamento do colaborador a incapacidade de enxergar os detalhes, de
pensar no lado prtico e operacional das idias. Alm disso, essa pessoa s vezes no
d a devida importncia s tarefas bsicas e s necessidades individuais dos outros
membros do grupo. Para esse tipo de pessoa, pode ser fcil elaborar grandes projetos
que ningum consegue executar. Um grupo onde s h pessoas com este estilo pode
ter dificuldades para passar da teoria prtica.
A pessoa orientada para o objetivo descrita da seguinte maneira: algum que
enxerga a longo prazo, flexvel e imaginoso.
nfase na comunicao
A pessoa que se orienta para a comunicao - o comunicador - enfatiza os processos e
no o contedo dentro de um grupo de trabalho. Ela capaz de ouvir bem e de
facilitar a participao alheia, a resoluo de conflitos, o consenso e o surgimento de
um clima amigvel e descontrado. Ela est mais preocupada com a qualidade do
relacionamento humano do que com a execuo das tarefas ou o atingimento dos
objetivos e descrita como algum que s vezes enxerga o processo como uma
finalidade em si mesmo. Um grupo sem comunicadores tem dificuldades em seus
processos interpessoais.
As pessoas que tm temperamento interpessoal comportam-se como comunicadores
quando trabalham em grupo.
Se voc se identificou com a descrio do comunicador, ou se sua pontuao no
exerccio indica esse estilo, e voc concorda com isso, provavelmente esse trao
marcante em sua forma de raciocinar e de trabalhar com outros. Reflita sobre seu
prprio comportamento para analisar essa hiptese.
O risco no temperamento do comunicador a nfase excessiva nas relaes humanas.
nisso que reside sua possvel deficincia: a preocupao exclusiva em fazer as
pessoas conversar e serem bons amigos, sem levar em conta a eficincia nem a
eficcia do trabalho de grupo. O comunicador disfuncional tambm pode querer ficar
de bem com todo mundo, mas terminar desagradando a todos.
As pessoas descrevem este estilo da seguinte maneira: algum que no gosta de
confrontar os outros, algum que no d a devida importncia concluso das tarefas,
algum que apia e tem considerao pelos outros, descontrado, entusiasmado e
cuidadoso nas relaes pessoais.
nfase na crtica e no questionamento
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Desafiador o nome do estilo da pessoa que d preferncia ao questionamento. O

desafiador critica todos os aspectos do trabalho do grupo: as tarefas, os objetivos e a
maneira como os integrantes se relacionam. Ele tem predisposio para discordar do
lder e dos superiores e incentiva o grupo a assumir riscos bem calculados. Por causa
disso, o desafiador impede que o grupo se acomode e enfraquea. Um grupo sem
desafiadores tende a se apegar as tradies, acreditando que se algo foi bom no
passado, no h necessidade de mudar. Por isso, os grupos sem desafiadores, ou que
rejeitam o comportamento do desafiador, tendem inrcia e estagnao.
As pessoas que tm temperamento analtico comportam-se como desafiadores quando
trabalham em grupo.
Se voc se identificou com a descrio do desafiador, ou se sua pontuao no
exerccio indica esse estilo, e voc concorda com isso, provavelmente esse trao
marcante em sua forma de raciocinar e de trabalhar com outros. Reflita sobre seu
prprio comportamento para analisar essa hiptese.
Cuidado: muitos desafiadores terminaram seus dias pregados na cruz ou assados na
estaca. Scrates, Jesus Cristo e Giordano Bruno eram desafiadores, mesmo sem
pregar revolues.
O risco do temperamento do desafiador a crtica pela crtica. Quando exagera, a
pessoa orientada para a crtica e o questionamento torna-se incmoda e acaba
atrapalhando ao invs de ajudar o grupo. As pessoas tendem a apreciar a franqueza do
desafiador, mas acham que ele, s vezes, no sabe quando hora de parar e pressiona
demais os colegas.
Honesto, gosta de falar sem rodeios, tem princpios, tico e aventuroso - assim que
as pessoas descrevem o desafiador.