PRINCIPIOS DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIN

DEL COLEGIO NACIONAL DEL PER

*tica: Del latn ethica, que significa estudio de la moral y de las

obligaciones del hombre.
*Moral: Del latn moralis que significa ciencia que trata del bien y de las
acciones humanas en orden a su bondad o a su malicia.
NOTA: El hombre est en capacidad de establecer la relacin con los
dems hombres y diferenciar el bien del mal.
ACOTACIN: En Grecia la tica se refera tambin a la costumbre, las
tradiciones, los ritos sociales y religiosos, las formas de intercambio y
toda cadena de actos civiles, cvicos y sociales, llegaban con el tiempo a
ser las costumbres de esa sociedad, lo tico era actuar conforme a las
costumbres, lo inmoral o antitico podra ser el no comportarse de
acuerdo a la costumbre, es decir, infringir las normas.

*TICA DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS:

El Licenciado en administracin est obligado a afrontar el tercer milenio
y globalizacin para ello es necesario fundamentarse en los principios
de tica profesional, que son normas citadas por profesionales del
Colegio de Administradores del Per.
No se trata de generar reglas sino de sealar qu tipo de prcticas
ayudan a alcanzar la ptima conducta del profesional;
qu valores y principios es preciso encarnar para proporcionar a
la sociedad el bien que le es debido.
Este listado ha sido tomado de varias fuentes y no discrimina entre lo que
pueden ser principios, normas o deberes. El autor, los presenta como una
pauta que encajan en una buena conducta administrativa.
1. Los administradores de empresas son profesionales que se
manejan por si mismos o a quienes se confan los ms valiosos
intereses pblicos y privados; por consiguiente su honestidad,
diligencia y responsabilidad deben estar a toda prueba.
2. El administrador debe cultivar sus cualidades morales y proseguir
su instruccin completndola con los conocimientos cientficos y
prcticos que le permitan proceder como buen lder, tomar
decisiones correctas, conducir a otros hombres, solucionar
conflictos y ser el modelo al cual los dems miren con confianza y
respeto.
3. En los negocios debe procederse con urbanidad, cortesa,
puntualidad, cumplimiento y buenas maneras, lo cual asegura
xito personal y de la empresa.
4. Por ser la funcin administrativa una funcin directiva y
coordinadora de la accin de otros, el administrador debe poseer
en alto grado hbitos como la disciplina y virtudes tales como las
de equidad y justicia.
5. El administrador no asociar su nombre ni directa ni
indirectamente a actividades o empresas de carcter dudoso o de
reconocida mala fe.
6. El administrador debe tener como imperativo el cumplimiento de
las leyes de su pas.
7. Es imperativo dar crdito a los dems por sus ideas, sus
descubrimientos, sus trabajos, sus aportes, inventos, etc,
especialmente cuando se hace uso de ellas.
8. Se rechazar toda prctica ilegal de la profesin y cualquier
negocio deshonesto, corrupto o impropio.
 9. El administrador no se compromete a prestar servicios
profesionales a personas o entidades que proceden en contra de
los principios ticos o que estn por fuera de la ley.
10. No se otorgarn propinas, bonificaciones o cualquier clase de
beneficio a ningn servidor pblico o particular alguno a cambio de
actos o servicios contrarios a la moral, a la honestidad y a la
justicia.
11. Dedicar a su empresa o a la cual presta sus servicios, toda la
capacidad y conocimientos buscando su desarrollo y el
cumplimiento de su misin y objetivos.
12. El Administrador procurar lograr eficiencia y calidad en los
productos y servicios y evitar el mal uso de los recursos
disponibles.
13. Se evitar la publicidad y propaganda que no corresponda a la
calidad de los productos o que utilice medios de comunicacin de
masas inconvenientes para la salud mental y fsica del pueblo, la
preservacin de la moral y las sanas costumbres.
14. La competencia con otros que se desempean en su campo
deber hacerse dentro de principios de lucha honrada, sin
menoscabar indignamente las iniciativas de otros.

DILEMA TICO EN UN NEGOCIO

Discriminacin
Eres el jefe en un entorno predominantemente masculino. La presencia de
una empleada nueva suscita conflictos porque tu empresa no ha tenido la
oportunidad de llevar a cabo un entrenamiento en sensibilidad. Algunos de
tus empleados varones hacen comentarios inapropiados a tu nueva
empleada. Ella se queja contigo; en respuesta, sancionas a los responsables
de la conducta. Tambin te preguntas si sera conveniente mover tu nueva
empleada a otra posicin en la que sera menos probable que llame la
atencin. El tratamiento hacia tu empleada de forma diferente debido a su
gnero o en respuesta a una queja de acoso puede ser considerado una
conducta discriminatoria y poco tica.