CURSO DE PROFUNDIZACIN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y

LOGSTICA

TRABAJO COLABORATIVO 3

ALFONSO MARTINEZ OVIEDO

CDIGO: 17957868

HANS PETER MARTINEZ

CDIGO:

ALEXANDER ALBERTO SUAREZ

Cdigo: 72256709

TUTOR

BLADIMIR BARRAZA

GRUPO

GRUPO: 201102_506

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

2016
 INTRODUCCION

A travs del siguiente trabajo abordaremos y aplicaremos las temticas vistas

durante las diferentes unidades del curso, las cuales contribuyen de manera
amplia a nuestra formacin como futuros ingenieros industriales. Los pronsticos
son procesos crticos y continuos que se necesitan para obtener buenos
resultados durante la planificacin, de un proyecto; si los clasificamos respecto al
tiempo que abarcan, se puede clasificar en pronsticos a corto mediano y largo
plazo. Los pronsticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son
premisas o suposiciones bsicas en que se basan la planeacin y la toma de
decisiones. Los modelos de pronsticos son tcnicas de la ciencia administrativa
por varias razones, muchos mtodos de pronsticos se apoyan en tcnicas
matemticas complejas; el pronstico se necesita como elemento de otros
modelos y algunos pronsticos son una ayuda esencial en la planeacin y solucin
de problemas. En realidad, los pronsticos no slo se utilizan como elemento de
los modelos de solucin de problemas mediante la ciencia administrativa, sino que
establecen adems las premisas a partir de las cuales se elaboran los planes y
controles. Hacer pronsticos de la demanda es una de las tareas ms importantes
en el mercadeo de un producto o servicio. El pronstico debe realizarse durante el
proceso de planeacin y con l se determina las metas y objetivos de una
empresa en lo relacionado con ingreso, costos y utilidades estimadas.
 OBJETIVOS

identificar el modelo clsico de inventario, y reconocimiento prctico

de la importancia de sus utilizaciones.
Estudiar y analizar el impacto del efecto ltigo dentro de la Red de
Valor.
Analizar todas y cada una de las estrategias relativas de los
inventarios, almacenes y aprovisionamiento en contextos de Supply
Chain, a nivel nacional o internacional, en funcin a las diferentes
variables a analizar.
 Con base en la lectura del documento " The Bullwhip Effect
Exploring Causes and Counter Strategies", explicar cmo
sucedera esta situacin en la empresa objeto de estudio,
teniendo en cuenta las siguientes causas (Demand-forecast
updating. Order batching. Price fluctuation. Shortage gaming.)

A continuacin explicaremos cmo sucedera esta situacin de CAUSAS DEL

EFECTO LTIGO en la empresa objeto de estudio CEMEX.

La actualizacin de las previsiones de demanda (Demand-forecast

updating)

En esta como en cualquier empresa se puede admitir la imposibilidad de obtener

previsiones perfectas, sin embargo se puede afirmar, que siempre es posible
mejorar la previsin y para el caso que nos ocupa, aumentando la cantidad y
calidad de la informacin que se utiliza para elaborar la previsin o bien utilizando
mtodos ms complejos y sofisticados de anlisis. Partiendo entonces que el
equilibrio entre la mejora de la precisin y fiabilidad de la previsin y el coste que
supone tal mejora vendr determinado por el tipo de decisin que la empresa
CEMEX S.A. adopte y por el grado de incertidumbre que la empresa est
dispuesta a asumir.

Por lo anterior, una decisin de escasa importancia, rutinaria y cuyo error no

genere sanciones graves para la empresa, no precisar de una previsin
extremadamente elaborada. Se trata en este caso de una decisin a C/P y de
carcter operativo (Ej. aprovisionamiento rutinario, asignacin de rutas a
vendedores). As las cosas una decisin de carcter estratgico, altamente
irreversible y cuyo error genera graves sanciones para la empresa, ser una
decisin cuya influencia se dejar sentir a L/P y que, por tanto, requerir una
previsin ms cuidada y elaborada.

Orden de procesamiento por lotes.

Siendo que uno de los eventos que desencadenan el efecto ltigo incluyen
aumentos o disminuciones en la frecuencia de pedido o cantidades, orden de
procesamiento por lotes para reducir los costes de envo, las reducciones de
precios o cuotas de ventas, polticas de devolucin o cualquier combinacin de
estos, por lo cual en la empresa CEMEX S.A. Comenzar en cualquier punto de la
cadena de suministro: los consumidores, minoristas, distribuidores, fabricantes,
proveedores de materias primas, etc. Como las rdenes de avanzar en la cadena,
cada nivel observa una mayor demanda que se intenta rectificar desde su propia
perspectiva.
 Por lo anterior esta empresa utiliza un mtodos de inventarios provechoso en
concordancia a su procesos, existen empresas que pertenecen a la cadena de
suministros y que pueden no tener la frecuencia de ordenar pedidos
constantemente, esto hace que vare de acuerdo a las referencia y tipo de
producto que realice , as las cosas este tiene un proveedor que es el que le
suministra elementos fundamentales, a este proveedor se le acumulan los
requisitos de reposicin de inventario, por lo tanto esto repercute a un efecto ltigo
en la empresa CEMEX S.A.

Fluctuacin de precios.

La variabilidad y las fluctuaciones del precio del cemento afectan a la industria

productora, dado que generan incertidumbre frente a los ingresos y aumentan la
dificultad al momento de decidir estrategias para incrementar su rentabilidad
(Lewin et al., 2004).

El buen desempeo de una empresa depende del nivel de recursos, de las

decisiones de la empresa, de la competitividad del sector y de otros factores
externos (Warren, 2008). Por lo tanto se recomienda a la empresa que ocupa la
estrategia competitiva y de diversificacin, basndome en muchos anlisis vistos
en internet, la estrategia competitiva y de negocio donde la empresa debe
encontrar siempre la forma de competir, conocer de fondo sus objetivos y las
acciones que deben realizar para alcanzar dichos objetivos(Porter,1982), debe
establecerse tambin un liderazgo en los costos por lo que se requiere de grandes
esfuerzos en la reduccin de costos basados en la experiencia y fuertes controles
de costos y gastos entre otros(Porter, 1982;1987).

De igual manera, se recomienda a la empresa la diferenciacin, con cuya

estrategia se debe buscar tener un tener un producto o servicio que sea percibido
en el mercado como nico, el cual pueda ser vendido a un mayor precio para
obtener utilidades mayores a la del promedio en la industria (Porter, 1982; 1987).
Por ltimo se le sugiere a la empresa un enfoque o alta segmentacin, donde con
esta estrategia se busca segmentar el mercado es decir, dividirlo en diferentes
nichos y de acuerdo con las capacidades de la empresa escoger a que nicho se
quiere atender (Porter, 1982).
 CONCLUSION

Es de considerar la importancia de Supply Chain, ya que permite a la empresa

tener mejoras en la gestin de inventarios, donde la informacin en lnea permite
prever las necesidades de produccin y la optimizacin de la gestin de stocks,
por otra parte el seguimiento de fechas de entrada de suministro, plazos de
produccin y fechas de embarque, lo cual garantiza una mayor capacidad de
reaccin frente a la demanda del mercado.

Se puede generar valor agregado, a travs de las tecnologas de la informacin,

generando bases de datos ricas en informacin y llevndolas de manera
organizada y depurada; mejorando la eficacia en las negociaciones gracias a las
posibilidades de las nuevas tecnologas en el intercambio de informacin con los
proveedores. De igual modo se ejerce mayor control en cuanto a la gestin con los
proveedores, adicionalmente es necesario recalcar que la integracin eficiente de
la cadena de suministro puede reducir costes operativos drsticamente.