1.

El proceso de elaboracin, formulacin, desarrollo y puesta en marcha de distintos

planes operativos por parte de la empresa u organizacin, con la finalidad de ejecutar
estrategias

ES PLANIFICACION ESTRATEGICA

2. Cul es la finalidad de la planificacin estratgica?

EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS

3. Que desea alcanzar la planificacin estratgica?

LOS OBEJTIVOS Y METAS PLANEADAS POR LA ORGANIZACIN

4. Quien realiza la planificacin tradicional?

LOS TECNICOS

5. Donde se realiza la planificacin estratgica?

EN CONTEXTOS VIVOS

6. Como es la planificacin tradicional?

ES RIGIDA Y ESTATICA

7. Cuando se involucran los que ejecutan el plan, en una planificacin estratgica?

Entran en escena desde el comienzo, y van adquiriendo diferentes habilidades para

modificar la propia planificacin y ejecucin.

8. Como es la planificacin tradicional?

ES RIGIDA Y ESTATICA

9. Indique los 7 pasos para hacer un planteamiento estratgico

FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO

ANALISIS FODA
VISION MISION
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ESTRATEGIAS
CONTROL
PLAN OPERATIVO

10. Desde que ano se viene aplicando el planeamiento esrategico?

DESDE LOS ANOS 80

11. Indique usted los dos nombres con los que se conoce al planeamiento estratgico.

HOJA DE RUTA Y CARTA DE NAVEGACION

12. Es aquella que se encuentra en la mente de los directivos y los dueos del negocio
pero necesariamente deben pasar por un esquema metodolgico de alto nivel

VISION ESTRATEGICA

13. Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulacin de la Mision, es determinante ,

para el futuro del proceso del planeamiento estratgico.

MISION

14. Que debe contener la misin?

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LOS CRITERIOS DE ASIGNACION DE RECURSOS
LA CAPACITACION PERMANENTE, ENTRES OTROS

15. En el anlisis interno de una empresa, todos los elementos estn bajo control de la
gerencia y de su anlisis obtenemos dos elementos foda, cuales son?

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

16. Como se da la estrategia DA(mini-mini)?

ES EL DE MINIMIZAR TANTO LAS DEBILIDADES COMO LAS AMENAZAS

17. Como se da la estrategia FO(maxi-maxi)

SE DA CUANDO SE INCREMENTAN LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

18. Son anlisis sobre factores exteriores que afectan tanto positivamente
(oportunidades) como negativamente (amenazas), asi como de las propias fortalezas y
debilidades

DIAGNOSTICOS Y ESCENARIOS

19. Se establecen prioridades que se desean o deben llevar a cabo para satisfacer a los
dueos, empleados y clientes.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
20. En la formulacin del plan estratgico, en la parte de los pronsticos, existen dos
grandes pronsticos se emplean como premisas de planeacin

LOS PRONOSTICOS DE EVENTOS QUE NO SERAN INFLUENCIADOS POR LA

ORGANIZACIN

LOS PRONOSTICOS DE EVENTOS QUE SERAN INFLUENCIADOS AL MENOS EN PARTE,

POR EL COMPORTAMIENTO DE LA ORGANIZACIN

b.

1. Cual es la finalidad de la planificacin estratgica?

EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS

2. Como es la planificacin estratgica?

ES EL PROCESO DE ELABORACION, FORMULACION, DESARROLLO Y PUESTA EN

MARCHA DE DISTINTOS PLANES OPERATIVOS POR PARTE DE LAS EMPRESAS U
ORGANIZACIONES.

3. Cuando se involucran los que ejecutan el Plan, en una planificacin tradicional?

AL FINALIZAR LA PLANIFICACION

4. Como comienza el planeamiento estratgico?, que preguntas nos formulamos?

DONDE ESTAMOS?
DONDE QUEREMOS IR?
COMO LLEGAMOS A DONDE QUEREMOS IR?
COMO LO HACEMOS?

5. Un diagnostico de la situacin actual, un anlisis del entorno, un anlisis interno, un

anlisis de la competencia, a que pregunta corresponde del PE?

A DONDE ESTAMOS?

6. Que pregunta de la formulacin del plan estratgico, nos permite establecer objetivos
y metas a largo plazo?

DONDE QUEREMOS IR?

7. Que pregunta de la formulacin del plan estratgico, nos permite comprender las
fuerzas del mercado, conocer a la competencia, disenar estrategias propias?

COOMO PODEMOS LLEGAR?

8. Son las aspiraciones o metas por alcanzar, al interior de las instituciones de la
organizacin. La visin, debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.

VISION

9. Es un proceso que busca determinar de manera clara, amplia y objetiva el presente y

el futuro de la empresa

FODA

10. Como debemos analizar el mercado de nuestra empresa, cuales son los tres aspectos
que debo tomar en cuenta?

ANALIZAR NUESTRA EMPRESA

ANALIZAR A LA COMPETENCIA
ANALISIS SOCIAL DEL ENTORNO

11. Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera de la organizacin y que
no son controlables por la gerencia.

ANALISIS EXTERNO

12. El entorno tiene dos aspectos positivos, cuales son?

OPORTUNIDADES, AMENAZAS

13. El anlisis relevante, nos permite orientarnos y ordenarnos principalmente hacia la

identificacin de quien?

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

14. Como explica UD sobre la estrategia DO (mini-maxi)

SE TRATA DE MINIMIZAR LAS DEBILIDADES Y MAXIMIZAR LAS OPORTUNIDADES

15. Como explica UD. sobre la estratefia FA(maxi-mini)

SE TRATA DE MAXIMIZAR LAS FORTALEZAS Y MINIMIZAR LAS AMENAZAS

16. La planificacin operativa es?

CORTO Y MEDIANO PLAZO

17. A que orienta la Vision y Mision?

A CRECEER Y DESARROLLAR A SUS TRABAJADORES Y A LA EMPRESA

18. Se define la razn sustentativa de la actividad de la organizacin, asi como los valores
que la impulsan.

MISION
19. Se define como un conjunto limitado de acciones especificas que permiten aterizar el
proceso de planeacin estratgica facilitando la instrumentacin, el control y el
seguimiento.

ACCIONES ESTRATEGICAS

20. En la formulacin del plan estratgico, en la parte de los pronsticos, el siguiente

concepto, este mtodo es apropiado cuando los datos confiables son escasos o
difciles de emplear

PRONOSTICO CUALITATIVO