Administracin, reclutamiento y seleccin de recursos humanos

Resumen

El departamento de recursos humanos, Se encarga de las relaciones humanas de todos los

empleados, para saber su desempeo, actitud, responsabilidad y comportamiento del
personal, ya que es necesario hacer esto para poder saber qu tipo de personas trabaja en la
misma organizacin.

Es el rea ms importante en una organizacin, ya que se ocupa de seleccionar al personal de

cada departamento de toda la empresa, su objetivo es encontrar al personal con una buena
presentacin, mejor perfil de puesto y con una buena experiencia depende el puesto que
desea desempear o bien el puesto que solicite la empresa.

I. Introduccin

La administracin de recursos humanos, es el departamento ms importante en una

organizacin, a continuacin una breve explicacin sobre las funciones que desempea este
departamento.

El departamento de recursos humanos se enfoca a un anlisis para verificar el tipo de personal

que necesita cada puesto este anlisis se basa en buscar a personas con buenas referencias,
con una buena experiencia, tener un perfil de puesto adecuado al solicitado.

La actividad del reclutamiento se encarga de buscar candidatos y buscar a la persona la cual le

interesa el trabajo y que cuente con la experiencia que se necesita para ocupar un puesto.

En la actividad de la seleccin el departamento se encarga de escoger a la persona que se

acerque a lo que el puesto pide, a la persona con buena presentacin y mejor desempeo al
elaborar sus actividades, seleccionan a esa persona la cual les ayudara a cubrir las necesidades
de la empresa para poder llegar a un objetivo.

Las funciones de la gestin se encargan para poder conocer ms al personal y los dividen para
que se formen una buena organizacin.

II. Antecedentes

Iniciaremos comentando los principales elementos de la administracin de recursos humanos,

vistos a travs del tiempo y de varios autores. Las principales ideas de estos autores sobre la
administracin.

Adam Smith

La administracin se requiere para llevar una empresa hasta el ms alto grado de opulencia
hasta lo ms bajo de barbarismo, llevando a cabo una administracin tolerable de la justicia, el
resto lo aportara el curso natural de las cosas.

Henry Fayol

Es una actividad comn a todas las organizaciones humanas, y aplicable a toda la actividad de
grupos, ya sea el hogar, los negocios o el gobierno y que, por lo mismo, es universal.

Planeacin: definir metas, establecer estrategias y elaborar planes para coordinar actividades
es saber y decidir qu hacer y cmo hacerlo.
Organizacin: Asignar tareas, responsabilidades. Asignar actividades para que los empleados
puedan alcanzar las metas organizadas.

Direccin: Orientar, guiar y motivar las actividades de cada trabajador de cada organizacin
con el fin de alcanzar las metas.

Control: Vigilar el desempeo de las actividades realizadas que sea el adecuado al que se
asigna para evaluar al empleado.

A finales del siglo XIX, con el fondo de las grandes industrias que dominaban el panorama
econmico en los pases desarrollados, aparece una escuela que empieza a unificar los
diversos criterios que se aplicaban en cada fbrica, intentando en todo momento producir ms
a un menor coste. Nos referimos a la famosa Escuela Clsica o Direccin Cientfica del Trabajo,
cuyo mximo exponente es el norteamericano Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
(Delgado, 2011)

Es necesario conocer como se ha llegado a sta situacin y para esto recordamos las cosas
ms importantes de la gestin de las empresas y los Recursos humanos.

Para el Siglo XIX, se observa los esfuerzos para mejorar las necesidades que se establecen en la
direccin de los recursos humanos ya que con esto es correcto llevar una buena organizacin.
En este mismo siglo los trabajadores mejoran sus condiciones de trabajo para que le otorguen
a los trabajadores de la organizacin, es as donde se empieza una nueva capacitacin para el
personal para poder mejorar en una empresa y as se lleva a cabo varias funciones.

Las ideas principales del taylorismo no son muy beneficiosas para los trabajadores. Segn
esto, de forma general, el trabajador:

Aplica la ley de mnimo esfuerzo.

No necesita pensar.

No es beneficioso que trabaje en grupo.

nicamente se motiva mediante compensaciones econmicas.

Intenta tener la menor iniciativa posible. (Adr, 2014)

Estas ideas muchos trabajadores la ven bien pero a la empresa no nos funciona y no se
establece bien. Ya que hay muchos que tienen un trabajo fijo y son responsables pero estos
trabajadores estn ah porque les conviene seguir laborando en esa empresa y no es por gusto.

III. Desarrollo

Administracin de recursos humanos

Les hablaremos sobre la administracin de recursos humanos ya que es un tema importante la

cual sirve para poder conocer al personal de una organizacin, para que podamos llegar a
nuestras metas establecidas.

Se encarga de verificar el trabajo de una organizacin para desempear las actividades y

funciones de cada trabajador, realiza al personal para analizarlo, recluta a los candidatos que
quieres desempear el puesto selecciona al mejor candidato para el puesto establecido,
comunicarse con los empleados a travs de entrevistas, y una buena capacitacin por parte de
la empresa para que los empleados puedan tener una mejor prctica y experiencia en su
trabajo.

Se refiere a las prcticas y polticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver
con las relaciones humanas del trabajo administrativo. (Dessler & & Varel, 2004)

Recursos humanos es el departamento con mayor desempeo en una organizacin ya que es

la que trabaja con todo el personal de la empresa, se encarga de verificar los sueldos y salarios
de todos los empleados incluso al mismo personal de recursos humanos, adems de todo esto
el departamento se encarga de poner las reglas de la empresa para tener un mejor
comportamiento y disciplina.

Planeacin de recursos humanos

Se determina un propsito ya que en esta rea debe haber un buen objetivo para poder tener
un mejor desempeo laboral adems de todo tener una buena presentacin tanto interna
como externa ya que es algo muy importante para verificar en el rea de recursos humanos, y
eso se logra de la manera ms posible y concreta ya que cada uno cuenta con sus metas
especificadas.

La planeacin de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de

personas hacia lo interior de la organizacin dentro de esta y hacia afuera. (Caldera, 2004,
pg. 6)

No solo consistir en una capacitacin de saber las responsabilidades si no tambin se pueden

producir carreras individuales para poder ejercerte mejor y poder tener un mejor desempeo
laboral, ya que est diseado para poder conocer las habilidades y conocimientos del personal.

En esta rea cada punto solicitado es importante ya que se verifica a cada uno del personal
tanto su forma de vestir hasta su comportamiento dentro de una organizacin, ya que con
esto se verifica dnde colocar al personal de la empresa, es necesario ya que es indispensable
tener a cada trabajador con diferente personalidad y comportamiento y capacidades para
cubrir el puesto necesario.

En el proceso empleo en recursos humanos se aplican objetivos como el anlisis de puestos, el

reclutamiento y seleccin.

Anlisis de puestos

En esta actividad se encarga de verificar al personal de los conocimientos que tiene en el

puesto y saber si puede ser mejor a otras personas ya que necesitamos al personal que cumpla
con buenos conocimientos, adems de todo lo importante es la experiencia, poco a poco el
personal va mejorando con su labor y el rea de recursos humanos estar encargado de
premiar al empleado.

Consiste en determinar las habilidades, las obligaciones y los conocimientos requeridos para
desempear un trabajo. (Mondy & M., 2005, pg. 5)

Se encargara el comportamiento del personal y se informaran en sus trabajos anteriores el

motivo por el cual renunciaron.
Sus objetivos importantes es verificar el perfil del trabajador de acuerdo a lo que el trabajador
dice, realiza funciones del rea que ocupara desempeando para poder saber si es bueno en
su propia rea.

Reclutamiento

En esta actividad de reclutamiento se identifican a los solicitantes para capacitarlos en el rea

especfica para en el momento que empiecen a laborar empiecen con una b una prctica y ah
depende si se seleccionan o no.

Consiste en atraer personas calificadas y alentarlas a solicitar empleo en la organizacin.

El trabajador tiene que saber que se califica todo del trabajador para saber si son capaces de
encargarse el puesto requerido para saber esto debe de haber suficientes candidatos para
poder escoger uno sin algn problema.

Seleccin

En la actividad de la seleccin despus de todas las pruebas que les ponen a los reclutados de
muchos se encargaran de escoger solo uno ya que solo se necesita uno para el rea
determinada.

Proceso mediante el cual la organizacin elige de entre un grupos de solicitantes a las

personas ms adecuadas para los puestos vacantes en la empresa. (Mondy & M., 2005, pg.
5)

Ya que uno ser el que tenga mejor conocimiento, mejor experiencia mejor comunicacin,
despus de todo esto el trabajador se encargara de varias actividades la cual ser las
entrevistas con el jefe. Consiste en acomodar al mejor solicitante para la organizacin
pasando por varias pruebas si las cumple el trabajador estar seleccionada para el rea
requerida.

Compensacin

Es la actividad que se le otorga a los empleados por prestar sus servicios, es una ayuda que
ayudamos a motivar a los empleados.

Est dada por el salario. Su funcin es dar una remuneracin (adecuada por el servicio
prestado) en valor monetario, al empleado.

Ya que cuentan con actividades la cual a la empresa les interesa trabajar con empleados que
tengan responsabilidades y es por eso que se le otorga una bonificacin para que podamos
seguir con nuestros empleados.

Beneficios sociales

Estos beneficios pueden ser financiados total o parcialmente por la empresa.

Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus
empleados.

Su funcin es mantener y aumentar la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio de moral

y productividad; as como tambin, ahorrarles esfuerzos y preocupaciones a sus empleados.

Higiene y seguridad
Esta es una actividad muy indispensable en una organizacin ya que pata poder realizar sus
funciones es necesario contar con una buena seguridad para mantener la confianza en el rea
de trabajo.

Constituyen dos actividades estrechamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones

personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud de los
empleados.

La limpieza es muy importante en una organizacin ya que nos evitamos riesgos de

enfermedades y salud y as evitar que nuestro personal se enferma y podamos perder personal
con das de descansos, por eso contamos con cuartos de enfermera y primeros auxilios para
evitar correr riesgos dentro de la empresa.

Entrenamiento y desarrollo

Se encarga de relacionar a los empleados a programas que la empresa otorgue para que
tengan un mejor desempeo laboral, ya que con todo esto podremos llegar a una mayor
productividad en la organizacin.

Es el rea que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de la
empresa

Su funcin importante es que por medio a estas capacitaciones se lleve la calidad de los
procesos de la empresa, aumentar el conocimiento.

Relaciones laborales

Resuelven los conflictos de la organizacin mediante el capital de la empresa dentro de una

negociacin de los empleados.

Es la poltica de la organizacin, frente a los sindicatos, tomados como representantes de los

anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados.

Desarrollo organizacional

Su funcin importante es mejorar la eficacia de la empresa a un plazo determinado para poder

manejar la estructuracin de la organizacin.

Mtodos de la ciencia del comportamiento y estudia la organizacin como sistema total.

Auditora

Saber si los empleados estn aprendiendo en sus capacitaciones y platicas otorgadas para que
despus de un tiempo no haya problemas al estar dentro de la empresa y no corra riesgos y as
no nos afecta en gastos

Es el anlisis de las polticas y prcticas del personal de una empresa, y la evaluacin de su

funcionamiento actual, acompaados de sugerencias para mejorar.

Funciones de la gestin de recursos humanos

La gestin son las personas contratadas por una organizacin ya que para una empresa es muy
importante la seleccin del personal para poder llegar a su meta u objetivo final la cual esto se
podr teniendo un buen personal capacitado para poder desempear bien su trabajo, ya que
con esto el personal comprende todos los servicios que desempean
La gestin de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una
organizacin, de forma que consigan las metas establecidas. (Snchez, 2013)

Ahora esto funciona con todo el personal para que todos los empleados colaboren para poder
llegar a una meta establecida ya que con esto los trabajadores se motivan para que en las
empresas haya una mejor produccin para obtener una mejor calidad de vida en el
desempeo de su trabajo y en su vida cotidiana.

IV. Conclusin

En la administracin de recursos humanos comprend que para una empresa es muy

importante el personal, ya que con ellos una empresa es mejor elaborada en este tema se
aplica las funciones que maneja el rea de recursos humanos, estas funciones son importantes
para poder llegar al objetivo de la empresa ya que hablamos del personal de toda la empresa.

Recursos humanos se encarga de encontrar y conocer al personal de toda una organizacin

sus funciones que desempea el rea son: planeacin, anlisis de puestos, reclutamiento y
seleccin del personal.

Son importantes para manejar y controlar al personal de una organizacin, se encarga de

reclutar al personal para que muestre las funciones y actividades que este desempea en el
rea que est establecido, el rea de recursos humanos observa su forma de vestir de hablar, y
de cmo expresarse hacia los dems, su comportamiento, entre varias cosas; es as que el
trabajo uno se lo gana considerando estos puntos hacindolo a la perfeccin se hacen
entrevistas para conocer ms a fondo el desempeo del empleado.

Se le hace una capacitacin al personal sobre las actividades que se hacen en una empresa y
todas las reas de la empresa.

Es ah donde recursos humanos selecciona al personal de la empresa a ese que cuenta con
todas las caractersticas, actividades realizadas, su presentacin, y que tenga una buena
experiencia, selecciona al personal que desempee sus actividades con mayor facilidad, al
personal que tenga metas para poder colaborar con la misma empresa y llegar a las mismas
metas.

En si el departamento de recursos humanos en una organizacin es para poder completar al

personal con mayor experiencia para poder llegar a los objetivos y metas de la empresa, esto
se hace teniendo a un mejor personal que desempean actividades que se otorgan en cada
departamento.