TEMA:

MANEJO RESPONSABLE DE PRESUPUESTOS

DOCENTE:
DOMINGO MENDOZA REYES

CICLO:
IV

ESPECIALIDAD:
ADMINISTRACION

TRUJILLO-PERU
2017
QUE ES UN PRESUPUESTO?

Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta

prevista, expresada en valores y trminos financieros
que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas, este concepto se
aplica a cada centro de responsabilidad de la
organizacin.
CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS
Los presupuestos se pueden clasificar desde
diversos puntos de vista:

1. Segn la flexibilidad:

1.1 Rgidos, estticos, fijos o asignados:

Son aquellos que se elaboran para un nico

nivel de actividad y no permiten realizar ajustes
necesarios por la variacin que ocurre en la
realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa
(econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de
presupuestos se utilizaban anteriormente en el
sector pblico.
 1.2 Flexibles o variables:
Son los que se elaboran para diferentes
niveles de actividad y se pueden adaptar a
las circunstancias cambiantes del entorno.
Son de gran aceptacin en el campo de la
presupuestacin moderna. Son dinmicos
adaptativos, pero complicados y costosos.
2- Segn el periodo de tiempo

2.1 A corto plazo:

Son los que se realizan para cubrir la planeacin de

la organizacin en el ciclo de operaciones de un ao.
Este sistema se adapta a los pases con economas
inflacionarias.

2.2 A largo plazo:

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes

de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados
y grandes empresas.
3- Segn el sector de la economa en el cual se
utilizan

3.1-Presupuestos del Sector Pblico

Son los que involucran los planes, polticas,

programas, proyectos, estrategias y objetivos del
Estado. Son el medio ms efectivo de control del
gasto pblico y en ellos se contempla las diferentes
alternativas de asignacin de recursos para gastos e
inversiones.
.
3.2- Presupuestos del Sector Privado:

Son usados por las empresas particulares y se

conocen tambin como presupuestos empresariales
y buscan planificar todas las actividades de una
empresa.
VENTAJAS:

Cada miembro de la empresa pensar en la

consecucin de metas especficas mediante la
ejecucin responsable de las diferentes
actividades que le fueron asignadas.

De manera peridica se replantean las polticas si

despus de revisarlas y evaluarlas se concluye que
no son adecuadas para alcanzar los objetivos
propuestos.

Ayuda a la planeacin adecuada de los costos

produccin.

Se provoca optimizar resultados mediante el

manejo adecuado de los recursos.
DESVENTAJAS:

Sus datos al ser estimados

estarn sujetos al juicio o la
experiencia de quienes los
determinaron.

Es slo una herramienta de la

gerencia. "Un plan
presupuestario se disea para
que sirva de gua a la
administracin y no para que
la suplante".
MOTIVOS DEL FRACASO DE
PRESUPUESTO:

Cuando no est definida claramente la

responsabilidad administrativa de cada rea de la
organizacin y sus responsables no comprenden
su papel en el logro de las metas.

Cuando no existe adecuada coordinacin entre

diversos niveles jerrquicos de la organizacin.

Cuando no existe un sistema contable que genere

confianza y credibilidad.
IMPORTANCIA:

Es importante porque ayudan a minimizar el riesgo

en las operaciones de la organizacin, ya que por
medio de los presupuestos se mantiene el plan de
operaciones de la empresa en unos lmites
razonables.
Y de esa manera sirven como mecanismo para la
revisin de polticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
CONCLUSIONES:

El presupuesto es un recurso de gran

utilidad en las finanzas personales, permite
plantear planes futuros e identificar
oportunidades para aportar cada vez ms a
los ahorros y cumplir las metas. Adems de
realizar el presupuesto, es necesario
seguirlo con honestidad y empeo, de esta
manera los resultados sern positivos