FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
TEMA:
EL PROCESO ESTRATEGICO
INTEGRANTES:
ALONSO ROSSEL, ANDREA
ALVA REYES, KEYSI
ANGELES ALCEDO, MEYLIN
CHAUCA VICENTE, MARJORIE
ROMAN TRUJILLO, HAROLD
VELARDE VALDERRAMA, BRIGITTE
ZAVALETA KONTOGURIS, SAYURI

DOCENTE:
HUMBERTO CHAVEZ MILLA

NUEVO CHIMBOTE PERU

2017
1. Describa lo bueno que tuvo KODAK. (Fortalezas y oportunidades)
FORTALEZAS
a. Conocimiento de la industria y el mercado.
b. Visin de reinventar el negocio para posicionarse como lderes de la industria.
c. Lderes en la venta de rollos para cmara.
d. Buen posicionamiento en el mercado al poder controlar el 90% de la industria de
pelculas.
e. Buena relacin con los detallistas, por lo que tenan privilegios en los anaqueles.

OPORTUNIDADES
a. Lanzo innovaciones disruptivas.
b. Competencia dbil en ese momento.
c. Auge de clientela, por eso que obtuvo utilidades de 2.5 billones de dlares.
d. Posicionamiento estratgico como lo hizo en la campaa de mercadotecnia,
Usted presiona el botn y nosotros hacemos el resto.
e. Aprovechar la tecnologa y creacin de Texas Instruments para darle un valor
agregado como son los sensores.

2. Describa lo malo que afronto KODAK. (Debilidades y amenazas)

DEBILIDADES
a. La compaa no considero el cambio del rollo a lo digital como una oportunidad.
b. No tomo decisiones estratgicas correctas, tuvo una mala diversificacin de su
industria.
c. Compro Ofoto, pero no supo cmo capitalizar esa nueva tecnologa, y sigui
centrado en las fotografas y no en la interaccin entre usuarios.
d. Al entrar en la industria digital, no le hizo suficiente publicidad a las cmaras
digitales, no supo cmo enfrentar un mercado diferente.
e. Trato de preservar su principal fuente de ingresos, las pelculas fotogrficas y eso
retraso su dominancia en el mundo de las cmaras digitales.
f. La empresa no considero adecuadamente a la competencia y no supo reconocer el
poder de dichas marcas asiticas (Canon, Nikon, Sony).
AMENEZAS

a. Sus dos mayores amenazas son el fenmeno de la fuente abierta y el software

financiado por publicidad ya que kodak fue uno de los primeros en ser icono de
innovacin.
b. Kodak quera quedarse con la fotografa tradicional y eso fue un gran error ya que
la tecnologa avanza cada da.
c. La fotografa tradicional requiere como mnimo: cmara, pelcula y fotoacabado;
ahora todo eso se puede hacer con un celular normal.
d. Canon y Sony ya trabajan en el mercado digital mientras que kodak entra en l.
e. Dejar de hacer productos de calidad para tratar de salvar la empresa ya que tenan
un excesivo endeudamiento bancario.
f. No estar preparado para el mercado digital.
g. Evolucin de usuarios en cuanto a la demanda de telfonos mviles.

3. Qu gestin hubiera realizado si hubiese sido el gerente de KODAK?

Como gerente de Kodak yo habra tomado las decisin de entrar de lleno al mundo
digital, y es que esa es la razn por la que Kodak quebr, los directivos medios de la
empresa no queran renunciar a lo que ahora es ya obsoleto, la venta de rollos, ah
radica el problema, cuando se dieron cuenta que tenan que cambiar, ya era tarde,
entonces se puede entender que si una empresa no toma decisiones, el mercado acaba
tomndolas por la empresa. Como gerente yo, me habra enfocado en una verdadera
propuesta de valor para el mercado atendido, entendiendo y comprendiendo sus
necesidades, anticipndose a travs del conocimiento previo de las tendencias.