Anlisis multicriterio

Anlisis
Anlisis multicriterio

Concepto: Herramienta de apoyo al proceso de toma

de decisiones. Se utiliza para facilitar el
camino hacia la decisin, de manera que en
intervengan distintos puntos de vista,
aunque sean contradictorios.

multicriterio. Herramienta de apoyo al proceso de toma de decisiones. Se

utiliza para facilitar el camino hacia la decisin, de manera que en intervengan
distintos puntos de vista, aunque sean contradictorios. Dentro de sus ventajas
se halla la de simplicar las situaciones complejas.
Contenido
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1 Definicin
2 Origen
3 Objetivos
4 Etapas
5 Aplicaciones posibles del anlisis multicriterio
6 Mtodos del anlisis multicriterio
7 Ventajas
8 Herramientas que pueden combinarse con el anlisis multicriterio
9 Fuentes

Definicin
Constituye una herramienta de apoyo en el proceso de toma de decisiones,
especialmente en la planificacin, debido a que permite integrar diferentes
criterios de acuerdo a la opinin de los participantes, en un solo marco de
anlisis.

Origen
Inicialmente este mtodo fue desarrollado en el mbito de las ciencias
econmicas y en el de la ingeniera industrial. Fue desarrollado en la dcada de
los 60 y a partir de la segunda mitad de la dcada de 1970 comenz a
experimentar un importante desarrollo, hasta convertirse en una herramienta
cientfica.
Los principios del anlisis multicriterio se derivan de: la Teora de Matrices,
Teora de Grafos, Teora de las Organizaciones, Teora de la Medida, Teora
de las Decisiones Colectivas, Investigacin de Operaciones y de Economa.

Objetivos
El anlisis multicriterio nace como herramienta para analizar fenmenos
complejos y no repetibles, que no pueden ser verificables objetivamente en
laboratorio. Es un mtodo que permite orientar la toma de decisiones tomando
como basamento varios criterios comunes. Se utliza para emitir juicios
comparativos entre proyectos o medidas heterogneas, y su objetivo es llegar a
la solucin del problema mediante su simplificacin. Es muy empleado en la
evaluacin.

Etapas
1. Determinar el mbito de aplicacin e identificar la lgica de intervencin.
2. Designar al grupo (o a los grupos) de negociacin o de juicio.
3. Designar al equipo tcnico que colaborar con el grupo de juicio
(coordinador, ayudante tcnico y los expertos encargados de recopilar
datos para la negociacin).
4. Elaborar la lista de acciones que se incluirn en el anlisis multicriterio:
los criterios deben definirse antes de realizar el anlisis, a partir de unas
reglas que todos los participantes deben conocer y aceptar.
5. Identificar y seleccionar los criterios de juicio.
6. Determinar el peso relativo de cada criterio.
7. Juicio por criterio.
8. Agregacin de los juicios.

Aplicaciones posibles del anlisis multicriterio

Se emplea con frecuencia en el proceso de planificacin y evaluacin.
Se emplea en el anlisis de diversas alternativas.
Se emplea en la definicin y negociacin de opciones estratgicas de
intervencin.
Puede contribuir a la evaluacin de un programa o de una poltica
realizando el balance de sus efectos.

Mtodos del anlisis multicriterio

Los problemas en los que las alternativas de decisin son finitas se denominan
problemas de Decisin Multicriterio Discreta. Algunos de los mtodos que se
utilizan en estos casos son:
 Ponderacin Lineal (scoring):permite abordar situaciones de incertidumbre
o con escaso nivel de informacin. Se construye una funcin de valor para
cada una de las alternativas. Supone la transitividad de preferencias o la
comparabilidad.
Utilidad Multiatributo (MAUT):Para cada atributo se determina la
correspondiente funcin de utilidad (parcial), y luego se agregan en una
funcin de utilidad multiatributo de forma aditiva o multiplicativa. Al
determinarse la utilidad de cada una de las alternativas se consigue una
ordenacin completa del conjunto finito de alternativas. Utiliza escalas de
intervalo, y acepta el principio de preservacin de orden (rank
preservation).
Relaciones de Superacin:Estos mtodos usan como mecanismo bsico el
de las comparaciones dos a dos de las alternativas, criterio por criterio. De
esta forma puede construirse un coeficiente de concordancia Cik asociado
con cada par de alternativas (ai,ak). Existen dos mtodos de la escuela
francesa: ELECTRE y PROMETHEE. El mtodo ELECTRE (Elimination Et
Choix Traduisant la Realit) tiene varias versiones que usan pseudocriterios
y la teora de conjuntos difusos. El mtodo PROMETHEE (Preference
Ranking Organization Method for Enrichment Evaluation) se ha aplicado,
con prediccin para problemas de ubicacin.
Proceso Analtico Jerrquico (AHP- The Analytic Hierarchy Process): fue
desarrollado por el matemtico Thomas Saaty en 1980 y consiste en
formalizar la comprensin intuitiva de problemas complejos mediante la
construccin de un Modelo Jerrquico. El propsito del mtodo es permitir
que el agente decisor pueda estructurar un problema multicriterio en forma
visual, mediante la construccin de un modelo que bsicamente contiene
tres niveles: meta u objetivo, criterios y alternativas. Una vez construido el
Modelo Jerrquico, se realizan comparaciones por pares entre dichos
elementos (criterios-subcriterios y alternativas) y se atribuyen valores
numricos a los juicios dados por las personas, logrando medir cmo
contribuye cada elemento de la jerarqua al nivel inmediatamente superior
del cual se desprende. Una vez obtenido el resultado final, el AHP permite
llevar a cabo el anlisis de sensibilidad del modelo.

Ventajas
Simplifica situaciones complejas. Permite avanzar paso a paso hacia la
bsqueda de una solucin, con toda transparencia.
Las bases sobre las que se realiza la seleccin de los criterios y la
puntuacin de los resultados son a menudo sencillas, compresibles y
determinadas por el grupo que conduce el anlisis.
Permite una valoracin estable de los diferentes elementos incluidos en el
anlisis, por lo que racionaliza el proceso de toma de decisiones.

Herramientas que pueden combinarse con el

anlisis multicriterio
Este tipo de herramientas pueden complementar al anlisis de multicriterio en
dependencia de las necesidades particulares de cada situacin:
 Anlisis coste-eficacia: puede ser aplicado a alguno de los criterios.
Anlisis SWOT (DAFO): Puede ser usada al inicio del AM, para definir los
criterios de seleccin.
Panel de expertos: para que tomen participacin en las ponderaciones.
Herramientas de observacin:los estudios de caso, las entrevistas y los
cuestionarios pueden proporcionar informacin al momento de seleccionar
los criterios y su valoracin.