uma radiografia da situao atual da empresa e de seu

sistema de gesto. Ele busca verificar o alinhamento estratgico da

organizao com os recursos existentes, descobrir quais seus
pontos fortes e fracos e a melhor forma de aproveitar as
oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades
e aumentar a competitividade da organizao.
 uma ferramenta utilizada por empresas para entender de
forma clara e simples cada passo da operao de um processo, em
termos de entradas, sadas e aes intermedirias.
Essa compreenso e documentao dos processos
fundamental para visualizao de falhas, reduo de custos e
materiais e implantao de melhorias.
 Serve para responder as perguntas vale a pena abrir, manter
ou ampliar meu negcio?
O plano de negcios ir orient-lo na busca de informaes
detalhadas sobre o ramo do seu negcio, sobre os produtos e os
servios a serem oferecidos, possveis clientes, concorrentes,
fornecedores, investimento inicial necessrio e, principalmente, ir
retratar os pontos fortes e fracos do negcio, contribuindo assim
para a identificao da viabilidade da ideia e da gesto da
empresa.
 importante um preo de venda bem definido para que a
empresa no tenha prejuzos ou perca clientes pelo preo acima
do mercado. Atravs do estudo dos custos da empresa e do seu
produto ou servio, estabelecido um preo de venda justo para
os clientes e lucrativo para o dono do negcio.
Assim, o gestor saber exatamente o custo e o lucro que ter
com cada venda.
 o registro e o gerenciamento de todas as entradas e sadas
por meio de planilhas exclusivas, servindo para controlar a
movimentao financeira no dia-a-dia da empresa, para que o
empreendedor saiba se h um saldo positivo ou negativo no
caixa.
A partir do controle financeiro tambm possvel elaborar os
demonstrativos financeiros, como a dre e o fluxo de caixa, que
geram resultados e que sero utilizados como base para a tomada
de decises.
 um levantamento de dados sobre o mercado atravs de
pesquisas, com o objetivo de definir o perfil dos clientes e
fornecedores e gerar anlises dos concorrentes e ambientes.
Esses dados levantados so utilizados para criar planos de ao
voltados para o marketing estratgico. Assim, define-se estratgias
de promoo, produto, preo e praa, que visam melhorar a
competitividade da empresa, atrair novos clientes, aumentar o
nmero de vendas e a comunicao da empresa com o mercado.
 uma pesquisa til para a tomada de decises quanto a abrir
ou expandir um negcio ou lanar um novo produto/ servio.
Com ela, descobrem-se dados como seu pblico-alvo,
aceitabilidade dos consumidores quanto a seu produto, estratgia
dos concorrentes, poltica de vendas e prazos de fornecedores,
etc.
 A descrio de cargos a base de todo o sistema de
administrao de cargos e salrios. A partir dela, o colaborador
saber todas as funes que lhe competem; treinamentos
especficos podero ser desenvolvidos com base nas necessidades
e nas especificaes do cargos; planos de promoo mais realistas
podero ser desenvolvidos e a seleo de candidatos ao emprego
poder ser orientado de maneira mais precisa.
 Clima a percepo coletiva que as pessoas tm da
empresa, atravs das prticas, polticas, estrutura, processos e
sistemas empresariais aplicadas. O objetivo da pesquisa
retratar os aspectos crticos que afetam a motivao dos
colaboradores da empresa, identificando aspectos positivos e
negativos que impactam o ambiente de trabalho.
uma forma de mapear o ambiente interno da empresa
para depois atacar efetivamente os principais focos de
problemas, melhorando o ambiente de trabalho, a motivao
dos colaboradores e a produtividade.