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INTETGRANTES:
Administracin de Empresas
2017
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PROPUESTA DE ORGANIZACIN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
INTEGRANTES:
ORIENTADOR
Administracin de Empresas
2017
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CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION .......................................................................................................................... 5
1.TITULO DEL PROYECTO ..................................................................................................... 6
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................................... 6
1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA .............................................................................. 7
2. JUSTIFICACION .................................................................................................................... 8
3. OBEJTIVOS ............................................................................................................................ 9
3.1 OBETIVO GENERAL .....................................................................................................
5. RECURSOS ........................................................................................................................... 11
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6.1 ANTECEDENTES .......................................................................................................... 13
8. CRONOGRAMA ....................................................................................................................... 23
9. ANEXOS .................................................................................................................................... 24
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INTRODUCCION
El desarrollo empresarial, es una parte integral del proceso y crecimiento en las organizaciones.
Para mantener un desarrollo sostenido, se necesita volver eficientes y eficaces a las empresas y
desenvuelven.
a la empresa, con el fin de obtener relaciones tiles con la toma de decisiones que contribuyan
determinar posibles soluciones para las decisiones gerenciales, ya que brindar una mejora
continua.
La realizacin de este tema es de gran importancia para poder presentar a la empresa objeto de
estudio, posibles soluciones a problemticas que deben corregirse de forma inmediata y as evitar
problemas a futuro.
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1. TITULO DEL PROYECTO
y comercializacin al por mayor y por menor de complementos de vestuario, calzado para dama
Sin embargo la administracin de sus recursos se ha realizado de una manera emprica, sin
establecer una metodologa clara de sus funciones, de manera que los procesos y procedimientos
se desarrollan con base en las costumbres de sus trabajadores, esto hace que se presente una
diferencia notoria en la realizacin y ejecucin de las actividades, con una prdida de tiempo y
mal aprovechamiento de sus recursos, lo que permite en los resultados no ser los esperados en
cada proceso.
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Debido a esto se presenta un obstculo para su fortalecimiento organizacional careciendo de un
CREACIONES AGUA DE COCO, ya que esto no le permite evaluar con certeza sus procesos,
DE COCO una buena toma de decisiones para designar las responsabilidades que efectuara el
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2. JUSTIFICACION
En las organizaciones es fundamental tener claro el desarrollo de los procesos, ya que esto
determina un buen control en las actividades para el logro adecuado de sus objetivos y metas
implementen procesos sin verificar que sean los adecuados, esto conlleva a una deficiencia en las
organizacional.
la adecuada administracin de sus recursos, para as dar soluciones factibles a problemas futuros
que contribuyan la toma de decisiones; entendiendo que la diversidad de las situaciones a las que
deben hacer frente los administradores es tan amplia, que adems de las tcnicas y los
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3. OBJETIVOS
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4. ALCANCE Y LIMITACIONES
Este proyecto abarca el desarrollo de una propuesta que le permitir a la organizacin, verificar
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5. RECURSOS
5.1.REQUERIMIENTOS HUMANOS
5.3.REQUERIMIENTOS LOCATIVOS
Santander.
5.4.REQUERIMIENTOS MATERIALES
Resma de papel tamao carta, lapiceros, lpices, marcadores, borradores, agenda borrador, tinta
5.5.REQUERIMIENTOS FINANCIEROS
5.6.REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES
5.7.LIMITACIONES
Difcil acceso a la informacin por la insuficiencia de tiempo disponible de los entes directivos
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6. MARCO DE REFERENCIA
6.1.ANTECEDENTES
Por medio de revisiones documentales de fuentes digitales se observ que el aporte del proyecto,
manera que con informacin recopilada se formule un plan de mejora que permita incrementar la
organizacional, de la misma forma se realiza la propuesta del plan de accin a seguir para lograr
mejoras en la organizacin.
La metodologa desarrollada en este trabajo de tesis es una herramienta til para detectar las
habilidades y fortalezas que presentan las organizaciones, de tal forma que se puedan disear
estrategias que disminuyan las deficiencias administrativas que ocasionan el fracaso empresarial,
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investigacin es susceptible de aplicarse en cualquier otro tipo de empresa siempre y cuando se
el mtodo de aplicacin del instrumento sern cuestionarios (anexos) que ser aplicada segn la
diagnstico que se tomara como referencia el proyecto ya citado anteriormente con sus bases
administrativas.
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6.2.MARCO TEORICO
filsofos, economistas, ingenieros entre otros, permitiendo de este modo fundamentar teoras
que pueden ser replicadas en otros campos de accin. En este contexto, las diferentes teoras
administrativas que han contribuido en la bsqueda del equilibrio entre los procesos y los
Igualmente las teoras han servido y servirn de apoyo con el objeto de facilitar el entendimiento
de todos los elementos en los que se encuentran inmersas; llevando a cabo una adecuada
permitir generar habilidades para ser cada vez ms competitiva, innovadora y mantener el
posicionamiento en el mercado. Las bases tericas de las cuales se toman referencia para este
anteproyecto son las siguientes teoras: Teora clsica de la administracin (los 5 elementos y los
14 principios de Fayol) este autor basa su teora en la planeacin, organizacin, direccin, control
Jerarqua: la cadena de jefes que va desde la mxima autoridad a los niveles ms inferiores y a
Divisin del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en
su trabajo.
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Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia de los dems,
Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicacin un
correcto comportamiento.
Remuneracin personal: se debe tener una satisfaccin justa y garantizada para los empleados
Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.
Estabilidad y duracin del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal
Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el xito
de ste
Espritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un
Estos principios son los que ms se asemejan al direccionamiento de la empresa ya que nos
El direccionamiento estratgico est compuesto por procesos como misin, visin, polticas,
objetivos y valores. Los cuales ayudaran a conseguir lo que la empresa se proponga concretando
as grandes decisiones que van a orientar y poner en marcha la gestin excelente de la empresa.
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Esta empresa no cuenta con un manual de funciones designado lo cual hace que sus actividades
funciones para un mejor acondicionamiento en los procesos y actividades que deben ejecutarse en
la empresa, los beneficios que se vern reflejados en la implementacin de este manual ser tales
como definir roles y las responsabilidades que cada colaborador debe asumir en su rea de
que las personas interaccionen con un mayor conocimiento de su rol dentro de la empresa, lo que
irracionales, entre otros, este es un instrumento muy til para planificar la plantilla de la empresa
y la posible variacin de los puestos de trabajo, as como para definir planes de carrera.
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6.3.MARCO CONCEPTUAL
Actividades: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un
tareas.
Direccionamiento: Llevar algo hacia un trmino o lugar, guiar, encaminar las operaciones
Factores: Elementos que pueden condicionar una situacin, volvindose los causantes de
Factibles: Significa que una accin u objeto puede ser realizado o llevado a cabo debido a
Incipiente: Es un trmino que se emplea cuando se quiere dar cuenta que algo est
inicindose, es decir, que se encuentra dando sus primeros pasos, por tanto, no resulta ser
algo del todo establecido u oficial, dependiendo del caso en cuestin y por caso est en
vas de desarrollo.
Indicadores: Es el elemento que se utiliza para indicar o sealar algo, su funcin principal
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Modelos administrativos: Son modelos que las empresas van copiando, adaptndolos y
lograr un objetivo.
previamente identificado.
misma forma, para obtener siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias.
Planes de carrera: Es una estrategia fundamental para retener al trabajador, mejorar sus
organizacin.
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6.4.MARCO CONTEXTUAL
gran crecimiento ya que la aceptacin en el mercado fue positiva, sus productos se comercializan
a nivel regional y nacional, las principales ciudades de comercializacin son: Medelln, Bogot,
Cali, Valledupar, Cartagena, santa marta, Tulu, desde el ao 2015 ha ido explorando una gran
necesidad de tener un mayor control en los procesos con el fin de cumplir todos los objetivos
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6.5.MARCO LEGAL
Comercio Colombiano, puesto que cumple con las siguientes caractersticas necesarias, para ser
Es una empresa constituida como persona natural cuya razn social es JHON FABIO GOMEZ
VARGAS de carcter privado, clasificada segn la ley 590 de 2000 como pequea empresa por
manifiesta ante la Cmara de Comercio de Ccuta en donde se encuentra registrada. Que debe
cumplir con las disposiciones del Cdigo Sustantivo de Trabajo Colombiano, para el manejo de
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7. DISEO METODOLOGICO
Esta investigacin utilizara la metodologa de tipo descriptiva, cualitativa. Puesto que implica el
enmarcadas en una organizacin para identificar sus condiciones laborales; y los mtodos a los
que recurrirn para el desarrollo de su labor sern los instrumentos de recoleccin de informacin
7.2. POBLACION
La poblacin para esta investigacin ser de 11 personas que son los que actualmente laboran en
la empresa CREACIONES AGUA DE COCO.
2. DIRECTIVOS
4. ADMINISTRATIVOS
5. COMERCIALES
7.3. MUESTRA
n: tamao de la muestra
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q: probabilidad de no ocurrencia (q= 1-p)
N: tamao de la poblacin
Z: nivel de confianza
FORMULA:
n= (1.96)* (0.05)*(1-0.05)*(11)
__________________________
(11)*(0.05) + (1.96)*(0.05)*(1-0.05)
n = 9.55
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8. CRONOGRAMA
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9. ANEXOS
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10. CONCLUSION
El anteproyecto que realizamos contribuy de manera muy importante para identificar y resaltar
CREACIONES AGUA DE COCO, considerando que llevando a cabo un estudio de los planes
Llevar a cabo un anlisis especfico como el que se realiz en este anteproyecto incrementa las
probabilidades de que es lo que se quiere lograr en la empresa y cmo hacer para lograrlo
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11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
(CAPIELO , 2013)
(PUENTE LOZANO )
(DICCIONARIO EMPRESARIAL )
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