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gaziel ormazabal

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INTRODUCCIN

Para muchas empresas se presenta el desafo de conocer cmo van a afrontar la

competencia derivada de la globalizacin de la economa?. Una tcnica fundamental para
poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeacin estratgica.

La planeacin estratgica est entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de

la direccin; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realizacin.
Cualquier compaa que no cuenta con algn tipo de formalidad en su sistema de
planeacin estratgica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen
conceptos muy distorsionados de sta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros estn
tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningn beneficio, y algunos ms
ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen
quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debera
utilizarla.

1 .Explique cmo se relaciona el proceso de planificacin con la estrategia. Fundamente su

respuesta.

La idea de que todo directivo debera tener un conocimiento bsico tanto del concepto
como de la prctica de la planeacin estratgica formal se basa en un nmero de
observaciones realizadas acerca de la direccin y el xito en los negocios.

La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de En dnde

necesita estar la empresa en un momento especfico del futuro para desempear su visin,
misin y estrategias? El Planeamiento Estratgico es un proceso dinmico lo
suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de
responder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista pedaggico el
Planeamiento Estratgico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes
ventajas:
 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, sealando
los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada
vez ms a las metas.
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la visin, misin y estrategias.

Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinarias.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Mejora el desempeo de la organizacin: Orienta de manera efectiva el rumbo de la

organizacin facilitando la accin innovadora de direccin y liderazgo. Permite
enfrentar los principales problemas de la organizacin: Enfrentar el cambio en el
entorno y develar las oportunidades y las amenazas.

El desarrollo de una planificacin estratgica produce beneficios relacionados con la

capacidad de realizar una gestin mas eficiente, liberando recursos humanos y
materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de
vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de
productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.

Favorece a la Direccin y coordinacin organizacional al unificar esfuerzos y

expectativas colectivas.

Optimiza los procesos en las reas al traducir los resultados en logros sinrgicos.

Contribuye a la creacin y redefinicin de valores corporativos, que se traducen en:

- Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la organizacin.
- Calidad en el servicio.
- Desarrollo humano (personal y profesional).
- Innovacin y creatividad.
 - Comunicacin.
- Liderazgo, etc

2.