En el proceso de creacin de un negocio existen determinadas fases que, por desgracia se

suelen pasar por algo o tomar demasiado a la ligera. Para evitar este tipo de situaciones es
aconsejable utilizar metodologas determinadas que nos guen.

Bloque 1. Segmentacin de clientes.

En este bloque se trata de definir a quin concretamente ser a quien le aportemos valor, es
decir, a quin va a estar dirigida nuestra propuesta de valor.

Aqu es donde se definen a los clientes potenciales de la empresa y tendremos que decidir si
queremos dirigirnos a un mercado sin segmentar, a un nicho muy concreto, a un segmento
ms o menos amplio, etc. Podemos recordar como segmentar un mercado en este enlace.

Bloque 2. La Propuesta de valor.

Precisamente este es uno de esos puntos que, en casi cualquier definicin de modelo de
negocio, se suelen tomar a la ligera y curiosamente, desde nuestro punto de vista, es,
posiblemente, el ms importante.

Consiste en definir la manera mediante la cual vamos a generar un valor en el cliente, y

esta, por supuesto, debe ser deseada, suficiente (por lo menos), diferenciadora, posible,
sostenible a largo plazo y difcil de imitar por los competidores.

Qu es lo que vamos a aportar a ese segmento de clientes que no aporta nadie ms? Qu
es lo que nos hace nicos? Cul es la razn por la que querrn comprar nuestro producto o
servicio? Cul es la razn por la que no querrn volver con la competencia?
Volveremos a hablar ms detenidamente de este punto en artculos posteriores ya que es
especialmente delicado.

Bloque 3. Los canales de distribucin.

Consiste en definir cmo vamos a hacer llegar nuestro producto o servicio al consumidor,
asegurndonos de que los elegidos son los ms eficientes y adecuados en relacin a nuestro
producto y nuestra propuesta de valor.

Sobre este punto es muy posible que ms adelante, a la hora de definir el producto en s y
detallar la poltica de distribucin, tengamos que hacer modificaciones y ajustes.

Bloque 4. La relacin con los clientes.

Aqu se definir qu tipo de relacin se

tendr con el cliente. Decidiremos si la atencin va a ser personalizada o si va a ser
autoservicio o, si la idea o nuestro producto nos lo permiten, la relacin va a ser de co-
creacin de su producto, o la personalizacin de este, por ejemplo.

En cuanto a la relacin de la marca con el cliente, lo verdaderamente fundamental es que

esta sea acorde con la propuesta de valor que definamos, coherente con ella y con el
segmento de mercado al que nos dirigimos.

Bloque 5. Los Flujos de ingresos.

Hasta este bloque hemos estado construyendo el ideal de producto-servicio para nuestro
cliente y la relacin que este tendr con l y con la marca, pero como en todo modelo de
negocio, eso hay que traducirlo a datos financieros y econmicos.

Tendremos que definir y estudiar qu precio estn dispuestos a pagar nuestros compradores
potenciales por nuestro producto-servicio, as como las formas de pago.

Este bloque, como hemos dicho, no deja de ser una traduccin a trminos econmicos de
la relacin que vamos a tener con el cliente, as que, forma parte de lo que este va a percibir
de nosotros y por tanto, ha de estar ajustada a la propuesta de valor y ser coherente con los
canales de distribucin, con el tipo de relacin con el consumidor y con el segmento de
mercado seleccionado.

Bloque 6. Recursos Clave que se van a necesitar

Una vez definido el modelo de oferta deberemos definir qu

vamos a necesitar para que este sea posible.

No es la primera vez que hablamos de recursos en este blog. Habr que tener en cuenta:

Recursos financieros
Recursos humanos
Recursos tecnolgicos
Recursos fsicos
Recursos intelectuales

Es en este punto donde comenzamos a ver la inversin que va a ser necesaria para la puesta
en marcha y el funcionamiento de nuestro modelo de negocio.

Bloque 7. Actividades Clave.

Volvemos sobre algo acerca de lo que hablamos no hace mucho, La Cadena de Valor, una
buena forma de visualizar aquellos procesos clave, estratgicos o de apoyo que van a ser
esenciales para el cumplimiento de la propuesta de valor y la consecucin de los objetivos.

Bloque 8. Los Asociados Clave.

Una empresa o un modelo de negocio nunca est aislado con sus clientes si no que necesita
de una red de proveedores, distribuidores, comerciales, gestores. Y estos, influyen
directamente en cada uno de los bloques de este Canvas.
Aqu tendremos que definir quienes sern nuestros proveedores, quienes los distribuidores,
qu actividades clave van a desarrollar, que factores clave les compramos, la repercusin de
estos en nuestro flujo de caja y nuestra estructura de costes entre otros factores en funcin
del negocio.

Bloque 9. Estructura de Costes

El conocimiento y el control del coste es

algo fundamental de lo que va a depender en gran medida la continuidad de la empresa. Por
esta razn va a ser necesario definir y controlar:

Costes fijos
Costes variables
Economas de escala
Umbrales
Generadores de coste
Generadores de valor

Con esto tendramos definido en un lienzo nuestra idea, ms o menos fija, de modelo de
negocio. El siguiente paso ser analizar, comprobar y someter a diferentes herramientas
este modelo para verificar su viabilidad en cada uno de los bloques.

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