Alumno(a): Carolina

Profesor: ING. Roberto Pea Luna Garay Snchez

Materia: Logstica de Materiales
Fecha de Entrega:
20/ junio/ 2017

Carrera: Ingeniera en Cuatrimestre: 9 B

Tecnologas de La Produccin
2. Supply chan efficiency and effectivenss may lead to higher financial gains
Nos dice que la eficiencia de la cadena de suministro trae ganancias financieras
como el buen rendimiento de los ingresos por el aumento de las ventas. Que
aumentan hasta el 20 % de rentabilidad.
Los proveedores internos y externos de la cadena de suministro, son parte
fundamental para este crecimiento. Los fabricantes de equipos (OEM) concentrados
en mejorar la calidad, para distinguirse por este estilo.
Todo esto para darle un enfoque adicional y se refleja en el costo de los bienes
vendidos (COGS). Todos estos puntos llevaron a que con un enfoque diferente y de
mejora trajera como grandes beneficios de un 50% en el aumento de cuentas, a raz
de la consolidacin de proveedores. Las mejoras en la materia prima indican que el
suministro de estas, est recuperndose por lo cual aumenta la demanda y las
ganancias.
Methodology
PwC identifica en el estudio que mayor de 20% son los lderes y los rezagados son
menos del 20%, y determin una clasificacin de efectividad para los seis
segmentos de proveedores:
1. Exterior 3. Cuerpo 5. Electricidad
2. Interior 4. Potencia 6. Chasis
Dos marcos importantes fueron usados como gua de ayuda para el anlisis,
Primero pwc aprovechado el modelo de referencia SCOR desarrollado por el
consejo de la cadena de suministro (SCC). Segundo cuadro usado las 5 disciplinas
Core:
1. Ver tu cadena de suministro como activo estrategia
2. Desarrollar de extremo a extremo el diseo de proceso
3. Desarrolla tu organizacin para el rendimiento
4. Construir el modelo de colaboracin adecuado
5. Meriticos para impulsar el rendimiento de la cadena de suministro.
 3. RESULTADO DETALLADO DE LA ENCUESTA.

Core Core
Disciplina 1 Disciplina 2

Desarrollar de extremo a
Ver tu cadena de suministro
extremo el diseo de
como activo estrategia
proceso

Con un 75% de concordancia El 73% de las respuestas de la

Nuestra estrategia de cadena de encuesta coniciden en que exite
suminitro es: tener una alineacin una inversin inadecuada en la
o relacion con nuestra estrategia capacidad de herramientas y en la
de negocio demanda
 Core
Disciplina 3
Desarrolla tu
organizacin para el
rendimiento
Cuando se trata de tener el talento en la
cadena de suministro, el 42% de los
encuestados estaba en desacuerdo/
altamente desacuerdo con que sus
empresas tenian los recursos adecuados,
mientras que el 33% dijo que sus
organizaciones no tenian una estroctura
en la gerencia que gestionara el proceso
de extremo a extremo
Core
Disciplia 4
Construir el modelo de
colaboracin adecuado
El 58% de los encuestados estuvieron en
acuerdo y dijern "tenemos una
relacin de cooperacin con nuestros
socios, lo que significa que compartimos
informacin sobre compromisos de
compra, pronsticos , disponibilidad de
inventario, orden de compra y entrega"
Core Disciplina
5

Meriticos para impulsar el

rendimiento de la cadena de
suministro.

En cuanto a los resultados de un 25 a

42% de los encuestados coincidi en que
sus empresas podran hacer un mejor
trabajo en terminos de resultados intenos
de cadena de suminitros y de la
satisfaccin de los clientes.
4. RECOMENDACIONES FINALES
Vemos nuestra cadena de
suministro como negocio
estratgico y las necesidades de
nuestros clientes?
Consideramos nuestra cadena de
suministro como un activo comercial
estratgico que es fundamental
para nuestro crecimiento futuro?
Nuestra organizacin est bien
posicionada para cumplir con
nuestros objetivos de costo, calidad
y entrega? Si no, qu necesita
cambiar??
Operamos dentro de una cultura
colaborativa que apoya el
intercambio de ideas para mejorar
el desempeo de la cadena de
suministro hoy y mantenerlo
maana?
Es importante tener la cadena
de suministros y la satisfaccin
del cliente como una estrategia
principal ya que es la base
fundamental para lograr el
xito dentro del mercado.
Para tener un crecimiento
constante dentro del negocio,
hay que tener a nuestra
cadena de suministro como
una parte fundamental para
lograrlo y aplicar una mejora
continua.
De no ser as es posible que
se requiera una
retroalimentacin y anlisis,
de donde esta nuestro mayor
desperdicio de costos y
aplicarle una mejora lo antes
posible.
El tener una constante y fluida
comunicacin colaborativa
dentro de todo nuestro
sistema es la clave para
desarrollar un plan
estratgico y hacerlo efectivo.