Jos Gregorio Crespo

C.I: 9202775

Factor tiempo en la toma de decisiones

Existen muchos tipos de decisiones, pero para poder tomar una decisin es
importante tener en cuenta el contexto en el que se est, la importancia de la misma
y el tiempo que tiene para decidir. La calidad de las decisiones que se toman puede
considerarse como una medida significativa de la eficacia de un gestor individual,
de la gestin de la empresa o de un equipo de trabajadores.
El tiempo es una factor determinante en la toma decisiones, ya que si se
requiere tomar decisiones se supone que es para dar solucin a actividades que lo
necesitan o exigen. No se puede hablar de cuantificar el tiempo en la toma de
decisiones, ya que cada persona tiene criterios diferentes, muchas veces cuentan
con informacin que le permite ver el problema con ms sencillez que otra, por lo
que el tiempo de respuesta ante la circunstancia es breve y la solucin la correcta.
Por el contrario existen casos donde la persona a quien le corresponde tomar
decisin, toma ms tiempo del necesario, bien sea porque no tiene suficiente
informacin del caso, porque tiene muchas dudas en cuanto a cul es la mejor, y
entonces cuando decide ya no tiene importancia, o que alguien tuvo que tomar la
decisin antes, en este caso pudo haber sido una solucin efectiva en menos
tiempo, pudo no haber sido la mejor pero como no se tom en un tiempo menor no
caus ningn impacto. Por lo que el tiempo es determinante en la toma de
decisiones, pero difcilmente se puede hablar de un patrn para decir cunto tiempo
se necesita para tomar decisiones, slo la persona que decidir ser la que
determine cmo y en cuanto tiempo dar solucin al problema.
El tiempo como variable que incide en la toma de decisiones, determina si una
decisin que se ha tomado es oportuna, ya que se debe tomar una decisin en el
momento apropiado y ponerla en prctica en el tiempo requerido, por lo que el papel
que juega el tiempo en la toma de decisiones es determinante, se tiene que tener
presente que cada individuo es una persona con caractersticas diferentes, lo que
conlleva a decir, que no es fcil responder la siguiente interrogante Cundo se
tiene que decidir?.
Hay decisiones en las que el individuo no puede esperar, es decir, que el
tiempo lo obliga a decidir casi de forma inmediata, en el momento de enfrentar la
situacin, esta decisin est sujeta a riesgos, que en ningn momento son
evaluados.
Algunos autores utilizan ciertos criterios para referirse al tiempo, como lo son:
Tiempo productivo: Es aquel en el que se obtienen resultados reales, que
son cuantificables y que pueden verse de inmediato o a futuro.
Tiempo rutinario: Es en el que las actividades pueden simplificarse,
delegarse o eliminarse, estos ocupan una gran parte de la jornada del trabajo.
Tiempo desperdiciado: Es el que se dedica a actividades que no reportan
ningn beneficio.
El decidir con un tiempo que exige respuestas rpidas y efectivas, est sujeto
al tipo de decisin o modelo de decisin que se utilice tanto individuales como
institucionales, porque muchas veces cuando se habla de toma de decisiones las
personas se ubican slo en un contexto institucional u organizacional, pero esto no
es as, porque la toma de decisiones es un proceso que est presente tambin en
el plano personal o individual.

Punto de tiempo critico de decisin y aplicacin.

Fase en la que puede aplicarse un control y que es esencial para prevenir o
eliminar un peligro relacionado con la inocuidad de los alimentos o para reducirlo a
un nivel aceptable.
La capacidad de modelar y realizar modelos de decisin y anlisis es un rasgo
esencial entre las muchas aplicaciones reales que van desde los tratamientos
mdicos de emergencia en las unidades de cuidados intensivos hasta en los
sistemas de control de los comandos militares. Los formalismos y los mtodos de
inferencia existentes no han sido eficaces en las aplicaciones de tiempo real donde
las compensaciones entre la calidad de decisin y manejabilidad computacional son
esenciales. En la prctica, un acercamiento eficaz al modelamiento de decisin de
tiempo dinmico crtico debera proporcionar el apoyo explcito al modelamiento de
procesos temporales y al manejo de situaciones crticas de tiempo.
Uno de los elementos ms importantes para un ejecutivo de alta gerencia es
la capacidad de conducir su propia vida eficientemente, y luego modelar todas
aquellas habilidades de liderazgo en los empleados de la organizacin. La mayora
de las decisiones gerenciales estn basadas en pronsticos. Cada decisin se hace
efectiva en algn punto en el futuro, por lo tanto deberan estar basadas en
pronsticos de las condiciones futuras. Los pronsticos son necesarios en todas las
reas de una organizacin, y los mismos no deberan ser generadas por un grupo
aislado de analistas. Tampoco se puede considerar ningn pronstico como
"terminado", los pronsticos son continuamente necesarios, y as como pasa el
tiempo, el impacto de los pronsticos sobre el desempeo real de acontecimientos
debe ser medido Llos pronsticos originales son actualizados y las decisiones son
modificadas, y as sucesivamente

Trastorno de ansiedad generalizada en la toma de decisiones

Es uno de los trastornos de ansiedad, junto con las fobias especficas
(orientadas hacia un objeto determinado), la fobia social, el trastorno por estrs
postraumtico, la agorafobia, el trastorno de pnico o el trastorno obsesivo-
compulsivo
El trastorno de ansiedad generalizada lo padecen aquellas personas que
sufren intensas reacciones de ansiedad (preocupacin, alta activacin fisiolgica,
etc.), desde hace ms de seis meses, en situaciones altamente frecuentes, no
recogidas en los diagnsticos de tipo fbico, obsesivo, pnico, o sucesos de estrs
postraumtico. Las personas con este trastorno muestran por lo tanto niveles muy
altos de ansiedad casi todo el tiempo. La ansiedad est provocada por
interpretaciones errneas, pensamientos anticipatorios,
El trastorno de ansiedad generalizada (TAG) es un trastorno crnico comn
caracterizado por ansiedad de larga duracin y que no se centra en algn objeto o
situacin particular, al contrario que en las fobias. Las personas que padecen de
ansiedad generalizada experimentan miedos y preocupaciones persistentes no
especficos, muy focalizados en asuntos cotidianos. El trastorno de ansiedad
generalizada es el trastorno de ansiedad ms comn que afecta a adultos mayores.
La ansiedad puede ser un sntoma secundario al abuso de medicamentos o
sustancias, y los profesionales mdicos deben ser conscientes de ello. El
diagnstico de trastorno de ansiedad generalizada se produce cuando una persona
ha estado excesivamente preocupada por uno o ms problemas todos los das
durante seis meses o ms. La persona puede tener problemas para tomar
decisiones diarias y recordar compromisos como consecuencia de la falta de
concentracin que le supone la "preocupacin por la preocupacin". Antes de
diagnosticar un trastorno de ansiedad generalizada los mdicos deben descartar
causas de ansiedad inducido por frmacos
La toma de decisiones consiste en encontrar una conducta adecuada para
resolver una situacin problemtica, en la que, adems, hay una serie de sucesos
inciertos. Una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o
no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la
situacin: hay que determinar los elementos que son relevantes y obviar los que no
lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos.
Este paso puede dar lugar a problemas, cuando se tienen en cuenta aspectos
irrelevantes y se ignoran elementos fundamentales del problema. Una vez
determinada cual es la situacin problemtica y analizada en profundidad, para
tomar decisiones, es necesario elaborar modelos de acciones alternativas,
extrapolarlas para imaginar el resultado final y evaluar este teniendo en cuenta la
incertidumbre de cada suceso que lo compone y el valor que subjetivamente se le
asigna ya sea consciente o automticamente. As se obtiene una idea de las
consecuencias que tendra cada una de las acciones alternativas que se han
definido y que puede servir para elegir la conducta ms idnea como el curso de
accin que va a solucionar la amenaza.