PLANO DE AO

Descreva com riqueza de detalhes O QUE pretende fazer, QUANDO e

QUEM dever ser envolvido para elaborar e/ou implementar.

Definio de cargo de vendedores e/ou demais colaboradores de vendas.

Formalizao de um organograma para a empresa e/ou para a rea
comercial.
Formalizao de instrumentos para entrevistas e seleo de vendedores.
Definio de roteiro para ambientao de novos colaboradores (de
vendas ou no).
Que mudanas / alteraes / ajustes, deseja fazer quanto remunerao.
Aes que pretendem tomar em relao ao treinamento de vendedores
e colaboradores de vendas.
Estratgias de motivao que podem ser adotadas.
Ajustes na forma de distribuio da fora de vendas.
Realizao de Controles de clientes e relacionamento e/ou atualizao
do sistema.
Definio de metas de vendas.
Medidas a tomar em relao a variveis do mercado.
Segmentao ou ajustes em relao ao mercado.
Indicadores de gesto.