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Pessoas Com Deficincia (PCD): Desafios para sua Incluso no

Mercado de Trabalho
Adriana Amadeu Garcia Torres
Patricia Asuncin Loaiza Caldern

Resumo
Diante da realidade da Pessoa Com Deficincia (PCD) no Brasil, objetivo deste
artigo analisar o marco legal existente e apresentar aes propostas para
transformar a empresa em inclusiva. A metodologia adotada foi, segundo
Vergara (2009), quanto aos fins descritiva e explicativa e quanto aos meios
bibliogrfica e de campo. A pesquisa de campo teve carter complementar e os
dados foram levantados na ANDEF (Associao Niteroiense de Deficientes
Fsicos). O instrumento de coleta de dados foi roteiro de entrevista
semiestruturado e a anlise foi do discurso de PCDs atendidos pela
Associao, funcionrios e o presidente. Conclui-se que a legislao
profcua, porm a aplicabilidade restrita, por desconhecimento das normas,
preconceitos e discriminao, alm do custo de acessibilidade que o Estado
passa para as organizaes. Como sugesto o treinamento, por exemplo, deve
ser utilizado como forma de conscientizar as pessoas sobre o valor da
diversidade e de como trabalh-la promovendo a incluso social das minorias,
agindo de maneira transparente, tica e humana na busca pela gesto da
diversidade que dever abranger suas polticas e cultura.

Palavras-chave: Diversidade. Empresa inclusiva. Pessoas Com Deficincia


(PCD).

Abstract
In relation to the reality of Person With Disabilities (PWD) in Brazil the aim of
this paper is to analyze the laws and to present actions that can transform the
company in an inclusive company. The methodology adopted was suggested
by Vergara (2009). It is a qualitative research and a semistructured interview
was used with people assisted by an Speciality Institution and people who work
in this Institution and its President. The conclusion of this paper is that, in Brazil,
we have a lot of laws about this subject but there are difficulties for their
effectively implementation. The major reasons are: the companies do not know
the laws, PWD are discriminated and the cost of accessibility for the companies
is expensive. Some suggestion are offered like a diversity training for a change
of atitude where these persons can be included in the companies programs.

Key-words: Diversity. Inclusive Company. People With Disabilities (PWD).

1 Introduo
Em relao incluso da pessoa com deficincia (PCD), embora as
polticas dos Estados Unidos, Unio Europeia e Brasil guardem caractersticas
distintas, o interesse notrio na implementao de aes para garantir sua
participao no mercado de trabalho (OLIVEIRA; GOULART JR;
FERNANDES, 2009, p. 230). No Brasil muito se evolui nas questes legais.
Hoje tem-se leis como por exemplo a Lei 8.213/91 que trata de sua incluso no
mercado de trabalho e a Lei 10.098/00 que se preocupa com sua
acessibilidade em espaos pblicos, edifcios, meios de transporte e
comunicao. Entretanto, ainda hoje poucas prticas vm sendo adotadas no
territrio nacional.
Apesar do pas dispor desde 1996, segundo Ministrio do Trabalho e
Emprego, de uma das mais avanadas legislaes mundiais de proteo e
apoio pessoa com deficincia, ainda h uma lacuna grande na sua aplicao
prtica, arraigada de preconceitos e barreiras e nesta vertente que este artigo
atua. No com o intuito de requerer os direitos desta populao, ao invs disso
analisar a legislao nacional no que tange a incluso de pessoas com
deficincia no mercado de trabalho e apresentar aes para as organizaes
se tornarem Empresas Inclusivas. Foi tomado como exemplo o caso da
ANDEF (Associao Niteroiense de Deficientes Fsicos).
Vale ressaltar que algumas organizaes vm se adequando as
exigncias do mercado brasileiro e, por isso demandam informaes para fazer
um acolhimento eficaz e de qualidade para as pessoas com deficincia, a fim
de desenvolv-los, habilitando-os para suas futuras atividades; porm, no as
encontram com facilidade. Da mesma forma, para as pessoas com deficincia
este trabalho ir apresentar caminhos para uma habilitao adequada,
seguindo o art. 31 do Decreto n 3.298/99 (MTE, 2009, p. 33), e sua incluso
no mercado de trabalho.

2 Objetivos geral e especficos


objetivo geral deste artigo analisar a legislao nacional no que tange
a incluso de pessoas com deficincia no mercado de trabalho e apresentar
aes para as organizaes se tornarem Empresas Inclusivas. So objetivos
especficos:

Apresentar as principais Leis relacionadas s pessoas com


deficincia no mbito internacional e nacional;
Apresentar os tipos de deficincia e seus impactos nas organizaes;
Investigar na literatura aes para transformar empresas em
inclusivas, destacando algumas atividades da rea de Pessoas; e
Pesquisar Instituio que atenda pessoas com deficincia, com o
intuito de saber a realidade deste pblico.

3 Metodologia
A taxonomia utilizada foi de acordo com Vergara (2009, p. 41): quanto aos
fins e quanto aos meios. Quanto aos fins descritiva e explicativa, pois exps as
caractersticas da incluso das pessoas com deficincia no mercado de
trabalho e buscou a explicao de como as empresas situadas no Brasil
podem se tornar inclusivas. Quanto aos meios tratou-se de uma pesquisa
bibliogrfica e de campo com informaes de uma Associao que atua nesta
vertente: Associao Niteroiense dos Deficientes Fsicos (ANDEF) que atende
cerca de 600 pessoas com deficincia e possui aproximadamente 50
funcionrios.
Na impossibilidade de trabalhar todos os projetos voltados s pessoas
com deficincia e mais ainda todo o tipo de deficincia buscou-se no exemplo
da ANDEF o caso da deficincia fsica, pois esta tende a gerar uma mudana
mais drstica nos locais de trabalho. Foram realizadas 13 entrevistas
semiestruturadas: sete com alunos da ANDEF, cinco com funcionrios e uma
com o presidente. Somado as entrevistas visitas foram feitas de modo que as
informaes obtidas foram complementadas.
Os aspectos analisados nas entrevistas e visitas foram: critrios utilizados
no processo de seleo de PCD; grau de habilitao do PCD para o mercado
de trabalho; investimento em infraestrutura e adaptaes no ambiente de
trabalho; e existncia de programas sociais para atender a este pblico. A
anlise de discurso foi realizada, conforme ser exposto mais a frente.

3 Reviso terica
A diversidade pode ser definida como o mix de pessoas com identidades
diferentes interagindo no mesmo sistema social (FLEURY, 2000, p. 20). O
conceito inclui diferenas de: idade, gnero, preferncia sexual, nacionalidade,
etnia, religio, deficincias, formao educacional, estilo de vida e status social.
Inclui, tambm, diferenas de histria pessoal e corporativa, tempo de servio
na organizao, funo e personalidade.
Segundo o Instituto Ethos (2000, p. 11) a diversidade representa um
princpio bsico de cidadania, que visa assegurar a cada um, condies de
pleno desenvolvimento de seus talentos e potencialidades. Somente a partir
da segunda metade do sculo passado, surgiram discusses contundentes a
respeito dos direitos das pessoas com deficincia e a sua incluso na
sociedade tanto no mbito internacional como no nacional (Quadro 1).
O Brasil ratificou a conveno 159 da Organizao Internacional do
Trabalho OIT se propondo adotar medidas para a superao das dificuldades
pelas quais passam as pessoas com deficincias. No mbito laboral, a reserva
de postos de trabalho para pessoas com deficincia est prevista em uma srie
de dispositivos legais conforme apresentado na quadro 2.
O sistema de cotas nasce na Europa no incio do sculo XX com o intuito
de empregar os soldados feridos da guerra. Segundo esta proposta,
empregadores que no cumprissem as cotas, poderiam contribuir com um tipo
de fundo para estimular a reabilitao de tais pessoas. Por outro lado, h
alternativas flexveis como a exemplo da Frana, onde empresas que adotam
programas integrados envolvendo treinamento, reabilitao e reteno ficam
livres do pagamento da contribuio e, na Amrica Latina, na Argentina possui
uma Lei que reduz em 50% as contribuies previdencirias do empregadores
que contratam PCD. (NERI; CARVALHO; COSTILLA, 2002, p. 29). Alternativas
estas ainda no adotadas pelas organizaes no territrio brasileiro.

Quadro 1: Legislao Internacional


Ano Descrio da legislao
1980 Estabelecida como a dcada internacional de pessoas com deficincia
1981 Adotado pela ONU como o Ano Internacional das pessoas com Deficincia
1983 Elaborao da Conveno 159 pela Organizao Internacional do Trabalho
OIT
1990 Aprovada a ADA (Lei dos deficientes dos Estados Unidos) aplicvel a toda
empresa com mais de 15 funcionrios
1992 Estabelecida a data de 3 de dezembro como Dia Internacional das Pessoas
Portadoras de Deficincia da ONU.
1994 Declarao de Salamanca (Espanha), tratando da educao especial
1995 A Inglaterra aprova legislao semelhante para empresas com mais
de vinte empregados.
1997 Tratado de Amsterd, em que a Unio Europia se compromete a facilitar a
insero e a permanncia das pessoas com deficincia nos mercados de
trabalho.
1999 Promulgada na Guatemala a Conveno Interamericana para a Eliminao
de todas as Formas de Discriminao contra as Pessoas Portadoras de
Deficincia.
2002 Realizado em maro o Congresso Europeu sobre Deficincia, em Madrid,
que estabeleceu 2003 como o Ano Europeu das Pessoas com Deficincia.
Fonte: FEBRABAN (2006).

No a falta de um marco legal e nem de alternativas viveis o que


impede que as pessoas com deficincia no estejam inseridos no mercado de
trabalho brasileiro. As organizaes enquadradas na Lei de Cotas ainda no se
reestruturaram fisicamente para receber indivduos com deficincia. Alm
disso, necessrio derrubar as barreiras das polticas discriminatrias e
preconceito que ainda existe na sociedade.
Quadro 2: Legislao no Brasil
1988 Constituio Federal trata diretamente das pessoas com deficincia nos
artigos 7, 37, 203 e 227.
1989 Lei 7.853 Estabelece normas gerais dos direitos das pessoas com
deficincia; s competncias dos rgos da administrao pblica em
relao s pessoas com deficincia; as normas de funcionalidade das
edificaes e vias pblicas; as competncias da CORDE.
1991 Lei 8.213 - Estabelece cotas de contratao para empresas privadas com
mais de cem funcionrios. Dispe tambm sobre os Planos de Benefcios
da Previdncia Social.
1999 Decreto 3298 Regulamenta a lei 7.853/89; dispe sobre a Poltica
Nacional para Integrao da Pessoa Portadora de Deficincia na sociedade.
Traz a conceituao de deficincia e fixa os parmetros de avaliao de
todos os tipos de deficincia
2000 Lei 10.098 Estabelece as normas de supresso de barreiras e obstculos
s pessoas com deficincia em espaos pblicos, edifcios, meios de
transporte e comunicao
Lei 10.048 D prioridade de atendimento s pessoas com deficincia em
reparties pblicas e bancos.
2001 Instruo Normativa 20 determina que o auditor fiscal do trabalho verifique,
mediante fiscalizao direta ou indireta, se as empresas esto cumprindo a
cota
2004 Decreto 5296 Regulamenta as Leis 10.098 e 10.048, que tratam de
atendimento e acessibilidade para pessoas com deficincia. Redefine as
deficincias fsicas, visual e auditiva o que vale para a cota
Fonte: FEBRABAN (2006).

No a falta de um marco legal e nem de alternativas viveis o que


impede que as pessoas com deficincia no estejam inseridos no mercado de
trabalho brasileiro. As organizaes enquadradas na Lei de Cotas ainda no se
reestruturaram fisicamente para receber indivduos com deficincia. Alm
disso, necessrio derrubar as barreiras das polticas discriminatrias e
preconceito que ainda existe na sociedade.
A diversidade representa um valor estratgico para as organizaes, se
ela for bem gerenciada pode proporcionar equidade de oportunidades de
desenvolvimento entre os diferentes grupos chamados minorias
(HANASHIRO, 2008, p. 52). Ademais refletir sobre a questo do direito das
pessoas com deficincia significa hoje discutir cidadania e democracia,
igualdade social e respeito s diferenas (IBDD, 2008, p. 35).
4.1 As pessoas com deficincias
Somente aps a Segunda Guerra Mundial passa-se a se preocupar com
a pessoa com deficincia, surgindo nesta poca tecnologias assistivas e
tcnicas especializadas com o intuito de integrar estas pessoas vis--vis sua
importncia na economia do pas. (BAHIA, 2006, p. 18).
No caso do Brasil, pesquisas revelam e comprovam os altos ndices de
produtividade, assiduidade, pontualidade, companheirismo, criatividade e
segurana contra acidentes e doenas ocupacionais apresentado por pessoas
com deficincia em qualquer nvel hierrquico e em qualquer rea funcional.
(ANDI, 2003 apud BAHIA, 2006, p. 26). Em 20 de dezembro de 1999 a Lei
7.853/89 regulamentada pelo decreto presidencial n 3.298, que em seu
artigo quarto define as categorias das pessoas com deficincia. Considerando
os seguintes critrios.

I deficincia fsica alterao completa ou parcial de um ou mais


segmentos do corpo humano, acarretando o comprometimento da funo
fsica (...); II deficincia auditiva perda parcial ou total das
possibilidades auditivas sonoras, variando de graus e nveis (...); III
deficincia visual acuidade visual igual ou menor que 20/200 no melhor
olho, aps a melhor correo, ou campo visual inferior a 20o (tabela de
Snellen), ou ocorrncia simultnea de ambas as situaes; IV deficincia
mental funcionamento intelectual significativamente inferior mdia, com
manifestao antes dos dezoito anos e limitaes associadas a duas ou
mais reas de habilidades adaptativas (...); V deficincia mltipla
associao de duas ou mais deficincias. (MEC, 2011)

Apesar das empresas serem obrigadas por lei a contratarem estas


pessoas para ocuparem vagas as dificuldades de contratao so muitas,
principalmente porque, como explica Oliveira (2009), aps diagnosticar a
necessidade da vaga e as habilidades esperadas do contratado necessrio
adaptar as condies fsicas do local de trabalho para o recebimento dos novos
funcionrios.
O ltimo relatrio do Instituto Ethos (2010, p.16) destaca que entre os
614.462 funcionrios que constituram sua amostra, apenas 9.080 so pessoas
com deficincia, isto , somente 1,5% do total, o que contrasta com o mnimo
de 2% exigidos pela Lei 8.213. Diante deste fato uma explicao plausvel para
o no cumprimento da Lei por parte das organizaes refere-se ao grau de
instruo dos deficientes que na maioria das vezes no so capacitados para
serem inseridos efetivamente no mercado de trabalho.
Por outro lado, bom sinalizar, que o empenho na educao especial
tambm um reflexo do interesse da sociedade (ALVES, 2009, p. 49). Em
outras palavras, mesmo diante de tanta evoluo as prticas discriminatrias
se mantm presentes.
As adaptaes so necessrias no ambiente de trabalho a fim de garantir
a acessibilidade da pessoa com deficincia, conforme estipulado pela norma
brasileira NBR 9050 (ABNT, 2004). Tais adaptaes contemplam qualquer tipo
de deficincia. Desta forma, muitas vezes as organizaes so oneradas.

4.2 A Empresa Inclusiva


Apesar do Brasil discutir ininterruptamente as reformas do ensino, [...] a
educao especial inclusiva no existe como problema importante a ser
enfrentado (IBDD, 2008, p. 40), isto , os mtodos tradicionais de ensino no
so capazes de habilitar as pessoas com deficincia para o mercado de
trabalho, de modo que as organizaes acabam por incorporar esta
responsabilidade inerente ao estado brasileiro.
A proposta da empresa inclusiva consiste num espao de promoo da
incluso social a partir das novas demandas da sociedade que exigem
empresas socialmente responsveis pautadas em valores ticos que permitam
humanizar as relaes no ambiente de trabalho, principalmente no intuito de
promover a incluso das minorias. Em outras palavras: contrata mais do que a
lei obriga, e contrata entendendo que no obrigada, mas porque existem
estudos comprovando que a diversidade humana enriquece seu ambiente, em
termos de experincia, e enriquece as anlises de problemas, gerando
solues mais criativas, tornando-as mais competitivas (BAHIA, 2006).
Se a questo saber como gerenciar a diversidade nas organizaes,
com base nas informaes do Instituto Ethos, Hanashiro (2008, p. 53)
apresenta de forma objetiva sugestes de aes para o desenvolvimento da
diversidade (vide quadro 3), separando as aes propriamente ditas da
mudana de postura.
Vale ressaltar que a vertente: realizar o acompanhamento da demografia
organizacional trabalhada por Bahia (2006, p. 13-14) que sugere em caso de
promoes e polticas de remunerao que o critrio de desempate favorea
aos grupos que estejam sub-representados na organizao, permitindo lhes
dessa forma crescimento na sua carreira. Para tanto, a autora aponta a
necessidade de fixar metas de diversidade contemplando a admisso e/ou
promoo de mulheres, negros, pessoas com deficincia ou outros grupos
relevantes para a organizao.

Quadro 3: Aes para o desenvolvimento da diversidade


Mudana nas Polticas de Recursos Mudana na Cultura Organizacional
Humanos
Realizar o acompanhamento da Reforar as relaes comunitrias da
demografia organizacional. empresa.
Adotar a diversidade como um Buscar promover a cultura da
parmetro orientador de todas as diversidade entre as empresas do
polticas de RH. setor de atuao.
Tornar o desempenho da diversidade Comprometer-se a contratar e
parte da avaliao peridica de todos os promover pessoas com experincias e
gestores e empregados. perspectivas diferentes.
Promover aes de treinamento e Disseminar a poltica de diversidade
comunicao regulares. entre os stakeholders para todos os
funcionrios.
Dimensionar a necessidade de apoio Assegurar que os princpios da
externo e contratar especialistas para diversidade orientem as campanhas
implementar poltica de diversidade. de publicidade e marketing.
Fonte: Hanashiro (2008).

No que diz respeito ao recrutamento e contratao, Silva (2009) orienta


veicular anncios em mdias alternativas, como centros comunitrios e
organizaes sociais. E de forma coerente recomenda estabelecer parcerias
e intercmbios com outras organizaes, entidades e instituies da
comunidade voltadas para a promoo da diversidade.
Cabe destacar os benefcios das prticas de contratao de profissionais
com deficincia, segundo Bahia (2006, p. 56), para as organizaes; para a
sociedade e para a pessoa com deficincia. No caso das organizaes, alm
do ganho com imagem, as pessoas que ali atuam passam a desfrutar um
ambiente de trabalho positivo com um elevado esprito de equipe o que gera
ganhos na produtividade e aumenta o nvel de entendimento sobre
Responsabilidade Social Empresarial.
Por outro lado, as pessoas que ali atuam passam a ter uma auto-estima
elevada, tendo autoconhecimento de suas reais competncias, cultivando a
tolerncia no convvio com o diferente, o que gera reflexo contnua sobre a
incluso social e estimula a motivao dos mesmos. Enquanto que a
sociedade reduz o nmero de desempregados, assim como o nmero de
pessoas com deficincia social e profissionalmente excludos, diminuindo o
preconceito, disseminando informaes sobre os mesmos, proporcionando
uma melhoria na qualidade de vida e uma sociedade mais justa e igualitria.
Em se tratando de treinamento, separar as minorias em turmas, ditas
especiais contraria todo o princpio de incluso, pois , sem dvida, a
heterogeneidade que dinamiza os grupos, que lhes d vigor, e funcionalidade
(MANTOAN, 2002). De forma complementar Silva (2009, p.144) indica que as
organizaes precisam ter um programa de qualificao e/ou de investimento
na escolaridade, de desenvolvimento de competncias, tcnicas, operacionais
e comportamentais, com vistas ao desenvolvimento humano e profissional,
dentro de um ambiente de relaes acolhedoras e saudveis.
O recrutamento, seleo, treinamento e plano de cargos e salrios no
so as nicas atividades desempenhadas pela rea de Pessoas, porm so
funes de extrema relevncia ao passo que definem a relao contratual entre
a organizao e a pessoa com deficincia. Portanto, atividades como avaliao
de desempenho; sade, segurana e meio ambiente, por exemplo, devem
seguir a mesma lgica apresentada. Para tanto, imperativo que:

a rea de pessoas e os gestores se percebam como responsveis pela


disseminao e implantao da ideia do respeito diversidade, s
diferenas individuais e seus talentos diferenciados, da capacidade
produtiva e potencial humano em prol de uma empresa inclusiva e
socialmente responsvel, aspectos estes, favorveis a uma real insero
da pessoa com deficincia no mercado de trabalho (SILVA, 2009 p. 76).

possvel tomar algumas decises quanto s diretrizes da rea de


pessoas e entender que muitas aes vo requerer mudanas de valores,
crenas e atitudes; logo, caber as organizaes implementar prticas e
procedimentos atrelados a estas polticas, tendo o compromisso de repensar o
lugar das pessoas com deficincia na sociedade e no mundo [...] para que as
sociedades e empresas sejam verdadeiramente inclusivas (MTE, 2009, p. 47).
Em suma, o gestor de pessoas ter a difcil, porm, privilegiada tarefa de
sensibilizar alta administrao para a adoo de polticas e prticas
inclusivas, assim como lhe incumbe ser o principal disseminador da cultura
inclusiva entre os membros da organizao.

4.3 O caso da ANDEF


A ANDEF (2011) reconhecida nacional e internacionalmente como uma
das maiores entidades de representao do segmento que atua. Esta
organizao no-governamental, fundada em 1981, com o propsito de
desenvolver aes de garantia e promoo de direitos das pessoas com
deficincia fsica, busca evidenciar uma nova concepo sobre as mesmas, o
que converge com o propsito deste artigo.
A Associao organiza as atividades da instituio em dois eixos
temticos: a incluso inversa, que traz a comunidade para o convvio com
pessoas com deficincia; e as aes do Programa de Reabilitao Integrada
(PRI), que tem como principal objetivo o atendimento do indivduo em sua
totalidade, o que inclui o mercado de trabalho.
No que se refere formao profissional, foram estabelecidas vrias
parcerias com o Centro de Estudos Supletivos (CES), Fundao de Apoio
Escola Tcnica (FAETEC/ANDEF) e Servio Nacional de Aprendizagem
Comercial (SENAC), instituies qualificadas para ministrar cursos de
aprendizagem (MTE, 2009, p.34), permitindo desta forma a habilitao das
pessoas com deficincia fsica.
Em 1989, tendo se tornado auto-sustentvel, a ANDEF iniciou um
programa de contratao de pessoas com deficincia para trabalhar nos postos
telefnicos da Telemar, programa este que serviu de exemplo para que fosse
percebido o potencial das pessoas com deficincia no mercado de trabalho e
rendeu grandes convnios, tanto que hoje a Associao conta com grandes
parcerias, como por exemplo, Assemblia Legislativa do Estado do Rio de
Janeiro e a Comisso de Valores Mobilirios (CVM).

Quadro 4: Resultado das entrevistas


Aspecto Respostas
Critrios Alm de: grau de escolaridade, capacidade, uma boa formao,
utilizados no etc., foi destacada a necessidade de possuir um ambiente
processo de adaptado para receber-nos, tais como: rampa, elevadores,
seleo de banheiros maiores, o que gera resistncia para a contratao,
PCD comprovando a necessidade de mudanas na cultura.
No caso da ANDEF, a proposta do Programa de Reabilitao
Grau de Integrada (PRI) traz resultados, de modo que tanto a parte fsica
habilitao do quanto a emocional apresenta melhoras, o que gera uma grande
PCD para o admirao pela organizao e um grau de satisfao elevado
mercado de quanto a seus servios de ensino-aprendizagem fazendo com que
trabalho o mercado abra suas portas para suas capacidades. Desta forma,
a existncia da empresa inclusiva facilitada pelo trabalho de
associaes como esta.
A maior dificuldade est na adaptao do ambiente para
cadeirantes por serem modificaes caras e que demanda tempo.
Investimento Afirmaes comprovam que: as empresas no esto dispostas a
em investirem em adaptaes que no so baratas e normalmente,
infraestrutura as vagas so dadas para pessoas com deficincia, exceto para
e adaptaes cadeirantes, pois exige uma maior necessidade de espao.
no ambiente O preconceito e a falta de profissionais qualificados foram
de trabalho mencionados. As afirmaes: colocar professores especializados
em deficincias e a maior dificuldade est em aceitar a pessoa
com suas limitaes (deficincia) reforam este fato.
Muitas vezes no existem profissionais adequados para cada
tipo de deficincia, assim como h falta de adaptaes no interior
das escolas, principalmente em se tratando de escolas pblicas.
O problema vem muito antes da pessoa com deficincia tentar se
Existncia de inserir no mercado de trabalho.
programas como se no Brasil durante muitos anos no se estivesse
sociais para preparado para receber este indivduo; logo, a pessoa com
atender aos deficincia encontra uma srie de dificuldades desde que saem
PCDs de casa, no prprio trabalho, justamente por falta de estrutura.
Alguns programas sociais esto sendo implementados, mas as
escolas ainda necessitam de adaptaes corretivas e de maiores
investimentos em pessoal qualificado para trabalhar de maneira
concreta e eficaz, incentivando-os da maneira adequada e de
forma a faz-los lutar por melhores condies e cargos.

Somadas as informaes contidas no site, as 13 entrevistas


semiestruturadas trouxeram um detalhamento maior com relao a realidade
da pessoa com deficincia. Lembrando que foram realizadas sete entrevistas
com alunos da ANDEF, cinco com funcionrios e uma com o presidente, de
modo que foi possvel elaborar o quadro 4.

5 Consideraes finais
O presente artigo demonstra que existe uma legislao profcua no pas
h pelo menos uma dcada que ratifica diversos tratados internacionais, o que
contempla a Lei 8.213/91 que trata da incluso das pessoas com deficincia no
mercado de trabalho e a Lei 10.098/00 que se preocupa com sua
acessibilidade em espaos pblicos, edifcios, meios de transporte e
comunicao.
Apesar da obrigatoriedade legal de no mnimo 2 % do quadro funcional
ser de pessoas com deficincia, existem apenas 1,5 % inseridas no mercado
de trabalho. Postura esta baseada na maioria dos casos em: preconceito e
discriminao, desconhecimento das vantagens da gesto da diversidade e/ou
pouco interesse em investir em adaptaes e infra-estrutura adequadas para
pessoas com deficincia.
S criar Leis no garante a incluso completa da pessoa com deficincia,
neste caso sugere-se uma pesquisa mais aprofundada que identifique a
possibilidade de uma maior participao do Estado e da sociedade na
promoo desta ao, visto que a gesto da diversidade deve contar com uma
ao conjunta entre sociedade, Estado e organizaes.
A urgncia de habilitao e a falta de informao sobre instituies
competentes neste ramo, como o caso da ANDEF, faz com que as
organizaes optem por omisses das mais diversas deixando de lado a
oportunidade de se tornar inclusiva, para simplesmente atender a legislao
vigente.
A rea de Pessoas tem grande influncia nesta postura, na medida em
que responsvel por traar as diretrizes relacionadas ao relacionamento com
as pessoas e consequentemente com as pessoas com deficincia. Portanto,
cabe a rea de Pessoas promover a incluso social das minorias, agindo de
maneira transparente, tica e humana na busca pela gesto da diversidade
que dever abranger suas polticas e cultura como um todo.
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