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INDICE
1. PLANEAMIENTO 1
1.1. PLANEAMIENTO 1
1.7. PRINCIPIOS 3
1.10. PREMISA 5
2. CLASIFICACION DE PLANES 5
1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA
a. FACTORES ECONOMICOS
b. FACTORES POLITICOS
c. FACTORES TECNOLOGICOS
d. FACTORES CULTURALES
2. BUSQUEDA DE SOLUCIONES
3. ANALIZAR SOLUCIONES
4. EJECUTAR SOLUCIONES
3. PROCESOS DE PLANEACION 10
3.1. PROPOSITO 10
3.2. PREMISAS 10
3.3. OBJETIVOS 11
3.4. ESTRATEGIAS 11
3.5. POLITICAS 11
3.6. PROGRAMAS 12
3.7. PROCEDIMIENTO 12
3.8. PRESUPUESTO 12
4. TOMA DE DESICIONES
4.1 CONCEPTOP
5. CONCLUSIONES
6. BLIBLIOGRAFIA
1. PLANEAMIENTO
2.1. PLANEAMIENTO
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar
activamente ya que ella desde su punto de vista ms amplio, tiene la visin necesaria
para considerar todos los aspectos de la organizacin. Adems se requiere adhesin de
la alta direccin para obtener y apoyar la aceptacin en niveles ms bajos.
Por ltimo, cabe destacar que la planificacin es la primera funcin del proceso
administrativo, por tanto, realizar una buena planificacin conlleva a tener una buena
organizacin, direccin y control de la empresa lo cual se traduce en una administracin
cien por ciento efectiva.
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectarn el curso en que va a desarrollarse el plan.
1.7. PRINCIPIOS
Los principios de planeamiento son los siguientes se utilizan para alcanzar un objetivo en
forma ms efectiva, se recomienda que para la planeacin primeramente debe existir un
esfuerzo mental antes de la ejecucin es decir primero debe haber una idea y luego una
accin.
-la planeacin tiene barreras psicolgicas: Una barrera usual es que las
personas tienen ms en cuenta el presente que el futuro.
-La planeacin ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planeacin obliga a los
gerentes a una forma rgida de ejecutar su trabajo.
-la planeacin tiene limitado valor prctico: algunos afirman que la planeacin no
solo es demasiado terica, sino que son ms prcticos otros medios.
Falta de planificacin: hay que pensar, meditar y planear los puntos importantes y
ponerlos por escrito, no vale tenerlos en la cabeza, hay que plasmarlos en un plan
que aborde las cuestiones esenciales. En gran parte del curso veremos cmo hacer
este plan.
Desaliento: los primeros tiempos siempre son muy duros, desalentarse y tirar la
toalla antes de hora es un craso error. Recuerde lo que ya se ha dicho sobre los
factores personales, son esenciales.
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PLANEAMIENTO Y TOMA DE DESICIONES
Falta de fondos: las nuevas empresas suelen tener el punto dbil en su estructura
financiera, por ello, hay que tener un frreo control de los gastos a travs de
presupuestos y asegurarnos de que los que hagamos van a compensarnos.
Ignorar el estudio de mercado: un estudio de mercado y un buen enfoque son la
vacuna contra este factor de fracaso.
1.10. PREMISA
1) PREDICCIONES ECONOMICAS
2) PREDICCIONES TECNOLOGICAS
3) DEMANDA DE LA EMPRESA
4) ACTITUDES Y COMPORTAMIENTOS DEL PUBLICO
5) FACTORES SOCIOLOGICOS, LEYES POLITICAS Y LOS ASPECTOS
FISCALES.
3. CLASIFICACION DE PLANES
5. IDENTIFICAR EL PROBLEMA
e. FACTORES ECONOMICOS
- Recursos naturales
- Recursos humanos
- Capital
- Infraestructura
f. FACTORES POLITICOS
- Estabilidad poltica
- Ideologa
- Instituciones
- Enlaces geopolticos
g. FACTORES TECNOLOGICOS
- Conductores de empresa
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PLANEAMIENTO Y TOMA DE DESICIONES
- Conductores de tecnologa
- Hardware- software
- Aplicaciones
- Sistema de comunicaciones
- Redes automatizacin
- Robotizacin
h. FACTORES CULTURALES
- Estructura dinmica social
- Tiempo espacio cima
- Religin idioma
- Ecologa migracin crecimiento poblacional
6. BUSQUEDA DE SOLUCIONES
Sesiones
Desarrollar documentos de posicin
-Documentos de posicin: cumple gran cantidad de material incluyendo un anlisis
desarrollado de la informacin movimiento del anlisis interno y externo.
7. ANALIZAR SOLUCIONES
ESTRATEGIAS DE
LA
ORGANIZACION
MODELO DE ESTRATEGIAS DE
ESTRUCTURA DE
ALINEAMIENTO TECNOLOGIA DE
ORGANIZACION
ESTRATEGICO INFORMACION
ESTRUCTURA DE
TECNOLOGIA
INFORMATICA
8. EJECUTAR SOLUCIONES
3. PROCESOS DE PLANEACION
3.1. PROPOSITO
Cada tipo de operacin organizada tiene (o al menos debera tener para ser
significativa) propsitos o misiones. El propsito de un negocio generalmente es la
produccin y distribucin de bienes y servicios.
Los propsitos proporcionan las pautas para el diseo de un plan estratgico. Toda
organizacin debe establecer los propsitos como base para la formulacin de un plan.
3.2. PREMISAS
3.3. OBJETIVOS
Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.
Representan no slo el punto final de la planeacin sino tambin el fin hacia el cual se
dirigen la organizacin, integracin de personal, direccin y control. Un objetivo
administrativo es la meta que se persigue que prescribe un mbito definido y sugiere la
direccin a los esfuerzos de planeacin de un gerente. Esta definicin incluye cuatro
conceptos:
Meta,
mbito
Carcter definitivo y
Direccin.
3.4. ESTRATEGIAS
Durante aos el ejercicio uso la palabra Estrategias para designar los grandes
planes que se hacen a la luz de lo que se cree que un adversario podra hacer o no.
Aunque el trmino estrategia todava tiene usualmente una connotacin competitiva ,
los gerentes lo usan cada vez ms para sealar reas amplias de la operacin de
una empresa.
3.5. POLITICAS
3.6. PROGRAMAS
3.7. PROCEDIMIENTO
Los procedimientos son los planes que establecen un mtodo obligatorio para
manejar actividades futuras. Son guas para la accin ms que para el
pensamiento, y que describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas
actividades. Son secuencias cronolgicas de acciones requeridas.
3.8. PRESUPUESTO
4. TOMA DE DESICIONES
4.1 CONCEPTO
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una
persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solucin a
un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un
problema, deber ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones
con ese especfico motivo.
Cuatro son las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al
tomador de decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.
Otras cualidades podrn ser relevantes, pero estas cuatro conforman los requisitos
fundamentales.
Si bien el supervisor casi siempre toma las decisiones solo, hay ocasiones
en que debe aprovechar la ventaja de contar con su grupo de subordinados
para tomar ciertas decisiones.
Ventajas:
Informacin y conocimiento ms completos: Lgicamente
un grupo logra recopilar ms informacin, teniendo acceso a
ms fuentes informativas que un solo individuo, independiente
de la educacin y de la experiencia de este. Por lo tanto
los grupos pueden ofrecer mayores aportes, tanto en la
cantidad como en la diversidad para la Toma de decisiones.
Incrementar la aceptacin de una solucin o bien la
variedad de puntos de vista: Muchas decisiones fracasan
despus de elegida una opinin, debido a que un sector de
gente no la acepta como una solucin posible, cada uno de sus
integrantes tiene un punto de vista propio que difiere, en cierta
medida, del de los dems, como resultado, la cantidad y tipos
de opciones son mayores que los del individuo que trabaja
solo. La participacin en grupo facilita una amplia discusin y
una aceptacin ms participativa, es posible que haya
divergencias en los acuerdos, pero se plantea y permite su
discusin para cuando ya sea aceptada, sea un compromiso de
todo un conjunto.
Desventajas:
Arboles de decisin
Programas informticos
Buscar informacin
Anlisis
Reflexin
Castigar la inactividad.
5. CONCLUSIONES
6. BLIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/datosinfocomunica
cion2.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento
https://sites.google.com/site/actuariaadmon/unidad-de-competencia-
ii/planeacion/ventajas-y-desventajas-de-la-planeacion - ventajas y desventajas
de la pleaneacion
http://www.monografias.com/trabajos64/proceso-administrativo/proceso-
administrativo3.shtml -MONOGRAFIA PLANEAMIENTO Y TOMA DE
DESICIONES
https://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100316182933AA2m9HX
http://www.monografias.com/trabajos64/proceso-administrativo/proceso-
administrativo3.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Toma de decisiones