Ttulo del Control

Proceso Administrativos.

Nombre Alumno
Guido Amable Cerda Cerda

Nombre Asignatura
Administracin General.

Instituto IACC
Instituto Superior de Artes y Ciencias de la
Comunicacin

Ponga la fecha aqu

31-01-2014
 Desarrollo
Cul es la importancia de la administracin en las empresas?
Desde tiempos primitivos el ser humano busca satisfacer necesidades, para ello obtiene
recursos, los cuales procesa de manera de convertirlos en un bien. Para llevar a cabo este
procedimiento necesita organizarse y utilizar una gran gama de recursos que, finalmente
lo llevarn al logro de sus objetivos. La administracin comprendida como un proceso
esencial dentro de una empresa, tiene por objetivo dirigir y coordinar a un grupo de
personas con el firme propsito de alcanzar objetivos de manera eficiente y cumplirlos en
forma ntegra por un grupo de personas que forman parte en una organizacin. Una
empresa que reconoce la enorme importancia y gestin vital de la administracin lograr
el xito necesario dentro de su empresa que estar determinada por un grupo humano
debidamente preparado para dirigir, conducir , planear y controlar los recursos disponibles
dentro de una empresa, estos recursos pueden ser materiales, financieros ,humanos y
mercadolgicos. La administracin dentro de una empresa es la parte medular que llevar a
esta al xito o al fracaso dependiendo de la labor desarrollada por este grupo de personas
que estarn encargadas de la direccin, organizacin, coordinacin, y control de los
recursos de la empresa y que en un determinado tiempo debe generar ganancias satisfacer
necesidades, generar bienes y servicios contemplando salarios justos para sus trabajadores,
seleccionando empleados segn sus capacidades, instruir permanentemente a sus
empleados es por ello que la administracin es la organizacin de la cual depende la toma
de buenas decisiones teniendo los conocimientos necesarios para las actividades que se
realizaran, para generar una buena gestin que satisfaga tanto a empleadores como
trabajadores.

Explique la relevancia del proceso administrativo: Planificacin,

organizacin, direccin, y control de acuerdo a sus preguntas claves
expresadas en los contenidos?.

El proceso administrativo lo componen elementos como planificacin, organizacin,

direccin y control. Estos procesos se pueden describir mediante varias interrogantes que
nos conducir a entender este proceso.

1.- Planificacin: Como principal interrogante debo tener presente cules son las metas
de la organizacin dentro de un plazo determinado, para ello debo conocer el proyecto de
la empresa teniendo claro lo que debo lograr. Para llevar a cabo este proyecto tengo que
definir que estrategias debo utilizar para el logro de los objetivos planteados por la empresa,
los objetivos a corto plazo deben se formulados, finalmente en la planificacin se debe
tener en claro quines deben generar las estrategias necesarias para una buena
planificacin y as alcanzar los objetivos propuestos.

2.-Organizacion: El nivel de centralizacin de los objetivos claramente definidos, esto

en la prctica es el objetivo especfico establecido por la empresa, teniendo en cuenta el
diseo de las tareas para cada persona, los puestos deben ser distribuidos segn sus
capacidades. La organizacin debe ser estructurada, ordenada donde un eslabn lleve a
otro y no queden vacos que a la larga impliquen malas prcticas, segn los requerimientos
de la empresa se debe contar con mtodos y procedimientos organizados para ser utilizados
en forma inmediata teniendo un diseo de trabajo conocido y previamente estudiado por el
personal administrativo.

3.- Direccin: La administracin debe tener conocimiento del talento del personal
contratado, teniendo definido una frmula de conduccin adecuada. Se debe tener
claramente seleccionado la autoridad y el poder segn el nivel jerrquico dentro de la
empresa y debe ser respetado, las personas deben conocer sus capacidades, se establece
cumplir a cabalidad con su cargo. Orientar y dirigir cambios necesarios sin generar conflictos
tomando decisiones asertivas asignando tareas que deben ser desarrolladas por un buen
equipo de trabajo.

4.-Control: Se necesita considerar que actividades requieren ser controladas teniendo

determinados los criterios que se aplicaran para determinar los resultados ya sean positivos
o negativos .La administracin debe disponer de los medios de control que deben utilizar
para fiscalizar y garantizar una eficiente gestin de control. Buscar las herramientas
necesarias para medir el desempeo de las personas teniendo en cuenta si la empresa ha
generado ganancias o prdidas .El control debe tener gran incidencia en las actividades que
necesitan ser dirigidas para generar el liderazgo y la produccin de bienes y servicios de
una empresa que pueden considerarse como ganancias o prdidas segn sea la situacin
determinada por la administracin.
 Bibliogrficas

Parte de esta informacin es recopilada del material entregado por

IACC.

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