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GESTIN TECNOLGICA
EJECUCIN
PROYECTO
Profesor
PEDRO JESUS GOMEZ JOYA
Gestin Tecnolgica ASSO
NDICE
Rgimen de
Puesto a No Sueldo Liquido
Seguridad
Desempear Trabajadores Mensual
Social
Administrador 1 Contributivo 3.200.000
Programador 1 Contributivo 2.700.000
Asesor Financiero 1 Contributivo 2.500.000
Asesor Comercial 2 Contributivo 2.500.000
Marketing 1 Contributivo 2.700.000
3. Plan Comercial
Por medio del plan comercial, realizaremos una descripcin del producto o
servicio ofertado por la empresa, as como un anlisis de los costes en los que se
incurrirn, adems de una cuantificacin de los objetivos comerciales que se
esperan alcanzar. Tambin se har una mencin a la poltica comercial de cobros y
pagos.
Nuestro plan comercial consta de cuatro partes
Como sabemos, una de las primeras tareas que debe realizar todo emprendedor
a la hora de embarcarse en un nuevo proyecto empresarial, es identificar y
cuantificar los costos en los cuales incurrir a la hora de desarrollar su actividad,
estos costes es lo que se denomina estructura de costes de la empresa.
El conocimiento de la estructura de costos, nos permitir calcular el punto
muerto o umbral de rentabilidad, el punto muerto, nos indica el nivel de ventas
que se debe alcanzar para empezar a obtener beneficio. Por tanto, esta variable
habr de ser tenida en cuenta a la hora de realizar el presupuesto de ventas, ya
que si dicho presupuesto est por debajo del nivel marcado por el umbral de
rentabilidad, obtendramos prdidas en lugar de beneficios, es decir, el punto
muerto nos estar indicando el nivel mnimo que debe alcanzar el presupuesto
de ventas que nosotros realicemos.
3.2.2.2 Impuestos
Una vez cuantificados los gastos en los que se prev incurrir la empresa, ha
llegado la hora de hacer mencin a la previsin de ventas. Tras analizar la
situacin actual del mercado y ms concretamente el sector en el cual ser
llevada a cabo la actividad, hemos considerado que durante el primer ao la
empresa no estar en disposicin de alcanzar un volumen de ingresos superior a
su Punto Muerto.
Plan de Inversin
Plan de Financiacin
Anlisis de la Viabilidad Econmico-Financiera
Recursos Propios: En principio, los recursos propios con los que cuenta todo
proyecto se componen del capital que aportan los socios promotores. Estas
aportaciones pueden ser en dinero o en especie, con el paso del tiempo, los
recursos propios, estarn constituidos adems de por la aportacin inicial de los
socios, por las reservas, que sern los beneficios obtenidos y no distribuidos por la
empresa. La principal caracterstica de los recursos propios es que no son exigibles
y por tanto la empresa no tendr la obligacin de devolverlos en ningn momento,
por lo cual tambin se conocen como pasivo no exigible.
Nuestro primera paso fue definir es que proporcin de Fondos propios y Fondos
ajenos utilizaremos en la financiacin del proyecto empresarial. En la siguiente
tabla mostramos la proporcin que pensamos nos asegurar un correcto nivel de
solvencia.
ESTRUCTURA FINANCIERA
Tipo de Recursos % Sobre el Total del Pasivo
Fondos propios 50 %
Fondos ajenos 50 %
Total 100 %
Esta rentabilidad es muy difcil de conseguir en activos sin riesgo, como pudieran
ser depsitos bancarios, por lo que siempre que se cumplan las proyecciones
establecidas, se puede considerar como un buen proyecto de inversin.
Viabilidad Financiera
1.2. Conclusiones
Los datos necesarios para el clculo de cada una de las rentabilidades, los
encontramos en los estados financieros proyectados.
RENTABILIDAD FINANCIERA
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Resultado Neto -6.485 2.453 25.845 85.937
Fondos Propios iniciales 15.845 16.935 13.538 85.856
Fondos propios finales 10.456 18.583 35.745 172.846
Rentabilidad Financiera -36,643 % 23.56 % 96.56% 65.17%
La rentabilidad financiera media, es la tasa o tipo de inters que iguala los fondos
iniciales aportados por los socios y los fondos propios del ao.
5.1.2 Conclusiones
5.2 Conclusin
Una vez que hemos comprobado que el clculo de la Rentabilidad Financiera
Media es correcto y su valor asciende a 58,74 % anual compuesto. Podemos
concluir que siempre que se cumplan las proyecciones realizadas, el proyecto
demostrar ser econmicamente viable.
Se entiende por activo financiero libre de riesgo, aquel activo que nos asegure
una rentabilidad sin arriesgar el dinero que se invierte l, los nicos activos
financieros que actualmente pueden ser calificados de sin riesgo son la deuda
pblica de pases con la mejor calificacin crediticia. Por lo tanto, hemos
considerado como activo libre de riesgo las obligaciones a 4 aos y por tanto,
ser su rentabilidad la que hemos utilizado para compararla con la rentabilidad
del proyecto. Una vez que hemos seleccionado el activo libre de riesgo
obligaciones a 4 aos del tesoro pblico espaol que utilizaremos para analizar
la viabilidad econmica del proyecto, nicamente tendremos que ver cul es la
rentabilidad que nos ofrece este activo y compararla con la de nuestro proyecto
aplicando los criterios de anlisis comentados en el aparado
5.2.2. Conclusiones