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Introduccin a la logstica
Instituto IACC
11 JUNIO 2017
OBJETIVO DEL CONTROL:
Desarrollo
Ventajas:
De esta forma los tiempos de entrega se reducen, se minimizan los costos de distribucin, se
disminuye la cantidad de almacenes (reduciendo la necesidad de espacio y evitando as
eventuales robos), y por ende la distribucin es ms rpida, aumentando la vida til del producto,
reduciendo prdidas, reduciendo su manipulacin y en consecuencia su costo y deterioro,
mejorando tambin su disponibilidad (aumenta la velocidad del flujo y la rotacin de
inventarios). Algunas de las desventajas de este sistema son que es necesaria la sincronizacin
entre los proveedores y la demanda, la disposicin de un espacio adecuado para el alistamiento,
ERP (software de gestin integrada) inadecuados pueden perjudicar el proceso, es difcil
determinar los productos candidatos para el proceso y se puede quedar stock-out (roptura de
inventario) por no contar con un stock de seguridad
Antes de aplicar el cross-docking se debe considerar lo siguiente:
Evaluar costo-beneficio: implementar este modelo es muy beneficioso para la empresa, pero
requiere una inversin elevada.
Compromiso de los lderes: requiere un compromiso de la alta direccin como cualquier
estrategia.
Integracin horizontal: todas las reas de la organizacin deben participar en el proceso.
Implementacin de herramientas tecnolgicas: a travs de la tecnologa se aplica el ECR.
Cross-docking se puede aplicar, por ejemplo, en las empresas manufactureras, distribuidoras y
de transportes.
Usted recomendara otro modelo a esta empresa? Cul y por qu? Cmo lo desarrollara?
Muy personalmente creo que este sistema para SODIMAC, es muy bueno no debera cambiarse,
ya que se mantiene todo en movimiento, se evita almacenaje y bajas considerables en mermas.
Ms que recomendar otro modelo, a esta empresa, est esta otra opcin muy parecida, Las Entregas
Certificadas o CPFR (Collaborative, Planning, Forecasting and Relenishment) son una alianza
estratgica entre el proveedor y el cliente a travs de la cual se comprometen a realizar todas las
operaciones necesarias para poder entregar al consumidor total un producto confiable, en cuanto a
la calidad, informacin, manipulacin fsica y documentos exactos.
Si bien es cierto es muy parecida a el otro modelo que utiliza SODIMAC, El objetivo de esta
prctica es optimizar el tiempo, eliminando la verificacin de las mercancas pues tienen la garanta
ofrecida por el proveedor, el que garantiza y asegura que el contenido enviado no tenga errores (en
cuanto a lo facturado, a los artculos y a la cantidad indicada), por lo tanto, no es necesario verificar
nuevamente el contenido, as se pueden reducir los stocks y los costos asociados al flujo de los
productos agregando valor al consumidor final. Reducen la manipulacin de la mercanca, reducen
los procesos administrativos, aseguran la calidad y la rapidez de las entregas, eliminan los procesos
de verificacin y por ende aumentan la satisfaccin del cliente, este modelo requiere que exista un
desarrollo del personal logstico
definiendo las responsabilidades y las herramientas a utilizar por cada elemento, garantizando as
el mejor desempeo. Por ejemplo, habr un responsable que servir de interlocutor entre las partes,
o sea, entre su cliente y el consumidor final; el personal deber estar correctamente capacitado en
esta prctica; ser necesaria una unidad de empaque, as como la identificacin correcta de los
empaques con cdigos de barras; y se deber cumplir con los tiempos de entrega convenidos.
Bibliografa