NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL

PROYECTO

"Mejoramiento de Calles con Pavimento en el Pueblo Joven MCPPJCHDPP

Casa Huerta. Distrito de Puente Piedra - Lima - Lima"
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASES: Descripcin detallada del
ciclo de vida del proyecto.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE DEL ENTREGABLE
PROYECTO PRINCIPAL DE LA
(1 NIVEL DEL WBS) FASE
Fase 1 Estudio de viabilidad
Fase 2 Diseo y Anlisis
Fase 3 Construccin
Fase 4 Prueba y cierre.
PROCESOS DE LA GESTION DE PROYECTOS: Descripcin detallada de los procesos
de gestin de proyectos que han sido seleccionados por el equipo de proyectos para
gestionar el proyecto.
PROCESO NIVEL DE IMPLANTACION HERRAMIENTAS Y
TECNICAS

ENFOQUE DE TRABAJO: Descripcin detallada del modo en que se realizar el

trabajo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto
Reunin permanente (semanales y cuando lo requiere la direccin del proyecto) de los
miembros del proyecto.
Levantar actas de las reuniones e informar sobre los acuerdos establecidos.
Capacitacin del equipo de proyecto en determinados periodos, cuando la situacin lo
amenita.
Establecer las responsabilidades y roles del equipo, informando los nombres de los
responsables de cada rea.
Al trmino del proyecto se realizara un informe de cierre y se entregaran los archivos del
proyecto.
Informe mensual del avance del proyecto o cada vez que se solicite.
PLAN DE GESTION DE CAMBIOS: Descripcin de la forma en que se monitoreara y
controlaran los cambios, incluyendo el que, quien, como, cuando, donde.
Anexo 1

PLAN DE GESTION DE LA CONFIGURACION: Define aquellos items que son

configurables, aquellos items que requieren un control formal de cambios, y los
procesos para controlar los cambios a dichos items.
Anexo 2

GESTION DE LINEAS BASE: Descripcin de la forma en que se mantendr la

integridad, y se usaran las lneas base de medicin de performance del proyecto,
incluyendo el que, quien, como, cuando, donde.

COMUNICACIN ENTRE STAKEHOLDERS: Descripcin detallada de las necesidades y

tcnicas de comunicacin entre los stakeholders del proyecto.
NECESIDADES DE COMUNICACIN DE TECNICAS DE COMUNICACIN A
LOS STAKEHOLDERS UTILIZAR

REVISION DE GESTIONES: Descripcin detallada de las revisiones claves de gestin

que facilitaran el abordar los problemas no resueltos y las decisiones pendientes.
TIPO DE REVISION CONTENIDO EXTENSION O OPORTUNIDAD
DE GESTION (Tipo (Agenda o puntos ALCANCE (Momentos,
de reunin en la a tratar en la (Forma en que se frecuencias, o
cual se realizara la reunin de revisin desarrollara la eventos
revisin de gestin) de gestin) reunin, tipo de disparadores que
conclusiones, determinaran las
recomendaciones, oportunidades de
o decisiones que se realizacin de la
pueden tomar) reunin.
 LINEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS: Definicin de Lnea Base y planes subsidiarios
que se adjuntaran al plan de gestin del proyecto.
LINEA BASE PLANES SUBSIDIARIOS
DOCUMENTO ADJUNTO TIPO DE PLAN ADJUNTO
(SI/NO) (SI/NO)
x PLAN DE GESTION DE x
ALCANCE
LINEA BASE DEL ALCANCE x PLAN DE GESTION DE x
REQUISITOS
x PLAN DE GESTION DE
SCHEDULE x
PLAN DE GESTION DE x
COSTOS
LINEA BASE DEL TIEMPO PLAN DE GESTION DE
CALIDAD x
PLAN DE GESTION DE
PROCESOS x
PLAN DE RECURSOS
HUMANOS
LINEA BASE DEL COSTO PLAN DE GESTION DE
COMUNICACIONES
PLAN DE GESTION DE
RIESGO
PLAN DE GESTION DE
ADQUISICIONES

Anexo 3: Plan de gestin de alcance:

Anexo4: proyect chrter

PROCESO NIVEL DE IMPLANTACION HERRAMIENTAS Y TECNICAS

DEASARROLLAR EL Mejorar si se requiere durante el Plantilla y PMBOK.
PLAN DE GESTION DEL desarrollo del proyecto.
PROYECTO
RECOPILACION DE Al inicio del proyecto, Proyect Charter, juicio de
OBJETIVOS modificndolo si se requiere expertos y entrevista.
 mediante el manejo de control de
cambios
DEFINICION DEL Mejorar si se requiere durante el Anlisis del proyecto.
ALCANCE desarrollo del proyecto.
CREAR EL EDT Modificar si se requiere durante el Plantilla de EDT y
desarrollo del proyecto. descomposicin.
DEFINICION DE LAS Modificar si se requiere durante el Descomposicin y
ACTIVIDADES desarrollo del proyecto. planificacin gradual.
ESTABLECIMIENTO DE Modificar si se requiere durante el Determinacin de
LAS SECUENCIAS DE desarrollo del proyecto. dependencia.
LAS ACTIVIDADES
ESTIMACION DE LOS Reasignar si se requiere durante el Anlisis de alternativas.
RECURSOS DE LAS desarrollo del proyecto.
ACTIVIDADES
ESTIMACION DE LA Modificar si se requiere durante el Estimacin paramtrica.
DURACION DE LAS desarrollo del proyecto.
ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL Modificar si se requiere durante el modelo de cronograma
PROGRAMA desarrollo del proyecto.
ESTIMACION DE Modificar si se requiere durante el Estimacin de analoga,
COSTOS desarrollo del proyecto. estimacin ascendente y
estimacin paramtrica.
PREPARACION DE Ajustar si se requiere durante el Suma de costos y estimacin
PRESUPESTOS DE desarrollo del proyecto. paramtrica.
COSTOS
PLANIFICACION DE Mejorar si se requiere durante el Anlisis costo-beneficio y
CALIDAD desarrollo del proyecto. herramientas de
planificacin de calidad.
PLANIFICACION DE Mejorar si se requiere durante el Teora de la organizacin.
LOS RECURSOS desarrollo del proyecto.
HUMANOS
PLANIFICACION DE Mejorar si se requiere durante el Tecnologa de la
LAS desarrollo del proyecto. comunicacin.
COMUNICACIONES
PLANIFICACION DE LA Mejorar si se requiere durante el Reuniones.
GESTION DE RIESGOS desarrollo del proyecto.
IDENTIFICACION DE Modificar si se requiere durante el Anlisis.
RIESGOS desarrollo del proyecto.
ANALISIS Modificar si se requiere durante el Categorizacin y matriz de
CUALITATIVO DE desarrollo del proyecto. probabilidad.
RIESGOS
ANALISIS Modificar si se requiere durante el Anlisis cuantitativo.
CUANTITATIVO DE desarrollo del proyecto.
RIESGOS
PLANIFICACON DE LA Mejorar si se requiere durante el Estrategia.
RESPUESTA DE desarrollo del proyecto.
RIESGOS
PLANIFICACION DE Modificar si se requiere durante el Cotizacin de precios y
LAS ADQUISICIONES desarrollo del proyecto. evaluacin de costos-
presupuesto.
DIRIGIR Y GESTIONAR Durante todo desarrollo del PMBOK.
LA EJECUCION DEL proyecto.
PROYECTO
REALIZAR Durante todo desarrollo del Herramienta de planificacin
ASEGURAMIENTO DE proyecto. de la calidad y herramienta
CALIDAD de control de calidad.
ADQUIRIR EL EQUIPO Al inicio del proyecto Asignacin previa.
DEL PROYECTO modificndosele en su desarrollo.
DESARROLLAR EL Durante todo desarrollo del Formacin.
EQUIPO DEL proyecto.
PROYECTO
GESTIONAR EL Durante todo desarrollo del Evaluaciones de
EQUIPO DEL proyecto. rendimiento.
PROYECTO
DISTRIBUCION DE LA Durante todo desarrollo del Habilidades de
INFORMACION proyecto. comunicacin.
GESTIONAR A LOS Durante todo desarrollo del Mtodos de comunicacin.
INTERESADOS proyecto.
EFECTUAR LAS Durante la etapa de ejecucin del Asignacin previa.
ADQUISICIONES proyecto.
SUPERVISAR Y Durante todo desarrollo del PMBOK y tcnica de valor
CONTROLAR EL proyecto. ganado.
TRABAJO DEL
PROYECTO
CONTROL INTEGRADO Durante todo desarrollo del PMBOK.
DE CAMBIOS proyecto.
VERIFICACION DEL Al trmino de un entregable. Inspeccin.
ALCANCE
CONTROL DE Durante todo desarrollo del Anlisis de variacin y
ALCANCE proyecto. medicin de rendimiento.
CONTROL DE Durante todo desarrollo del Anlisis de variacin y
CRONOGRAMA proyecto. medicin de rendimiento.
CONTROL DE COSTOS Durante todo desarrollo del Anlisis de medicin de
proyecto. rendimiento y gestin de
variacin.
REALIZAR EL Al trmino de un entregable. Herramienta de control de
CONTROL DE calidad.
CALIDAD