GESTION DE

INTEGRACIN DE
PROYECTOS
MSc. Ing. Miguel Paredes
 Horario: Sbados 08:00 09:30
09:45 11:00
11:15-12:30
Agenda del Da Trabajo del Curso.
Gestin de Integracin del Proyecto (primera rea del
conocimiento).
 Se realizar en parejas.
Peso 30%.
Trabajo del Fecha de entrega: Fin de curso.
Curso 2 sesiones de orientacin y consultas.
Pensamiento critico.
Plagio.
Trabajo del Presentacin del Trabajo.
Curso
Empecemos!!!!
 La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los
procesos y actividades necesarios para identificar,
definir, combinar, unificar y coordinar los diversos
procesos y actividades de direccin del proyecto
dentro de los Grupos de Procesos de la Direccin de
Proyectos.
Definicin La integracin incluye caractersticas de unificacin,
consolidacin, comunicacin y acciones integradoras
cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de
manera controlada, de modo que se complete, que se
manejen con xito las expectativas de los interesados
(Stakeholders) y se cumpla con los requisitos.
 Ningn hombre es una isla,
entera en s,
Cada hombre es pieza de continente,
parte del total.
Si el villano es arrastrado por el mar,
Siempre Europa se reduce.
tengan Cual si fuera promontorio,
cual si fuera coro de amigos,
presente que o fuera propia:
Toda muerte me disminuye,
pues estoy con la humanidad
As no pidas saber por quin dobla la campana;
dobla por ti.
John Donne
 Los proyectos no son islas.
En los proyectos todo tienen una relacin simbitica
con su organizacin y sociedad.
Estos son continuamente afectados por numerosos
Siempre factores internos y externos
tengan
presente que

Recordemos
Procesos en
los Proyectos.
 Gestin de la Integracin del Proyecto
Gestin del Alcance del Proyecto
Gestin del Tiempo del Proyecto
Gestin de los Costes del Proyecto
Recordemos Gestin de la Calidad del Proyecto
reas del Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Conocimiento. Gestin de las Comunicacines del Proyecto
Gestin de los Riesgos del Proyecto
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Gestin de los Interesados del Proyecto
Relacin entre
Grupos de
Procesos
y reas de
Conocimiento
de la Direccin
de Proyectos
Gestin de la
Integracin del
Proyecto VS
reas de
Conocimiento
de la Direccin
de Proyectos
Lectura Un da en la Vida de un Jefe de Proyecto.
 No existe una nica forma de dirigir los proyectos. El
equipo de gestin de proyectos aplican sus
conocimientos y habilidades en implementar los
procesos necesarios de direccin de proyectos en el
Procesos de orden de su preferencia y con niveles de rigor
Gestin de la variables para lograr el desempeo esperado del
proyecto.
Integracin del
Una vez determinado un proceso secundario no
Proyecto significa que no deba ser considerado. Director y
equipo del proyecto deben abordar cada proceso y el
entorno del proyecto para determinar el nivel de
implementacin de cada proceso dentro del proyecto.
 La gestin de integracin se lleva a cabo en todas las
Dentro de fases de los procesos de direccin de proyectos y
todo lo mas conlleva la ejecucin de 6 procesos, de los cuales los
mas importantes son el desarrollo del Acta de
importante constitucin del proyecto (Project Charter) y el
es desarrollo del Plan del Proyecto (Project
management Plan).
1.- Desarrollar Consiste en el desarrollo de un documento que
el Acta de autoriza formalmente la existencia de un
proyecto y confiere al director del proyecto la
Constitucin autoridad para asignar los recursos de la
del Proyecto organizacin a las actividades del proyecto.
1.- Desarrollar
el Acta de Todos los puntos
quedan descritos a
Constitucin detalle en el PMBOK.
del Proyecto
 El propsito o la justificacin del proyecto.
Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de xito asociados.
Los requisitos de alto nivel.
Los supuestos y las restricciones.
La descripcin de alto nivel del proyecto y sus lmites.
1.- Desarrollar Los riesgos de alto nivel.
el Acta de El resumen del cronograma de hitos.
El resumen del presupuesto.
Constitucin La lista de interesados.
del Proyecto Los requisitos de aprobacin del proyecto (es decir, en qu consiste el
xito del proyecto, quin decide si el proyecto tiene xito y quin
firma la aprobacin del proyecto).
El director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de
autoridad.
El nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o de quienes
autorizan el acta de constitucin del proyecto.
1.- Desarrollar
el Acta de
Constitucin
del Proyecto
 Es el proceso de definir, preparar y
2.- Desarrollar coordinar todos los planes secundarios e
el Plan para la incorporarlos en un plan integral para la
direccin del proyecto. Las lneas base y
Direccin del planes secundarios integrados del proyecto
Proyecto pueden incluirse dentro del plan para la
direccin del proyecto.
2.- Desarrollar Todos los puntos quedan
el Plan para la descritos a detalle en el
PMBOK.
Direccin del
Proyecto
 Realizar las actividades necesarias para cumplir con los objetivos del proyecto;
Generar los entregables del proyecto para cumplir con el trabajo planificado en el
mismo;
Proporcionar, capacitar y dirigir a los miembros del equipo asignados al proyecto;
Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluidos materiales, herramientas,
equipos e instalaciones;
2.- Desarrollar Implementar los mtodos y estndares planificados;
Establecer y gestionar los canales de comunicacin del proyecto, tanto externos
el Plan para la como internos al equipo del proyecto;
Generar datos de desempeo del trabajo, tales como costo, cronograma, avance
Direccin del tcnico y de calidad y estado, con el fin de facilitar la realizacin de las previsiones;

Proyecto Emitir solicitudes de cambio e implementar los cambios aprobados al alcance, a los
planes y al entorno del proyecto;
Gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los mismos;
Gestionar vendedores y proveedores;
Gestionar los interesados y su participacin; y
Recopilar y documentar las lecciones aprendidas e implementar las actividades
aprobadas de mejora del proceso.
2.- Desarrollar
el Plan para la
Direccin del
Proyecto
2.- Desarrollar
el Plan para la
Direccin del
Proyecto
2.- Desarrollar
el Plan para la
Direccin del
Proyecto
 Es el proceso de liderar y
llevar a cabo el trabajo
3.- Dirigir y definido en el plan para la
Gestionar el direccin del proyecto,
as como de implementar
Trabajo del los cambios aprobados,
Proyecto con el fin
de alcanzar los objetivos
del proyecto.
 Es el proceso de dar
4.- Monitorear seguimiento, revisar e
informar del avance del
y Controlar el proyecto con respecto a
Trabajo del los objetivos de
desempeo definidos en
Proyecto el plan para la direccin
del proyecto.
 Es el proceso de analizar
todas las solicitudes de
cambio; aprobar y
5.- Realizar el gestionar los cambios a los
Control entregables, activos de los
procesos de la
Integrado de organizacin, documentos
Cambios del proyecto y plan para la
direccin del proyecto; y
comunicar las decisiones
correspondientes.
 Es el proceso que consiste
en finalizar todas las
6.- Cerrar el actividades en todos los
Grupos de Procesos de la
Proyecto o Direccin de Proyectos
Fase para completar
formalmente el proyecto
o una fase del mismo.
 Formen dos grupos.
Escojan a cuatro alumnos.
Doblado.
A practicar Cortado.
Dibujo.
Calidad.

Que empiece el proceso productivo!!!

 Si queremos un flujo mas
rpido, Dnde debemos
concentrar nuestros
esfuerzos?
La entrega de un
producto o servicio es tan
rpido como la parte ms
Teora de las lenta de su proceso.
Restricciones Cunto granos de arena
pueden pasar por la
restriccin a la vez?
Sabes cuales son las
restricciones o cuellos de
botella en tu
organizacin?