Carreira

E
PDI
DISCUSSO SOBRE
CARREIRA NAS
EMPRESAS E NO
MERCADO DE
TRABALHO

Comea na
dcada de 50
na EUROPA...
DISCUSSO SOBRE
CARREIRA NAS
EMPRESAS E NO
MERCADO DE
TRABALHO

...e nos
EUA
DISCUSSO SOBRE
CARREIRA NAS
EMPRESAS E NO
MERCADO DE
TRABALHO

No Brasil,
a partir da
dcada de 80
 BREVE HISTRICO DA GESTO DE CARREIRAS

Anos Anos Anos

50/ 60/ 70/ 80 90 2000

Organizao toma conta Pessoa + Organizao A carreira

do processo de so responsveis pelo gerenciada pela
administrar carreira processo/ projeto de carreira Pessoa

Organizao: Organizao: Organizao:

Plano de carreira Definies de competncias
ascenso, status, poder, organizacionais, suporte ao
segurana, salrio, planejamento de carreira do
autoridade empregado e planos
de sucesso
Paternalismo Gesto
Compartilhada
Prover tarefas desafiadoras,
desenvolvimento de relaes
e informaes, outros recursos
Gesto
Integrada

Motivao, Slido senso de identidade

Aspiraes,
lealdade, pessoal que prover
competncias
credencial encontrar caminho de
pessoais
Pessoa sucesso psicolgico
Pessoa
Pessoa

Santos, Costa, Guedes (2007)

CARREIRA | CONCEITO

S
equencia individualmente
percebida de atitudes e
comportamentos associada
a experincias relacionadas ao
trabalho e atividades durante a
vida de uma pessoa.
(Hall, 2002)

uma sucesso de degraus de

complexidade e atribuies
de responsabilidades das pessoas.
(Dutra, 2010)
PROFISSIONAIS

H uma natural resistncia no No Brasil h uma tendncia por :

planejamento das suas carreiras:
Guiarem-se mais por aspectos
Entendem a Trilha de Carreira externos (remunerao,
como algo dado status, etc)

No tiveram estmulo ao longo Encararem a gesto de suas

da vida carreiras como identificao de
oportunidades na
organizao onde
atuam ou
no mercado
de trabalho

Dutra, 2010
PROFISSIONAIS

GERA EQUVOCOS

Viso restrita de oportunidades:

olham para o ontem e no
para o futuro

Insatisfao profissional (com

a atuao ou com valores)

Falta de foco capacidade

profissional subutilizada, no
se sentem mais desafiados no
trabalho

Dutra, 2010
Responsabilidade
DAS PESSOAS
RESPONSABILIDADE DAS PESSOAS

Planejamento de Carreira
INDIVIDUAL
RESPONSABILIDADE DAS PESSOAS

Planejamento de Carreira Gerenciamento de

INDIVIDUAL CARREIRA
Auto avaliao de interesses,
valores e habilidades

Anlise de opes de carreira

Deciso sobre objetivos e

necessidades de
desenvolvimento Prover informaes precisas
para a empresa acerca de
Comunicao das preferncias suas expectativas,
de carreira ao gestor experincias e habilidades
Mapeamento
de expectativas e
conciliao com as
necessidades da empresa

Perseguir seu plano de ao

Minor, F.
RESPONSABILIDADE DOS GESTORES

Planejamento de Carreira Gerenciamento de

INDIVIDUAL CARREIRA
Estimular o funcionrio a Validar as informaes
planejar sua carreira fornecidas pelos funcionrios

Avaliar com realismo os

Prover informao acerca de
objetivos e necessidades
vagas em aberto em sua rea
de desenvolvimento de
seus funcionrios
Identificar candidatos internos
Aconselhar seus em condies de assumir a
funcionrios no vaga em aberto
desenvolvimento
conciliado com
a empresa Identificar oportunidades
para desenvolvimento de
Acompanhar a seus funcionrios
implementao do
plano de carreira de
seus funcionrios

Minor, F.
RESPONSABILIDADE DA EMPRESA

Planejamento de Carreira Gerenciamento de

INDIVIDUAL CARREIRA
Prover informaes e
Prover avaliaes e processos para suportar
plano de sucesso a ao dos gestores

Manter atualizado
sistema de
Prover aes de informaes acerca
capacitao, das necessidades
desenvolvimento da empresa
para a carreira

Prover crescimento
na funo

Minor, Frank J. Computer Applications in Carrer

Development Planning
In: HALL Douglas T. Carrer Development in Organizations
 Vida Profissional
Linha do Tempo
Vida Pessoal
LINHA DO TEMPO

Possibilita dar-se conta das motivaes

que levaram s escolhas profissionais

Permite que a Pessoa

tenha insights, uma viso
mais ampla sobre seu
passado, presente e futuro

Possibilita a preparao
das prximas etapas de
vida/carreira
LINHA DO TEMPO

Montar uma Linha do Tempo

de sua vida, levantando os
momentos crticos de grande
aprendizado profissionais e
pessoais que foram
fundamentais em sua carreira.
 LINHA DO TEMPO

ANLISE DE HISTRICO DE CARREIRA

Incio da educao e atividades profissionais

Motivaes/ valores nas escolhas

Evoluo/mudanas de percepo sobre si prprio

Competncias adquiridas

Nvel de performance
O que gostou mais/menos?
O que gostaria de evitar no futuro?
Ambies quais so/ mudaram
ao longo do tempo?
 Vida Profissional
Linha do Tempo
Vida Pessoal
Estgios e ciclos
DA CARREIRA
 CARREIRA | ESTGIOS

50-70
33 LATE-CAREER

28 MEIO DA

22
CARREIRA
QUESTIONAMENTO Alta produtividade
Alta satisfao
Nova escolha
ESTABELECIMENTO

35-54
2
ADOLESCNCIA
43-62
CRISE MEIA
CARREIRA
(Deer, 1986; Morison, 2006; Strenger, 2008)
 CARREIRA CICLOS DE VIDA

Alta C2
presso A3
C1 B3
A1 B1
A2 A4
B2

Baixa
presso
Tempo Real ou Social
A Ciclo Biossocial B Ciclo Profissional C Ciclo Familiar
ou de Carreira ou de Procriao

A1. Adolescncia B1. Entrada na Carreira C1. Casamento e

A2. Crise dos 30 B2. Consolidao na Nascimento dos Filhos
A3. Crise da Meia Carreira C2. Adolescncia dos
Idade B3. Retirada da Filhos e Sada de Casa
A4. Crise da Velhice Carreira
 Vida Profissional
Linha do Tempo
Vida Pessoal
 PROJEO DE CARREIRA
Perspectivas / desejos / sonhos de carreira do Profissional
Competncias

Formao necessria ao longo Futuro

Idiomas do tempo (competncias e
conhecimentos)
Cursos; Competncias
Formao MBA;
continuada Trabalhos comunitrios.

Passos possveis
Cargos;
reas Vivncias (reas/
internacional/ fbrica
X corporativo).

Momento
atual do
Cargos Profissional

X anos X anos X anos

 PROJEO DE CARREIRA
Carreira com
Competncias Comunicao Maturidade experincia
eficaz Negociao Emocional Internacional!

Idiomas Ingls e
Espanhol Alemo

Formao Curso PNL

Especializao MBA FGV
continuada em Finanas ou IBMEC

Inteligncia de Mercado ou Compras

reas de Materiais Estratgicos

Analista MI Pl Analista MI Sr Gerente MI

Analista
Cargos Compras
Analista Analista Gerente
Compras Pl Compras Sr Compras

2 anos 5 anos 10 anos

 PROJEO DE CARREIRA

Competncias

Idiomas

Formao
continuada

reas

Cargos

X anos X anos X anos

PRXIMO PASSO

PLANO DE DESENVOLVIMENTO
Tenho clareza de qual o prximo passo
que gostaria para minha carreira?

O que tenho de fortalezas que me impulsionam

para o prximo passo?

O que preciso desenvolver para estar pronto para

o prximo passo?
ENTENDIMENTO DOS IMPACTOS

Comportamento a ser desenvolvido

Consequncias /Impactos

Comportamento desenvolvido

Consequncias /Impactos
IDP

IDP - 2015 Career orientation

Update

Career Goals

Development Focus:
Competencies: Objectives Resources
Leadership &
People Management
Techinical

Experience / exposure

Techinical
 PDI |PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL
Aprendizados obtidos atravs de
treinamentos formais (Universidade
Corporativa, Cursos/ Universidades do
mercado), livros tcnicos e artigos

Busca por feedback

de pares, mentores e
Aprendizados
outros profissionais
obtidos
reconhecidos como
atravs dos
referncia na
desafios
habilidade que deseja
enfrentados
desenvolver
no dia-a-dia
 ATIVIDADE

Lembre de pessoas que

marcaram sua vida
Desenvolvimento Pessoal e
Profissional

O que
essa pessoa fez?

Como
ela fez isso?

Quais
Caractersticas
marcantes?
S eja protagonista
da sua vida!

A poie o processo de
desenvolvimento de outros!
Voem!!!!
 TRAJETO
Consultoria em RH

Luciana Guedes Pinto

luciana@trajetorh.com.br

www.trajetorh.com.br
(55-11) 3663.3016