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ROLES DE AMORTIGUAMIENTO
Se debe tener una interconexin con el entorno externo ya que el entorno interno depende de
eso
Un enfoque nuevo es la inteligencia de negocios, que se debe a intercambiar los datos internos
y externos. Como se hace en la ingeniera inversa
DIFERENCIACION E INTEGRACIN
Se refiere a las diferencias en las orientaciones cognitivas y emocionales entre los gerentes de
los diferentes departamentos funcionales y la diferencia en la estructura formal entre
departamentos
Los entornos en los que la incertidumbre es de moderada a alta son inestables pero simples. Su
estructura es orgnica y descentralizada. Se hace nfasis en la planeacin y los gerentes hacen
rpidamente los cambios internos que hacen falta. El entorno de incertidumbre alta es complejo
e inestable y es el entorno ms difcil.
Las organizaciones son grandes y tienen muchos departamentos, pero tambin son orgnicas.
Se asigna mucho personal administrativo a la coordinacin e integracin y la empresa utiliza la
interconexin de fronteras, la planeacin y el pronstico para permitir una respuesta veloz a los
cambios del entorno.
Dependencia de los recursos significa que las organizaciones dependen del entorno, pero luchan
por controlar los recursos y minimizar su dependencia.
Las empresas prefieren minimizar su dependencia, pero cuando los costos y los riesgos son altos,
tambin se agrupan para compartir recursos escasos y ser ms competitivas desde un punto de
vista global.
En respuesta a la necesidad de recursos, las organizaciones tratan de equilibrar los vnculos con
otras organizaciones y su independencia. Mantienen este equilibrio mediante iniciativas para
modificar, manipular o controlar otras organizaciones.
Hay dos estrategias posibles para influir en los recursos del entorno externo:
Formar joint ventures y sociedades. Cuando hay mucha complementariedad entre las lneas de
negocio, ubicacin o habilidades de dos empresas, es frecuente que opten por una alianza
estratgica en lugar de la propiedad por fusin o compra
FUNDAMENTOS DE DISEO
Los cambios y la complejidad del entorno externo tienen implicaciones importantes para el
diseo y las acciones organizacionales. Las organizaciones son sistemas sociales abiertos
El diseo de las organizaciones adopta una perspectiva lgica cuando se tiene en cuenta el
entorno
Cuando se corren muchos riesgos o los recursos son escasos, la organizacin tiende enlaces
por medio de adquisiciones, alianzas estratgicas, directorios entrelazados, reclutamiento
ejecutivo o publicidad e interconexin de directores y relaciones pblicas que reduzcan al
mnimo los riesgos y que mantengan un suministro de los recursos escasos.