UNIVERSIDAD NACIONAL

DE TRUJILLO

GUADALUPE 2017
CONTABILIDAD Y FINANZAS
INTRODUCCIN

Actualmente las empresas e instituciones tienen

inters en evaluar cargas de trabajo. Estas han
ido identificando problemas, originados por el
distinto ritmo de trabajo que existe entre los
colaboradores.
Al referirnos al Rightsizing debemos tener en
cuenta al Downsizing, que fue utilizado por muchas
empresas para reducir personal e instalaciones. A
consecuencia de los resultados negativos de este,
surge el Rightsizing en los aos 90.
DEFINICIONES

Es un enfoque que privilegia Implica la creacin

e innovacin en
nuevos productos,
nuevos servicios y
nuevos mercados a
partir de las
necesidades del
La calidad estratgica total cliente
A partir de
una
La eficiencia
organizacin
flexible Se plantea como bsico
el consiguiente logro de un proceso
beneficios comunicacional desde y
hacia el Cliente
ADEMAS
Es un proceso de El significado literal
reestructurar y de la palabra es
racionalizar una "dar a la empresa
organizacin para su tamao
mejorar su adecuado, reducirla
efectividad y si es demasiado
reducir costos. grande, agrandarla
si es demasiado
pequea

CARACTERSTICAS
Analizar y eliminar toda
actividad, proceso o rea
que no agregue valor.
Reducir los procesos,
hacindolos ms cortos,
simples y productivos.
Promueve la
descentralizacin de las
decisiones, cambiando la
actitud del personal desde
una perspectiva del ejecutor
a un decisor participativo.
Esto requiere de un
compromiso por parte de
las personas y de una
administracin
estratgica al respecto
Los resultados sern el
reflejo de una
administracin estratgica
de los cambios
Aprovechamiento de
oportunidades y nuevas
formas o herramientas de
la administracin.
 IMPORTANCIA

El RIGHTSIZING es importante porque

ayuda a evolucionar a las empresas
ya que plantea llevar a cabo una
administracin estratgica eficiente y
de esta forma poder obtener buenos
resultados.
VENTAJAS
Permite la
diversificacin
de los
recursos Permite
humanos sin atender las
acarrear nuevas
realidades Permite
costos innovar las
adicionales a competitivas:
La respuestas
la organizativas
organizacin. globalizacin,
el servicio al cambio tanto
ue le permita a
ajustado al internas, como
la organizacin contar con
un personal altamente cliente y, la de mercado
capacitado para lograr sus diversidad en (entorno
metas y
las fuerzas exterior).
objetivos de manera
eficiente y eficaz, en un del trabajo.
contexto tan cambiante,
turbulento y
arrollador como el que se
presenta en la actualidad
 DESVENTAJAS

Prdida en la Trabajadores sin Estimacin de Resistencia al

estabilidad experiencia coste y tiempo cambio

La tecnologa sigue La mayora de las Es difcil estimar el

empresas tienen Siempre hay individuos
siendo lo coste total y el
personal que ha estado dentro de una empresa
suficientemente tiempo que se
involucrado con los que se resisten a
cambiante como para requiere para el
procesos productivos variar su modo
tener en cuenta desarrollo de
durante largo tiempo, al habitual de trabajo.
posicionamientos proyectos de
realizar el Rightsizing se
futuros de la tecnologa Rightsizing.
deben migrar dichas
elegida y la posiciones, cediendo el
consolidacin de sta. paso a nuevos
profesionales.
RAZONES PARA APLICARLO

Permiten a las empresas volver a creer en si mismas,

ver la posibilidad que tienen para poder continuar
aprovechando sus recursos, y seguir innovando para
poder ingresar al mercado nuevos productos y
servicios.

Las empresas pueden volver a

reestructurarse y mejorar cada rea.
CMO SE
APLICA? PUBLICO Para
quien lo
OBJETIVO hacemos?

Que
PRODUCTO producimos?

PROCESOS Cmo lo
PRODUCTIVOS hacemos?
 Qu
Producimos?

En la actualidad la coyuntura del

mercado, demanda la calidad mxima en
cada producto, si se desea diversificar,
previamente se tendra que analizar qu
productos satisfacen a nuestros clientes.
Para ello la empresa determinar si se
producir uno o varios artculos, cual sea
el mejor.
 Cmo lo hacemos?

Para elaborar los productos, se debe

tener en cuenta la capacidad de
produccin de la empresa, es decir, se
debe evaluar minuciosamente el
funcionamiento de las secciones o
divisiones y su relacin de dependencia
para reafirmar o reestructurar la
dimensin exacta de la produccin
Para quienes Se debe elaborar una estrategia, con la finalidad
producimos? que nuestros productos, sean aceptados por un
sector del mercado. Es decir, la empresa puede
perder mucho dinero, si no tienen demandantes
del producto que fabrica.

En otras palabras, el pblico objetivo, o los

demandantes son los que van adquirir nuestros
productos, para satisfacer sus necesidades, es
por ello que la produccin va de acuerdo a la
aceptacin del mercado.
Tipos de
Rightsizing
Segn sus fines

Llamadas empresas, Se caracterizan por

tienen como uno de tener como fin cumplir
sus principales fines un determinado rol o
generar una funcin en la sociedad
determinada ganancia sin pretender una
o utilidad para su(s) ganancia o utilidad por
propietario(s) y/o ello
accionistas.

Con fines de Sin fines de lucro

lucro
Segn su formalidad

Formales

Este tipo de organizaciones se

caracteriza por tener
estructuras y sistemas oficiales
y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el
control
Lineal

El nombre organizacin lineal significa que existen

lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. De ah
su formato piramidal.

Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su

rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son
estrictamente establecidas. Es una forma de organizacin
tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones.
Funcional

Es el tipo de estructura Rightsizing que

aplica el principio funcional o principio de
la especializacin de las funciones.
Muchas empresas de la antigedad
utilizaban el principio funcional para la
diferenciacin de actividades o funciones
 Segn el grado de
centralizacin

Centralizadas

La autoridad se concentra en la parte superior y es poca la

autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles
inferiores.

Descentralizadas

La autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de

mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es
caracterstica de Rightsizing que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles.