TRABAJO PROCESUAL ACTIVIDAD

Shirley Lisbeth Morejn Vela

Escuela Superior Politcnica del Litoral

FIMCP

Ingeniera y administracin de la produccin industrial

Guayaquil-Ecuador

2016
RESOLVER
Ejercicio 1
Para la elaboracin de cualquiera de los planes son necesario los siguientes datos y
restricciones:
Das laborables 20 Costo/Unidad 20
Horas/da 8 Costo de 3
inventario/Uni
dad
Capacidad de 6 Costo de 20
produccin/Hora salario/Hora
# de trabajadores 1250 Costos de 30
salario
TE/Hora
Inventario inicial 50
TE/Horas/Mes/E 20
mpleado

a) No se permite backlogs, subcontratacin, contratacin o despidos pero si tiempo de

inactividad. Los costos reflejados en este plan reflejan el costo/hora trabajada para esta
produccin (el trabajador es pagado por hora).

Restricciones Variables
Mes Demanda
Demanda cumplida PR max PTE max Invetario PR Realizada PHE Realizada IG
Ene 1000 1000 1200 150 0 950 0 0
Feb 1100 1100 1200 150 0 1200 50 150
Mar 1000 1000 1200 150 0 1200 150 500
Abril 1200 1200 1200 150 0 1200 150 650
May 1500 1500 1200 150 0 1200 150 500
Jun 1600 1600 1200 150 0 1200 150 250
Jul 1600 1600 1200 150 0 1200 150 0
Agosto 900 900 1200 150 0 900 0 0
Sep 1100 1100 1200 150 0 1100 0 0
Oct 800 800 1200 150 0 1200 50 450
Nov 1400 1400 1200 150 0 1200 150 400
Dic 1700 1700 1200 150 50 1200 150 50
Total 13750 1150 2950
Costo total $ 358,433,333.33

Para los meses de Enero y Agosto se observa una disminucin de la produccin de

1200000 a 950000 y 900000 respectivamente. Esto no significa que se despidi personal
simplemente la lnea de produccin redujo los productos para satisfacer la demanda y 50
unidades en el inventario al final del ao (tiempo de inactividad). Incurriendo en un costo
total del plan de $358,433,333.33

b) Si aumentamos el mximo de horas permitidas en tiempo extra de 20h a 40h mes se tiene
que 40h del tiempo extra*1250 empleados/mes*8h*6u/trabajador = 300000 unidades
mximas producidas en TE lo que es el doble de las unidades mximas producidas con
20h. Al realizar el plan con esta modificacin se observa que dentro del plan basado en
 las mismas condiciones y supuestos iniciales del literal a) que hay un decrecimiento en
el costo total de produccin de $358,433,333.33 a $353,350,000.00. Por lo tanto
podemos basarnos en este valor para negociar dicho incremente de horas extras
permitidas.

Restricciones Variables
Mes Demanda
Demanda cumplida PR max PTE max Invetario PR Realizada PHE Realizada IG
Ene 1000 1000 1200 300 0 950 0 0
Feb 1100 1100 1200 300 0 1100 0 0
Mar 1000 1000 1200 300 0 1000 0 0
Abril 1200 1200 1200 300 0 1200 200 200
May 1500 1500 1200 300 0 1200 300 200
Jun 1600 1600 1200 300 0 1200 300 100
Jul 1600 1600 1200 300 0 1200 300 0
Agosto 900 900 1200 300 0 900 0 0
Sep 1100 1100 1200 300 0 1100 0 0
Oct 800 800 1200 300 0 950 0 150
Nov 1400 1400 1200 300 0 1200 300 250
Dic 1700 1700 1200 300 50 1200 300 50
Total 13200 1700 950
Costo total $ 353,350,000.00

c)
Opciones Costo Total del Plan $
1200 empleados 20h TE Max 1 358,433,333.33
1200 empleados 40h TE Max 2 353,350,000.00
1300 empleados 20h TE Max 3 355,794,666.67
1300 empleados 40h TE Max 4 351,734,000.00

El valor del tiempo extra adicional dentro del valor de costo total del plan est
representado en la tabla descrita a continuacin, donde se encuentran subrayados la
situacin de dicho costo en base a la disminucin del personal. Es decir para la opcin 4
a la 1 (de 1300 a 1200 empleados) se tiene que el valor del tiempo extra adicional (de
20h a 40h de TE) incurre en un incremento del costo total.

1 2 3 4
1 -
2 Aumento -
3 Aumento Disminuyo -
4 Aumento Aumento Aumento -
 Restricciones Variables
Mes Demanda
Demanda cumplida PR max PTE max Invetario PR Realizada PHE Realizada IG
Ene 1000 1000 1248 150 0 950 0 0
Feb 1100 1100 1248 150 0 1100 0 0
Mar 1000 1000 1248 150 0 1248 60 308
Abril 1200 1200 1248 150 0 1248 150 506
May 1500 1500 1248 150 0 1248 150 404
Jun 1600 1600 1248 150 0 1248 150 202
Jul 1600 1600 1248 150 0 1248 150 0
Agosto 900 900 1248 150 0 900 0 0
Sep 1100 1100 1248 150 0 1100 0 0
Oct 800 800 1248 150 0 1154 0 354
Nov 1400 1400 1248 150 0 1248 150 352
Dic 1700 1700 1248 150 50 1248 150 50
Total 13940 960 2176
Costo total $ 355,794,666.67
Restricciones Variables
Mes Demanda
Demanda cumplida PR max PTE max Invetario PR Realizada PHE Realizada IG
Ene 1000 1000 1248 300 0 950 0 0
Feb 1100 1100 1248 300 0 1100 0 0
Mar 1000 1000 1248 300 0 1000 0 0
Abril 1200 1200 1248 300 0 1248 8 56
May 1500 1500 1248 300 0 1248 300 104
Jun 1600 1600 1248 300 0 1248 300 52
Jul 1600 1600 1248 300 0 1248 300 0
Agosto 900 900 1248 300 0 900 0 0
Sep 1100 1100 1248 300 0 1100 0 0
Oct 800 800 1248 300 0 854 0 54
Nov 1400 1400 1248 300 0 1248 300 202
Dic 1700 1700 1248 300 50 1248 300 50
Total 13392 1508 518
Costo total $ 351,734,000.00

d) Si aplicamos un plan de nivel con una produccin mxima de 50000 unidades en tiempo
extra y adems en base a todas las condiciones antes descritas, se tiene que el costo de
dicho plan es de $361,391,639.67
Restricciones Variables
Mes Demanda
Demanda cumplida PR max PTE max Invetario PR Realizada PHE Realizada IG
Ene 1000 1000 1241.667 50 0 1199.998 0 249.998
Feb 1100 1100 1241.667 50 0 1241.667 50 441.665
Mar 1000 1000 1241.667 50 0 1241.667 50 733.332
Abril 1200 1200 1241.667 50 0 1241.667 50 824.999
May 1500 1500 1241.667 50 0 1241.667 50 616.666
Jun 1600 1600 1241.667 50 0 1241.667 50 308.333
Jul 1600 1600 1241.667 50 0 1241.667 50 0
Agosto 900 900 1241.667 50 0 900 0 0
Sep 1100 1100 1241.667 50 0 1174.999 0 74.999
Oct 800 800 1241.667 50 0 1241.667 50 566.666
Nov 1400 1400 1241.667 50 0 1241.667 50 458.333
Dic 1700 1700 1241.667 50 50 1241.667 50 50
Total 14450 450 4324.991
Costo total $ 361,391,639.67

La flexibilidad est dada por:

$361,391,639.67 - $358,433,333.33 = 2,958,306.34 esto representa el incremento del
costo total del plan a medida que disminuimos el uso unidades en tiempo extra.
Ejercicio 2
a) El costo total del plan dado bajo esas condiciones descrito en el literal a) del ejercicio 1
en dlares es de $358,433,333.33 para el cumplimiento de 14900000 unidades
requeridas por la demanda se tiene un costo promedio de $24.06/ unidad.

b) Realizacin del plan usando subcontratacin y un costo de $26/unidad, descrito a

continuacin incurre en un costo total de $352000000.00
Restricciones Variables
Mes Demanda
Demanda cumplida PR max PTE max Invetario Prod. Subc PR Realizada PHE Realizada IG
Ene 1000 1000 1200 150 0 0 950 0 0
Feb 1100 1100 1200 150 0 0 1100 0 0
Mar 1000 1000 1200 150 0 0 1000 0 0
Abril 1200 1200 1200 150 0 0 1200 0 0
May 1500 1500 1200 150 0 150 1200 150 0
Jun 1600 1600 1200 150 0 250 1200 150 0
Jul 1600 1600 1200 150 0 250 1200 150 0
Agosto 900 900 1200 150 0 0 900 0 0
Sep 1100 1100 1200 150 0 0 1100 0 0
Oct 800 800 1200 150 0 0 800 0 0
Nov 1400 1400 1200 150 0 50 1200 150 0
Dic 1700 1700 1200 150 50 400 1200 150 50
Total 1100 13050 750 50
Costo total $ 352,000,000.00
Restricciones Variables
Mes Demanda
Demanda cumplida PR max PTE max Invetario Prod. Subc PR Realizada PHE Realizada IG
Ene 1000 1000 1200 150 0 0 950 0 0
Feb 1100 1100 1200 150 0 0 1100 0 0
Mar 1000 1000 1200 150 0 0 1000 0 0
Abril 1200 1200 1200 150 0 0 1200 0 0
May 1500 1500 1200 150 0 150 1200 150 0
Jun 1600 1600 1200 150 0 400 1200 0 0
Jul 1600 1600 1200 150 0 400 1200 0 0
Agosto 900 900 1200 150 0 0 900 0 0
Sep 1100 1100 1200 150 0 0 1100 0 0
Oct 800 800 1200 150 0 0 800 0 0
Nov 1400 1400 1200 150 0 50 1200 150 0
Dic 1700 1700 1200 150 50 400 1200 150 50
Total 1400 13050 450 50
Costo total $ 350,900,000.00

El uso de subcontratacin a un costo de $25/ unidad reduce $1100000 de los costos totales
del plan. Adems se reduce el nmero de unidades producidas por hora extra y aumenta el
nmero de productos adquiridos por subcontratacin. En conclusin se reduce el costo total
del plan que es lo que en realidad importa.
 c)
Restricciones Variables
Mes Demanda
Demanda cumplida PR max PTE max Invetario Prod. Subc PR Realizada PHE Realizada IG
Ene 1000 1000 1200 150 0 0 950 0 0
Feb 1100 1100 1200 150 0 0 1100 0 0
Mar 1000 1000 1200 150 0 0 1000 0 0
Abril 1200 1200 1200 150 0 0 1200 150 150
May 1500 1500 1200 150 0 0 1200 150 0
Jun 1600 1600 1200 150 0 250 1200 150 0
Jul 1600 1600 1200 150 0 250 1200 150 0
Agosto 900 900 1200 150 0 0 900 0 0
Sep 1100 1100 1200 150 0 0 1100 0 0
Oct 800 800 1200 150 0 0 850 0 50
Nov 1400 1400 1200 150 0 0 1200 150 0
Dic 1700 1700 1200 150 50 400 1200 150 50
Total 900 13100 900 250
Costo total $ 354,116,666.67

Al realizar un plan con las mismas consideraciones pero cambiando el valor de

subcontratacin a $28/ unidad se observa el incremento de $2116666.67 del costo total
del plan. Por lo tanto se recomienda no usar esta subcontratacin.

d) Debido a que si solo implementamos horas extras y bajos los dems supuestos, para
poder cumplir la demanda mes a mes se debe realizar dichas horas meses antes del
desabasto sin embargo cuando usamos subcontratacin pese a su mayor costo por unidad
se realiza dicha produccin a partir del mes de desabasto y se disminuye el uso de horas
erras y acumulacin del inventario los mismos que incurren en un costo adicional.
Obteniendo as un menor costo en el plan total al hacer uso de subcontratacin.
Ejercicio 3
a)
Restricciones Variables
Mes Demanda
Demanda cumplida PR max PR Otros PTE max Invetario PR Realizada PHE Realizada IG Despido Contrado Empleados

Ene 1000 1000 1200 48 150 0 950 0 0 0 0 1250

Feb 1100 1100 1248 48 156 0 1100 0 0 0 50 1300
Mar 1000 1000 1248 48 156 0 1248 36 284 0 0 1300
Abril 1200 1200 1248 48 156 0 1248 156 488 0 0 1300
May 1500 1500 1248 48 156 0 1248 156 392 0 0 1300
Jun 1600 1600 1248 48 156 0 1248 156 196 0 0 1300
Jul 1600 1600 1248 48 156 0 1248 156 0 0 0 1300
Agosto 900 900 1248 48 156 0 900 0 0 0 0 1300
Sep 1100 1100 1248 48 156 0 1100 0 0 0 0 1300
Oct 800 800 1248 48 156 0 1142 0 342 0 0 1300
Nov 1400 1400 1248 48 156 0 1248 156 346 0 0 1300
Dic 1700 1700 1248 48 156 50 1248 156 50 0 0 1300
Total 13928 972 2098 0 50
Costo total $ 355,620,666.67
 b)
Restricciones Variables
Mes Demanda
Demanda cumplida PR max PR Otros PTE max Invetario PR Realizada PHE Realizada IG Despido Contrado Empleados

Ene 1000 1000 1200 48 150 0 950 0 0 0 0 1250

Feb 1100 1100 1200 48 150 0 1100 0 0 0 0 1250
Mar 1000 1000 1200 48 150 0 1068 0 68 0 0 1250
Abril 1200 1200 1296 48 162 0 1296 162 326 0 100 1350
May 1500 1500 1296 48 162 0 1296 162 284 0 0 1350
Jun 1600 1600 1296 48 162 0 1296 162 142 0 0 1350
Jul 1600 1600 1296 48 162 0 1296 162 0 0 0 1350
Agosto 900 900 1296 48 162 0 900 0 0 0 0 1350
Sep 1100 1100 1296 48 162 0 1100 0 0 0 0 1350
Oct 800 800 1296 48 162 0 1034 0 234 0 0 1350
Nov 1400 1400 1296 48 162 0 1296 162 292 0 0 1350
Dic 1700 1700 1296 48 162 50 1296 162 50 0 0 1350
Total 13928 972 1396 0 100
Costo total $ 353,554,666.67

El costo total del plan se reduce observamos que existe ms posibilidad de produccin por
hora extra.
c)
Restricciones Variables
Mes Demanda
Demanda cumplida PR max PR Otros PTE max Invetario PR Realizada PHE Realizada IG Despido Contrado Empleados

Ene 1000 1000 1056 48 132 0 950 0 0 0 0 1100

Feb 1100 1100 1100 48 138 0 1100 0 0 0 46 1146
Mar 1000 1000 1248 48 156 0 1248 36 284 0 154 1300
Abril 1200 1200 1248 48 156 0 1248 156 488 0 0 1300
May 1500 1500 1248 48 156 0 1248 156 392 0 0 1300
Jun 1600 1600 1248 48 156 0 1248 156 196 0 0 1300
Jul 1600 1600 1248 48 156 0 1248 156 0 0 0 1300
Agosto 900 900 1248 48 156 0 900 0 0 0 0 1300
Sep 1100 1100 1248 48 156 0 1100 0 0 0 0 1300
Oct 800 800 1248 48 156 0 1142 0 342 0 0 1300
Nov 1400 1400 1248 48 156 0 1248 156 346 0 0 1300
Dic 1700 1700 1248 48 156 50 1248 156 50 0 0 1300
Total 13928 972 2098 0 200
Costo total $ 355,740,666.67

No realmente se observa un incremento en el valor del costo total del plan de produccin
d) Si conocemos que el costo de despido es mayor que el de contratacin se supone
incurrir en un costo superior del plan lo cual est demostrado en el siguiente plan.
Costo
Nmero de Contratacion o Nmero de Contratacion o Costo
Produccin Tiempo extra Produccin Costo Costo Costo mano contratacion o
Demanda trabajadores despido trabajadores despido Inventario contratacion o
regular (horas) tiempo extra produccin inventario de obra despido
regulares regulares temporales temporales despido regulares
temporales
1250 50
Ene 1000 990 -260 0 0 950 0 0 0 19000000 0 3166667 312500 0
Feb 1100 1146 156 0 0 1100 0 0 0 22000000 0 3666667 124999 1
Marzo 1000 1250 104 50 50 1248 284 5 36 25680000 852000 4340000 83334 39999
Abril 1200 1250 0 50 0 1248 488 20 156 28080000 1464000 4940000 0 0
May 1500 1250 0 50 0 1248 392 20 156 28080000 1176000 4940000 0 0
Jun 1600 1250 0 50 0 1248 196 20 156 28080000 588000 4940000 0 0
Jul 1600 1250 0 50 0 1248 0 20 156 28080000 0 4940000 0 0
Agost 900 937 -313 0 -50 900 0 0 0 18000000 0 3000000 375047 59953
Sept 1100 1146 208 0 0 1100 0 0 0 22000000 0 3666667 166474 193
Oct 800 1148 3 41 41 1142 342 0 0 22840000 1026000 3806667 2097 32903
Nov 1400 1250 102 50 9 1248 346 20 156 28080000 1038000 4940000 81461 6873
Dic 1700 1250 0 50 0 1248 50 20 156 28080000 150000 4940000 0 0
TOTAL 298000000 6294000 51286667 1145911 139922
Costo total 356866500