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Universidad Nacional del Altiplano

FACULTAD CIENCIAS AGRARIAS


ESCUELA PROFECIONAL DE INGENIERIA TOPOGRAFICA Y
AGRIMENSURA

ASIGNATURA:

Programacin y Supervisin del Transporte

PRESENTADO POR:
APAZA PALOMINO MARCO ANTONIO

DOCENTE:

ING. Vctor Ral Banegas Layme

SEMESTRE: IX

Puno - Per

2017

Marco Antonio Apaza Palomino


Qu es Lean Construccin?
Autor: LCE

Lean Construccin (Construccin sin Prdidas en espaol) es un enfoque


dirigido a la gestin de proyectos de construccin. Se origin en el Lean
Produccin Management, el cual produjo una revolucin en el diseo y
produccin industrial en el siglo XX. Este ha cambiado la forma de construir los
proyectos. Este enfoque maximiza el valor y minimiza las prdidas de los
proyectos, mediante la aplicacin de tcnicas conducentes al incremente de la
productividad de los procesos de construccin. Como resultado de su aplicacin
se pueden obtener los siguientes resultados:

El proceso de construccin y de operacin del proyecto es diseado


conjuntamente para satisfacer las necesidades de los clientes.

El trabajo del proyecto se estructura sobre los procesos, con el objetivo


de maximizar el valor y reducir las prdidas en el desarrollo de actividades
de construccin.

El desempeo de la planeacin y el sistema de control son medidos y


mejorados.

Principio bsico del Lean Construccin

El principio bsico de Lean Construccin es reducir al mximo posible el tiempo


invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir,
reducir las prdidas en las actividades de construccin. El significado de
prdidas es muy sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a
actividades que el cliente del proyecto no est dispuesto a pagar. Algunos
ejemplos de prdidas en actividades de construccin son las siguientes:

Esperas por falta de equipos, herramientas o materiales.

Esperas debido a actividades previas que no se han terminado o estn


mal ejecutadas.

Esperas por falta de una correcta instruccin para realizar el trabajo.

Tiempo ocioso debido a la actitud del trabajado, sobre poblacin en el sitio


de trabajo.

Desplazamientos innecesarios debido a falta de recursos e inadecuada


planeacin del sitio del trabajo.

Reprocesas por trabajo que no cumple con las especificaciones y cambio


en los diseos.

Marco Antonio Apaza Palomino


Herramientas para la implementacin del Lean Construccin

Actualmente el enfoque Lean Construccin ha progresado significativamente. Su


aplicacin se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construccin,
desde la planeacin hasta la puesta en operacin. Su implementacin es un
proceso que inicia con un diagnstico detallado de la situacin del proyecto. Para
esto se debe desarrollar el proceso que se muestra en la Fig. 1.

Paso 1: Hacer un diagnstico de la productividad de las actividades de


construccin de la obra. En este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a
la actividad de construccin y el tiempo dedicado a prdidas. Esta medicin
puede realizarse mediante la prueba de 5 minutos (ms adelante se explica
esta prueba). Existe una coleccin de herramientas que sirven para el mismo
propsito; no obstante, iniciar con la "prueba de los 5 minutos" es un buen
comienzo.

Paso 2: La informacin obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir


de esta tabulacin se obtienen estadsticas sobre las prdidas en cada una de
los procesos constructivos.

Paso 3: Identificar la magnitud de las prdidas.

Paso 4: Analizar la informacin y estadsticas obtenidas. En esta paso se rene


el equipo de planeacin de la obra y se determinan las estrategias para reducir
las prdidas en las actividades de construccin.

Paso 5: Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican


directamente en la obra. Una vez aplicadas las mejoras se debe realizar de
nuevo mediciones para establecer la efectividad de las estrategias. A
continuacin se debe iniciar de nuevo el paso 1 hasta obtener un eliminacin
total de las prdidas.

Marco Antonio Apaza Palomino


Fig 1. Plan para medicin de prdidas

Prueba de los 5 minutos

En la seccin anterior se explic cmo la prueba de los cinco minutos permite


una cuantificacin de las prdidas de las actividades de construccin. Adems,
se puede identificar los tres tiempos caractersticos de toda actividad de
construccin: Tiempos productivos (aquellos que le agregan valor a la actividad),
tiempos contributivos (contribuyen a que se agregue valor) y no contributivos
(prdidas).

La prueba debe realizarse de la siguiente forma:

El objetivo de la prueba es tomar durante 5 minutos el tiempo dedicado


por un trabajador a actividades productivas, contributivas o no
contributivas (prdidas).

La persona que realiza la medicin debe contar con un cronmetro y un


formato para registrar la informacin.

La toma de la medicin debe realizarse de forma aleatoria. Toda la


informacin de la prueba debe registrarse en un formato como el que
muestra la Fig. 2

Marco Antonio Apaza Palomino


Fig. 2 Formato para la prueba de los 5 minutos

Como ejemplo, en el formato que muestra la Fig. 2 se ha registrado para la


actividad de mampostera los tiempos productivos, contributivos y no
contributivos. Este muestra que en un lapso de 5 minutos se observa a un
trabajador, de oficio ayudante, dedicando 140 segundos (47% del total del
tiempo) a pegar ladrillos, 100 segundos (33%) a preparar mortero y 60 segundos
(20%) a conversar con un compaero. Adicionalmente, los comentarios del
formato indican que durante la medicin estaba cayendo una ligera lluvia sobre
el sitio de trabajo. Los comentarios registrados son valiosos para analizar las
condiciones bajo las que se deben hacer las mejoras de los procesos de
construccin.

Se advierte que no es suficiente con un solo registro de 5 minutos para analizar


y tomar decisiones de cmo reducir las prdidas de una actividad de
construccin. Se deben tomar varas mediciones para calcular los promedios y
desviaciones estndar de los tiempos productivos, contributivos y no
contributivos. A partir de estas estadsticas se pueden tomar decisiones de
mejora. A medida que se tome una mayor cantidad de mediciones, las
estadsticas reflejarn con mayor fiabilidad la situacin real de la actividad de
construccin. Se recomienda tomar mnimo 50 mediciones distribuidas durante
el horario laboral, para iniciar el proceso de anlisis de la informacin.

La informacin recopilada mediante la prueba de los 5 minutos puede analizarse


con una clasificacin establecida a partir de actividades de construccin,
temporalmente en semanas, meses incluso acumulados para el perodo de
avance del proyecto. No es suficiente con cuantificar los tiempos productivos o
de prdidas, es necesario analizar cules son las frecuencias de las causas de
estos tiempos. Por ejemplo, la causa del tiempo no contributivo mostrado en la
Fig. 2 es la conversacin informal entre trabajadores. Estas causas pueden
analizarse mediante su frecuencia o sobre los tiempos que se pueden sumar y
promediar para cada una de ellas.

A continuacin se explica el procedimiento detallado de la prueba de los 5 min:

Antes de la prueba

1. Debe contar con un cronometro, formato de la prueba, una persona que


har la medicin.

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2. Determinar la actividad (es) de construccin que desea medir (ejemplo,
mampostera, formalete ra, instalacin de carpintera metlica).
3. Determinar con el personal a cargo de la obra de construccin, y para
cada actividad que desea medir, los tiempos que se consideran como
productivos, contributivos y no contributivos. Por ejemplo, para la
actividad de mampostera se considera que los tiempos productivos son
la pega de ladrillos; los tiempos contributivos pueden ser el transporte de
materiales y mediciones; y los tiempos no contributivos pueden ser
charlas de los trabajadores, tiempos de inactividad por falta de materiales,
etc.

Durante la prueba

1. Dirigirse al lugar del trabajo en la obra de construccin en donde se


encuentran los trabajadores que estn realizando la actividad de
construccin que desea medir.
2. Una vez se encuentre en un lugar que le permite observar a los
trabajadores, debe hacer la medicin durante 5 minutos de los tiempos
productivos, contributivos y no contributivos, y registrarlo en el formato.
Se debe tener en cuenta que el trabajador puede pasar intercaladamente
en un lapso de 5 min de una actividad productiva a una no productiva.
Debido a esto, en el formato se debe registrar los tiempos totales - de
cada tipo -. Adicionalmente, se debe registrar en el formato anotaciones
cualitativas de aspectos que se observen en cada medicin (por ejemplo,
el clima que se observa, eventos especiales de la obra de construccin y
la fecha y hora de la medicin).
3. El anterior paso se debe repetir cuantas veces sea necesario, hasta
alcanzar el nmero de observaciones necesarios para obtener una
muestra estadsticamente representativa. Para este paso le recomiendo
revisar el link Procedimiento para determinar el tamao muestral

Despus de la prueba

1. Los formatos de la prueba se deben registrar en una hoja de clculo


(Excel) en donde cada fila corresponde a cada medicin.
2. En la hoja de clculo se registrarn por separado cada una de las
actividades de construccin medidas.
3. Una vez se cuente con un nmero de observaciones representativo de
cada actividad de construccin, se deben calcular los promedios y
desviaciones estndar de los tiempos productivos, contributivos y no
contributivos. El promedio y desviacin estndar se calcular a partir de
los porcentajes de cada tiempo sobre los 5 minutos de cada prueba.
4. Los promedios y desviaciones estndar pueden calcularse para las
observaciones obtenidas en diferentes periodos de tiempo (por ejemplo,
una semana, un mes, un trimestre, acumulado de tiempo); siempre y
cuando, para el periodo se cuente con un tamao muestra adecuado.
5. Con estos resultados se determinar el nivel de productividad que tiene
cada una de las actividades de construccin de una obra. No obstante,
hacer la medicin no es suficiente para mejorar la productividad, esta solo
es el primer paso. Para hacer una mejora debe realizarse iteraciones de
medicin y anlisis de los datos, procurando disminuir o eliminar los

Marco Antonio Apaza Palomino


tiempos contributivos y no contributivos de cada actividad de
construccin.

Ejemplos de acciones para la eliminacin de prdidas

Planificar la entrega de materiales mediante programas que conozcan los


residentes de obra y los proveedores. Dichos programas deben conocerse al
momento de elaborar las rdenes de compra.

Programar los mantenimientos y revisiones a los equipos. Exigir un


programa similar a los arrendadores de equipos.

Definir un procedimiento gil de compra de repuestos de equipos en


obra.

Planificacin diaria de las rutas de transporte.

Mantener registros de atrasos en los suministros (madera, concretos,


otros). Estos constituyen un respaldo para evaluar a los proveedores.

Crear formatos de pedido de materiales a los almacenes.

Ajustar los pedidos a almacenes con la capacidad de produccin, o tomar


medidas para modificar dicha capacidad.

Definir el personal responsable de hacer los pedidos por cada etapa.

En resumen, desarrollar mecanismos formales de planificacin y control


que integren la coordinacin de las distintas etapas y procesos.

Recomendaciones

La medicin de productividad en obra es un proceso sencillo. Se recomienda


estudiar el siguiente documento (Koskela, 1992) para enriquecer su comprensin
sobre Lean Construction.

Koskela (1992). Application of the New Production Philosophy to Construction

Si tiene alguna duda sobre el documento o requiere de mayor informacin al


respecto escribanos un Email
a contacto@leanconstructionenterprise.com Recibir respuesta a su solicitud sin
ningn costo.

Marco Antonio Apaza Palomino