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Con mucho cario a nuestros padres por ser los
mejores y estar con nosotros incondicionalmente,
gracias porque sin ellos y sin sus enseanzas no
estaramos aqu, ni seriamos quienes somos ahora,
a ellos les dedicamos este trabajo monogrfico.
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INTRODUCCIN
La Auditora de Gestin en el mundo aunque no tan desarrollada como la
Financiera, es igual o de mayor importancia que esta ltima, pues sus efectos
problemas cada vez ms complejos ya que motivado por las exigencias sociales
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NDICE
INTRODUCCIN
NDICE
CAPITULO I
AUDITORIA DE GESTION ................................................................................................................ 5
1.1. CONCEPTOS GENERALES: ................................................................................................... 5
1.1.1. DIFERENCIAS ENTRE LA AUDITORIA FINANCIERA Y LA AUDITORIA DE GESTION........ 6
1.2. CARACTERSTICAS DE LA AUDITORIA ................................................................................. 8
1.3. TIPOS DE AUDITORA .......................................................................................................... 9
1.3.1. QUIEN AUDITA............................................................................................................. 9
1.3.2. QU SE AUDITA ......................................................................................................... 10
1.3.3. ALCANCE DE LA AUDITORA ...................................................................................... 12
1.3.4. CUNDO SE AUDITA .................................................................................................. 13
1.3.5. OTROS TIPOS DE AUDITORIA..................................................................................... 15
1.4. OBJETIVO DE LA AUDITORIA ............................................................................................ 17
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
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CAPITULO I
AUDITORIA DE GESTION
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1.1.1. DIFERENCIAS ENTRE LA AUDITORIA FINANCIERA Y LA
AUDITORIA DE GESTION
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publico en general para saber la situacin de una entidad econmica y en basa
a ello tomar decisiones mas acertadas.
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investigacin se podr hacer a diferentes departamentos, o secciones y/o
funciones, a mercado, a personal de cuyas actividades conforman ese complejo
ente llamado organizacin (a nivel microeconmico o macroeconmico).
Todo ente econmico puede ser objeto de auditaje, por tanto la auditora
no se circunscribe solamente a las empresas que posean un nimo de lucro
como errneamente puede llegar a suponerse. La condicin necesaria para la
auditora es que exista un sistema de informacin. Este sistema de informacin
puede pertenecer a una empresa privada u oficial, lucrativa o no lucrativa.
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ambiente en la cual ella se desarrolla as como de la normatividad legal a la cual
est sujeta.
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contadores pblicos a poseer un completa credibilidad ya que stos exmenes
se realizan bajo la figura de Fe Publica.
1.3.2. QU SE AUDITA
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principales, segn est previsto en el artculo 23 del Reglamento de los Servicios
de Prevencin.
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Mientras las primeras buscan:
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1.3.4. CUNDO SE AUDITA
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Analizar la estructura y funcionamiento de la organizacin en todos sus
mbitos y niveles - Revisar el flujo de datos y formas.
Considerar las variables ambientales y econmicas que inciden en el
funcionamiento de la organizacin.
Analizar la distribucin del espacio y el empleo de equipos de oficina.
Evaluar los registros contables e informacin financiera.
Mantener el nivel de actuacin a travs de una interaccin y revisin
continua de avances.
Proponer los elementos de tecnologa de punta requeridos para impulsar
el cambio organizacional.
Disear y preparar los reportes de avance e informes de una auditoria.
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1.3.5. OTROS TIPOS DE AUDITORIA
I).auditoria administrativa.-
II).Auditoria operational.-
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Sera necesario aclarar en este concepto, que procedimientos y normas
de auditoria segn diferentes tratadistas, no son trminos homogneos. Los
procedimientos se refieren a actos que deben ejecutarse y las normas se
relacionan con los requisitos mnimos que deben seguirse en la ejecucin de
esos actos y las metas que pueden lograrse usando adecuadamente los
procedimientos de Auditoria.
IIII).auditoria operativa.
IV).auditoria social.-
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a) La actuacin social de la organizacin para desarrollar indicadores
sobr calidad de vida.
b) Las interrelaciones de la organizacin con los cinco (5) sectores
mencionados.
c) La responsabilidad o Irresponsabilidad de la organizacin por los
requerimientos sociales.
Descubrir fraudes
Descubrir errores de principio
Descubrir errores tcnicos
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dignos de confianza, adecuados y suficientemente inteligibles por el
usuario.
Efectuar sugerencias que permitan mejorar el control interno de la
entidad.
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CONCLUSIONES
Debido a la importancia de evaluar el desempeo departamental se ha
aplicado una Auditora de Gestin la cual tiene como objetivo ayudar a la
administracin a reducir los costos y aumentar utilidades, aprovechando
de mejor manera los recursos humanos y materiales, acelerando el
desarrollo de la entidad hacia la eficiencia, permitiendo buscar siempre un
perfeccionamiento continuo de los planes de accin y procedimientos,
para lograr los objetivos para los que fue creada la direccin.
Al efectuar un examen a los procesos y recursos disponibles que
intervienen en el desarrollo departamental, se puede observar la relacin
entre s que tienen stos dos factores indispensables en el manejo de una
institucin y los resultados logrados por la misma en un perodo
determinado; es primordial destacar la importancia que tienen estos
elementos determinantes en la consecucin de las metas y objetivos
establecidos por la institucin.
La aplicacin de una Auditora de Gestin ha permitido enriquecer los
niveles de conocimiento en cuanto al tema desarrollado; ya que se han
aplicado varios elementos de medicin a los resultados administrativos,
gerenciales y operacionales, poniendo nfasis en el grado de efectividad
y eficiencia con que se han utilizado los recursos materiales y financieros
mediante la aplicacin de polticas, controles operativos que identifiquen
posibles sntomas adversos evidentes en la eficiente administracin.
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RECOMENDACIONES
Dentro de la Cooperativa se debera tomar en cuenta la aplicacin de los
indicadores de gestin debidamente planteados que sirva de gua para
medir y evaluar el desempeo laboral, cumplimiento de metas y objetivos
de la dependencia, lo cual facilitar la toma de decisiones y fortalecer
opiniones que vayan acorde al adelanto institucional.
Es necesario tener claro que las bases para el desarrollo institucional son
los recursos disponibles y el recurso humano ya que estos dos elementos
son esenciales para el adelanto departamental considerndolos como la
columna vertebral del buen funcionamiento corporativo, los cuales para
verificar su funcionamiento y obtener informacin fehaciente sobre los
resultados esperados en funcin de los planes y programas planeados,
se hace necesario ejecutar exmenes con instrumentos medibles y
cuantificables que permitan manipular dicha informacin.
La direccin debe adoptar medios que permitan una correcta
comunicacin y entendimiento entre el personal y los funcionarios, a fin
de que se pueda laborar en pro del cumplimiento de las metas trazadas
por la Cooperativa, llevando a cabo una adecuada supervisin por parte
de la direccin y el Jefe de Agencia, para que de esta manera se cumpla
de manera eficiente las polticas planteadas en la Cooperativa.
Es necesario que se ponga mayor nfasis en las capacitaciones, es decir;
capacitaciones acordes a las necesidades departamentales que as lo
requieran con el fin de que se cumpla con las actividades programadas, y
a la vez, se consiga un desempeo ptimo de todo el personal de la
Cooperativa en cada uno de sus departamentos, proporcionndole as,
mayor productividad.
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BIBLIOGRAFA
THOMPSON B, Mnica. ANTEZANA I, Jonathan. Proceso administrativo.
Disponible en Web
http://www.promonegocios.net/administracion/procesoadministrativo.html
> (consulta: 19 de enero del 2010; 10:30 a.m.).
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Web.(consulta: 21 de enero del 2010; 09:30 a.m.).
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http://es.wikipedia.org/wiki/Constructivismo_(pedagog%C3%ADa)>
(consulta: 19 de enero del 2010; 10:30 a.m.).
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pdf
http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse2.html#QQ1-8-8
http://auditoria03.galeon.com/auditoria_gest.htm
http://drupal.puj.edu.co/files/OI023_Ivan%20Puerres_0.pdf
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