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BUCARAMANGA
2007
1
PROSPECTIVA DINMICA DE LA INDUSTRIA PETROLERA
Director
ARISTBULO BEJARANO W.
Ingeniero de Petrleos
BUCARAMANGA
2007
2
Nota de Aceptacin
_________________________________
_________________________________
_________________________________
_________________________________
Presidente de Jurado
_________________________________
Jurado
_________________________________
Jurado
3
AGRADECIMIENTOS
4
A Dios Padre, Hijo y Espritu Santo
A mi familia.
Wilman
5
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN 1
1. MARCO TERICO 3
6
1.7.6 Elementos de la Dinmica de Sistemas 43
1.8 EVOLUCIN 51
2. MODELO 55
2.7 EVALUACIN 75
2.8 UTILIDAD 75
7
2.10 VALIDACIN 76
2.10.1 Estructura 76
CONCLUSIONES 96
RECOMENDACIONES 99
BIBLIOGRAFA 100
8
LISTA DE GRFICAS
Pg.
9
Grfica 19. Diagrama de influencias escenario negativo (sector
social y macroeconmico del pas, sector 1) 69
10
LISTA DE CUADROS
Pg.
11
RESUMEN
TTULO:
PROSPECTIVA DINMICA DE LA INDUSTRIA PETROLERA.*
AUTOR:
WILMAN RIZO JULIO.*
PALABRAS CLAVES:
Prospectiva, modelamiento, simulacin, aprendizaje, estado del arte, dinmica de
sistemas, poltica petrolera, producto interno bruto (PIB), escenarios, evolucin.
DESCRIPCIN:
Adems, el presente trabajo introduce la Prospectiva Ciencia que tiene por objeto el
estudio de las causas tcnicas, cientficas, econmicas y sociales que aceleran la
evolucin del mundo y la previsin de las situaciones que de ella se derivan; lo que la
convierte en una herramienta fundamental de gerencia para realizar una adecuada
planeacin estratgica en las empresas, instituciones, y entidades de cualquier mbito
laboral, y la dinmica de sistemas en la escuela de ingeniera de petrleos, utilizando el
software EVOLUCIN, desarrollo por el grupo SIMN, de investigacin en
modelamiento y simulacin de la UIS, para que aprovechando su carcter de
herramienta para la investigacin y el aprendizaje, el estudiante logre a travs de la
metodologa que usa la dinmica de sistemas y la retroalimentacin con el objeto de
estudio, cambiar su forma de pensamiento (paradigma), desarrollar un entendimiento
que le permita una acertada toma de decisiones en la formulacin de estrategias,
polticas y proyectos.
____________
* Proyecto de Grado. Universidad Industrial de Santander. Escuela de Ingeniera de
Petrleos.
** Director Aristbulo Bejarano W.
12
ABSTRACT
DESCRIPTION
Due to the fact of the importance of petroleum industry across the world, and more
specifically in Colombia, the students of petroleum engineering at Industrial University
of Santander must be able of stating, analyzing and / or review oil policy of the country
by using tools that allow us modeling the complex environment that entails it and
consider its influence not only about the technical and technological development but
also the administrative and logistic aspect, and of course within the national economy.
The model lets see some of the remarkable influences at a macroeconomical level by
means of the modeling of the key factors on national petroleum policy together with the
results, trends and projections on the economy and mainly on the democratic security
policy.
Moreover, the present work introduces the outlook a science whose object is the
study of the technical ,scientific, economical and social causes that speed up the
evolution of the world and the forecasting of situations stemmed from it, as a result, it
becomes a fundamental managerial tool to perform a proper strategic planning within
enterprises, institutions and entities whatever is the labor surrounding, and the
dynamic of the systems in the petroleum engineering school by using the EVOLUTION
software developed by modeling and simulation group of investigation at UIS named
SIMON so that the student takes profit of the instrument for investigation and learning
and so that student changes his or her mind ( paradigm ) and develops his-her
understanding through the methodology that uses the dynamic of the systems and the
feedback to the object of study, allowing a proper making of decisions in the stating of
strategies, policies and projects.
____________
* Work Degree. Industrial University of Santander, Petroleum Engineering School
** Director Aristbulo Bejarano W.
INTRODUCCIN
1
una breve descripcin del entorno petrolero nacional e internacional, la
metodologa utilizada en la elaboracin del modelo y los escenarios para
que los lectores siten el presente trabajo e identifiquen las variables
crticas utilizadas, al mismo tiempo que plantean sus propias inquietudes
y pensamientos al respecto como consecuencia de la influencia en los
principales sectores del pas. Posteriormente, se brinda una descripcin
precisa del lenguaje utilizado para construir el modelo de prospectiva a
partir del software EVOLUCIN DEL GRUPO SIMN de
investigaciones de la Escuela de Ingeniera de Sistemas, basados en los
cinco lenguajes de la Dinmica de Sistemas, los criterios de evaluacin y
validacin del modelo, y la metodologa para la obtencin de los datos
estndar que lo alimentan.
2
1. MARCO TERICO
3
los recursos, la inversin de los mismos y/o su influencia o dependencia
con las variables ms crticas de la economa nacional. La Universidad
Industrial de Santander como actor de primer orden debe liderar un
proceso de estudio al interior, entre sus escuelas, que le permita
interactuar y formular polticas, estrategias y anlisis sobre la forma de
manejar la poltica del sector petrolero y energtico en general.
4
nivel de los precios de los energticos y las polticas pblicas que afectan
de manera directa el comportamiento de las tendencias de la oferta y la
demanda.
1 EIA Long term world oil supply scenarios- August 2004. DOE-EIA: Departamento de energa de los Estados Unidos.
5
Grfica 1. Distribucin mundial de reservas de petrleo
2 EIA Presentacin Long Term Outlook For Energy Markets March 2006.
6
precios promedio de US$60 por barril, o bien, si una vez desarrolladas
nuevas capacidades de oferta los precios se mantendrn en un nivel muy
alto, frente a una previsible declinacin de la demanda, una vez
completadas las fases ms dinmicas del actual crecimiento de Asia. En
lo que respecta al gas natural, la curva de precios de los ltimos 10 aos
muestra que hasta el 2000 los precios se mantuvieron entre 2.5 y 3.2
US$/MBTU y a partir de ese ao se inicia una escalada de precios
llegando a niveles del orden de 8 US$/MBTU en el 2005. Esto evidencia
la correlacin que existe entre los precios del petrleo y los del gas
natural.
7
y se estima que los precios disminuyan hasta el 2019 de 1.15 US$/MBTU
a 1.08 US$/MBTU. A partir del 2019 se proyecta un incremento en las
plantas de generacin que utilizan carbn como combustible y esto podr
impactar sobre los precios. En el largo plazo no se evidencian variaciones
significativas en el precio de este energtico.
3 Larsen 2004.
8
popularizacin del uso de vehculos impulsados por celdas de
combustible que podran aumentar la eficiencia de los motores de
combustin interna entre 2 y 3 veces.
9
Grfica 2. Evolucin del consumo de energa primaria en Latinoamrica
10
Grfica 3. Evolucin del consumo de energa en Latinoamrica
11
central sera el comercio de productos energticos. Las exportaciones de
electricidad desde Colombia y Per a Ecuador son ahora marginales y se
espera que adems sean temporales en tanto este Pas logre encontrar
soluciones a su crisis energtica. Se prev tambin que los intercambios
en gas natural no sean de gran magnitud en los siguientes aos.
Ante este escenario, sin duda la tecnologa tendr que avanzar muy
rpidamente hacia otras fuentes energticas, para as poder responder al
dinamismo y nueva realidad energtica mundial.
12
Grfica 4. Evolucin del PIB colombiano
13
Como elemento integral de la estrategia gubernamental que ha permitido
alcanzar mayores tasas de crecimiento econmico, se encuentra la
canalizacin de recursos de inversin hacia sectores considerados clave
en las estrategias de desarrollo, como son los hidrocarburos e
infraestructura en transporte. En el primero de ellos se canaliz
aproximadamente el 63% del total de gasto pblico, principalmente a
travs de ECOPETROL en exploracin y produccin de hidrocarburos,
mientras que el 28.5% del gasto pblico se dedic a inversin,
mantenimiento y rehabilitacin de la infraestructura de transporte.
14
Atencin a las necesidades de los consumidores y usuarios, promoviendo
alternativas de uso eficiente de los energticos: desarrollo de alternativas
de transporte masivo, promocin del gas natural vehicular, entre otras.
Impulso a la diversificacin de la oferta de energticos a travs de planes
sectoriales especficos, tales como masificacin del gas natural, uso de
fuentes no convencionales y creacin del mercado de biocombustibles.
Aumento en las inversiones y en la promocin de la inversin, en los
eslabones de la cadena de los hidrocarburos, como por ejemplo la
refinacin de crudos.
15
parte ECOPETROL S.A., se responsabiliza de la exploracin, produccin,
refinacin, transporte y comercializacin de hidrocarburos.
16
falta de reposicin de las reservas consumidas. Al finalizar el 2005 las
reservas de petrleo ascendan a 1,453 millones de barriles y a diciembre
31 de 2006, como dato preliminar, la ANH report 1,263 millones de
barriles, sin considerar reevaluaciones, lo cual seala un disminucin del
13%. Sin embargo, estos resultados son tambin debidos a los escasos
esfuerzos exploratorios. En tal sentido podra ser necesario dotar a la
ANH de una mayor capacidad operativa y de recursos para incrementar
la probabilidad de nuevos hallazgos, los que no son independientes de la
magnitud del esfuerzo exploratorio.
17
Grfica 5. Comportamiento de la produccin de petrleo en Colombia
18
6,711 GPC, de las cuales 1,710 GPC corresponden a la categora de
reservas no probadas.
19
- Poblacin: se emplearon las expectativas de crecimiento de la
poblacin elaboradas por el DANE para el periodo 2003 - 2015 y para el
periodo faltante se asumi que se comportaba de acuerdo con el
promedio del periodo. Al cierre de supuestos de este ejercicio no se
dispona de los resultados del censo de poblacin realizado en 2005, en
consecuencia se utiliz la proyeccin de la poblacin con el anterior
censo.
20
propiedad de la Nacin, mediante la fijacin de polticas y le entrega a
particulares o a ECOPETROL S.A., en igualdad de condiciones, la
exploracin y explotacin de las reas petroleras. Por su parte
ECOPETROL S.A., se responsabiliza de la exploracin, produccin,
refinacin, transporte y comercializacin de hidrocarburos. La reforma
pretende otorgar a ECOPETROL mayor autonoma para el
fortalecimiento de su visin empresarial y comercial, consolidndola
como una empresa petrolera slida y rentable en la bsqueda de
decisiones que respondan a criterios de rentabilidad y capacidad para
generar recursos propios.
21
campo. Por otra parte se ha ido modificando, la reglamentacin sobre
regalas, introducindose el sistema escalonado que otorga un mayor
atractivo a la explotacin de campos medianos y pequeos. En los
prximos aos se vern los resultados de un sistema de contratacin
petrolera completamente diferente al anterior, con unas reglas de juego
nuevas caracterizadas por:
Entre las herramientas que se plantean en el estudio del entorno que nos
rodea para realizar una formulacin acertada de estrategias y polticas en
busca de un mejor futuro, se encuentra la prospectiva*; ciencia sta
que tiene por objeto el estudio de las causas tcnicas, cientficas,
econmicas y sociales que aceleran la evolucin del mundo, y la
previsin de las situaciones que de ellas se derivan.
22
solamente de la accin del hombre (Godet, 1987). Por esa razn, el
hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar
las decisiones correctas en el momento apropiado.
23
hiptesis (escenarios posibles) mutuamente excluyentes, como
consecuencia de la interaccin de variables generadoras de futuros
(drivers).
TCNICAS DE PRONSTICO
PREVISIN / ANTICIPACIN /
EXPLORACIN DEL FUTURO
TCNICAS CUALITATIVAS
TCNICAS
(TECHNOLOGICAL
CUANTITATIVAS
FORECASTING)
TORMENTA DE IDEAS
MODELOS DE
DELPHI
SERIES DE
TIEMPO
EXPLORACION DEL
ENTORNO MODELOS DE
REGRESIN
MATRICES DE
IMPACTO MODELOS DE
CRUZADO : PROSPECTIVA SIMULACIN
ESTOCSTICA
Analytical
Hierarchy MODELOS
process (AHP) (ECONOMTRICOS)
MODELO
BAYESIANO
LOS INSUMOS SON JUICIOS DE VALORES LOS INSUMOS SON DATOS OBSERVABLES
(OPINIONES) Y REGISTRADOS
24
- Mtodo de la Matriz de Impacto cruzado: su lgica bsica subyacente
consiste en hacer una exploracin del futuro (prospectiva) sobre la base
de las interacciones de una serie de variables (drivers) que pueden o no
tener influencia sobre el tema bajo anlisis dentro del horizonte temporal
considerado.
25
labor de seguimiento permanente del desarrollo tecnolgico, mediante la
llamada vigilancia o inteligencia tecnolgica, permiten racionalizar los
esfuerzos de I + D, orientndolos hacia aquellos campos donde se
podrn obtener los mayores impactos sociales y econmicos, sin
descuidar lo que en otras partes del mundo se viene investigando,
desarrollando y patentando. La Prospectiva permite identificar:
26
De esta reflexin, concluimos que los ejercicios de prospectiva, son en
realidad una plataforma fundamental para el diseo y formulacin, tanto
de polticas como de estrategias en cualquier institucin u organizacin
de las sociedades contemporneas. Todo ejercicio de prospectiva llevar
implcitos el uso de los ESCENARIOS, como medio descriptivo de sus
resultados; as como el uso del PRONSTICO como finalidad
propiamente dicha de lo que se quiere visualizar: LA
CARACTERIZACIN DEL FUTURO.
27
- Escenarios formales: se hace mediante la definicin de un
CONJUNTO DE VARIABLES DESCRIPTORAS de la situacin que se
pretende caracterizar, entendindose por definicin de tales variables, su
descripcin clara y precisa en trminos de sus significados y escalas de
medicin respectiva.
28
1. La naturaleza NO-ESTRUCTURADA, COMPLEJA, DINMICA,
AMBIGUA E INCIERTA, usuales en los problemas relativos a las
realidades polticas, sociales o econmicas de los pases.
29
usados como INSUMOS DE INFORMACIN en la visualizacin global
del problema.
30
sistemas econmicos, polticos y sociales; y por ende los problemas
relativos al rea de Polticas Pblicas. Quizs, la razn de ello estriba en
que EL HOMBRE ACTA COMO CENTRO DE LOS PROCESOS; y ello
hace POCO PREDECIBLE, LOS MISMOS; dada la irracionalidad de
muchas de sus actuaciones.
31
- Ayudar a visualizar EL FUTURO DESEADO Y FACTIBLE que
queremos alcanzar.
32
PLANIFICACIN ESTRATGICA se lleva a cabo a travs de cuatro
fases fundamentales:
El Concepto estratgico.
Formulacin de la estrategia: El Plan Estratgico.
Planes Tcticos y Operacionales.
Ejecucin de la Estrategia (planes tcticos y operacionales).
33
incertidumbre poltica, ausencia de estrategias adecuadas, etc."; amerita
de una "evaluacin" de la SITUACIN (HOY), as como tambin de una
"visualizacin" de cmo ser esa SITUACIN (MAANA)- EL FUTURO,
de seguir las TENDENCIAS DOMINANTES en las mismas.
34
Grfico 7. Futuro deseado y futuro factible
SITUACIN FUTURA NO
x
DESEADA PREDECIBLE
ECONMICA
POLTICA
SOCIAL
* : BRECHA
*
Y SITUACIN FUTURA
DESEADA
SITUACIN PAS (P)
35
SEGUIMIENTO; para en base a las evidencias observables y
constatables, poder hacer los correctivos que fuesen necesarios realizar.
Qu importancia tiene el poder tener, esta CAPACIDAD DE HACER
SEGUIMIENTO? Sin ella, se estar conduciendo un aeroplano de noche,
en plena tormenta y SIN EQUIPO INSTRUMENTAL, es decir, A CIEGAS.
Es esto correcto o inteligente para la conduccin de una organizacin o
ms grave, de UN PAS? Definitivamente no!; ello es, real y
autnticamente una locura. El fundamento tanto LGICO como
CONCEPTUAL de lo aqu expuesto, radica en comprender a cabalidad
LO QUE ES UNA POLTICA PUBLICA Y SU ESTRATEGIA DE
INSTRUMENTACIN.
36
3. CONLLEVA A LA PREVISIN: tomar las decisiones con la
ANTICIPACIN requerida para evitar lo no-deseado, o por el contrario,
aprovechar una oportunidad previsible.
EL PROCESO DE PLANIFICACIN:
EJECUCIN
FORMULACIN DE LA
CONCEPTO DE LA PLANES ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: EL TCTICO MATERIALIZANDO
ESTRATGICO PLAN OPERACIONALES LOS PLANES
ESTRATGICO TCTICO Y
OPERACIONALES
(TEORA)
<HILO DE CONEXIN>
Qu estamos logrando?
A dnde vamos? Cmo llegar a donde Qu debemos hacer ya? Cmo se estn haciendo
Qu queremos? queremos? Presupuestos y planes de las cosas? EL CONTROL
Cmo podemos sobrevivir? Direccionamiento de los accin para hoy? DE LA GESTIN
esfuerzos
RETROALIMENTACIN: FEEDBACK
37
1.6 RETROALIMENTACIN: FEEDBACK
38
AFECTAN; para con ello prever y anticiparse a los ESCENARIOS NO-
DESEADOS, como consecuencia de no tomar las decisiones que sean
requeridas, o de tomar las decisiones que no sean las mas correctas y/o
apropiadas. Como se trata de cmo puede evolucionar ese problema o
situacin que <HOY> nos afecta; ello implica actuar en el mbito de "LA
URGENCIA" de las DECISIONES ESTRATGICAS. Desgraciadamente
en el marco de los pases que estamos en vas de desarrollo, lo usual es
que "LA URGENCIA" prevalece casi total y absolutamente sobre "LA
IMPORTANCIA": se toman decisiones para hoy; pero no para el maana.
El grfico 9 representa grficamente lo que aqu se ha expuesto:
(LA IMPORTANCIA)
VISIN DE LARGO PLAZO:
CONCEPTO
- EL PRONOSTICO: visualizacin de las ESTRATGICO
tendencias dominantes en nuestras Cmo
realidades: Econmicas, Sociales, Polticas, <PROCESO>
Tecnolgicas. Como van a evolucionar las MISIN.
situaciones y problemas de hoy para el VISIN.
maana? ANLISIS F.O.D.A.
POLTICA
(ENUNCIADA)
- Realidad de la pequea y mediana ESTRATEGIA
Industria y su FUTURO. (ENUNCIADA)
- Realidad del Sistema Judicial y su futuro.
39
1.7 DINMICA DE SISTEMAS
Dinmica de Sistemas:
Modelado y Simulacin con Dinmica de Sistemas.
Simbologa Utilizada en Diagramas de Forrester.
La Dinmica de Sistemas y algo ms.
40
Pasos:
4. Simular el modelo.
41
Cuadro 3. Simbologa Utilizada en los Diagramas de Forrester
42
1. Enfoque conductista: Orienta el estudio de los fenmenos a
travs del anlisis de sus elementos o partes componentes
por separado.
43
1.7.7 Modelo Conceptual y lmites del sistema
MIGRACIONES
VARIABLES
EXCLUIDAS
VARIABLES EXOGENAS
LLUVIAS
NACIMIENTOS
POBLACION ALADOS
VARIABLES
ENDOGENAS
MUERTES
VEGETACION
44
1.7.8 Diagrama Causal
Relacin Causal
Enfermedades + Drogas
Relacin Correlativa
45
Orientacin:
TN TP
PIA PIP
N FP
PTI
PIM
TAB
FIP
El cuadro 4 da una explicacin del diagrama anterior:
46
Notacin y clasificacin de los elementos del diagrama de Forrester
Ecuaciones:
47
2. Cuanto ms amplia sea la realidad a modelar, tanto en el
espacio como en el tiempo, mayor nivel de agregacin se
requiere.
48
- El grado satisfactorio de correlacin entre el comportamiento esperado,
en la definicin del modelo conceptual, y el observado en la simulacin.
ND
Grfica 12. Diagrama Causal
+
- D(t)
N( t )
-
AM(t)
+
49 F( t ) -
A partir del diagrama de influencias se crea el diagrama de Forrester
como lo muestra el diagrama 13:
Ex
Rt
Q F
AM
D
N
ND
300
N(T)
200
100
0
0 10 20 30 40
Tiempo
50
1.8 EVOLUCIN
* Requisitos Software:
- Sistema Operativo Windows 95, 98, Millennium Edition, 2000, NT, XP
superior.
- Pentium I 200 Mhz.
- 64 MB Memoria RAM.
- 8 MB Memoria de disco.
- Teclado, Ratn.
Requisitos Conocimientos:
- Dinmica de sistemas.
- Diagramas de Flujo-Nivel ( de Forrester).
Requisitos Recomendados:
- Sistema Operativo Windows 95 superior. (*)
- Pentium II 300 Mhz.
- 128 MB Memoria RAM.
- 50 MB Memoria de disco.
- Teclado, Ratn.5
51
La Licencia de este producto se limita al uso meramente Acadmico, los
derechos de uso comercial e industrial son exclusivos de la Universidad
Industrial de Santander. Evolucin 3.5 es propiedad intelectual de la
Universidad Industrial de Santander, del Grupo SIMON de Investigacin,
adscrito a la Escuela de Ingeniera de Sistemas e Informtica de la UIS,
del director y codirector del proyecto, profesores Hugo Hernando Andrade
Sosa y Luis Carlos Gmez Florez; y de los estudiantes de Ingeniera de
Sistemas, Mario Cuellar Yeneris y Emiliano Lince Mercado, por tanto
cualquier cambio en cualquiera de sus partes debe hacerse con el debido
consentimiento de los propietarios. El usuario se compromete a no
exportar ni reexportar los Componentes de Evolucin o ninguna parte del
mismo, o ningn proceso o servicio que sea el producto directo de los
Componentes de Evolucin (los anteriores se denominan conjuntamente
"Componentes Restringidos"), a ningn pas, persona fsica o jurdica o
usuario final sujeto a las restricciones de exportacin de Colombia.
52
- Universidad Industrial de Santander.
- Carrera 27 Calle 9 - Ciudad Universitaria.
- Bucaramanga, Colombia.
- Telfono (7) 6344000 - 2681
- Correos electrnicos: simon@uis.edu.co handrade@uis.edu.co,
mariocuellar1@hotmail.com y emilianolince@hotmail.com.
6 Ibid.
53
- Para Evolucin 2.0a.
- Carlos Eduardo Angarita.
- Milena Roco Gonzles.
7 Ibid.
54
2. MODELO
55
los resultados del escenario de exploracin o incorporacin de reservas y
del consecuente escenario de produccin nacional.8
8 Estudio: el futuro de la autosuficiencia petrolera en Colombia. Intervencin del Dr. Luis Bernardo Flrez Enciso,
56
AUM_RESERVA: este trmino nos muestra la incorporacin, aumento de
reservas cualquiera son el escenario.
57
de Estudios Econmicos, y la UNME, y el gobierno Nacional basado en
poltica de seguridad democrtica por lo que aqu se representa por el
gasto en billones anuales para defensa y seguridad.
58
EXP_ESC_ESCASEZ: este elemento nos muestra la proyeccin de
incorporacin de reservas anual ms bajo producto de una inversin
pequea inversin en exploracin y el no cumplimiento en trminos de
contratacin, nuevos descubrimientos, nuevos desarrollos y recuperacin
mejorada de acuerdo con lo energtico, planteado en el Plan
Energtico Nacional 2006-2025, y los estudios de abastecimientos
energtico y de la agencia nacional de hidrocarburos y la UPME,
aceptando una relacin directa entre probabilidad de hallazgos y las
inversiones realizadas.
59
CRE_PIB: es un elemento que nos permite darle continuidad al modelo
partiendo de un valor inicial que en este caso est representado por el
valor del PIB del ao de inicio de la simulacin, o sea, 2007.
PIB: corresponde a los valores anuales del producto interno bruto, dado
por las proyecciones del aporte del resto de sectores de acuerdo al
escenario (positivo, negativo, o neutro), seleccionado y el aporte del PIB
del sector de la industria petrolera de acuerdo a los escenarios de
incorporacin de reservas que se presenta. Representa el crecimiento
porcentual del producto interno bruto correspondiente.
60
IHS ENERGY y ARTHUR D`LITTLE, IHS (205B), Estrategies of
investment planning and implementation for the upstream hydrocarbon
industry in Colombia, para veinte aos (MEGA DE LA ANH).
61
RANG_MAX_INV_EXP: este parmetro establece junto con
rang_min_inv_exp, unos rangos de inversin que determinan en
proporcin los escenarios (EXP_ESC_ABUND; EXP_ESC_PETROL;
EXP_ESC_ESCASEZ), ya que la ssmica y los pozos A-3 son las
acciones reales para encontrar hidrocarburos. No existe una cifra ideal
porque el xito y el fracaso estn dados por las condiciones del subsuelo,
sin embargo, entre ms pozos se perforen y se corran ms kilmetros de
ssmica, existe ms probabilidad de encontrar reservas de hidrocarburos.
62
esperados en defensa y seguridad de acuerdo con el escenario (positivo,
negativo, o neutro) seleccionado.
63
VAR_INV_EXT_NOR: corresponde a un trmino de variacin del
pequeo aumento de la inversin extranjera debido a la continuidad
histrica de la confianza inversionista en el pas.
Las grficas 15, 16, 17, 18, 19 y 20 presentan los diagramas causales
para cada uno de los escenarios positivos, negativos y neutros.
64
Grfica 15. Diagrama de influencias. Escenario positivo (sector social y
macroeconmico del pas, sector 1)
Aporte (+)
PIB
(+) (+)
Producto Interno Valor Presupuesto (+)
PIB Alto
Sectores
(+) Bruto (PIB) Crecimiento PIB Inversin Nacional
Presupuesto
Hidrocarburos
Inversin
(+) Contrato Hidrocarburos
PIB Bajo PIB
Sectores Sectores (+)
Porcentaje
PIB Retardo
(+)
Hidrocarburos
PIB Medio
Sectores Confianza
Inversionista
(+)
Verificacin
Confianza
Inversionista
(+)
(-)
Variacin Terrorismo
Terrorismo
Gasto anual
Defensa y Seguridad
(-)
(-) Variacin Variacin Variacin
Terrorismo Terrorismo Terrorismo
Bueno Malo Contino
65
Grfica 16. Diagrama de influencias. Escenario positivo sector 2 (Esc.
Positivo).
Exploracin
Escenario
Abundancia
Exploracin
Escenario
Petrleo
(-)
Exploracin
Escenario
Escasez
Presupuesto Escenario
(+) Inversin Exploracin
Hidrocarburos Produccin (+)
Produccin Produccin
Rango mximo Escenario
De inversin en Abundancia
Exploracin Produccin Produccin
Escenario Escenario
Escasez Petrleo
Rango mnimo
De inversin en
Exploracin
Aporte
PIB
(+)
Aporte
Aporte Escenario
Escenario Abundancia
Escasez
Aporte
Escenario
Petrleo
66
Grfica 17. Diagrama de influencias escenario neutro (sector social y
macroeconmico del pas, sector 1)
Aporte
PIB (+)P
Producto Interno (+)P Valor (+)P
PIB Alto Bruto (PIB) Crecimiento PIB
Presupuesto
Inversin Nacional
(+)P
Sectores Hidrocarburos Presupuesto
Inversin
(+)P Hidrocarburos
PIB Bajo PIB
Sectores Sectores
(+)P
Porcentaje
(+)P PIB Retardo
Hidrocarburos
PIB Medio
Sectores Confianza
Inversionista
(+)P
Verificacin
Confianza
Inversionista
(+)P (+)
Gasto anual
(+)
Defensa y Seguridad
67
Grfica 18. Diagrama de influencias sector 2 (Esc. Negativo).
Exploracin
Escenario
Abundancia
Exploracin
Escenario
Petrleo
(-)
Exploracin
Escenario
Escasez
Presupuesto Escenario
(-) Inversin Exploracin
Hidrocarburos Produccin
Produccin Produccin
Rango mximo Escenario
De inversin en Abundancia
Exploracin
Produccin Produccin
Escenario Escenario
Rango mnimo Escasez Petrleo
De inversin en
Exploracin
Aporte
PIB
(+)
Aporte
Aporte Escenario
Escenario Abundancia
Escasez
Aporte
Escenario
Petrleo
68
Grfica 19. Diagrama de influencias escenario negativo (sector social y
macroeconmico del pas, sector 1)
Aporte
PIB (-)
(-) (-)
PIB Alto
Producto Interno
Bruto (PIB)
Valor
Crecimiento PIB
Presupuesto
Inversin Nacional
(-)
Sectores Hidrocarburos Presupuesto
Inversin
(-) Hidrocarburos
PIB Bajo
(-) PIB
Sectores Sectores
(-)
Porcentaje
PIB Retardo
Hidrocarburos
PIB Medio
Sectores Confianza
Inversionista
(-)
Verificacin
Confianza
Inversionista
(-) (-)
(+)
Variacin Terrorismo
Terrorismo
69
Grfica 20. Diagrama de influencias sector 2 (Esc. Neutro).
Exploracin
Escenario
Abundancia
Exploracin
Escenario
Petrleo
(C-)
Exploracin
Escenario
Escasez
Presupuesto Escenario
(+) Inversin Exploracin
Hidrocarburos Produccin
Produccin Produccin
Rango mximo Escenario
De inversin en (+)P Abundancia
Exploracin
Produccin Produccin
Rango mnimo Escenario Escenario
De inversin en Escasez Petrleo
Exploracin
Aporte
PIB
Aporte
Aporte (+) Escenario
Escenario Abundancia
Escasez
Aporte
Escenario
Petrleo
70
2.4 MODELO EN EL LENGUAJE DE FLUJO NIVEL
71
Grfica 22. Diagrama de flujo nivel (Sector 2)
Nombre: APORTE_PIB
Definicin: IF(ESCEN_EXPL_PRO=1,APORT_ESC_ABUND,IF(ESCEN_EXPL_PRO=2,AP
ORT_ESC_PETRO,APORT_ESC_ESCAS))
Nombre: APORT_ESC_ABUND
72
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,2.3,2.3,2.3,2.3,2.5,2.5,2.5,2.5,2.5,1.7,1.7,1.7,1.7,1.7)
Nombre: APORT_ESC_ESCAS
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,1.6,1.6,1.6,1.6,1.3,1.3,1.3,1.3,1.3,0.6,0.6,0.6,0.6,0.6)
Nombre: APORT_ESC_PETRO
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,2.1,2.1,2.1,2.1,2,2,2,2,2,1.2,1.2,1.2,1.2,1.2)
Nombre: Aum_Reserva
Definicin: IF(ESCEN_EXPL_PRO=1,EXP_ESC_ABUND,IF(ESCEN_EXPL_PRO=2,EXP_
ESC_PETROL,EXP_ESC_ESCASEZ))
Nombre: CONF_INV
Definicin: 144000000
Nombre: Dism_Reserva
Definicin: Produccion
Nombre: ESCEN_EXPL_PRO
Definicin: IF(PreInvHidro<Rang_min_inv_exp,3,IF(PreInvHidro>Rang_max_inv_exp,1,2))
Nombre: ESC_NEGATIVO
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,14800000000000,15600000000000,16400000000000,172
00000000000,17700000000000,18300000000000,18800000000000,194000000
00000,19900000000000,20500000000000,21200000000000,21800000000000,
22400000000000,23100000000000)
Nombre: ESC_NEUTRO
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,13000000000000,13400000000000,13800000000000,143
00000000000,14700000000000,15300000000000,15800000000000,163000000
00000,16800000000000,17300000000000,17800000000000,18300000000000,
18900000000000,19400000000000)
Nombre: ESC_POSITIVO
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,13000000000000,13400000000000,13800000000000,143
00000000000,14700000000000,15300000000000,15800000000000,163000000
00000,16500000000000,16600000000000,16800000000000,17000000000000,
17100000000000,17300000000000)
Nombre: EXP_ESC_ABUND
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,339370000,557280000,179520000,302880000,30954000
0,342600000,409760000,618370000,140630000,125470000,615320000,47339
0000,413790000,611910000)
Nombre: EXP_ESC_ESCASEZ
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,281100000,415550000,174760000,123870000,10756000
0,205710000,99960000,36810000,46840000,86000000,66000000,56000000,51
560000,51000000)
Nombre: EXP_ESC_PETROL
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,339370000,457280000,179520000,202880000,18954000
0,262600000,309760000,418370000,140630000,125470000,415320000,32339
0000,263790000,372080000)
Nombre: Escenario
Definicin: 2
Nombre: Gast_Anual_GDS
Definicin: IF(Escenario=1,ESC_POSITIVO,IF(Escenario=2,ESC_NEGATIVO,ESC_NEUT
RO))
Nombre: INV_EXPLORAC_ANH
Definicin: 0.0815
Nombre: PIB
Definicin: APORTE_PIB+PIB_SECTORES
Nombre: PIB_SECTORES
Definicin: IF(Escenario=1,PIB_SECT_ALTO,IF(Escenario=2,PIB_SECT_BAJO,PIB_SECT
_MED))
73
Nombre: PIB_SECT_ALTO
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,5.6,4.5,4.6,4.8,5.3,5.3,5.3,5.3,5.3,5.7,5.7,5.7,5.7,5.7)
Nombre: PIB_SECT_BAJO
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,3.6,3,3.1,3.3,3.3,3.3,3.3,3.3,3.3,3.7,3.7,3.7,3.7,3.7)
Nombre: PIB_SECT_MED
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,3.8,4,4.1,4.3,4.3,4.3,4.3,4.3,4.3,4.7,4.7,4.7,4.7,4.2)
Nombre: POR_PIB_HID
Definicin: 0.0012
Nombre: PRE_INV_NAC_HID
Definicin: INV_EXPLORAC_ANH*POR_PIB_HID
Nombre: PROD_ESC_ABUND
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,550000,620000,682000,725000,765000,758000,707000,7
07000,715000,748000,792000,809000,837000,886000)
Nombre: PROD_ESC_PETROL
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,520000,570000,605000,612000,629000,624000,600000,5
87000,580000,587000,594000,602000,618000,624000)
Nombre: PRO_ESC_ESCASEZ
Definicin: INTSPLINE(2,2007,1,450000,460000,470000,470000,464000,436000,380000,3
39000,312000,302000,301000,298000,283000,274000)
Nombre: PreInvHidro
Definicin: ((PRE_INV_NAC_HID*2.7*1000000000000)/2400)+(Retardo_1)
Nombre: Produccion
Definicin: IF(ESCEN_EXPL_PRO=1,PROD_ESC_ABUND,IF(ESCEN_EXPL_PRO=2,PR
OD_ESC_PETROL,PRO_ESC_ESCASEZ))
Nombre: Rang_max_inv_exp
Definicin: 244000000
Nombre: Rang_min_inv_exp
Definicin: 200000000
Nombre: Reserva
Definicin: 1473000000
Nombre: Retardo_1
Definicin: RETARDO(CONF_INV, 1, 0, 144000000)
Nombre: TERRORISMO
Definicin: 98
Nombre: VARIACION_TER
Definicin: IF(Escenario=1,(TERRORISMO*VAR_TER_BUE),IF(Escenario=2,(TERRORIS
MO*VAR_TER_MAL),(TERRORISMO*VAR_TER_NOR)))
Nombre: VAR_CONF_INV
Definicin: IF(Escenario=1,(CONF_INV*VAR_INV_EXT_POS),IF(Escenario=2,(CONF_INV
*VAR_INV_EXT_NEG),(CONF_INV*VAR_INV_EXT_NOR)))
Nombre: VAR_INV_EXT_NEG
Definicin: -0.2
Nombre: VAR_INV_EXT_NOR
Definicin: 0.05
Nombre: VAR_INV_EXT_POS
Definicin: 0.2
Nombre: VAR_TER_BUE
Definicin: -0.17
Nombre: VAR_TER_MAL
Definicin: 0.13
Nombre: VAR_TER_NOR
Definicin: -005
74
2.6 MODELO EN EL LENGUAJE DE LOS COMPORTAMIENTOS
SIMULADOS
2.7 EVALUACIN
2.8 UTILIDAD
75
Las proyecciones realizadas de variables tan sensibles y complejas como
el producto interno bruto, el hallazgo de reservas, la solidez de las
polticas contractuales en el pas, la incertidumbre de las economas
globalizadas, los procesos de paz y humanizacin del conflicto, la
variable medio-ambiental, el desarrollo del talento humano, la alta
volatilidad de los precios de petrleos, el contexto geopetrolero, el
comportamiento de la sociedad, la transferencia de tecnologa, los
tratados de libre comercio, entre otras muchas.
2.10 VALIDACIN
76
2.10.2 Consistencia dimensional. El modelo requiere de un anlisis
detallado de cada uno de los elementos y sus respectivas relaciones, que
le garanticen al lector la seguridad que los lenguajes y ecuaciones del
modelo nos presentan inconsistencias en cuanto a unidades, relaciones,
as como evitar posibles errores.
77
continuacin se describen los tres escenarios desarrollados con algunas
grficas que muestran el comportamiento de algunas variables ante la
cantidad de opciones posibles se recomienda tomar el modelo y realizar
las pruebas que se quieren estudiar.
78
comportamiento y a la vez permitir su anlisis, la toma de conclusiones y
recomendaciones de acuerdo a los objetivos fijados en la elaboracin de
este trabajo. De acuerdo a la investigacin realizada el aporte de la
actividad petrolera en al estabilidad econmica y social del pas, es
fundamental, por lo tanto ante la amenaza de perder la autosuficiencia
petrolera en un corto plazo se deberan realizar un gran nmero de
estudios e investigaciones que permita contribuir efectivamente en la
formulacin de una poltica clara y exitosa, que conlleve a la
incorporacin posible de reservas de petrleo en corto, mediano y largo
aplazo.
79
dlares anuales (de acuerdo con la ANH) y esperando aumentar de
forma significativa la inversin privada en exploracin.
80
El anterior aumento obedece al consecuente aumento de la confianza
inversionista producto de la disminucin del terrorismo, una mayor
seguridad y continuidad de la poltica petrolera y econmica del pas.
81
Es importante resaltar que aunque se logra disminuir casi en su totalidad
los atentados no desaparece, ya que ante un eventual escenario de
finalizacin del conflicto, siempre existen disidentes que continan
cometiendo estos actos, sumados a los ataques que recibe la
infraestructura por gente de las regiones para conseguir empleos y
ganancias temporales por el arreglo de los mismos.
82
Grfica 25. Presupuesto inversin en exploracin de hidrocarburos
83
La grfica 26 muestra la alta inversin extranjera o privada directa en
exploracin como consecuencia de las condiciones generales producto
de disminucin del terrorismo, el atractivo sistema de contratacin
petrolera y los posibles importantes hallazgos de reservas de petrleo.
84
La grfica 27 nos muestra la inmensa brecha entre el gasto en defensa y
seguridad democrtica frente a la inversin en exploracin en el pas.
85
Grfica 28. Incorporacin de reservas.
86
Grfica 29. Comportamiento PIB y aportes PIB petroleros
87
La grfica 30 nos muestra el aumento de la IED en exploracin que se
mantiene en los niveles histricos del pas.
88
La grfica 31 nos muestra el comportamiento de incorporacin de
reservas acorde con las proyecciones de las variables empleadas en el
escenario neutro desarrollado en el modelo.
89
agudizacin del conflicto que conllevara a una crisis en todos los
aspectos y sectores del pas. La grfica 32 muestra el incremento de los
atentados contra la infraestructura petrolera que es proporcional al
aumento de todas las modalidades de violencia.
90
Grfica 33. Confianza inversionista
91
La grfica 34, nos muestra la tendencia mencionada de incorporacin de
reserva.
92
Consecuente al comportamiento anterior se observa la cada en el
crecimiento del PIB o del pas como lo muestra la grfica 35.
93
La grfica 36 nos muestra las tendencias de mayor desequilibrio que en
materia de inversin plantea este escenario entre el gasto en defensa y
seguridad y la inversin en exploracin.
94
con la realidad del fenmeno en estudio y coincide con el entorno del
pas puesto que en la eventualidad que ocurriera cualquiera de estos
escenarios, todos los dems sectores productivos y socioeconmicos de
la nacin tambin se veran afectados en gran parte por la estrecha y
profunda relacin entre todos ellos.
95
CONCLUSIONES
96
- El software evolucin del grupo SIMN de investigaciones en
modelamiento y simulacin, brinda a toda la comunidad universitaria una
herramienta de gran importancia que puede contribuir la formacin
integral del futuro profesional.
97
- El escenario positivo muestra un comportamiento extraordinario del
sector petrolero nacional durante el horizonte de tiempo proyectado que
demandar de esfuerzos en inversin hasta ahora no considerados en
Colombia.
98
RECOMENDACIONES
99
BIBLIOGRAFA
EIA Long term world oil supply scenarios- August 2004. DOE-EIA:
Departamento de energa de los Estados Unidos.
EIA Presentacin Long Term Outlook For Energy Markets March 2006.
Larsen 2004.
100
de la Repblica, en la Conferencia ENERCOL, Bogot, agosto 26 de
2005.
101
PETRLEO, VULNERABILIDAD DE LA ECONOMA COLOMBIANA Y
POLTICAS DE ESTABILIZACIN, RODRIGO SUESCUN, SANTIAGO
MONTENEGRO, RENATA PARDO, CEDE UNIVERSIDAD DE LOS
ANDES.
ZAPATA, Juan Gonzalo y Otros. Rediseo del uso de los ingresos pblicos
provenientes de la utilizacin y comercializacin de los recursos naturales no
renovables (RNNR). Informe final captulo 1. Anlisis de los efectos fiscales
y macroeconmicos de los recursos naturales no renovables. UPME
FEDESARROLLO. Bogot.
102