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Campanha Acidente Zero de Participao Total

1. Formas de praticar a Campanha Acidente Zero

Os mtodos como o treinamento de preveno de perigos e a indicao falada dos


itens de ateno que so a preocupao em prol da segurana so as habilidades
concretas para se desenvolver no local de trabalho, e tem a finalidade de pr em
prtica a filosofia do respeito humano, da Campanha Acidente Zero. E, quando estas
atividades so executadas de forma unificada, so consideradas atividades de
preveno de perigos.

1. Treinamento de preveno de perigos (KYT)

*KYT (K: kiken (perigos), Y: yoti (preveno), T: training (treinamento))

Para o treinamento, faa a demonstrao utilizando um esboo desenhado das


condies do local de trabalho ou as condies do prprio servio, e se
necessrio for, faa a demonstrao com o prprio objeto ou at mesmo no
prprio local, de como ou onde est escondido a causa do perigo (as
condies ou atitudes de insegurana, que tem a possibilidade de se tornar
causa de desastres ou acidentes trabalhistas) e mostre os efeitos que possam
desencadear (as formas de acidentes). Demonstre a forma como est sendo
executado o trabalho, ou faa com que o prprio trabalhador demonstre como
est trabalhando; forme pequenos grupos de funcionrios (pode ser uma
pessoa s para auto-questionamento) para pensarem juntos, debaterem, e
entenderem quais os pontos de perigo e decidir o objeto de atividade,
indicao falada em coro, ou indicao falada apontando os pontos de
conferncia. Estes so os treinamentos para preocupar-se com a segurana.

O Treinamento de preveno de perigos executado de diversas formas


baseado em Mtodo 4 round bsico KYT e reunies breves:Treinamento STK de
instruo de servio, que direcionados ao nvel de responsvel pelo servio,
KY Individual; KY Questionado; KY de um ponto, pela equipe; SKYT; KYT de uma
pessoa; KYT com carto de auto-questionamento; Mtodo 4 round por uma
pessoa; KYT de trnsito; KYT de reunio; KYT com exemplo de
desastres/acidentes, etc.

*STK (S:sagyo(servio), T:team (time), K:kiken yoti (preveno de perigos))


*SKYT (Short Time (tempo curto) KYT)

O mtodo 4 round bsico KYT a base de todos estes mtodos, desenvolvido


atravs da anlise de uma ilustrao do local de ou da condio de trabalho,
atravs do qual, os membros da equipe devem discutir com franqueza que
perigo est escondido e passar gradativamente por 4 estgios visando a
resoluo dos problemas, que so:

1. Round (Estar a par da situao) Que tipo de perigo est escondido?

2. Round (Investigar a essncia, natureza real) Este o ponto de perigo.

3. Round (Estabelecimento das contramedidas) O que voc faria?

4. Round (Estabelecer o objeto) Este o ponto de perigo.

O KYT, faz com que se torne mais aguada, a sensibilidade em relao aos riscos
e captar como perigo, faz com que partilhem as informaes em relao ao
perigo e com isso, eleva a capacidade de resoluo do problema atravs de
discusso em reunies. Alm disso, efetuar indicao falada dos perigos em
cada ponto importante do trabalho visa aumentar a concentrao. um
mtodo que fortalece o incentivo prtica, em um trabalho de equipe.

2. Indicaao falada

Denomina-se indicao falada, o ato de esticar o brao e indicar os pontos


importantes de conferncia, e dizer em voz alta e claramente ,Yoshi!
(, Conferido!), para prosseguir o trabalho com segurana e sem erros.

A indicao falada um meio usado para mudar o nvel de conscientizao, faz


clarear e normalizar a conscientizao, e aumenta a segurana e a exatido do
trabalho. uma atividade a praticar com a participao de todos, para garantir
a segurana reforando a filosofia do respeito humano, que se solidifica pela
primeira vez quando desenvolvido a nvel empresarial.
De acordo com o resultado da pesquisa realizada em 1994, pela Fundao
Instituto de Anlise Ferrovirio, comparando-se o efeito de quando no se faz
nada e de quando se faz a indicao falada, h visvel reduo na incidncia
de erros no trabalho, chegando at em um percentual de incidncia abaixo de
1/6.

3. Indicao falada em coro

A indicao falada por regra, praticado sozinho. Porm, quando executada


com vrios participantes, chamada indicao falada em coro. O ato de
apontar ao objeto de conferncia e falar em coro, faz com que os membros da
equipe voltem a sua ateno para o objeto, e com isso, faz aumentar o
consenso e a concentrao da equipe em relao ao objeto.

Existem vria formas de indicao falada em coro, inclusive aqueles em que os


membros tm contato fsico entre si, como o touch and call (que faz o toque
das mos, o que pe mo-sobre-mo, o que forma a roda de concentrao,
etc.)

4. Outros meios de prtica

o KY de sade; Treinamento para ouvir atentamente; 1 minuto de


meditao; Hachidankin (8 movimentos que fortalecem o corpo do
T'ai-chi Ch'uan praticado desde a antiguidade na China)

o Mtodo 4 rounds para resoluo do problema; debates para discutir


sobre calafrios e sustos (Hiyari, Hatto); KYT sobre calafrios e sustos.

o Ciclo para perfeio da linha etc.

2. Para prevenir acidente causado pelo erro humano


Os erros como o erro de operao, erro de deciso, erro de trabalho, so erros tpicos
causados pelos seres humanos, denominado num todo, como erro humano. Dizem-
se que, a maioria destes erros, so causados pelo fator pscicolgico das pessoas. Ao
analisarmos como acontecem os acidentes de trabalho, a condio insegura, como por
exemplo os defeitos mecnicos de equipamentos ou na forma como executado o
trabalho, so os fatores que causam cerca de 80% dos acidentes, isto , onde h
trabalho haver sempre o erro humano. As atitudes inseguras e os acidentes,
acontecem muitas vezes pela falta de experincia, mas o acidente por erro humano
domina 90% dos acidentes em geral.

O erro (lapso), a falta de ateno, caracteriza as atitudes humanas, e denomina-se


caracterstica humana, e os erros causados por esta caracterstica humana so os
erros humanos.
Para lidar com acidentes de erro humano

1. Contramedidas no hardware (aspecto material)

Para se evitar acidentes por erro humano, importante desenvolver as


contramedidas de segurana e higiene inicialmente no aspecto material
(equipamentos, maquinas, ambiente, matria-prima etc)

2. Contramedidas no software (homem vs aspecto material)

Ao mesmo tempo em que se tomam as medidas no aspecto material, pelo


ponto de vista homem mquina sistema, necessrio organizar a relao
entre: pessoa material (objeto), a relao entre pessoa trabalho.

3. Contramedidas ao humanware

A contramedida ao erro humano, humano vs sentimento (humanware), deve


estar undido ao controle de segurana e higiene do hard e do soft. A atividade
de preveno de perigo, ao incorporar a indicao falada, o treinamento de
preveno de perigo (KYT), e a Campanha Acidente Zero, se torna eficaz.

3.A origem da Campanha Acidente Zero


A Associao Japonesa de Sade e Segurana nas Industrias (Japan Industrial Safety &
Health Association (JISHA)) foi fundada em 1964, no alge do crescimento econmico
baseado na Lei de Organizao de Preveno de Acidentes no Trabalho com a
finalidade de apoiar as empresas em relao preveno de acidentes de trabalho, e
agora tem quarenta anos de experincia.
Aps quase 10 anos de fundao da associao, comearam-se as atividades para
desenvolver uma campanha em prol da preveno de acidentes de trabalho. Na poca,
no Conselho Nacional de Segurana (NSC) dos EUA, estava sendo realizado a
Campanha Zero in on safety (cumprir o objetivo com segurana), de onde foi
absorvido o raciocnio que foi sistematizado juntamente com a atividade de QC
(controle de qualidade) etc., e em 1973, com o apoio do antigo Ministrio do Trabalho,
deu-se incio Campanha Acidente Zero com participao total (Abrev.: Campanha
Acidente Zero).

4. O que Campanha Acidente Zero de participao total

A Campanha visa formar o ambiente de trabalho vivificado, onde respeitado a


filosofia do respeito humano onde cada pessoa, uma pessoa insusbstituvel. no
permitir que acontea nenhum acidente de trabalho, dando impotncia a cada pessoa
que trabalha, pelo ponto de vista do prprio trabalhador. a participao total para a
resoluo dos problemas e dos perigos que ameaam a segurana e sade no trabalho,
visando o objetivo extremo de Acidente Zero e doena ocupacional zero, atravs da
preveno de segurana e sade.

5. A origem da Campanha Acidente Zero


Cada pessoa, uma pessoa insubstituvel, a pessoa a que se refere aqui, a pessoa
do nome prprio. No h ningum disponvel para se machucar, asssim como no h
ningum que no se importe em sua morte. O fundamento desta campanha a
preveno do acidente para manter a segurana e sade, com a participao total, para
que ningum se machuque ou saia ferido.

Na Campanha Acidente Zero, a filosofia do respeito humano no deve ser tomado


somente como uma atividade pscicolgica da filosofia. A forma como se realiza, ou a
forma como se concretiza a filosofia, o mtodo. E, a forma como se aplica este
mtodo no local de trabalho a prtica. Primeiramente a existe a filosofia (a
alma, a inteno), e da vem o mtodo para finalmente a prtica que d vida
Campanha. A Campanha Acidente Zero deve ser desenvolvido com estes trs fatores
que so a filosofia, o mtodo e a prtica, para tomar forma. Se faltar um s destes, no
ser mais Campanha Acidente Zero.

6. Os 3 princpios da filosofia bsica da Campanha


Acidente Zero
A Campanha Acidente Zero est baseado nos tres princpios, que so: zero,
preveno e participao.

Estes so os tres princpios da filisofia bsica.

1. O princpio do Zero

O zero no a satisfao somente por no haver nenhum acidente com


morte ou nenhum funcionrio em licena causado por acidente. a inteno de
anular os acidentes, desde a do trabalho s doenas de ocupao, inclusive os
acidentes de trnsito, detectando, compreendendo e resolvendo os perigos
(problemas) escondidos no local de trabalho ou no prprio trabalho, assim
como no dia-a-dia de cada trabalhador.

2. O princpio da preveno

Preveno tem o objetivo extremo de Acidente Zero e doena ocupacional


zero, para concretizar um local de trabalho mais alegre e vivificado. prevenir a
causa dos acidentes, desde a do trabalho s doenas de ocupao, antes de
agir, detectando, compreendendo e resolvendo os perigos (problemas)
escondidos no local de trabalho ou no prpio trabalho, assim como no dia-a-dia
de cada trabalhador.

3. O princpio da participao

Participao a prtica das atividades de detectar, compreender e resolver o


perigo (problema) escondido no local de trabalho ou no prprio trabalho, com a
cooperao unida de todos os funcionrios, staffs, responsvel pelo controle, e
o gerente da empresa, cada um em seus determinados postos e posies. E
deve ser praticado por auto-motivao ou espontaneamente.

7. Os tres eixos para desenvolver a Campanha Acidente


Zero
Para desenvolver a Campanha, existem tres eixos importantes que so: a postura de
administrao do gerente, perfeio da linha, acionamento das atividades
espontneas do local de trabalho. A Campanha Acidente Zero se desenvolve quando
estes tres eixos se relacionam e se apoiam entre si.

A postura de administrao do gerente


A segurana e higiene comea com a postura de administrao rigorosa do
gerente em relao ao Acidente Zero e doenas de ocupacional zero. A
Campanha se inicia com a deciso do gerente em relao ao respeito humano,
quando h conscientizao de que cada um dos trabalhadores importante e
no permitir que ningum se machuque. Quando houver a mudana na
conscientizao do gerente, tudo mudar. A mudana na concepo em relao
ao Zero, inicia-se pelo gerente.

Perfeio da linha

Para desenvolver a segurana e higiene, imprescindvel que o responsvel


pelo controle (linha) tenha a iniciativa de aplicar a saegurana e higiene no
ambiente de trabalho. Isto denominado alinhamento da segurana e higiene.
A perfeio do controle de segurana e higiene por este alinhamento, o
segundo eixo.

Acionamento das atividades espontneas do local de trabalho

O erro humano a maior causa dos acidentes de trabalho, e h necessidade de


cada um dos trabalhadores se conscientizarem de que no h como transferir
responsabilidades a outrem. importante que por si prprio, perceba que
uma pessoa insubstituvel para seus familiares e dependentes, e veja a
segurana e sade como seu prprio problema, assim como a dos
companheiros de trabalho. desta forma que se inicia a Campanha Acidente
Zero em pequenos grupos.

A segurana no local do trabalho no pode ser assegurada sem atividade prtica


espontnea por todos os participantes com considerao da cada um, no me
permito que me machuque, nem que nenhum dos companheiros.

8. Aplicao unida da Campanha Acidente Zero e o


sistema de administrao da segurana e higiene no
trabalho.
A manifestao do objetivo de segurana e higiene pelo gerente, esclarece os direitos,
a responsabilidade, e a obrigao de cada responsvel de pelo controle da linha de
todo nvel, para girar o ciclo PDCA (PlanDoCheckAct, do ciclo de deming). O sistema
de administrao de segurana e higiene no trabalho, que detecta, elimina ou diminui
a causa do perigo um mtodo eficaz para concretizar os tres eixos do
desenvolvimento da Campanha Acidente Zero, que so: a postura de administrao do
gerente, perfeio da linha, acionamento das atividades espontneas do local de
trabalho.

O sistema, para funcionar sufucientemente por ser administrado por humanos


necessita de ardor e zlo das pessoas, ou seja, dos trabalhadores, da linha, e do
gerente. O sistema de administrao de segurana e higiene no trabalho se torna mais
ainda eficaz e contribui na preveno de acidentes de trabalho, quando aplicado
juntamente com a Campanha Acidente Zero que faz a educao de pessoas, que faz o
ambiente de trabalho com zlo e fervor.

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