AVANCE 4 PROYECTO FINAL

1.
El grupo debe elaborar un cuadro comparativo donde presenten las ventajas y
desventajas para el transporte de sus productos, si lo realizan:

In House (con flota propia)

Contratando transportadores de acuerdo a cada necesidad
Outsourcing de transporte

TRANSPORTE VENTAJAS DESVENTAJAS

- Se tiene plena -Contratacin de personal

disposicin. para conducir vehculos.

- Seguimiento del servicio. -El mantenimiento de los

- Se puede planificar los
envos.
- Se puede realizar un
seguimiento del servicio.
- Hay un control de
Personal.
vehculos de transporte.
-La reparacin de averas.
-Encontrar la manera de
recuperar la inversin.
-Gastos fijos del rea de
transporte

-Calidad del servicio, ms

In House personalizado.

-Costo fijo.

-La imagen de la empresa

se fortalece.

-Ms calidad en atencin

al cliente

- Puede ser econmico. -Hay que contar con la

disponibilidad de la
Segn necesidad - No se paga empresa y no segn lo
mantenimiento de requerido.
vehculos.
-La imagen de la empresa
-Se reducen los costos del no se promociona.
mantenimiento.
-No se puede ejercer
 - No se paga por la control ni sobre el
reparacin averas de personal ni sobre el
vehculos. producto.

-Se puede obtener el tipo -Menor calidad en la

transporte que se atencin al cliente.
necesita, el tamao
adecuado y las -La disponibilidad es muy
condiciones exigidas. limitada.

- Vehculos ms -Poca promocin de la

modernos. empresa, como imagen
organizacional
- Se puede obtener
beneficios sin realizar
inversin en vehculos.

-Se reduce el costo de

mano de obra directa.

- Mayor eficiencia sin

inversin en el transporte.

-La empresa pierde contacto

-Los costos de
manufactura declinan y la
inversin en planta y para innovar los productos y
equipo se reduce.
-Permite a la empresa
Outsoursing responder con rapidez a
los cambios del entorno.
-Incremento en los puntos
fuertes de la empresa.
-Ayuda a construir un
valor compartido.
-Ayuda a redefinir la
empresa.
-Construye una larga
ventaja competitiva
sostenida mediante un
cambio de reglas y un
mayor alcance de la
organizacin actividades que vuelvan a
con las nuevas tecnologas
que ofrecen oportunidades
procesos.
-Al suplidor externo
aprender y tener
conocimiento del producto
en cuestin existe la
posibilidad de que los use
para empezar una industria
propia y se convierta de
suplidor en competidor.
-El costo ahorrado con el
uso de Outsourcing puede
que no sea el esperado.
-Las tarifas incrementan la
dificultad de volver a
implementar las
 representar una ventaja
-Incrementa el competitiva para la
compromiso hacia un tipo empresa.
especfico de tecnologa
que permite mejorar el -Alto costo en el cambio
tiempo de entrega y la de suplidor en caso de
calidad de la informacin que el seleccionado no
para las decisiones resulte satisfactorio.
crticas.
-Reduccin de beneficios
-Permite a la empresa
poseer lo mejor de la
tecnologa sin la
necesidad de entrenar
personal de la
organizacin para
manejarla.