Ingenieria Economica I Guia Costos 2010 Resuelta

DEPARTAMENTO DE GESTIN INDUSTRIAL
Gua de Costos Clases Terico-Prcticas

2do Cuatrimestre 2010
Ejercicio 1
Un vendedor de seguros tiene la idea de crear una empresa dedicada a la fabricacin de jarrones. Para
ello debe contratar a un artesano (encargado de la Produccin), quedando el vendedor como
Vicepresidente Jr (encargado de la Administracin y las Ventas). Antes de comenzar a operar, el
vendedor averigua una serie de datos que le permiten verificar si el negocio ser o no rentable. Los
siguientes datos son los que el vendedor pudo recopilar:
Demanda
Segn sus estudios, se podran llegar a vender 180u /mes a 30$/u
Receta Productiva
Para hacer un jarrn se necesitan:
- 1 Kg de Arcilla
- 1 Hora de trabajo del Artesano
- 1 Kwh de Fuerza Motriz
Inversiones
- Se debe comprar un torno elctrico por $24.000; VUC: 10 aos, VR: 0$
Otros Gastos
- Limpieza: $300/mes
Datos adicionales
- El artesano trabaja como mximo 20 das al mes, 10 horas al da
- Precio Arcilla: 1$/kg
- Jornal Bruto del Artesano :4$/hh
- Aportes: 25%
- Retenciones:10%
- Precio Fuerza Motriz: 2$/KWh
- Honorarios del Vicepresidente Jr.: $ 2.000/mes
- Gastos Adicionales del VP: $ 500
Se pide
a- Calcular el costo de producir los jarrones
b- Cul es la capacidad productiva mensual de la empresa?
c- Cul es el nivel de actividad mensual esperado de la empresa?
d- Cuales son los asientos contables de un mes de operacin
e- Realizar el cuadro de resultados de la empresa.
f- Qu pasara con el costo si la vida til tcnica del torno fuera de 20 aos?
Ejercicio 2
Resulta que el artesano que pretendan contratar era el artesano con ms experiencia de la ciudad
donde haban decidido montar la empresa. Dada su condicin de exclusividad no acept el jornal
propuesto. Sumado a la poca disponibilidad de fondos del presidente, no cerraron un acuerdo.
Debido a esto contrataron a otro artesano, menos experimentado.
Si bien acept los trminos de contratacin el nico inconveniente que encontraron fue que, a
diferencia del experimentado, que era capaz de trabajar las diez horas por da a razn de un jarrn por
hora sin error alguno y sin desperdiciar material, ste demoraba una hora quince minutos por jarrn y
una de cada 16 unidades que produca se rompa durante la elaboracin o deba ser desechada por
Pgina 1 de 9
exceder la desprolijidad admitida. Adems, a causa de su inexperiencia, inclua una media de 1,1 Kg de
material en la elaboracin de cada jarrn, que generaba una rebaba (0,1 Kg) que luego deba ser
recortada y tirada (no poda ser reutilizada).
Se pide
a- Cual resulta ser en este caso la capacidad productiva mensual de la empresa? Cul resulta ser
el nivel de actividad?
b- Calcular para estas nuevas condiciones el costo de los jarrones.
c- Si a partir del tercer mes el artesano fuese ms rpido y capaz de hacer un jarrn cada 50
minutos, cual sera entonces la capacidad productiva mensual de la empresa?
d- Y si no ocurriese lo anterior, pero debido a problemas de capacidad del proveedor, este pudiera
entregar material nicamente una vez por mes, una cantidad de 88 kilogramos Cual sera en
este caso la capacidad productiva mensual de la empresa?
e- Suponiendo que ocurre el escenario planteado en la pregunta anterior, recibiendo slo 88kg de
arcilla por mes (demorando una hora quince por jarrn con las mermas y rechazos detallados).
Y si el empresario decide utilizar el tiempo ocioso para producir vasijas con otra materia prima
que s consigue (usan la misma cantidad de material pero le toma 40 minutos cada una, sin
registrar rechazos) Cul sera la forma ms adecuada de expresar la capacidad productiva de la
empresa?
Ejercicio 3
A partir del cuarto mes se estim nuevamente la demanda y se concluy que esta haba ascendido a
200u mensuales.
Suponiendo que en el quinto mes de funcionamiento, la empresa funcion tal cual se estimaba en un
comienzo para el artesano experto: Se compr MP para hacer 200 unidades, se fabricaron las 200
unidades buenas y se vendieron las 200.
En el sexto mes, se mantuvieron todos los parmetros constantes, salvo las ventas que resultaron de
190 unidades, quedando 10 jarrones en stock de producto terminado.
En el sptimo mes se produjeron 200 jarrones nuevamente, pero la arcilla aument de 1$/kg a 1,5$/kg.
En este mes se vendieron 200 unidades. El resto de los parmetros se mantuvieron constantes.
Notas:
* En la empresa trabajan con un sistema de valuacin de producto terminando FIFO.
** Considere los costos del ejercicio 1, sin mermas ni rechazos.
Se pide
a- Hacer el Cuadro de Resultados del mes 6 y 7 por absorcin. Cmo sera en directo?
b- Determinar a cuento estaban valuados los inventarios de producto terminado al final de los
perodos 6 y 7.
c- Que sucede con los costos si en el mes se fabrican 100 unidades?
Ejercicio 4
El proceso de elaboracin de jarrones consta de las siguientes etapas:

- Preparacin de la mezcla: 20 minutos.
- Torneado: 10 minutos.
- Decoracin: 30 minutos. En esta etapa se le agregan los ltimos 100 gramos de material para los
detalles.
Pgina 2 de 9
La realidad fue diferente a la descripta por el problema 3. Al artesano le cost adaptarse pero despus
de estar trabajando siete meses, logr llegar al nivel de cero rechazos y mermas, y a tardar una hora por
jarrn producido, igualando la performance del artesano experimentado.
El octavo mes se vendi hasta el ltimo jarrn que haba en stock, quedando al da uno del noveno mes
sin unidades para la venta.
Durante los das correspondientes al octavo mes el artesano trabaj da y noche, sin fallas produciendo
doscientas unidades haciendo desde la mezcla hasta el ltimo detalle en la decoracin, vendiendo la
totalidad de las mismas.
Para el noveno mes y debido a la presin ejercida por su jefe el artesano logr completar doscientas
unidades y hacer la mezcla para 50 unidades.
Durante el dcimo mes y ya al borde del colapso el artesano logr sacar 250 unidades terminadas
dejando 25 unidades torneadas, esperando ser decoradas.
Se pide:
a- Hacer el diagrama del proceso.
b- Cmo expresara el trabajo realizado por el artesano para el octavo, noveno y dcimo mes?
c- Cuantos kilos de materia prima debera haber pedido para hacer el trabajo en cada uno de los
meses respectivos?
Ejercicio 5
Con los aos la empresa creci. El VP consigui nuevos mercados que compraran sus productos al
mismo precio que se vena comercializando. Con el fin de abastecer la nueva demanda, contrat 2
personas para realizar la mezcla, a una para moldear la pieza en el torno, y a tres para el decorado,
dejando al gerente de planta encargado de la supervisin de las tareas realizadas en cada etapa de
produccin, dedicndole igual atencin a las 3 tareas. De esta manera la nueva produccin normal pudo
alcanzar las 1.200 unidades al mes.
Dada la especificidad de las tareas, con una pequea capacitacin bast para lograr que los nuevos
empleados pudieran alcanzar la performance deseada (iguales a la de un artesano experimentado). Los
nuevos sueldos se definieron segn la especializacin requerida:
Preparacin: 2$/hh
Moldeado: 3$/hh
Decorado: 4$/hh
Artesano: 1200$ + 1,5$ por jarrn bueno producido
Asimismo, el aumento en volumen de produccin hizo que se debieran aumentar los gastos en limpieza
a $500. La empresa encargada de la misma asignara a una persona que dedicara la mitad de su tiempo
a la zona de preparacin y la otra mitad repartida equitativamente entre las otras 2 reas.
Recordar que la amortizacin del torno elctrico es de 200 $/mes.
Se pide
a- Cul el la nueva capacidad productiva mensual de la empresa?
b- Calcular para estas nuevas condiciones el costo de los jarrones a la salida de cada uno de los
centros productivos, segn los dos sistemas de costeo posibles: absorcin y directo.
c- Que sucede si queda material en almacenes intermedios (entre operaciones/centros de costo?
Pgina 3 de 9
d- Cules son las ventajas y desventajas de aumentar la cantidad de centros de costos?

e- Considerar el punto anterior si, por ejemplo, la mitad de los jarrones se vende sin la operacin
de decorado.
Ejercicio 6
El artesano de la famosa empresa que fabrica jarrones, ya cansado de lo innovador que resultaba ser
su jefe, decidi robar la mquina elctrica y exiliarse en Salta, donde puso su propia empresa de
jarrones. All, un amigo suyo le recomend utilizar el sistema de costeo directo que utilizaba su hermano
en una Carnicera.
Para el poder dedicarse a la comercializacin, y debido a la falta de dinero, contrat a un empleado en

negro por $2/hh. Por otra parte, y para ahorrar costos, crey que sera mejor disminuir al mnimo los
gastos de limpieza, pagando slo $100 a una empleada que fuese slo 1 vez a la semana.
Antes de comenzar el tercer mes de instalado en la ciudad nortea, se hizo un balance en el que
figuraban los siguientes datos:
MP 300 kg $ 357
PP 100u (GA:50%)(GI: 90%) $440 ($90 de MP y $350 de MOD/GGF)
PT 80u $ 550
A finales de ese mes, se hicieron las cuentas de lo ocurrido en el perodo y se encontr con:
Recordar que la amortizacin del torno elctrico es de 200 $/mes.
Ventas $10.500 (350 u)

Produccin 300 u
Compras de MP $220 (200 kg)
Vales de MP 300 kg
MOD real $1.750 (350hh)
Limpieza $100
Fuerza Motriz $1050
Adems se hicieron los inventarios y se obtuvieron los siguientes valores: PP: 50u (GA:50%, GI:100%) y
PT: 30 u.
Sistemas de valuacin de inventarios

MP: LIFO
PP: Promedio
PT: FIFO
Se Pide
a- Calcular el la utilidad del mencionado mes
b- Valuar los stocks de MP, PP y PT
Ejercicio 7
A pesar del traspi sufrido, el VP Jr. Decidi comprar otra mquina en las mismas condiciones que haba
comprado la primera y continuar con el negocio que estaba funcionando tal como esperaba. Incluso
Pgina 4 de 9
decidi optar por un sistema de costeo estndar para poder tener un control ms claro de su gestin
dado que tena la suficiente experiencia en el trabajo como para poder establecer estndares contra los
cuales comparar. Opt por trabajar con Costeo por absorcin.
Los datos estndares establecidos son los siguientes:
Datos Estndar CP CS
MP (kg/u) 1
Produccin del Artesano (hh/u) 1
Precio MP ($/kg) 1
Jornal bruto del Artesano ($/hh) 4
Cargas Sociales 25%
Fuerza Motriz (kW/hh) 1
Precio Fuerza Motriz ($/kW) 2
Amortizacin Maquinaria ($/mes) 200
Limpieza ($/mes) 200
NAN (u/mes) 200
Los datos reales del mes de Enero fueron los siguientes:
Datos Reales
Ventas (u) 250
Precio de Ventas ($/u) 20
Fuerza Motriz ($) 350
Amortizaciones ($) 200
Limpieza ($) 150
Compras MP (kg) 150
Precio MP ($/kg) 1,5
Jornales Devengados (inc CS) ($) 800
Horas Trabajadas 150
Stock MP inicial (kg) 100
Stock MP final (kg) 50
Stock PT inicial (u) 100
Stock PT final (u) 0
PP inicial = PP final=0.
a- Calcular el costo predeterminado de los jarrones.

b- Cmo fueron los GGF respecto de los estndares establecidos? Hubo sobre o sub
absorcin de gastos?
c- Hacer el Cuadro de Resultados de Enero incluyendo todas las variaciones del mes con la
mayor amplitud posible.
d- Resolver el problema con costeo histrico. Suponer que los inventarios iniciales estn
valuadas a los valores estndar o predeterminados.
Ejercicio 8
Dos meses despus de haber retomado las actividades tras el robo y de ver el constante crecimiento de
la demanda de los jarrones, el Vicepresidente Jr decidi reestructurar la fbrica haciendo una
ampliacin con el objetivo de duplicar su capacidad productiva.
Pgina 5 de 9
Luego de un arduo trabajo de seleccin contrataron otro artesano y as organizaron la produccin en

centros productivos con un centro de servicio a cargo de la limpieza y mantenimiento de los tornos.
Tambin se contrat una persona a cargo del empaquetado de la produccin.
El sistema de costeo utilizado fue por Absorcin.
Centro productivo 1: A cargo del artesano ms nuevo, Jaime. En este centro se realiza el amasado y el
torneado. Demora 25 minutos por unidad. Dado que no est del todo entrenado, 1 jarrn de cada 21
debe ser desechado.
Centro productivo 2: Por ser la tarea que requiere ms destreza y detalle qued a cargo del artesano
que haba quedado en la empresa tras el robo, Roque. En este centro se realiza la decoracin de las
piezas. Demora 30 minutos por jarrn. Fiel a su performance, cada uno de los jarrones que entra al
centro sale terminado en perfectas condiciones.
Centro productivo 3 (empaquetado): En este centro se empaqueta la produccin con la proteccin

adecuada para su posterior comercializacin. El producto se envasa en dos presentaciones: cajas
individuales para venta al por menor y en cajas de cuatro jarrones para la venta a distribuidores.
Demora 5 minutos en preparar la presentacin individual y 15 para la presentacin de cuatro jarrones.
Dado que esta tarea no lleva mucho tiempo, quien la lleva a cabo es un pasante.
Centro de limpieza y mantenimiento: Este centro reparte su tiempo en partes iguales para los tres
centros productivos.
Centro de control de calidad: controla piezas terminadas del centro productivo 3, demorando el doble
de tiempo para las cajas de 4 jarrones que para las individuales.
El VP decidi que para ser ms organizados se iba a trabajar a empezar con stocks 0 en todos los
almacenes y que al finalizar todos los meses, los centros productivos deban terminar todos sus trabajos
pendientes y reportar stocks nulos.
Los datos estndar correspondientes a la empresa para cada uno de los centros son los siguientes:
Datos Estndar
Std. contable arcilla CP1 (kg/u) 0,9
Std. contable arcilla CP2 (kg/u) 0,1
Precio Arcilla ($/kg) 1
MP para empaquetar pres. individual ($/u) 1
MP para empaquetar pres. 4 jarrones ($/u) 2,5
Salario Jaime (incl. CS) ($/hh) 5
Salario Roque (incl. CS) ($/hh) 8
Salario Pasante (incl. CS) ($/hh) 3
Fuerza Motriz ($/u) 2
Gastos FIjos CP2 ($/mes) - materiales de corte 460
Gastos Fijos CP3 ($/mes) - servicio tcnico de la mquina 225
Gastos Fijos Control de Calidad ($/mes) 100
Gastos Variables Control de Calidad ($/mes) 336
Limpieza y Mantenimiento ($/mes) 1.500
NAN (u individuales/mes) 288
NAN (u de 4 jarrones/mes) 24
Datos Reales del mes 1 luego de la reestructuracin

Compras de Arcilla (kg/mes) 400
Pgina 6 de 9
Precio de Arcilla ($/kg) 1,1

Vales de Arcilla CP1 (kg) 350
Vales de Arcilla CP2 (kg) 40
Compras MP para empaquetar pres. individual (u) 400
Precio MP para empaquetar pres. individual ($/u) 0,9
Vales MP para empaquetar pres. individual (u) 260
Compras MP para empaquetar pres. 4 jarrones (u) 50
Precio MP para empaquetar pres. 4 jarrones ($/u) 2,5
Vales MP para empaquetar pres. 4 jarrones (u) 30
Salario Jaime ($/mes) 850
Hs fichaje Jaime (hh/mes) 170
Salario Roque (incl. CS) ($/mes) 1600
Hs fichaje Roque (hh/mes) 180
Salario Pasante ($/mes) 100
Hs fichaje Pasante (hh/mes) 30
Fuerza Motriz ($/mes) 800
Gastos Variables CP2 ($/mes) - materiales de corte 500
Gastos Fijos CP3 ($/mes) 300
Gastos Fijos Control de Calidad ($/mes) 100
Gastos Variables Control de Calidad ($/mes) 340
Limpieza y Mantenimiento ($/mes) 1.550
Stock PT final (u individuales) 10
Stock PT final (u de 4 jarrones) 5
Ventas (u individuales/mes) 250
Ventas (u de 4 jarrones/mes) 25
Se pide:
a- Cul es el nivel de actividad normal de la empresa a partir de esta reestructuracin?
b- Armar el cuadro de resultados de la empresa para el mes corriente.
c- Cul de los dos artesanos trabaj de forma ms eficiente?
d- De poder afrontar un nuevo empleado ms, a que centro productivo convendra asignarlo? En
este caso, que pasara con el NAN de la empresa?
e- Hubiese cambiado alguno de los clculos anteriores si 10 de las 180hs que trabaj Roque
hubiesen estado dedicadas a visitar a un cliente? Y si 5 de sus horas Jaime las hubiese
dedicado a empaquetar piezas?
Ejercicio 9
Luego de varios aos de trabajo, el VP descubri que sus fletes eran altos para llegar a Europa y decidi
abrir una planta en Espaa. All comenz con un operario muy calificado y produciendo jarrones de
mayor tamao, decorados con muchos detalles pero que no necesitaban incluir ms materia prima que
la que se inclua al inicio.
Se decidi por calcular sus costos con el mtodo de costeo por absorcin en el nico centro de costos. El
grado de avance se estim sera razonable utilizarlo tanto para la MOD, como para los GGF.
Datos Estndar de la nueva filial

Consumo std MOD 2 hh/u
Precio Std. MOD 15 $/hh
Consumo std MP 4 kg/u
Pgina 7 de 9
Precio Std. MP 5 $/kg

Cuota v - CP 20 $/u
Cuota c - CP 30 $/u
De los Balances de los meses 2 y 3 (ambos tomados a fin de los respectivos meses) se pudieron extraer
los siguientes datos reales:
Mes 2 Mes 3
MP 12.500 $ 15.000 $
PP 800 unidades 44.800 $ 1.200 unidades 45.600 $
PT 40.000 $ 56.000 $
A su vez del cuadro de resultados del mes 3 se obtuvo la siguiente informacin:
Ventas 96.000 $
Costo de Ventas 72.000 $
Variacin de la cantidad de MP 5.000 $
Variacin de precio de MP (7.500 $)
Variacin de presupuesto 6.000 $
Variacin de Volumen 200 $
Tambin se sabe que durante el mes 3 se devengaron salarios por 42.000 $ correspondientes a 2.100
hh.
Suponer para la resolucin que se mantuvo constante la relacin entre los GGFF y GGFV reales y los
estndares.
Suponiendo que el da 1 del mes 3 decidiera cambiar el sistema de costos y comenzara a utilizar costeo
directo, se pide:
a- El cuadro de Resultados del mes 3 con la mayor apertura posible.

b- La valuacin de Inventarios.
c- Las compras de materia prima ocurridas durante el mes 3.
Ejercicio 10
Luego de varios aos de crecimiento continuo, el VP lleg a la conclusin que el rea de empaquetado le
generaba demasiados conflictos. Con el tiempo las 2 presentaciones se volvieron 4 y los cambios de
versin le complicaban la planificacin de la fbrica. Adems, nunca pudo encontrar un operario que
dominara la mquina por lo que decidi tercerizarla a su mecnico, que tena la posibilidad de alquilar
un depsito contiguo a sus instalaciones.
El mecnico dise un sistema con cintas transportadoras que tomaban los jarrones de la planta del VP,
los empaquetaba con una mquina empaquetadora automtica y los devolva empaquetados
directamente en el almacn de PT, cobrando las siguientes sumas por presentacin y asumiendo los
siguientes niveles de produccin:
Presentacin NAN (u/mes) Precio cobrado por paquete ($/paquete)

Individual 300 8
De a 2 uds. 90 14
De a 4 uds. 120 24
De a 10 uds. 300 40
Pgina 8 de 9
Los costos de empaquetado de estaban divididos en 3 grandes grupos:

MP: Telgopor, cartn y nylon en bobinas. Los Jarrones no se consideran materia prima ya que ingresan y
se devuelven.
GGFV: Energa elctrica, cambio de cuchillas, aceite, tcnicos de mantenimiento de cinta transportadora
y de empaquetadora.
GGFF: Alquiler, limpieza, amortizacin de la maquinaria, seguridad y supervisor.
Para asignar los costos de fabricacin, lo que se hizo al principio fue, tal cual lo predica el modelo de
costeo estndar directo, primero determinar los valores para el NAN. Al trabajar con un nico centro
productivo, luego se asignaron a los diferentes productos proporcionalmente a una variable
representativa de la produccin, en este caso Horas Mquina. Para producir el NAN se necesitaban
170hs al mes (8,5hs trabajando 20 das al mes). Los valores obtenidos se detallan en la siguiente tabla:
Presentacin MP excl. Jarrones ($/u) MAQ (min/u) GGFV ($/mes) GGFF ($/mes)
Individual 2 5 1.250
De a 2 uds. 2.5 10 750
5.100
De a 4 uds. 3 15 1.500
De a 10 uds. 4 20 5.000
Con estos nmeros el mecnico pudo determinar el v=50$/u. En los primeros meses los reportes de la
mquina indicaban que nada se estaba saliendo de lo normal, e incluso saba que el factor de correccin
y las variaciones de materia prima eran nulas. Al cabo de 3 meses revis los valores reales y estndares y
encontr grandes variaciones de presupuesto, segn muestra la siguiente tabla:
NAR (HM) GGFVstd ($/mes) = v x NAR GGFF reales ($/mes)

Mes 1 170 8.500 7.122
Mes 2 190 9.500 9.021
Mes 3 150 7.500 9.060
Se pide:
a- Determinar que puede haber sucedido para que ocurrieran dichas variaciones.
Pgina 9 de 9
C
O
S
T
O
S
Resultados Terico Prcticas - 2C 2010
EJERCICIO 1
Calcular el costo de producir los jarrones
1) Costo/u = 1$/u + 5$/u + 2$/u + 16,67$/u = 24,67 $/u Costo Total

2) Costo/u = 1$/u + 5$/u + 2$/u + 2,78$/u = 10,78 $/u Absorcin
3) Costo/u = 1$/u + 5$/u + 2$/u = 8$/u Directo
Cul es la capacidad productiva mensual de la empresa?

200 jarrones/mes
Cul es el Nivel de Actividad mensual esperado para la empresa?

180 u

EJERCICIO 1
Cuadro de Resultados de la Empresa
Absorcin Directo
Ventas 180u * 30$/u = 5.400 $ Ventas 180u * 30$/u = 5.400 $
CV 180u * 10,78$/u = 1.940 $ CPF* 180u * 8$/u = 1.440 $

Utilidad Bruta 3.460 $ Contribucin Marginal 3.960 $
Gtos Adm y Vtas 2.500 $ Gastos Fijos de Produccin 500 $

Utilidad Neta 960 $ Utilidad Bruta 3.460 $
Gtos Adm y Vtas 2.500 $
Utilidad Neta 960 $
* CPF: Costo Proporcional de Fabricacin

COMPOSICIN DEL COSTO DE UN PRODUCTO
MP CONTABILIDAD
MOD
CC PP PT cv
SS
Am
Fab
Alq
Fab
Energ

COMPOSICIN DEL COSTO DE UN PRODUCTO
MP COSTOS
MOD
MOD
CC PP PT cv
SS
Am
Fab
Alq
Fab
GGF Energ

EJERCICIO 2
Cul es la capacidad productiva mensual de la empresa? Cul resulta ser el nivel de
actividad?
Pienso (un poco mas que hoy), luego contesto!
?
1 artesano 20 das/mes * 10 hs/da = 200 hs/mes Cuantos puedo
160 mes vender de los
1 jarrn 1,25 hora de trabajo del artesano
160??
Datos Adicionales
1 jarrn de cada 16 se desecha
6,25 % de Rechazos
160u 150 u 150u

PP PT CV
A la venta pueden
salir nicamente 150
10 u unidades!!
Rechazos Capacidad Productiva = Nivel de Actividad
150 jarrones/mes
200 HH
EJERCICIO 2
Cul es la capacidad productiva mensual de la empresa? Cul resulta ser el nivel de
actividad?
160u 150 u 150u

PP PT CV
A la venta pueden salir
nicamente 150 unidades!!
10 u Rechazos
Calcular el costo de producir los jarrones
1,1 kg/u 1 kg/u 1 u buena = 1,1 kg arcilla a 1$/kg 1,1 $/u

MP PP 1 u mala = 1,1 kg arcilla a 1$/kg 1,1 $/u
0,1 kg/u
Mermas

EJERCICIO 2
160 u 150 u 160u * 1,1 kg/u = 176kg

PP PT 160u producidas = 176kg = 176$
150u comercializables = 176kg = 176$
176kg / 150 u = 1,173 kg/u BUENA
10 u
Rechazos
Q contable MP (kg) = Q ingenieril (kg) * (1 + % Mermas) / (1 - % Rechazos)
GGFV = 2,133 $/u
GGFF = 3,333 $/u
MP Costo ($/u) = 9,973 DIRECTO

MOD
GGFV
Costo($/u)
Resultados Terico Prcticas - 2C 2010= 13,307 ABSORCIN
GGFF
EJERCICIO 2
Calcular el costo de producir los jarrones MATERIA PRIMA
Q ing * (1 + %Mermas) Q ing Produccin P Buenas

MP PP PT
Merma P Malas Rechazos

% Q ing % Produccin
P Buenas = Produccin - Rechazos

P Buenas = Produccin - % Produccin
P Buenas = Produccin * (1 - % Rechazos)
P Buenas / (1 - % Rechazos) = Produccin
Q contable MP (kg) = Q ingenieril (kg) * (1 + % Mermas) / (1 - % Rechazos)
Q ing = 1kg/u
Q contable = 1kg/u ( 1 + 0,10) / (1 0,0625) = 1,173 kg/u MP = 1,173 $/u

EJERCICIO 2
Capacidad productiva mensual de la empresa si el artesano fuese mas rpido e
hiciese un jarrn cada 50 minutos
240u 225 u 225u

PP PT CV
A la venta pueden
salir unicamente 225
15 u unidades!!
Rechazos
Capacidad productiva mensual si se entregasen nicamente 88 kg de MP por mes
80u 75 u
PP PT
5 u Rechazos

EJERCICIO 2
Se entregan 88 kg de MP por mes y se usa la capacidad ociosa para hacer vasijas (40
minutos/vasija) sin rechazos
Cuntos jarrones hago con 88 kg de MP? 75 buenos
100 HH Capacidad ociosa

Cuntas horas tarda el artesano en hacer los jarrones?
100 HH
Cuntas vasijas puede hacer con 100 HH? 150 u
Capacidad productiva mensual = 75 jarrones + 150 vasijas?
Para expresarlo en una nica unidad se pueden usar solamente las horas
de trabajo del artesano = 200 HH

EJERCICIO 3
Costo de los jarrones
Costo/u = 1$/u + 5$/u + 2$/u + 2,5$/u = 10,5 $/u Absorcin
Costo/u = 1$/u + 5$/u + 2$/u = 8$/u Directo
Cuadro de Resultados de la empresa Absorcin vs Directo

MES 5 PRODUCCIN 200 u = VENTAS 200 u
Absorcin Directo
CV 200u * 10,5$/u = 2.100 $ CPF 200u * 8 $/u = 1.600 $

Gtos Adm y Vtas 2.500 $ Gastos Fijos 500 $
Utilidad Neta 1.400 $ Utilidad Bruta 3.900 $

Utilidad Neta 1.400 $
EJERCICIO 3
MES 6 PRODUCCIN 200 u ; VENTAS 190 u
PT Inicial: 0 u
200 u 190 u
PP PT CV
PT Final: 10 u

Absorcin Directo
CV 190u * 10,5$/u = 1.995 $ CPF 190u * 8 $/u = 1.520 $


EJERCICIO 3
MES 7 PRODUCCIN 200 u ; VENTAS 200 u Lo que qued al final del
MES 6
PT Inicial: 10 u
200 u 200 u
PP PT CV
PT Final: 10 u

Absorcin Directo
CV 2.195 $ CPF 1.695 $


EJERCICIO 3
COMPARACIN ABSORCIN DIRECTO Valuacin de la produccin terminada
MES 6
Absorcin 10 u * 10,5 $/u = 105 $

PT
Directo 10 u * 8 $/u = 80 $
PT Final: 10 u
MES 7
Absorcin 10 u * 11 $/u = 110 $

PT
Directo 10 u * 8,5 $/u = 85 $
PT Final: 10 u

EJERCICIO 3
COMPARACIN ABSORCIN DIRECTO Cuadro de Resultados
MES 6 PRODUCCIN 200 u ; VENTAS 190 u
Cuadro de Resultados
Absorcin Directo
Ventas 5.700 $ Ventas 5.700 $
Costo de Ventas 1.995 $ CPF 1.520 $
Gastos de Adm y Finanzas 2.500 $ Gastos de Fabricacin Fijos 500 $
Gastos de Adm y Finanzas 2. 500 $
Absorcin Utilidad f(produccin, ventas) Directo Utilidad f(ventas)
Balance
Absorcin Directo
Produccin Terminada: 10u a 10,5$/u = 105 $ Produccin Terminada: 10u a 8$/u = 80 $
A = P + PN A = P + PN
>A Mayor utilidad <A Menor utilidad
Mayor costo de PT Menor costo de PT
> PN < PN
EJERCICIO 4
Proceso de produccin
Preparacin de la mezcla: 20 minutos

1 hora
Torneado: 10 minutos
Decoracin: 30 minutos Se le agregan los ltimos 100gr de MP
Receta Productiva Datos Adicionales

1 Kg arcilla/u El artesano trabaja 20 das al mes, 10
1 Hora de trabajo del artesano horas al da
1Kwh de fuerza motriz Precio Arcilla: 1$/kg
Jornal Bruto del Artesano :4$/hh
Aportes: 25%
Otros Gatos Retenciones:10%
Amortizaciones del torno elctrico: 200$/mes Precio Fuerza Motriz: 2$/KWh
Limpieza: 300$/mes Honorarios del Vicepresidente Jr.: $
2.000/mes
Gastos Adicionales del VP: $ 500

EJERCICIO 4
Qu es el Grado de Avance (GA)? Cmo se expresa? A que se refiere?
El grado de avance se refiere a la MOD y generalmente a los GGF tambin.
El GA es el porcentaje de MOD y, generalmente, GGF que tienen incorporadas

aquellas unidades de producto que se encuentran en produccin en proceso (tanto
inicial (Ppi) como final (PPf))
Preparacin de la mezcla: 20 minutos

1 hora
Jarrn terminado: tiempo de proceso 1 HH GA: 100%

Mezcla para jarrn: tiempo de proceso 20 minutos GA: 33,3%
Jarrn torneado: tiempo de proceso 30 minutos (20 de mezcla + 10 de torno) GA: 50%
Si est entre medio de dos etapas tendrnResultados
un GA proporcional.
Terico Prcticas - 2C 2010
EJERCICIO 4
Trabajo realizado por el artesano USANDO EL GA
MES 9
PP Inicial: 0 u
PT Ej: 200 u
MP PP PT
PP Final: 50 u
GA: 33,33%
50u (33,33) Forma de expresarlo
Cmo expresamos el trabajo realizado?

200 terminadas + la mezcla para 50 unidades
200 (100) + 50 (33,33) = 216,667 ue MOD
216,667 ue MOD = 216,667 HH

EJERCICIO 4
Trabajo realizado por el artesano
MES 8
200 terminadas = 200 u = 200 HH
MES 9
200 (100) + 50 (33,33) = 216,667 ue
216,667 ue = 216,667 HH
MES 10
250 terminadas + 25 torneadas la mezcla para 50 que haba quedado del mes pasado
200 (100) + 25 (50) 50 (33,33) = 245,83 ue

245,83 ue = 245,83 HH Resultados Terico Prcticas - 2C 2010
EJERCICIO 4
PP Inicial: 0 u
PT Ej: 200 u
MP PP PT
PP Final: mezcla
para 50 unidades
EJERCICIO 4
Qu es el Grado de Incorporacin (GI)? Cmo se expresa? A que se refiere?
El grado de incorporacin se refiere a la MP
El GI es el porcentaje de MP que tienen incorporadas aquellas unidades de

producto que se encuentran en produccin en proceso (tanto inicial (PPi) como final
(PPf))
Preparacin de la mezcla: 20 minutos 900 gr de MP

1 hora
1 Kg
0,90 Kg

0,10 Kg
Jarrn terminado: 1 Kg de MP GI: 100%

Mezcla para jarrn: 0,90 Kg de MP GI: 90%
Jarrn torneado: 0,90 Kg de MP GI: 90%
EJERCICIO 4
Cuntos Kg de Materia Prima debera haber pedido al almacn para hacer el trabajo?
VALES DE MP
MES 8
200 terminadas = 200 kg de MP Debera haber pedido 200 kg
MES 9

200 (100) + 50 (90) = 245 ue de MP
245 ue de MP = 245 Kg de MP Debera haber pedido 245 kg
MES 10
La necesaria para terminar 250 u + tornear 25 la mezcla para 50 que haba quedado del
mes pasado
250 (100) + 25 (90) 50 (90)= 227,5 ue de MP
227,5 ue de MP = 227,5 Kg de MPResultados Terico Prcticas - 2CDebera
2010 haber pedido 227,5 kg
EJERCICIO 5
Diagrama del proceso de produccin
MP CP1 CP2 CP3 1.200 u

Mezcla Torneado Decoracin
1 kg/u
CS
Supervisin

EJERCICIO 5
Cul es la Capacidad Productiva de la empresa?
Qu va a limitar la capacidad?
Analizo la capacidad que tiene cada una nueva de las etapas del proceso, con la nueva
asignacin de recursos
CP1 CP2 CP3 u

2 personas 1 persona 3 personas

10 HH/da*persona 10 HH/da*persona 10 HH/da*persona
20 das/mes 20 das/mes 20 das/mes
400 HH/mes 200 HH/mes 600 HH/mes

20 minutos/jarrn 10 minutos/jarrn 30 minutos/jarrn
1.200 jarrones/mes 1.200 jarrones/mes 1.200 jarrones/mes
La capacidad del sistema est dada por la menor de las capacidades de las partes.
Capacidad CP1 = CP2 = CP3Terico
Resultados = 1.200 u - 2C 2010
Prcticas
EJERCICIO 5
Prorrateo secundario de los GGF de Supervisin + Limpieza + Fbrica
Supervisin: en base a qu distribuyo los GGF?
(enunciado) dejando al gerente de planta encargado de la supervisin de

las tareas realizadas en cada etapa de produccin, dedicndole igual
atencin a las 3 tareas
Limpieza: en base a qu distribuyo los GGF?
(enunciado) asimismo, el aumento en volumen de produccin hizo que se

debieran aumentar los gastos en limpieza a $500. La empresa encargada de
la misma asignara a una persona que dedicara la mitad de su tiempo a la
zona de preparacin y la otra mitad repartida equitativamente entre las
otras 2 reas
Fbrica: en base a qu distribuyo los GGF?
En este caso, las amortizaciones se tienen que cargar al Centro Productivo

que use el torno elctrico. CP 2.
EJERCICIO 5
Prorrateo de los GGF de Fbrica + Supervisin + Limpieza
CP1 CP2 CP3
1.200 u 1.200 u 1.200 u

400 HH 200 HH 600 HH
GGF(F+V)pror+prorr GGF(F+V)pror+prorr GGF(F+V)pror+prorr
1.250$ 1.325$ 1.125$
3,125$/HH 6,625 $/HH 1,875 $/HH

0,333 HH/u 0,1667 HH/u 0,50 HH/u
1,041 $/u 1,104 $/u 0,9375 $/u

EJERCICIO 5
Diagrama del proceso de produccin - Absorcin
MP CP1 CP2 CP3

1 kg/u
MP 0,90 $/u MP - $/u MP 0,10 $/u
MOD 0,667 $/u MOD 0,50 $/u MOD 2 $/u
GGF 1,041 $/u GGF 1,104 $/u GGF 0,973 $/u
Costo a Costo a Costo a

2,608 4,313 7,25
la salida la salida la salida Costo unitario
$/u $/u $/u
del CP1 del CP2 del CP3 de fabricacin

EJERCICIO 5
Prorrateo de los GGF de Fbrica + Supervisin + Limpieza
CP1 CP2 CP3
1.200 u 1.200 u 1.200 u

400 HH 200 HH 600 HH
GGFVpror+prorr GGFVpror+prorr GGFVpror+prorr
600$ 600$ 600$
1,5$/HH 3 $/HH 1 $/HH

0,333 HH/u 0,1667HH/u 0,50 HH/u
0,5 $/u 0,5 $/u 0,50 $/u

EJERCICIO 5
Diagrama del proceso de produccin - Directo
MP CP1 CP2 CP3

1 kg/u
MP 0,90 $/u MP - $/u MP 0,10 $/u
MOD 0,667 $/u MOD 0,50 $/u MOD 2 $/u
GGF 0,50 $/u GGF 0,50 $/u GGF 0,50 $/u
Costo a Costo a Costo a

2,067$ 3,167 5,667
la salida la salida la salida Costo unitario
/u $/u $/u
del CP1 del CP2 del CP3 de fabricacin
Costo Absorcin Costo Directo

7,25 $/u Resultados Terico Prcticas - 2C
5,667
2010 $/u
EJERCICIO 6
Inventarios iniciales Esquema del proceso
PP Inicial
Stock Inicial 100 u 440$
300 kg GI: 90% - 90$ PT Inicial
357 $ GA: 50% - 350$ 80 u 550$
MP PP PT
Clculo de la utilidad del mes...
Qu datos son necesarios? Qu es lo que hay que calcular Costo de

primero? las Ventas

EJERCICIO 6
Inventario MP Sistema de valuacin de inventario de MP: LIFO
Stock Inicial
300 kg
357 $
Vales MP
Compras MP MP 300 kg
200 kg
220 $ 339 $
Stock Final
200 kg
238 $
A cunto estaban valuados los vales de MP?
Stock Inicial: 300 kg = 357 $ 1,19 $/kg
Compras: 200 kg = 220 $ 1,1 $/kg
Los 300 kg que salen del almacen de MP salen 200 kg a 1,1 $/kg 220 $
100 kg a 1,19 $/kg 119 $

339 $
Los 200 kg que quedan en el almacen de MP 200 kg a 1,19 $/kg 238 $
EJERCICIO 6
Inventario PP Sistema de valuacin de inventario de PP: Promedio
PP Inicial
100 u 440$
GA: 50% - 350$
GI: 90% - 90$
PT Ejercicio
MP: 339 $ PP
300 u
MP 367,7 $
PP Final
50 u
GA: 50%
GI: 100%
PPf MP 61,3 $
A cunto estaba valuada la PT del Ejercicio? Las 300 u PT Ejercicio

MP 429 kg para 350 u = 1,23 $/u
300 kg a 339 $
PT Ejercicio
100u*0,90(GI) = 90ueqMP = 90kg a 90 $ 300 u a 1,23 $/u = 367,7 $
429 $ PP Final
50u*1,0(GI)=50ueqMP=50u a 1,23 $/u= 61,3$
EJERCICIO 6
Inventario PP Sistema de valuacin de inventario de PP: Promedio
PP Inicial
100 u 440$
GA: 50% - 350$
GI: 90% - 90$
PT Ejercicio
MP: 339 $ PP
300 u
MOD/GGF 3.000 $
PP Final
50 u
GA: 50%
GI: 100%
PPf MOD/GGF 250 $
PT Ejercicio
A cunto estaba valuada la PT del Ejercicio? Las 300 u 3.250 $ para 325 u = 10 $/u
MOD/GGF
100u GA(50) = 50ue a 350 $ PT Ejercicio
MOD 1.750 $ 300 u a 10 $/u = 3.000 $
Fuerza Motriz = GGF 1.150 $ PP Final

Resultados Terico Prcticas -50u*1,0(GI)=50ue=25ue
2C 2010 a 10 $/u= 250 $
3.250 $
EJERCICIO 6
Inventario PT Sistema de valuacin de inventario de PT: FIFO
PT Inicial
80 u 550$
PT Ejercicio Costo de Ventas

PT
300 u 350 u
3.367,7 $
3.580,93 $
PT Final
30 u 336,77 $
A cunto estaban valuadas las 350u ?

PT Inicial: 80 u = 550 $ 6,875 $/u
PT Ejercicio: 300 u = 3.367,7 $ 11,226 $/u

Las 350 u que se vendieron salen a 80 u a 6,875 $/kg 550 $
270 kg a 11,226 $/kg 3.030,93 $
Resultados Terico Prcticas - 2C 2010 3.580,93 $

EJERCICIO 6
Utilidad del Ejercicio Considerando Sistema DIRECTO
Ventas 10.500 $
CV 3.580,93 $
Contr Marginal 6.919,07 $
Gastos Fijos 300 $
Utilidad Neta 6.619,07 $

EJERCICIO 7
Clculo del costo estndar de los jarrones Prorrateo de GGF
Limpieza
Cuota c de aplicacin de GGF

EJERCICIO 7
Esquema del Proceso Situacin estndar
1 kg/u 200 kg 200 u 200 u

MP MP PP PT
1 $/kg
10 $/u
1 HH/u
MOD
5 $/HH
GGF 4 $/HH

EJERCICIO 7
Esquema del Proceso Situacin REAL
Compras MP 100 kg Si = Sf 100 u

150 kg Ventas
200 kg 150 u 250 u
MP PP PT
800$
50 kg 150 ue Sf = Si 0u
MO
200$
D
150$ 350$
Am
Lim
Fza
piez
Mot
a
riz
NAR: Nivel de Actividad Medido a Estndar

1,5 Es lo que debera haberse trabajado para hacer lo que se
hizo en el ejercicio, habiendo utilizado los recursos segn
los estndares previamente determinados.

EJERCICIO 7
VARIACIN DE PRESUPUESTO
GGF
GGF
[$]
reales
Ppto
Var.
GGF (F + V) reales (propios)
GGFV std
(propios)
v
GGF (F + V)
reales]std
(propios)
GGFF std
NAN NA
NAR
[u; HH; etc]

EJERCICIO 7
VARIACIN DE VOLUMEN
GGF Aplicados
GGF
[$]
v x NAR
Var. Vol.
GGF Presupuestados
(Sub-Abs.)
v(E)
GGFF std
C(E)
NA
[u; HH; etc]
NAR(E1) NAN(E)

EJERCICIO 7
VARIACIN DE PRESUPUESTO
Centro Productivo Centro de Servicio: Limpieza

GGF reales GGF reales
GGF 200$ + 350$ = 550$ GGF 150$
50$ [$] - 50$ [$]
Ppto
Ppto
Var.
Var.
GGF presupuestados GGF presupuestados

200$ + 2*150$ = 500$ 200$
GGFV std
GGFV std
(propios)
(propios)
GGF (F + V) reales]std
GGF (F + V) reales]std
v v
(propios)
GGFF std
(propios)
GGFF std
NAN NA NAN NA
NAR NAR
[u; HH; etc] [u; HH; etc]
Ppto. = GGF Reales GGF Presupuestados Ppto. = GGF Reales GGF Presupuestados
550 $ - (200 + 2*150) $ = 50 $ 150 $ - 200$ = - 50 $

EJERCICIO 7
Como fueron los GGF respecto de los estndares establecidos?
Ppto. Centro Productivo = GGF Reales GGF Presupuestados Gast por encima de lo
presupuestado - Ineficiente
550 $ - (200 + 2*150) $ = 50 $
Ppto. Limpieza = GGF Reales GGF Presupuestados Gast por debajo de lo

presupuestado - Eficiente
150 $ - 200$ = - 50 $
Vol = GGF Presupuestados GGF Aplicados Hubo Sub Absorcin de GGF ya que los
GGFFstd + v x NAR C x NAR
(200 + 2*150 + 200) 4 * 150 = 100 $
GGF Presupuestados > GGF Aplicados

EJERCICIO 7
Si NAR < NAN Si NAR > NAN

Sub-absorcin de GGF Sobre -absorcin de GGF
GGF Presupuestados > GGF Aplicados GGF Presupuestados < GGF Aplicados
GGF [$]
v x NAR
v(E)
GGFF std
C(E)
NA
[u; HH; etc]
Resultados
NAR(E)Terico NAR(E)
Prcticas
NAN(E) - 2C 2010
EJERCICIO 7
Qu otras variaciones faltan calcular? MP
VARIACIN DE PRECIO
Compras de MP del Ejercicio:
150 kg
Precio de compra: 1$/kg
Compras de
MP Valuacin = Cantidad comprada * precio real pagado
150 kg * 1$/kg
Precio Nudo de Ventas

MP
Cuenta Transitoria
precio MP = Cantidad comprada * (precio real pagado precio estndar)

150 kg * (1,50 $/kg 1$/kg) = 75 $
MP
Valuacin = Cantidad comprada * precio estndar
150 kg * 1$/kg

EJERCICIO 7
Qu otras variaciones faltan calcular? MP
VARIACIN DE CANTIDAD
Cuenta Transitoria cant.

MP Nudo de Ventas
Cant MP =
Precio estndar * (Cantidad real utilizada cantidad real medida a estndar)
= 1 $/kg * (200 kg 150 kg) = 50 $
Cuenta Transitoria de Si = Sf 100 u

Produccin Ventas
200 kg 150 kg 150 u 250 u
MP MPP PP PT
800$
Valuacin = 150 ue Sf = Si MO 0u
Cantidad real medida a estndar * precio estndar 200$ D
150 kg * 1$/kg
150$ 350$
Vales de MP = Cantidad real utilizada * precio estndar Lim Am
200 kg * 1 $/kg piez
a Fza
Mot
riz

EJERCICIO 7
Qu otras variaciones faltan calcular? MOD
Cuentas Transitorias
de Produccin
Nudo de Ventas
Pcio MOD = Hs reales trabajadas * (jornal
MOD + real pagado jornal std) * (1+ % Aportes
CSP Patronales) = 50 $
precio
MOD Cuentas
Transitorias
Horas reales trabajadas * jornal real
pagado * (1+ % Aportes Patronales) = 800 Cant MOD = (Hs reales trabajadas Hs
$ reales medidas a std) * * Jornal std * (1+%
Aportes Patronales) = 0 $
cant.
MOD
Horas reales trabajadas * jornal std * (1+ %
Aportes Patronales) =
150HH * 4$/HH*1,25 = 750 $
P.P.
Horas reales medidas a std * jornal std *

(1+% Aportes Patronales)
= 150 HH * 4$/HH * 1,25 = 750 $

EJERCICIO 7
Cuadro de Resultados de Enero con todas las variaciones
Absorcin
Ventas 250u * 20$/u = 5.000 $
CVs 250u * 10$/u = 2.500 $

Utilidad Bruta 2.500 $
- Variacin Precio MP 75 $
- Variacin Cantidad MP 50 $
- Variacin Precio MOD 50 $
- Variacin Cantidad MOD 0$
- Variacin Presupuesto CP 50 $
- Variacin Presupuesto CS - 50 $
- Variacin de Volumen 100 $

EJERCICIO 7
Resolucin con sistema de Costeo Histrico
Esquema del Proceso Situacin REAL
Suponemos que estn valuados los Si a Estndar
100 kg 100 u
100 $ Si = Sf 1000 $ Ventas
Compras MP
150 kg 200 kg 150 u 250 u
225 $ 250 $ 1.750 $ 2.750 $
MP PP PT
800$
50 kg Sf = Si 0u
75 $ 200$ MO
D
150$ 350$
Am
Lim
Fza
Sistema de piez
Mot
a
Valuacin MP: riz
FIFO

EJERCICIO 7
Resolucin con sistema de Costeo Histrico
Cuadro de Resultados
Histricos Absorcin
CV 2.750 $ CV 250u * 10$/u = 2.500 $
Utilidad Bruta 2.250 $ Utilidad Bruta 2.500 $

- Variacin Precio MP 75 $
- Variacin Cantidad MP 50 $
- Variacin Precio MOD 50 $
- Variacin Cantidad MOD 0$
Est diferencia qued
- Variacin Presupuesto CP 50 $
activada en MP en
- Variacin Presupuesto CS - 50 $
histricos
- Variacin de Volumen 100 $

EJERCICIO 8
PROCEDIMIENTO PARA RESOLVER UN PROBLEMA DE COSTEO ESTNDAR
1 Diagrama del proceso a estndar
2 Determinacin del NAN
3 Prorrateo de Gastos Generales de Fabricacin
4 Clculo de las cuotas c (absorcin) o v(directo) y v

5 Diagrama del proceso con los datos reales del ejercicio
6 Determinacin del Nivel de Actividad Real (NAR)
7 Clculo de las variaciones con la mayor apertura que los datos permitan

EJERCICIO 8
Cul es el Nivel de Actividad Normal (NAN) de la empresa con esta reestructuracin?
1 Diagrama del proceso a estndar 288 u + 4* 24u = 384 u
0,90 kg/u CP1 384 u 384 u Presentaciones

MP de 1 unidad
Arcilla
Mezcla CP2 CP3
288 u
+ Decoracin Empaquetado
Torneado Presentaciones
de 4 unidades
0,10 kg/u
24 u
CS
CS Control de
Limpieza Calidad
MP
Empaque
tado 1
MP
El Nivel de Actividad Normal (NAN) de la empresa es de: Empaque
tado 4
288 unidades de presentaciones individuales
24 unidades de presentaciones de a 4
EJERCICIO 8
2 Determinacin del NAN de cada uno de los centros de costo
NAN CP1 Q contable MOD (kg) = Q ingenieril (kg) / (1 - % Rechazos)
384 u
25 minutos/unidad Std Ing
1 cada 21 se rechaza: 4,7619 % Rechazos 0.4375 hh/u Std Contable
NAN CP1 (hh) = 384u * 0,4375 hh/u = 168 hh
NAN CP2
384 u
30 minutos/unidad Std Ing
0% Rechazos 0.50 hh/u Std Contable
NAN CP2 (hh) = 384u * 0,50 hh/u = 192 hh
NAN CP3
24 u (presentaciones de 4) + 288 u (presentaciones individuales)
5 minutos/unidad presentacin individual - 0% Rechazos Std Ing = Std Contable
15 minutos/unidades presentaciones de 4 u - 0% Rechazos Std Ing = Std Contable
NAN CP3 (hh) = 288u * 0,0833 hh/u + 24u * 0,25 hh/u = 30 hh
NAN CC
24 u (presentaciones de 4) + 288 u (presentaciones individuales)
24 * 2 + 288 = 336 u CC Resultados Terico Prcticas - 2C 2010
EJERCICIO 8
3 Prorrateo de Gastos Generales de Fabricacin de los CS sobre los CP
Elijo un criterio de prorrateo para cada CS
Centro de limpieza y mantenimiento: Este centro reparte su tiempo en partes

iguales para los tres centros productivos.
CP1: 33,33 %
CP2: 33,33 %
CP3: 33,33 %
Centro de control de calidad: controla piezas terminadas del centro productivo 3,

demorando el doble de tiempo para las cajas de 4 jarrones que para las
individuales.
CP1: 0 %
CP2: 0 %
CP3: 100 %

EJERCICIO 8
4 Clculo de las cuotas c (absorcin) o v(directo) y v
CP1 CP2 CP3 CC L+M
F V F V F V F V F V
Propios 244 768 460 0 225 0 100 336 1500 0
Prorrat M+L 500 500 500 - 1500
Prorrat CC 100 336 - 100 - 336
NAN CP1 = 168 hh c CP1 = 9 $/hh v CP1 = 4,57 $/hh
NAN CP2 = 192 hh c CP2 = 5 $/hh v CP2 = -
NAN CP3 = 30 hh c CP3 = 38,7 $/hh v CP3 = -
NAN CC = 336 u v CC = 1 $/u
NAN L+M = xx hh Resultados Terico Prcticas -v2CL+M

2010 =-
EJERCICIO 8
5 y 6 Determinacin del Nivel de Actividad Real (NAR)
Compras NAR CC: 320 u = 260 + 30*2

400 kg (1,1 $/kg)
VENTAS
PT f (1u) = 0u
PPi = 0u PPi = 0u PPi = 0u PT f (4u)= 0u Pres.
350 kg CP1 380 u 380 u 260 u 1u
MP
Mezcla CP2 CP3 250 u
Arcilla 30 u PT
+ Decoracin Empaquetado Pres.
Torneado 4u
40 kg PPf = 0u PPf = 0u PPf = 0u PT f (1u) = 10u 25 u
PT f (4u)= 5u
NAR CP2
NAR CP1 NAR CP3
380 ue =
380 ue = 29,166 hh
190 hh 260 u
166,25 hh
MP Compras
Empaque 400 u (0,90 $/u)
tado 1
30 u MP Compras
Empaque 50 u (2,50 $/u)
tado 4

EJERCICIO 8
Variaciones de MP
Variaciones de Precio de MP
precio MP = pantidad comprada * (precio real pagado precio estndar)
P MP Arcilla = 400 kg * (1,1 $/kg 1 $/kg) = 40 $
P MP Empaque Individual = 400 u * (0,90 $/u 1 $/u) = - 40 $
P MP Empaque 4 uds = 50 u * (2,50 $/u 2,50 $/u) = 0 $
Variaciones de Cantidad de MP
Cant MP = precio estndar * (cantidad real usada cantidad real medida a std)
Q MP CP1 = 1 $/kg * (350 kg 380 u * 0,90 kg/u) = 8 $

Q MP CP2 = 1 $/kg * (40 kg 380 u * 0,10 kg/u) = 2 $
Q MP CP3 = 1 $/u * (260 u 260 u ) + 2,50 $/u * (30 u 30 u) = 0 $

EJERCICIO 8
Variaciones de MOD
Variaciones de Precio de MOD
Precio MOD = Hs reales trabajadas * (jornal real pagado jornal std) * (1+ %
Aportes Patronales)
P MOD CP1 = 850 $ - 170 hh * 5 $/hh = 0 $
P MOD CP2 = 1.600 $ - 180 hh * 8 $/hh = 160 $
P MOD = 170 $
P MOD CP3 = 100 $ - 30 hh * 3 $/hh = 10 $
Variaciones de Cantidad de MOD

Cant MOD = (Hs reales trabajadas Hs reales medidas a std) * Jornal std * (1+%
Aportes Patronales)
Q MOD CP1 = (170 hh 166,25 hh) * 5 $/hh = 18,75 $
Q MOD CP2 = (180 hh 190 hh ) * 8 $/hh = - 80 $ Q MOD = - 58,8 $
Q MOD CP3 = (30 hh 29,166 hh ) * 3 $/hh = 2,5 $

EJERCICIO 8
Variaciones de GGF
Variaciones de Presupuesto
Presupuesto = GGFF (r) + GGFV (r) GGFF std v * NAR
Presupuesto CP1 = 800 $ + 244 $ ( 244 + 4,57 $/hh * 166,25 hh) = 40 $
Presupuesto CP2 = 500 $ - 460 $ = 40 $ (Materiales de Corte)
presupuesto CP3 = 300 $ - 225 $ = 75 $ (Servicio tcnico)
presupuesto CC = 100 $ + 340 $ - (100 $ + 1*320) = 20 $
presupuesto L+M = 1550 $ - 1500 $ = 50 $

EJERCICIO 8
Cul de los artesanos trabaj de forma ms eficiente?
Cul es la variacin que da idea de la eficiencia con la que trabajaron los artesanos?
Variaciones de Cantidad de MOD

Q MOD CP1 = (170 hh 166,25 hh) * 5 $/hh = 18,75 $
Q MOD CP2 = (180 hh 190 hh ) * 8 $/hh = - 80 $
Q MOD CP3 = (30 hh 29,166 hh ) * 3 $/hh = 2,5 $
El artesano del CP2 trabaj de forma mas eficiente (su variacin de cantidad de MOD fue
la menor)

EJERCICIO 8
De poder afrontar un nuevo empleado ms, a que centro productivo convendra asignarlo?
En este caso, que pasara con el NAN de la empresa?
Evaluar la Capacidad Productiva de cada uno de los centros.
CP1: 25 minutos/u = 2,4 u/hh
CP2: 30 minutos/u = 2 u/hh Es el cuello de botella!!
CP3: 5 minutos/u (presentacin individual) 15 minutos/u (presentacin de 4)

(5*1 + 15*4) / 5 = 4 minutos/u
15 u/hh

EJERCICIO 9
Costo unitario de fabricacin
Absorcin
MP
4kg/u * 5 $/kg = 20 $/u
MO 2hh/u * 15 $/hh = 30 $/u

D CP Costo Unitario 80 $/u
30 $/u (c)
GGF

EJERCICIO 9
Diagrama del Proceso Real 40.000$ / 80 $/u
44.800$ = 800u*(20$/u + (30$/u + 30$/u)*GA(%) 72.000$ / 80 $/u
GA(%) = 60 %
MP 1.500 ueq 800 u (60) 500 u

1.100 u 900 u
CP PT cv
980 ueq
1.200 u (30) 700 u
MOD
+ GGF
56.000$ / 80 $/u
45.600$ = 1.200u*(20$/u + (30$/u + 30$/u)*GA(%)

GA(%) = 30 %

EJERCICIO 9
Determinacin de GGF Fijos y Variables Estndar y Reales
c = GGF(fijos + variables) propios + prorrateados = 30 $/u

GGFV std = 20.000 $
NAN
v = GGF(variables) propios = 20 $/u
NAN = 1.000 u
NAN
Vol = GGFFstd + v x NAR - C x NAR

200 $ = GGFF std + 20$/u * 980 ueq 30 $/u * 980 ueq GGFF std = 10.000 $
Ppto. = GGF Reales GGF Presupuestados

6.000 $ = GGF Reales 30.000 $ GGF Reales = 36.000 $
Si se debe mantener la misma relacin entre fijos y variables que en los datos estndar
GGFF std/GGFV std = 0,50

GGF Reales = 36.000 $
GGFF Reales/GGFV Reales = 0,50 GGFF Reales = 12.000 $
GGFV Reales = 24.000 $
EJERCICIO 9
Costo unitario de fabricacin
Directo
MP
4kg/u * 5 $/kg = 20 $/u
MO 2hh/u * 15 $/hh = 30 $/u

D CP Costo Unitario 70 $/u
20 $/u (v)
GGF
v = GGF(variables) propios + prorrateados

NAN
v = 20.000 $
1000 u

EJERCICIO 9
Cuadro de Resultados del Mes 3 en Directo
Ventas 96.000 $
CPF Std 63.000 $
Contribucin Marginal 33.000 $
P MP (7.500 $)
Q MP 5.000 $
P MOD 10.500 $
Q MOD 2.100 $
Presup 4.400 $
FC 0$
GGFF Std 10.000 $
GGFF 2.000 $
Utilidad 6.500 $

EJERCICIO 9
Valuacin de Inventarios Mes 3
1.100 u
MP CP PT
15.000 $ 1.200 u (30) 700 u
No Cambia!
PTf = 700 u * 70 $/u

PTf = 49.000 $
PP f= 1.200u*(20$/u + (30$/u + 20$/u)*0,30)
PPf = 42.000 $
Comparacin Valuacin de Inventarios Mes 3

Absorcin Directo
MP 15.000 $ 15.000 $
En Absorcin
PP 45.600 $ 42.000 $
Se Activan los
PT 56.000 $ 49.000 $
GGFF
EJERCICIO 9
Compras de MP durante el Mes 3
Precio Cant
5.000 $
Cuenta Nudo de Ventas
MP Transitoria MP
(7.500 $)
12.500 $ Cuenta Transitoria
de Produccin
2.500 kg
7.500 kg 7.000 kg 1.500 ueq
MP MPP PP
15.000 $
3.000 kg
Cant MP:
5.000 $ = 5 $/kg * (Q Real 1.500 ueq* 4kg/u) Q Real= 7.000 kg
precio MP:
Q Comp= 7.500 kg
(7.500 $) = Q Comprada (p real 5 $/kg)
p Real= 6 $/kg

Compras = 45.000 $
EJERCICIO 10
El factor de correccin y las variaciones de materia prima eran nulas y sin embargo pas lo
siguiente:
NAR (HM) GGFVstd ($/mes) = v x NAR GGFF reales

($/mes)
Mes 1 170 8.500
7.122
Mes 2 190 9.500
9.021
Mes 3 150 7.500
9.060
Qu pas?
EJERCICIO 10
Se recabaron Ms datos y se encontr lo siguiente:
Indiv. De a 2ud. De a 4ud. De a 10 NAR (en base al std dado)
Mes 1 0 1020 ud 0 0 170 HM

Mes 2 0 0 0 570 ud 190 HM
Mes 3 1.800 ud 0 0 0 150 HM
Lleg a la conclusin que no todos los gastos variables eran proporcionales

a las HM. Y costos std. presupone eso al determinar el v. Hilando fino se
lleg a la siguiente tabla:
Elemento de costo Consumo (drivers)
FFEE En funcin de las horas mquina

Cuchillas Se consume en funcin de los metros cortados
Aceite Se consume en funcin del peso soportado por la mquina
Mantenimiento C.Transp Se consume en funcin del peso soportado por la mquina
Mantenimiento Empaq. Se consume en funcin del peso soportado por la mquina
EJERCICIO 10
Datos Adicionales
Indiv. De a 2ud. De a 4ud. De a 10
cm de corte por unidad 150 180 190 220
Peso (kg/ud) 1 2 3 4
Con ello se determin un valor de $/driver equivalente al v
Elemento de costo Para el NAN ($/mes) Valores al NAN $/driver

FFEE 3.230 170 HM 19 $/HM
Cuchillas 1.700 150.000 mts de corte 0.011 $/mtsdec
Aceite 510 2040 kg 0.25 $/kg
Mantenimiento C.Transp 1.020 2040 kg 0.5 $/kg
Mantenimiento Empaq. 2.040 2040 kg 1 $/kg
TOTAL 8.500
EJERCICIO 10
Con estos datos pudo verificar los resultados obtenidos en la realidad:
Elemento de costo 450ud de 10 (170HM) 570ud de 10 (190HM) 1.800ud de 1 (150HM)

FFEE 170x19 = 3.230 (190) 3.610 (150) 2.850
Cuchillas 183.600 x 0.11 = 2.080,8 (125.400) 1.421,2 (270.000) 3.060
Aceite 0,25 x 2.040 = 510 (2.280) 570 (1.800) 450
Mantenimiento C.Transp 0,5 x 2.040 = 1.020 (2.280) 1.140 (1.800) 900
Mantenimiento Empaq. 1 x 2.040 = 2.040 (2.280) 2.280 (1.800) 1.800
TOTAL 8.880,8 9.021,2 9.060
V x NAR 8.500 9.500 7.500

Ingenieria Economica I Guia Costos 2010 Resuelta

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Ingenieria Economica I Guia Costos 2010 Resuelta

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

DEPARTAMENTO DE GESTIN INDUSTRIAL

Gua de Costos Clases Terico-Prcticas

Debido a esto contrataron a otro artesano, menos experimentado.

El proceso de elaboracin de jarrones consta de las siguientes etapas:

Recordar que la amortizacin del torno elctrico es de 200 $/mes.

d- Cules son las ventajas y desventajas de aumentar la cantidad de centros de costos?

Para el poder dedicarse a la comercializacin, y debido a la falta de dinero, contrat a un empleado en

Recordar que la amortizacin del torno elctrico es de 200 $/mes.

Ventas $10.500 (350 u)

Sistemas de valuacin de inventarios

Los datos estndares establecidos son los siguientes:

Los datos reales del mes de Enero fueron los siguientes:

a- Calcular el costo predeterminado de los jarrones.

Luego de un arduo trabajo de seleccin contrataron otro artesano y as organizaron la produccin en

El sistema de costeo utilizado fue por Absorcin.

Centro productivo 3 (empaquetado): En este centro se empaqueta la produccin con la proteccin

Datos Reales del mes 1 luego de la reestructuracin

Precio de Arcilla ($/kg) 1,1

Datos Estndar de la nueva filial

Precio Std. MP 5 $/kg

A su vez del cuadro de resultados del mes 3 se obtuvo la siguiente informacin:

a- El cuadro de Resultados del mes 3 con la mayor apertura posible.

Presentacin NAN (u/mes) Precio cobrado por paquete ($/paquete)

Los costos de empaquetado de estaban divididos en 3 grandes grupos:

NAR (HM) GGFVstd ($/mes) = v x NAR GGFF reales ($/mes)

1) Costo/u = 1$/u + 5$/u + 2$/u + 16,67$/u = 24,67 $/u Costo Total

Cul es la capacidad productiva mensual de la empresa?

Cul es el Nivel de Actividad mensual esperado para la empresa?

Resultados Terico Prcticas - 2C 2010

CV 180u * 10,78$/u = 1.940 $ CPF* 180u * 8$/u = 1.440 $

Gtos Adm y Vtas 2.500 $ Gastos Fijos de Produccin 500 $

Gtos Adm y Vtas 2.500 $

Utilidad Neta 960 $

* CPF: Costo Proporcional de Fabricacin

Resultados Terico Prcticas - 2C 2010

Resultados Terico Prcticas - 2C 2010

Resultados Terico Prcticas - 2C 2010

160u 150 u 150u

160u 150 u 150u

Calcular el costo de producir los jarrones

1,1 kg/u 1 kg/u 1 u buena = 1,1 kg arcilla a 1$/kg 1,1 $/u

Resultados Terico Prcticas - 2C 2010

160 u 150 u 160u * 1,1 kg/u = 176kg

Q contable MP (kg) = Q ingenieril (kg) * (1 + % Mermas) / (1 - % Rechazos)

GGFV = 2,133 $/u

GGFF = 3,333 $/u

MP Costo ($/u) = 9,973 DIRECTO

Q ing * (1 + %Mermas) Q ing Produccin P Buenas

Merma P Malas Rechazos

P Buenas = Produccin - Rechazos

Q contable MP (kg) = Q ingenieril (kg) * (1 + % Mermas) / (1 - % Rechazos)

Resultados Terico Prcticas - 2C 2010

240u 225 u 225u

Capacidad productiva mensual si se entregasen nicamente 88 kg de MP por mes

Resultados Terico Prcticas - 2C 2010

Cuntos jarrones hago con 88 kg de MP? 75 buenos

100 HH Capacidad ociosa

Cuntas vasijas puede hacer con 100 HH? 150 u

Capacidad productiva mensual = 75 jarrones + 150 vasijas?

Resultados Terico Prcticas - 2C 2010

Cuadro de Resultados de la empresa Absorcin vs Directo

Ventas 200u * 30$/u = 6.000 $ Ventas 200u * 30$/u = 6.000 $