PLANEJAMENTO:Cronogramas e Produtividades

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OBJETIVO

Cronograma segundo a NB- 12721 um documento em que registrado pela ordem de sucesso em que sero executados os
servios necessrios realizao da construo e os respectivos prazos previstos, em funo dos recursos e facilidades que se
supe sero disponveis.

Baseado nas informaes obtidas do Oramento e prazos de execuo dos servios (produtividade), e, as metas a serem atingidas
dentro de uma estrutura lgica, suas interdependncias e durao de tal forma a obter-se informaes de materiais, servios, equipes e
valores, distribuda ao longo de um prazo (que espelhem a metodologia executiva admitidas no oramento) formaro o cronograma de uma
obra.

METODOLOGIA

SEMPRE IMPORTANTE CONTAR COM AS INFORMAES DAS PESSOAS CHAVES ENVOLVIDAS DIRETAMENTE NA EXECUO, ENGENHEIROS EXECUTORES,
EMPREITEIROS, MESTRES, ADMINISTRATIVOS, ISTO PORQUE O RESULTADO DE UM CRONOGRAMA SIGNIFICAR UMA SEQNCIA A SER SEGUIDA POR
TODA A EQUIPE EXECUTIVA.

O uso da informtica acelera as informaes e permite sua reprogramao, possibilitando simulaes e, exatamente esta possibilidade que
veio melhorar na execuo dos cronogramas.

A planilha oramentria e o cronograma tm o mesmo contedo, isto , os servios que foram orados so aqueles que sero
distribudos ao longo do tempo possibilitando desta maneira os controles de custos e tempos.

Cronogramas Fsicos, so para estabelecer o incio,durao e o trmino de cada item de construo ;

Cronogramas de Compras, so para estabelecer os prazos timos para as compras.

Cronogramas de Desembolso, juno do o cronograma de compra e o cronograma de recebimento.

As informaes que se pretende dos cronogramas so:

CRONOGRAMA FSICO
Especificao da atividade

Prazo da obra e sua Data de incio e Data de Trmino

Data de incio e trmino de cada atividade

Quantidade em % de atividade que ser executada ms a ms.

CRONOGRAMA FINANCEIRO
Especificao da atividade e seu respectivo desembolso ms a ms.

Prazo da obra que ser o mesmo do cronograma fsico

Resumo do desembolso ms a ms em cruzeiros e/ou outra moeda indexada.

Valor de cada atividade

Valor Total da obra.

Podendo, pois resultar diversas listagens, por exemplo: - listagem de servios planejados ms a ms, listagem de insumos planejados ms a
ms.

O que se pretende ao elaborar um planejamento representado por um cronograma o equilbrio do escopo, do tempo e dos custos.

O que significa:

Planejar

Organizar
 Controlar as tarefas

Identificar e agendar os custos

Escolhido o tipo de cronograma, o passo seguinte dar a seqncia e produtividade da obra,

isto feito colocando-se nas etapas a distribuio dos servios ao longo do tempo,

conforme o exemplo abaixo.

Barra significando durao de 1 ms barra significando durao de 2 meses (produtividade)

(52 modelo de cronograma fsico)

VALOR VALOR mes1 mes2 mes3 mes4 mes5
ATIVIDADES R$ %
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS

SERVIOS PRELIMINARES
S
e DEMOLIES E RETIRADAS

q FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA

ESTRUTURA

ALVENARIA / DIVISRIAS

IMPERMEABILIZAES

PINTURA

ESQUADRIAS

REVESTIMENTOS INTERNOS

FORRO/BRISE/FACHADA

Seqncias executivas
Ordenando-se as informaes de todas as etapas , estamos gerando um cronograma de barras .

Ao iniciar um cronograma, todas as duvidas da obra so colocadas ao mesmo tempo procurando-se resolver tudo em pouco tempo , e, muito
comum perder-se em detalhes, deixando de obter o resultado esperado.

Recomendo sempre iniciar pela programao das etapas suas interdependncias .

etapas interdependncias

52 modelo de cronograma fsico

VALOR VALOR mes1 mes2 mes3 mes4 mes5
ATIVIDADES R$ %
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS

SERVIOS PRELIMINARES

DEMOLIES E RETIRADAS

FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA

ESTRUTURA

ALVENARIA / DIVISRIAS

IMPERMEABILIZAES

PINTURA

ESQUADRIAS

REVESTIMENTOS INTERNOS

FORRO/BRISE/FACHADA

Esta metodologia permitir, uma idia geral do cronograma fazendo-o uma pea lgica, objetivando atingir as metas estabelecidas.

O planejamento uma ferramenta dinmica, e bastante improvvel que todas as programaes previstas sejam cumpridas a risco, por este
motivo, cronogramas e planejamentos devero ser revistos, tempos em tempos (no mnimo de trs em trs meses).

Os servios podero e certamente sofrero alteraes, mas a condio tima de um cronograma e quando as etapas, permanecero dentro
dos prazos pr-estabelecidos.
Os cronogramas representam a forma grfica da obra ao longo do TEMPO, por isso importantes definir as metas, os prazos e as
seqncias executivas e suas possveis superposies.

52 modelo de cronograma fsico

VALOR VALOR mes1 mes2 mes3 mes4 mes5

ATIVIDADES R$ %
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS

SERVIOS PRELIMINARES

DEMOLIES E RETIRADAS

FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA

ESTRUTURA

ALVENARIA / DIVISRIAS

IMPERMEABILIZAES

PINTURA

ESQUADRIAS

REVESTIMENTOS INTERNOS

FORRO/BRISE/FACHADA

Quando na elaborao do oramento, mencionamos que seria til colocar os servios numa seqncia executiva, j tnhamos em mente seguir
os itens do oramento colocando os tempos de sua execuo, facilitando assim a elaborao do cronograma.

Haver sempre a possibilidade nesta fase de mudanas nas premissas iniciais das etapas, mas, j estaro estabelecidos os prazos inicial e
final das obras. Na primeira rodada de um cronograma recomendvel definir os prazos de execuo para um inicio, pois assim os
executores podero avaliar e projetar os seus prprios prazos, dentro dos limites possveis, s vezes impostos pelos contratantes, fazendo os
executantes cmplices na sua elaborao, e no, impondo condies que no sero respeitados por serem tericos .

Nunca bom deixar de lembrar que os tempos de execuo, so funo das produes horrias , das equipes envolvidas do
conhecimento dos servios e portanto mais reais quando acordado com os executores.
 52 modelo de cronograma
ATIVIDADES
VALOR VALOR mes1 mes2 mes3 mes4 mes5
fsico
R$ %
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS

SERVIOS PRELIMINARES

DEMOLIES E RETIRADAS

FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA

ESTRUTURA

ALVENARIA / DIVISRIAS

IMPERMEABILIZAES

PINTURA

ESQUADRIAS

REVESTIMENTOS INTERNOS

FORRO/BRISE/FACHADA

Neste exemplo estamos indicando que a etapa INFRAESTRUTURA, levar dois meses, para ser completamente executada.

Ou seja, todas as quantidades levantadas de fundao sero executados no perodo de 60 dias.

 160 Fundaes
160.01 Sapata Corrida, Sapatas Isoladas da Casa :
160.01.01 Gabarito - Casa vb 1,00
160.01.02 Escavao Manual m3 36,50
160.01.03 Apiloamento do Fundo de Vala m2 36,50
160 Forma m2 34,56
160.01.05 Concreto Magro Fck 9 Mpa esp.=5 cm (lastro) m2 36,50
160.01.06 Ao CA-50 (80Kg/m3) kg 345,60
160.01.07 Concreto Usinado Fck 20 Mpa Dosado, bombeado e lanado m3 4,32
160.01.08 Reaterro Compactado m3 32,18

sem considerar as seqncias executivas estaramos afirmando (por absurdo!!!)

A produo horria dos trabalhos seria:

Quantidade/ tempo
Forma: 34,5 m2/60 dias................................................0,575 m2 de forma por dia.

Concreto magro 36,50 m2/ 60 dias..............................................0,608 m3 de concreto por dia., e assim sucessivamente.

Dando um ritmo de produo.

Ao estabelecer uma barra servio ou etapa devemos sempre levar em conta as seqncias executivas, seus tempos.

Desta forma, deveramos analisar as informaes acima de uma etapa, considerando seus servios:

Fundao

Escavao manual

Apiloamento de fundo de vala

forma

concreto magro

concreto
ao

reaterro

onde com certeza seria outro nmero, mesmo porque, quando se estima o prazo de uma etapa, estamos considerando que todos os servios
sero executados em at 60 dias, assim , por exemplo teramos no exemplo acima:

Forma: 34,5 m2/10 dias................................................3,4 m2 de forma por dia.

Concreto magro 36,50 m2/ 15 dias..............................................2,43 m3 de concreto por dia.,

e assim sucessivamente.

Mostrando como importante o vinculo da estimativa de tempo com a produtividade e com as seqncias executivas.

Quanto mais adotarmos produtividades , sem conhecimento da produo, mais e mais estaremos contribuindo para um cronograma terico, por
mais sofisticado sejam nossos instrumentos de trabalho (planilhas, programas etc) estaremos sempre elaborando um cronograma terico, pois
quando os prazos so impostos sem o respaldo da realidade executiva estamos induzindo uma produo horria e equipes as vezes distantes
das realidades de campo. Com experincia, pode-se ESTIMAR uma distribuio percentual, mas, esta distribuio ser sempre
resultado de informaes executivas, onde sero consideradas as produtividades e situao especifica da obra.

Transcrevo a seguir a tabela que uso, e, que o ENG. Daniel Consolini, gentilmente nos autorizou a divulgar, de percentuais genricos
em funo do tempo de cada etapa.

QUADRO DE DISTRIBUIO percentual GENERICO

nde Periodos

1 100 100
2 46 54 100
3 14 66 20 100
4 12 35 45 8 100
5 6 22 43 24 5 100
6 5 14 27 37 13 4 100
7 4 10 18 33 24 8 3 100
8 3 7 14 22 30 16 6 2 100
9 3 5 11 17 25 22 10 4 3 100
10 2 4 8 13 19 25 17 7 3 2 100
11 2 4 6 10 14 20 21 13 5 3 2 100
12 2 3 6 8 12 17 22 15 8 4 2 1 100
13 1,5 2,5 4 6,5 7,5 12 15 19 14 11 5 1,5 1 100
14 1,5 2 3,5 4,5 6,5 11 13 21 15 11 6,5 3 1,5 1 100
15 1,5 2 3 4,5 6,5 9,5 11 15 15 14 8,5 5 2,5 1,5 1 100
16 1 2 3 4,5 6 7,5 9,5 13 16 14 10 6 4 2 1 1 100
17 1 2 2,5 4,5 5,5 7,5 8,5 11 14 15 12 7 4,5 2 1,5 1 0,5 100
18 1 1,5 2,5 3 4 6 7,5 9,5 11 14 12 10 7,5 5,5 2,5 1,5 1 0,5 100
19 1 1 2 2,5 4 5,5 6,5 8,5 10 12 12 11 8,5 7 4 2,5 1,5 1 0,5 100
20 1 1 1,5 2,5 3,5 4,5 6 7 8,5 10 13 12 10 7,5 4,5 3,5 2,5 1,5 1 0,5 100
Periodos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

A resposta do bom planejador, dever nortear os prazos finais do empreendimento, procurando estabelecer produo possveis, em prazos
executveis, e quando envolver custos, dentro das premissas de custos estabelecidos.

Ao longo de tantos cronogramas elaborados e no intuito de dar o passo inicial, independente de consultas s vezes sem respostas, elaboramos
um cronograma em base a produtividades mdias, e para que no fiquemos no acho que elaborei uma tabela que chamarei: TABELA BADRA
DE PRODUTIVIDADE que foi baseado em dados de campo para alguns servios, equipes, produes e produtividades, que espero seja til
para uma primeira discusso.

Longe de considerar, este assunto esgotado, esta listagem inicial e dever ser constantemente incrementada.
 052 17 tabela de produtividade

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dia 2
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Planilha esta que poder auxiliar na primeira programao, onde poder a sua direita na tabela (arquivo em anexo) calcular informaes teis
para um planejamento.

A elaborao de um cronograma com uso de planilhas eletrnicas facilitou bastante estas operaes, pois com a identificao o percentual dos
servios em cada perodo, suas seqncias executivas, e sua base de dados oriundas do oramento fica fcil fazer simulaes at sua emisso
final, que ser origem de relatrios gerenciais necessrios para uma analise executiva e decises com os detalhes necessrios.

(continua arquivo seqncia de execuo de um cronograma)