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SUMRIO
ANLISE DE MERCADO
ANLISE SWOT
PLANO DE MARKETING
PROCESSO OPERACIONAL
ANLISE FINANCEIRA
OBSERVAES DO CONSULTOR
Resumo do Negcio
Ser um empresrio individual ? Sociedade Limitada ? Quantos Scios ? Como ser a divis
da sociedade ? Que regime tributrio pretende participar ?
Forma Jurdica
A empresa utizar capital prprio dos empresrios ? Ter outros investidores ? Buscar
financiamento em bancos ?
Fontes de Recursos
SUMRIO EXECUTIVO
principais definies do seu Negcio
ANLISE DE MERCADO
FORNECEDORES
CONSUMIDORES
ANLISE DE MERCADO
SEGMENTAO DE MERCADO
CICLO DE VIDA DO PRODUTO - Escolha em que estgio est o produto que voc quer vender (marque com
X a sua escolha)
SEGMENTAO DO MERCADO
Quem ser o nosso cliente?
1 - Perfil do consumidor:
A - Idade
B - Perfil Familiar
C - Posio Profissional
D - Poder Aquisitivo
2 - Comportamento de consumo
A - Como costuma se informar sobre este tipo de produto
G - Regularidade de compra
1 - Perfil do consumidor:
A - Tamanho da empresa
2 - Comportamento de consumo
A - Com que frequncia compra
FORNECEDORES
PRODUTO / INSUMO FORNECEDORES PERIODICIDADE DE COMPRA VOLUMES MINIMOS CONDIOES DE PAGAMENTO E ENTREGA OUTRAS
CONCORRENTES
CONCORRENTES
ANALISE DE CENRIO
Esta anlise de cenrio se divide em ambiente interno (Foras e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaas).
As foras e fraquezas so determinadas pela posio atual do negcio e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. J as oportunidades e
ameaas so antecipaes do futuro e esto relacionadas a fatores externos.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele resultado das estratgias de atuao definidas pelos
prprios membros da organizao. Desta forma, durante a anlise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao mximo; e
quando for percebido um ponto fraco, o empresrio deve agir para control-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
J o ambiente externo est totalmente fora do controle da organizao. Mas, apesar de no poder control-lo, a empresa deve conhec-lo e
Ambiente I...
monitor-lo com freqncia, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaas. Evitar ameaas nem sempre possvel, no entanto
pode-se fazer um planejamento para enfrent-las, minimizando seus efeitos.
FORAS FRAQUEZAS
ANALISE DE CENRIO
Esta anlise de cenrio se divide em ambiente interno (Foras e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaas).
As foras e fraquezas so determinadas pela posio atual do negcio e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. J as oportunidades e
ameaas so antecipaes do futuro e esto relacionadas a fatores externos.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele resultado das estratgias de atuao definidas pelos
prprios membros da organizao. Desta forma, durante a anlise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao mximo; e
quando for percebido um ponto fraco, o empresrio deve agir para control-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
J o ambiente externo est totalmente fora do controle da organizao. Mas, apesar de no poder control-lo, a empresa deve conhec-lo e
Ambiente E...
monitor-lo com freqncia, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaas. Evitar ameaas nem sempre possvel, no entanto
pode-se fazer um planejamento para enfrent-las, minimizando seus efeitos.
OPORTUNIDADES AMEAAS
NALISE DE CENRIO
mpresa, uma vez que ele resultado das estratgias de atuao definidas pelos
lise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao mximo; e
para control-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
ente I...
dades e evitar as ameaas. Evitar ameaas nem sempre possvel, no entanto
o seus efeitos.
FRAQUEZAS
NALISE DE CENRIO
mpresa, uma vez que ele resultado das estratgias de atuao definidas pelos
lise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao mximo; e
para control-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
ente E...
dades e evitar as ameaas. Evitar ameaas nem sempre possvel, no entanto
o seus efeitos.
AMEAAS
PLANO DE MARKETING
PLANO DE MARKETING
ESTRATGIA DE PREOS
ESTRATGIA DE COMUNICAO
FORA DE VENDAS
TOTAL DE PONTOS 0 0 0
ESTRATGIA DE PREOS
Escreva abaixo em qual estratgia de posicionamento de Preo estar seu produto ou servio
DADOS CADASTRAIS NECESSRIOS PARA APROVAO DE CRDITO (nome, telefone, tempo de residncia, SPC
negativo)
ESTRATGIA DE PROMOO
As ofertas que iro atrair seus clientes?
Concursos e
Premiaes
Pague 2 leve 3, semana com 50% de desconto em todas as peas, descontos por compra em atacado, etc.
Liquidaes e
Descontos
Cartes
Brindes e Presentes
A empresa oferece a clientes especiais eventos para estreitar o relacionamento com os mesmos.
Eventos
(Almoo de Negcios,
coquetis e
Demonstraes)
Parcerias
Outros
COMUNICAO
Como o cliente saber da sua oferta?
Qual o objetivo da
mensagem?
PANFLETOS, FOLDERS
RDIO E TELEVISO
REVISTA, JORNAL
OUTROS
DISTRIBUIO
Como vai entregar ou distribuir o seu produto?
Visibilidade ( fcil de localizar o ponto ? Existe algum obstculo para visualizar a loja ?)
Acessibilidade (Existem obstculos para entrar na loja ? - escadas, degraus, falta estacionamento, etc )
Qual a sua estratgia para destacar e facilitar a compra em seu ponto comercial ?
FORA DE VENDAS
Organizao da
equipe
Sero comissionados ? Possuem metas a cumprir ? Existe uma premiao por resultado
coletivo ? Que tipo de remuneraao recebero ? Etc.
Remunerao da
equipe
Quais os conhecimentos sobre o produto e sobre vendas que sua equipe dever adquirir ?
Treinamentos
Aptides
PROCESSO OPERACIONAL
PROCESSO OPERACIONAL
LAY-OUT
ANLISE FINANCEIRA
FATURAMENTO MO DE OBRA
DRE SAZONALIDADE
INDICADORES
INVESTIMENTO FIXO
DISCRIMINAO VALOR R$ %*
Construes - 4.0%
Computadores - 20.0%
Veculos - 20.0%
Outros - 0.0%
VOLTAR
PRAZOS E ESTOQUES
POLTICA DE VENDA
Prazo mdio de venda das mercadorias % Dias
Venda Vista 100.00 -
Venda a Prazo
Este quadro apresenta a diviso das vendas vista e a prazo Prazo Mdio 0
em relao s vendas totais.
POLTICA DE COMPRA
Prazo mdio de compras % Dias
Vista 100.00 -
A Prazo
Este quadro apresenta a diviso das compras vista e a prazo Prazo Mdio 0
em relao s compras totais.
POLTICA DE ESTOQUE Dias
Necessidade mdia de estoques
Este quadro define qual deve ser o estoque mnimo necessrio
em dias.
ESTIMATIVA DE ESTOQUE INICIAL R$
Estoque Inicial
Este quadro define o valor do estoque inicial
PRODUTOS
Descrio do Produto
Custo da Preo de Venda
Vendas Unitrias Custo Unit.
Mercadoria Unitrio
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Descrio do Servio
Custo Direto do Preo de Venda
Vendas Unitrias Custo Unit.
Servio Unitrio
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% do Faturamento
#DIV/0!
#DIV/0!
Estimativa de Vendas
Faturamento
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Faturamento
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VOLTAR
ORAMENTO FAMILIAR DO MS
Despesas R$
gua
Telefone
Energia Eltrica
Supermercado
Padaria
Aluguel
Combustvel
Taxas/Juros Bancrios
Financiamento Casa
Financiamento Veculo
Consrcio / Ttulo
Vesturio / Presentes
Lazer / Passeios
Reformas/Consertos
Empregada
Escola
Cursinhos / Palestras
Internet
Plano de Sade
Dentista
Farmcia / Hospital
Vigilncia Residencial
Seguro Residencial
Seguro Veculo
IPVA
IPTU
Carto de Crdito
Clube / Acadmia
Outros
Total Despesas / Sadas R$ -
CUSTOS FIXOS
Discriminao Valor R$
Mo-de-Obra + Encargos -
Retirada dos Scios (Pr-Labore) -
gua
Luz
Telefone
Contador
Despesas com Veculos
Material de Expediente e Consumo
Aluguel
Seguros
Propaganda e Publicidade
Depreciao Mensal -
Manuteno
Condomnio
Despesas de Viagem
Servios de Terceiros
nibus, Txis e Selos
Outros -
TOTAL -
1.00
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
-
Material de Expediente e Consumo
Retrada dos Scios (Pr-Labore)
Propaganda e Publicidade
Despesas de Viagem
Mo-de-Obra + Encargos
Servios de Terceiros
Manuteno
Condomnio
Contador
Luz
Seguros
Outros
Aluguel
gua
Total -
(*) Ao realizar este passo deve-se atentar para atividade desenvolvida pelo o empreendedor.
Na sequncia escolha a atividade pretendida, separando a receita correspondente de cada uma.
A separao das receitas ser til, de maneira a utilizar a alquota correta de acordo com a ETAPA 2
tributao vigente para cada atividade mercantil.
sem senha!
ETAPA 2
ATIVIDADES PERMITIDAS NO EI
ATIVIDADE COMBINADA
(*) Pelo seu faturamento Bruto anual de sua empresa, voc poder ser
enquadrada no MEI, verifique na lista de atividades acima, se a sua ETAPA 1 ETAPA 3
empresa poder ser enquadrada.
ETAPA 3
Destino Produto/UF
DEBITO ICMS
Vendas Alquota Valor do Dbito
Paran 0.00 18.00% -
Sul / Sudeste 12.00% -
Norte / Nordeste / MT / MS 7.00% -
TOTAL -
Crdito de ICMS
Destino Produto/UF Compras Alquota Valor do Crdito
Paran 0.00 12.00% -
Sul / Sudeste 12.00% -
D bito e Cr...
Norte / Nordeste / MT / MS 17.00% -
TOTAL -
ICMS DEVIDO -
Al quo...
CREDITO IPI Aliquota
Valor do Crdito 0.00 8.00% -
IPI DEVIDO -
o e Cr...
ETAPA 4
COFINS DEVIDO -
e Cr dit...
Faturamento Mensal -
TOTAL DE IMPOSTOS - - - -
RELAO PERCENTUAL DE IMPOSTOS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
ENCARGOS
INSS - - - -
SESI, SESC OU SEST - - - -
SENAI,SENAC OU SENAT - - - -
SEBRAE - - - -
INCRA - - - -
FGTS - - - -
Acidente de Trabalho - - - -
Salrio Educao - - - -
TOTAL DE ENCARGOS - - - -
EI Valor
Atividade Vetada
1,620,000.01
14.93% 0.69% 0.69% 2.07% 0.50% 5.98%
1,800,000.01
15.06% 0.69% 0.69% 2.09% 0.50% 6.09%
1,980,000.01
15.20% 0.71% 0.70% 2.10% 0.50% 6.19%
2,160,000.01
2,340,000.01
15.48% 0.72% 0.70% 2.15% 0.51% 6.40%
2,520,000.01
16.85% 0.78% 0.76% 2.34% 0.56% 7.41%
2,700,000.01
16.98% 0.78% 0.78% 2.36% 0.56% 7.50%
2,880,000.01
17.13% 0.80% 0.79% 2.37% 0.57% 7.60%
3,060,000.01
17.27% 0.80% 0.79% 2.40% 0.57% 7.71%
3,240,000.01
17.42% 0.81% 0.79% 2.42% 0.57% 7.83%
3,420,000.01
-
6.54% 0.00% 1.84% 1.91% 0.00% 0.00%
180,000.01
360,000.01
8.49% 0.52% 1.87% 1.99% 0.27% 0.00%
540,000.01
8.97% 0.89% 1.89% 2.03% 0.29% 0.00%
720,000.01
9.78% 1.25% 1.91% 2.07% 0.32% 0.00%
900,000.01
10.26% 1.62% 1.93% 2.11% 0.34% 0.00%
1,080,000.01
10.76% 2.00% 1.95% 2.15% 0.35% 0.00%
1,260,000.01
11.51% 2.37% 1.97% 2.19% 0.37% 0.00%
1,440,000.01
1,620,000.01 12.00% 2.74% 2.00% 2.23% 0.38% 0.00%
1,800,000.01 12.80% 3.12% 2.01% 2.27% 0.40% 0.00%
1,980,000.01 13.25% 3.49% 2.03% 2.31% 0.42% 0.00%
2,160,000.01 13.70% 3.86% 2.05% 2.35% 0.44% 0.00%
2,340,000.01 14.15% 4.23% 2.07% 2.39% 0.46% 0.00%
2,520,000.01 14.60% 4.60% 2.10% 2.43% 0.47% 0.00%
2,700,000.01 15.05% 4.90% 2.19% 2.47% 0.49% 0.00%
2,880,000.01 15.50% 5.21% 2.27% 2.51% 0.51% 0.00%
3,060,000.01 15.95% 5.51% 2.36% 2.55% 0.53% 0.00%
3,240,000.01 16.40% 5.81% 2.45% 2.59% 0.55% 0.00%
3,420,000.01 16.85% 6.12% 2.53% 2.63% 0.57% 0.00%
Encargos Alquotas
INSS 20.00%
Simples 37.54%
SimplesAIVeAV 60.54%
Normal 66.34%
CMV -
Custos Fixos -
Investimentos
Despesas Totais -
Encargos -
EI
COM 28.25
IND 28.25
SERV 32.25
COMBINADO 33.25
Servio de levantamento de
informaes e fornecimento
de sinopses das principais
notcias na mdia impressa
e/ou eletrnica - Apurador,
coletor e fornecedor de
recortes de matrias
Apurador, coletor e fornecedor de recortes de publicadas em jornais e
matrias publicadas em jornais e revistas revistas
1412-6/02 Confeco, sob medida, de peas do vesturio, exceto roupas ntimas 14 IND
1529-7/00 Fabricao De
Fabricao de artefatos de couroE no
Outros Artefatos especificados
Produtos anteriormente
De Concreto, Cimento, 15 IND
2330-3/99 Fibrocimento,
Decorao, Gesso E gravao,
lapidao, Materiais Semelhantes
vitrificao e outros trabalhos em cermica, 23 IND
2399-1/01 loua, vidro e cristal 23 IND
1629-3/01 Fabricao de artefatos
Aparelhamento De Placasdiversos de madeira,
E Execuo exceto Em
De Trabalhos mveis
Mrmore, Granito, 16 IND
2391-5/03 Ardsia E Outras Pedras 23 IND
3299-0/99 Fabricao de produtos diversos no especificados anteriormente 32 IND
2599-3/99 Fabricao De Outros Produtos De Metal No Especificados Anteriormente 25 IND
3211-6/02 Fabricao de
Fabricao de produtos
artefatos de
de pastas
joalheria e ourivesaria
celulsicas, papel, cartolina, papel-carto e 32 IND
1749-4/00 papelo ondulado
Fabricao no especificados
De Artefatos anteriormente
De Material Plstico Para Outros Usos No 17 IND
2229-3/99 Especificados Anteriormente 22 IND
2319-2/00 Fabricao De Artigos De Vidro 23 IND
9609-2/99 Outras atividades de servios pessoais no especificadas anteriormente 96 SERV
4330-4/05 Aplicao de revestimentos e de resinas em interiores e exteriores 43 SERV
4520-0/04 Servios de alinhamento e balanceamento de veculos automotores 45 COM
4721-1/04 Comrcio varejista de doces, balas, bombons e semelhantes 47 COM
9609-2/03 Alojamento, higiene e embelezamento de animais 96 SERV
9602-5/01 Cabeleireiros 96 SERV
5099-8/99 Outros transportes
Comrcio aquavirios
varejista de no em
mercadorias especificados
geral, com anteriormente
predominncia de produtos 50 SERV
4712-1/00 alimentcios - minimercados, mercearias e armazns 47 COM
1031-7/00 beneficiamento da castanha-de-caju e castanha-do-par 10 IND
SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa Pgina 85 / 123
4772-5/00 comrcio varejista de cosmticos, produtos de perfumaria, de toucador e de higi 47 COM
1031-7/00 beneficiamento da castanha-de-caju e castanha-do-par 10 IND
1031-7/00 fabricao de polpas de frutas 10 IND
1033-3/01 fabricao de sucos concentrados de frutas, congelados ou no (sucos parcialme 10 IND
9001-9/06 atividades de sonorizao e iluminao de salas de teatro, de msica e de outros e 90 SERV
6619-3/02 atividades de recebimento de depsitos e pagamentos de ttulos sob contrato de in 66 SERV
5320-2/02 Servios de entrega rpida 53 SERV
0162-8/03 Servio de manejo de animais 1 IND
1092-9/00 Fabricao de biscoitos e bolachas 10 IND
4322-3/01 Instalaes hidrulicas, sanitrias e de gs 43 SERV
1414-2/00 Fabricao de acessrios
Outros servios do vesturio,
de acabamento em fios,exceto para
tecidos, segurana
artefatos e proteo
txteis e peas do 14 IND
1340-5/99 vesturio 13 IND
4520-0/06 Servios de borracharia para veculos automotores 45 COM
2391-5/01 Britamento de pedras, exceto associado extrao 23 IND
9602-5/01 Cabeleireiros 96 SERV
0170-9/00 Caa e servios relacionados 1 IND
4330-4/05 Aplicao
Transportederodovirio
revestimentos e de exceto
de carga, resinasprodutos
em interiores e exteriores
perigosos e mudanas, 43 SERV
4930-2/02 intermunicipal, interestadual e internacional 49 SERV
9001-9/02 Produo musical 90 SERV
4520-0/01 Servios de manuteno e reparao mecnica de veculos automotores 45 COM
1622-6/99 Fabricao
Instalao dede portas,
outros artigos
janelas,de carpintaria
tetos, para
divisrias construo
e armrios embutidos de 16 IND
4330-4/02 qualquer material 43 SERV
5212-5/00 Carga e descarga 52 SERV
9609-2/99 Outras atividades de servios pessoais no especificadas anteriormente 96 SERV
3811-4/00 Coleta
Outras de resduosde
atividades no-perigosos
servios prestados principalmente s empresas no 38 SERV
8299-7/99 especificadas anteriormente 82 SERV
1414-2/00 Fabricao de acessrios do vesturio, exceto para segurana e proteo 14 IND
9529-1/02 Chaveiros 95 SERV
1093-7/01 Fabricao de produtos derivados do cacau e de chocolates 10 IND
5612-1/00 Servios ambulantes de alimentao 56 SERV
5620-1/02 Servios de alimentao para eventos e recepes - buf 56 SERV
1821-1/00 Servios de pr-impresso 18 IND
8291-1/00 Atividades de cobrana e informaes cadastrais 82 SERV
3104-7/00 Fabricao de colches 31 IND
3812-2/00 Coleta de resduos perigosos 38 SERV
0220-9/03 Coleta de castanha-do-par em florestas nativas 2 IND
0220-9/05 Coleta
Coleta de palmito em
de produtos florestas nativas
no-madeireiros no especificados anteriormente em 2 IND
0220-9/99 florestas nativas 2 IND
9609-2/99 Outras atividades de servios pessoais no especificadas anteriormente 96 SERV
4330-4/05 Aplicao de revestimentos
Comrcio varejista de animais e de resinas
vivos e deem interiores
artigos e exteriores
e alimentos para animais de 43 SERV
4789-0/04 estimao 47 COM
4755-5/02 Comercio varejista de artigos de armarinho 47 COM
COMISSES
PREVISO DE INADIMPLNCIA
1.5%
Descrio Valor
VOLTAR
Valor
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Valor
-
-
-
-
-
-
-
-
-
SIMULADOR DE FINANCIAMENTO
Valor a Financiar
Carncia
Prazo (Incluso a carncia)
Juros 0.79% ao ms
IOF - 1.5%
Tarifas e Taxas
Parcela -
SIMULADOR DE FINANCIAMENTO
Valor a Financiar
Carncia
Prazo (Incluso a carncia)
Juros 0.79% ao ms
IOF - 1.5%
Tarifas e Taxas
Parcela -
FINANCIAMENTO 2
Valor a Financiar
Prazo
Juros 0.79% ao ms
Tarifas e Taxas
Parcela -
FINANCIAMENTO 3
Valor a Financiar
Prazo
Juros 0.79% ao ms
Tarifas e Taxas
Parcela -
OUTROS FINANCAIMENTOS
Valor Financiado
Parcela
Parcela Total -
VOLTAR
VOLTAR
DISCRIMINAO VALOR R$ %
SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa Pgina 100 / 123
VOLTAR
Jun / 17 Jul / 17 Aug / 17 Sep / 17 Oct / 17 Nov / 17 Dec / 17 Jan / 18 Mar / 18 Apr / 18 May / 18 Jun / 18
1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Custos Variveis Totais #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
3. Margem de Contribuio #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
4. Custos Fixos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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6. Investimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7. Outros Investimentos
8. Resultado Lquido Financeiro #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Aporte de Capital -
Acumulado no Ano #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Lucratividade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Rentabilidade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Estagio de Crescimento da Atividade 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Sazonalidade 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 110.00% 120.00%
Variao do Custo Fixo 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
60.0%
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40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
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1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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3. Margem de Contribuio #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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6. Investimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7. Outros Investimentos
8. Resultado Lquido Financeiro #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Aporte de Capital
Acumulado no Ano #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Acumulado desde o incio da atividade #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Lucratividade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Rentabilidade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Sazonalidade 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 110.0% 120.0%
Variao do Custo Fixo 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
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Feb / 19
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Jul / 18
Jul / 18
Jul / 18
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Jan / 19
Jan / 19
Jan / 19
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Feb / 19
Mar / 19
Mar / 19
Mar / 19
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Apr / 19
Apr / 19
May / 19
May / 19
May / 19
May / 19
May / 19
1. Receita Total 8. Resultado Lquido Financeiro
Jun / 19 Jul / 19 Aug / 19 Oct / 19 Nov / 19 Dec / 19 Jan / 20 Feb / 20 Mar / 20 Apr / 20 May / 20 Jun / 20
1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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3. Margem de Contribuio #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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7. Outros Investimentos
8. Resultado Lquido Financeiro #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Aporte de Capital
Acumulado no Ano #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Acumulado desde o incio da atividade #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Lucratividade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Rentabilidade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Sazonalidade 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 110.0% 120.0%
Variao do Custo Fixo 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Jul / 19
Nov / 19
Mar / 20
Apr / 20
Jun / 19
Aug / 19
Sep / 19
Oct / 19
Dec / 19
Jan / 20
Feb / 20
May / 20
Jul / 20 Aug / 20 Sep / 20 Oct / 20 Nov / 20 Dec / 20 Jan / 21 Jan / 21 Mar / 21 Apr / 21 May / 21 May / 21
1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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6. Investimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7. Outros Investimentos
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Aporte de Capital
Acumulado no Ano #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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Sazonalidade 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 110.0% 120.0%
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Aug / 20
Oct / 20
Dec / 20
Dec / 20
Jan / 21
Feb / 21
Feb / 21
Apr / 21
Jul / 20
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Jul / 20
Aug / 20
Aug / 20
Aug / 20
Sep / 20
Sep / 20
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Sep / 20
Oct / 20
Oct / 20
Oct / 20
Nov / 20
Nov / 20
Nov / 20
Nov / 20
Nov / 20
Dec / 20
Dec / 20
Jan / 21
Jan / 21
Jan / 21
Jan / 21
Feb / 21
Feb / 21
Mar / 21
Mar / 21
Mar / 21
Mar / 21
Apr / 21
Apr / 21
Apr / 21
May / 21
May / 21
May / 21
May / 21
May / 21
1. Receita Total 8. Resultado Lquido Financeiro
Jun / 21 Jul / 21 Aug / 21 Sep / 21 Oct / 21 Nov / 21 Dec / 21 Jan / 22 Feb / 22 Mar / 22 Apr / 22 May / 22
1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Custos Variveis Totais #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
3. Margem de Contribuio #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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7. Outros Investimentos
8. Resultado Lquido Financeiro #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Aporte de Capital
Acumulado no Ano #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Acumulado desde o incio da atividade #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Lucratividade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Rentabilidade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Sazonalidade 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 110.0% 120.0%
Variao do Custo Fixo 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
May / 22
Jul / 21
Aug / 21
Sep / 21
Oct / 21
Nov / 21
Dec / 21
Jan / 22
Feb / 22
Mar / 22
Apr / 22
Quarto Ano
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Recursos ...
Investimento
INDICADORES FINANCEIROS
-
Resumo
Faturamento
Capital de Giro - Custos Variveis
Total - Custos Fixos
Resultado Operacional
Financiamento - Investimentos
Operacional
Mensal #DIV/0! 1.00
Dirio #DIV/0! 0.90
0.80
Financeiro
0.70
Mensal #DIV/0!
0.60
Dirio #DIV/0!
0.50
Econmico 0.40
Lucro Desejado - #DIV/0! 0.30
Mensal #DIV/0!
0.20
Dirio #DIV/0!
0.10
-
Dias teis 25 Receita Cu
Estoques e Disponibilid
Prazo Mdio de Recebimento 0 Necessidade de Capital de
Ciclo Financeiro
Indicadores de Desem
Rotao do Estoque #DIV/0! Saldo das contas do Balano
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Recu... Resu
An lise de Se INDICADORES FINANCEIROS
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Recu... Resu
An lise de Sensibil
Acrscimo no Preo
INDICADORES FINANCEIROS
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Resultado Atual Acrscimo no Preo Acrscimo nas Vendas
Reduo no Custo da Mercadoria
Reduo no Custo FixoPoltca
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Resumo F...
DORES FINANCEIROS
-
- #DIV/0!
- #DIV/0!
- #DIV/0!
- #DIV/0!
quil brio
- #DIV/0!
1.00
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
-
Disponibilidad...
Necessidade de Capital de Giro
Marque com "X" a opo que
0.00 X deseja utilizar para clculo dos
de Desempe...
0.00 indicadores
Lucratividade
#DIV/0!
Taxa de Retorno
11.35%
Inferior a zero
#DIV/0!
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Resu...
e de Se...
DORES FINANCEIROS
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Resu...
e Sensibili...
DORES FINANCEIROS
10.0%
-
#DIV/0!
-
#DIV/0!
-
#DIV/0!
10.0%
-
#DIV/0!
-
#DIV/0!
-
#DIV/0!
nas Vendas
Reduo no Custo da Mercadoria
Reduo no Custo FixoPoltca de Descontos
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Menu Inicial
OBSERVAES DO CONSULTOR
Observaes do Consultor:
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Acumulado Operacional #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
ms 1 2 3 4 5
Financimento 1 - - - - -
Financiamento 2 - - - - -
Financiamento 3 - - - - -
Outros Financiamentos - - - - -
Total - - - - -
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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6 7 8 9 10 11 12
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
13 14 15 16 17
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
18 19 20 21 22 23
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- - - - - -
- - - - - -
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- - - - - -
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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24 25 26 27 28 29
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
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30 31 32 33 34 35
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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36 37 38 39 40 41
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
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42 43 44 45 46 47
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