La Planeación y Ejecución de Las Obras de Construcción Dentro de Las Buenas Prácticas de La Admin PDF

LA PLANEACIN Y EJECUCIN DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIN
DENTRO DE LAS BUENAS PRCTICAS DE LA ADMINISTRACIN Y

PROGRAMACIN (PROYECTO TORRES DE LA 26-BOGOT)
DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA

JOHN EDINSON DIAZ
UNIVERSIDAD CATLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
MODALIDAD DE INVESTIGACIN TECNOLGICA
BOGOT
2015
1
LA PLANEACIN Y EJECUCIN DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIN
DENTRO DE LAS BUENAS PRCTICAS DE LA ADMINISTRACIN Y
PROGRAMACIN (PROYECTO TORRES DE LA 26-BOGOT)
DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA

JOHN EDINSON DIAZ
Trabajo de grado para optar al ttulo de

Ingeniero Civil
Director de Tesis
Ingeniero ALVARO ENRIQUE RODRIGUEZ DIAZ
UNIVERSIDAD CATLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
MODALIDAD DE INVESTIGACIN TECNOLGICA
BOGOT
2015
2
3
Nota de aceptacin
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
Firma del presidente del jurado
______________________________
Firma del jurado
______________________________
Firma del jurado
Bogot junio de 201
4
AGRADECIMIENTOS
Nuestros ms sinceros agradecimientos a todos los que hicieron viable el proceso

de este proyecto y de paso encomendar gratitud hacia ellos.
En homenaje a nuestros hijos Jernimo Porras y Juana Valentina Daz que fueron
la motivacin principal para realizar esta investigacin.
A nuestro Director de Tesis, lvaro Rodrguez, que brindo apoyo hasta el ltimo
instante del trabajo, encarecidos saludos a nuestra familia fuente de motivacin y
disciplina de esta tesis.
Gracias a todos.
5
CONTENIDO
INTRODUCCIN ................................................................................................... 11
1. GENERALIDADES .......................................................................................... 12
1.1 ANTECEDENTES .................................................................................................. 12
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................. 13
2.1 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA .......................................................................... 13
2.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA ........................................................................ 13
3. OBJETIVOS .................................................................................................... 14
3.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................... 14
3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS .................................................................................. 14
4. JUSTIFICACIN ............................................................................................. 15
5. DELIMITACIN ............................................................................................... 16
5.1 ESPACIO ............................................................................................................... 16
5.2 TIEMPO ................................................................................................................. 16
5.3 CONTENIDO.......................................................................................................... 16
6. MARCO REFERENCIAL ................................................................................. 17
6.1 ANLISIS DE PRECIO UNITARIOS (APU) ............................................................ 17
6.2 MATERIALES ........................................................................................................ 17
6.3 MANO DE OBRA ................................................................................................... 17
6.4 MEDIOS AUXILIARES ........................................................................................... 17
6.5 IMPREVISTOS ....................................................................................................... 17
6.6 OBRA CIVIL ........................................................................................................... 17
7. METODOLOGA.............................................................................................. 18
7.1 TIPO DE ESTUDIO ................................................................................................ 18
7.2 FUENTES DE INFORMACIN .............................................................................. 18
8. TIPOS DE OBRAS CIVILES ........................................................................... 19
8.1 OBRAS HORIZONTALES ...................................................................................... 19
8.2 OBRAS VERTICALES ........................................................................................... 20
8.3 DESCRIPCION Y FUNCIONES DE CARGOS PRINCIPALES EN OBRAS CIVILES
..................................................................................................................................... 21
8.3.1 Gerente de proyecto ............................................................................................ 21
8.3.2 Subgerente de proyecto ...................................................................................... 21
8.3.3 Coordinador de proyecto ..................................................................................... 21
8.3.4 Director de obra................................................................................................... 21
6
8.3.5 Residente tcnico ................................................................................................ 21
8.3.6 Residente administrativo ..................................................................................... 21
8.3.7 Interventora ........................................................................................................ 21
8.3.8 Maestro de obra .................................................................................................. 21
8.3.9 Contra maestro.................................................................................................... 21
8.3.10 Almacenista....................................................................................................... 22
8.3.11 Celador.............................................................................................................. 22
8.3.12 Auxiliar de contabilidad ...................................................................................... 22
8.3.13 Inspector de seguridad ...................................................................................... 22
9. ADMINISTRACIN DE UN PROYECTO ........................................................ 24
9.1 UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES .......... 24
9.2 COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS ................................................... 25
9.2.1 Costos directos ...............................................................................................25
9.2.2 Costos indirectos............................................................................................25
9.3 QU ES UN PRESUPUESTO DE OBRA? ........................................................... 25
10. PLANEACIN DEL PROYECTO ................................................................. 26
10.1 CRONOGRAMA DE OBRA CIVIL ........................................................................ 26
10.2 QUE ES UNA RUTA CRTICA? ........................................................................ 27
10.3 MTODOS PARA EL CLCULO DE LA RUTA CRTICA .................................... 27
10.3.1 CPM (Critical path method) ..........................................................................27
10.3.2 PERT (program evaluation and review technique) .....................................27
11. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL................................................................. 29
11.1 PLAN DE MITIGACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL .......................................... 29
11.2 DATOS GENERALES .......................................................................................... 29
11.3 RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................... 29
12. MARCO LEGAL ........................................................................................... 31
12.1 POLITICA AMBIENTAL ........................................................................................ 31
12.2 DESCRIPCION DEL AREA DE INFLUENCIA ...................................................... 31
12.2.1 Recurso agua .................................................................................................... 31
12.2.2 Recurso aire ...................................................................................................... 31
12.2.3 Recurso suelo ................................................................................................... 31
12.3 LEGALIZACION DE OBRAS CIVILES ................................................................. 31
12.4 LA CONTRATACION EN COLOMBIA .................................................................. 32
12.4.1 Contrato a trmino fijo ....................................................................................... 32
12.4.2 Contrato a trmino indefinido............................................................................. 32
7
12.4.3 Contrato de obra o labor .................................................................................... 32
12.4.4 contrato por prestacin de servicios .................................................................. 33
12.5 CONTRATACIN PBLICA EN COLOMBIA-LEY 80 1993 ................................. 33
12.5.1 objetivo-ley 80 1993 .......................................................................................... 33
13. ENTIDADES PBLICAS .............................................................................. 34
13.1 RENDIMIENTOS .................................................................................................. 34
13.2 MAQUINARIA Y EQUIPO .................................................................................... 35
13.2.1 Costos de posesin ........................................................................................... 35
13.2.2 Costos de operacin.......................................................................................... 35
13.3 MATERIALES ...................................................................................................... 35
13.4 HERRAMIENTAS ................................................................................................. 36
13.5 CLCULO DE CANTIDADES............................................................................... 42
13.6 UNIDADES........................................................................................................... 42
13.7 EXCAVACIN ...................................................................................................... 42
13.8 REFUERZO ......................................................................................................... 44
13.9 CONCRETO......................................................................................................... 47
13.10 ACABADOS ....................................................................................................... 52
13.11 REDES ELECTRICAS........................................................................................ 56
13.12 PROGRAMACIN DE OBRA............................................................................. 58
14. CONCLUSIONES ........................................................................................ 60
BIBLIOGRAFA ...................................................................................................... 61
8
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta). 19

Figura 2 Intercambiador vial (Villeta-guaduas) 20
Figura 3 Obra vertical-Proyecto torres de la 26 (Bogot) 20
Figura 4 Organigrama del Proyecto torres de la 26 (Bogot) 23
Figura 5 Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil 24
Figura 6 Planificacin presupuesto 26
Figura 7 Esquema de CPM 27
Figura 8 Ruta crtica PERT 28
Figura 9 Altura de la excavacin 43
Figura 10 Corte tpico de cimentacin 43
Figura 11 rea planta cimentacin-seccin a excavar 44
Figura 12 Planta de cimentacin 44
Figura 13 Lectura de aceros en planos 45
Figura 14 Despiece viga BC-07-plano anexo 46
Figura 15 Planta de cimentacin con zoom viga de cimentacin 48
Figura 16 Planta piso tipo y detalle muro M-22 48
Figura 17 Detalle malla M-211 49
Figura 18 Dimensiones muro M-22 50
Figura 19 Planta apartamento modelo-piso tipo 53
Figura 20 Planta arquitectnica de bao principal 54
Figura 21 Porcelanato urban gris 28.3*56.6 54
Figura 22 reas de piso bao principal-piso tipo 54
Figura 23 Convenciones elctricas 56
Figura 24 Convenciones de tomacorrientes y generales 57
Figura 25 Convenciones de comunicaciones 57
Figura 26 Planta elctrica-alcoba auxiliar 58
Figura 27 Ejemplo de programacin de obra 59
9
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Principales unidades para clculo de cantidades 42

Tabla 2 Masa de acero corrugado de acuerdo al dimetro 45
Tabla 3 Calculo de peso viga BC-07 para R1 y R2 46
Tabla 4 APU para acero de la viga 47
Tabla 5 Caractersticas dimensionales segn Gerda 49
Tabla 6 Calculo de peso malla M-221 50
Tabla 7 Cantidades de muros piso tipo 51
Tabla 8 APU para volumen de concreto 3000 PSI. 52
Tabla 9 Cantidades de acabados por apartamento y piso tipo 53
Tabla 10 rea de porcelanato 55
Tabla 11 Unidades 55
Tabla 12 Unidades ducha 55
Tabla 13 APU para porcelanato urban gris corona 56
Tabla 14 Cantidades para detalle de planta elctrica 58
10
INTRODUCCIN
El presente proyecto comprende la planeacin de la obra torres de la 26 ubicada en

la ciudad de Bogot, consiste en seis edificios de 12 pisos para servicio multifamiliar
en la cual se desarrollara los procesos pasa a paso de la planeacin.
Los costos son manifestados para que el receptor tenga la idea fundamental de los
anlisis de precios unitarios, y a su vez de los rendimientos que se deben tener en
cuenta en una obra, y de acuerdo a esto realizar una buena planeacin en un
proyecto.
Se emplea la organizacin administrativa que tiene el proyecto, con caractersticas

funcionales para as orientar y dar entendimiento en las diversas funciones que se
tienen en una obra. Se hace referencia al personal de trabajo y sus labores as
mismo.
Se hace una descripcin esencial a las herramientas, equipos y maquinarias

describiendo detalladamente sus funciones, caractersticas que se ejercen
habitualmente en una construccin, para esta obra se emplearon variedad de
equipos de altas superficies y de uso diario.
De acuerdo a lo anterior se espera enriquecer de forma elemental al usuario de

forma bsica y alinear los conceptos fundamentales que se desarrollaron en este
proyecto de construccin de obras civiles.
11
1. GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES
En los ltimos aos del pas cuando se hace referencia hacia el sector de la
construccin, la planeacin y el seguimiento de los proyectos se convierte en un
problema crtico dejando desastres y numerosas prdidas econmicas.
Para ser ms objetivos Colombia ha pasado por problemas de planeacin e

infraestructura a nivel mundial como colapso del conjunto residencial space en la
ciudad de Medelln, los problemas de ejecucin del tunel de la linea (Quindio) y otro
hecho como la caida del puente peatonal de la carrera 11,son los factores mas
resaltantes para poder plantear la siguiente investigacin.
Para los profesionales de la ingeniera civil caso se brindan diplomados como los
ofrece la escuela de ingenieros Julio Garavito, proyectando a los profesionales las
falencias principales que se existe en el pas cuando se hace referencia a la
gerencia de proyectos y presupuestos de obras.
En cuanto a mega estructuras es bueno tener en cuenta que se debe tener

herramientas y conocimientos para poder controlar costos y sobre todo manejar el
presupuesto que se impone para cada proyecto.
La importancia es innovar a los que no cuentan con ninguna experiencia en campo,

es importante que se brinde una ayuda elemental y conceptualizar los elementos
para capacitar a cualquier persona interesada.
12
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
Para la elaboracin de esta investigacin se tom en cuenta los problemas que se

estn presentando diariamente en los proyectos de nuestro pas, actividades de la
ingeniera civil con relacin a las deficiencias administrativas, corrupcin, calidad de
trabajo, desperdicio de recursos y sobre-costos en el presupuesto.
Estos problemas son los que se deben controlar y evitar en la planeacin de los
proyectos de construccin.
2.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA
La manera adecuada para solucionar las deficiencias administrativas, la corrupcin,

la calidad del trabajo, el desperdicio de recursos y los sobre-costos en una obra civil
es capacitando a los profesionales en la construccin a seguir los paso que se van
a brindar, esto servir de apoyo durante el proceso acadmico de pregrado de
ingeniera civil o carreras derivadas de la construccin.
De igual manera las grandes constructoras y entidades del pas deberan

implementar ms capacitaciones puntales a los profesionales. Al igual se deberan
brindar oportunidades de estudio detallado para que se realicen ms anlisis y
pruebas para que no se sigan presentando malas administraciones y psimos
procesos de planeacin.
Cmo se puede mejorar los procedimientos en las buenas prcticas en la

elaboracin de la planeacin, costos y presupuesto del proyecto torres de la 26?
13
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar la planeacin de las obras de construccin dentro de las buenas

prcticas de la administracin y programacin (proyecto torres de la 26-Bogot)
3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Delimitar los procesos, prcticas de la administracin y planeacin de la obra

(proyecto torres de la 26-Bogot)
Describir los esquemas de la contratacin para el proyecto.
Explicar los costos y presupuestos del proyecto torres de la 26-Bogot.
14
4. JUSTIFICACIN
La recomendacin del modelo ms eficiente en los procesos de la planeacin y

ejecucin de las obras de construccin dentro de las buenas prcticas de la
administracin es realizar de cuerdo a los antecedentes y falencias que se vienen
presentando en las obras civiles. Proyecto torres de la 26-Bogot ser de referencia
paso a paso de cmo se debe planear un proyecto de construccin.
Servir de lineamientos para el ingeniero civil persona interesada en los procesos

de control y presupuesto de un proyecto, este caso se utiliz una obra de tipo de
construccin multifamiliar para dar entendimiento profundo de cmo es la
interpretacin que se le debe dar al manejo de precios, materiales, personal,
rendimientos y estimaciones de tiempo de ejecucin que se deben dar en cualquier
tipo de edificacin.
15
5. DELIMITACIN
5.1 ESPACIO
La siguiente investigacin es realizada dentro de un proyecto real en la ciudad de

Bogot ubicada sobre la calle 26 con avenida 68, proyecto torres de la 26,se basa
los datos de acuerdo a planos y caractersticas geomtricas del proyecto.
5.2 TIEMPO
Para este proceso se ha venido trabajando durante ms de cinco meses, la

durabilidad del proyecto es aproximado hasta el mes de diciembre del ao 2015, y
el total de proyeccin es de un ao y medio desde el inicio de la ejecucin.
5.3 CONTENIDO
La informacin obtenida en esta investigacin es real e interpretada en varios tipos

de casos que se presentan en la obra, se garantiza los mnimos detalles para
optimizar el entendimiento adecuado del lector.
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6. MARCO REFERENCIAL
6.1 ANLISIS DE PRECIO UNITARIOS (APU)
Cuando se habla de construccin, conocido tambin como descomposicin de

recursos para realizar un precio unitario de cada actividad de un presupuesto, donde
se debe descomponer el precio unitario en cuatro partes que son los materiales,
mano de obra y otros recursos.
6.2 MATERIALES
Son los recursos que se emplean para la construccin y ejecucin de las diversas
actividades de una obra civil.
6.3 MANO DE OBRA
Rendimientos de los operarios de obra que se utiliza para ejecutar esa unidad de
obra, se debe agregar el desgaste de herramientas cuando son obras de larga
duracin que es un porcentaje, aadiendo los aranceles de las prestaciones
sociales.
6.4 MEDIOS AUXILIARES
Hace referencia a los andamios, maquinarias, equipos, que se emplean para poder
ejecutar la partida por unidad de obra.
6.5 IMPREVISTOS
Es un porcentaje que se estima del total final del presupuesto de la obra, con el fin
de cubrir gastos imprevistos que se pueden presentar en el transcurso de la
planeacin del proyecto.
6.6 OBRA CIVIL
Est vinculada al desarrollo de infraestructuras para la poblacin. En este caso, el

uso del trmino civil procede de la ingeniera civil, que recibe dicha denominacin
para diferenciarse de la ingeniera militar.
17
7. METODOLOGA
7.1 TIPO DE ESTUDIO
Para la determinacin de esta investigacin se conceptualiza el problema principal

que va enlazado con la ptima ejecucin de obras civiles y sus recursos. Adems
su caracterstica principal se enfoca en las etapas o ciclos que conllevan a construir
un proyecto en este caso de seis torres de 12 pisos para el uso de vivienda
multifamiliar.
7.2 FUENTES DE INFORMACIN
Este estudio es de origen moderado y se reservan los derechos de diseos de la

constructora, aclarando que esta informacin fue suministrada bajo permisos y
procesos legales. Los planos, costos y proyecciones son tomados de la obra torres
de la 26.
18
8. TIPOS DE OBRAS CIVILES
En la construccin existen dos tipos de obras civiles Horizontales y Verticales:
8.1 OBRAS HORIZONTALES
Las obras horizontales hace referencia a todo tipo de construccin que parten desde
una coordenada (0,0) y tienen un desplazamiento a lo largo de la superficie terrestre.
Este tipo de construccin se puede evidenciar en estructuras pluviales, sistemas
sanitarios, urbanismo, puentes, vas entre otros.
Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta).
Fuente: REDDIT. [En lnea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado de:

http://farm9.staticflickr.com/8083/8433816574_fec6b0ed9d_b.jpg
19
Figura 2 Intercambiador vial (Villeta-guaduas)
Fuente: REDDIT. [En lnea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado

de:http://farm9.staticflickr.com/8085/8432732529_7542251d2e_b.jpg
8.2 OBRAS VERTICALES
Las obras verticales son todas aquellas obras que dan su punto de inicio en la
superficie de la tierra y como su nombre lo indica desafan las leyes de la gravedad
es decir: su construccin va en ascenso este tipo de obra Se desarrolla para servir
en los sectores como: vivienda, centros comerciales, puntos administrativos de
empresas pblicas y privadas, industrias etc.
Figura 3 Obra vertical-Proyecto torres de la 26 (Bogot)
Fuente: Los autores
20
8.3 DESCRIPCION Y FUNCIONES DE CARGOS PRINCIPALES EN OBRAS
CIVILES
8.3.1 Gerente de proyecto. Es uno de los cargos con mayor responsabilidad dentro
del proyecto o los proyectos en el cual se supervisa que se realice de manera
correcta la ejecucin, planeacin y financiacin del mismo.
8.3.2 Subgerente de proyecto. Como su nombre lo indica este est bajo la

supervisin de la gerencia, son quienes poseen la ltima palabra en la toma de
importantes decisiones que pueden ser financieras y trabaja de la mano con la
gerencia para llevar a cabo los proyectos de manera eficiente.
8.3.3 Coordinador de proyecto. Como su nombre lo indica coordina, programa y

se encarga de ejecutar las actividades establecidas de consultora en campo,
adems de programar las capacitaciones de los integrantes del proyecto y
supervisar el cumplimiento de las actividades.
8.3.4 Director de obra. Es el enlace principal entre la oficina administrativa y la

obra. Coordina el cumplimiento de las actividades de los contratistas, presenta
informes cada mes del avance de obra, controla y analiza los costos de la obra
entre otras funciones.
8.3.5 Residente tcnico. Su funcin principal, radica en la revisin dara de la obra.

En determinar y velar por que las actividades se lleven a cabo de acuerdo a las
especificaciones tcnicas y la programacin. Este cargo debe ser ocupado por
un ingeniero civil o arquitecto. Cuando lo demanda el proyecto puede tener ms
de un residente tcnico y se define de acuerdo a la magnitud del mismo.
8.3.6 Residente administrativo. Este cargo lo desempea un administrador de

empresa y algunas de sus funciones son: realizar el pago al personal, gestionar
las compras, controlar el almacn, las herramientas y equipos adems de realizar
inventarios entre otras funciones.
8.3.7 Interventora. Posee una relacin directa con el director de obra. Este cargo
esta desempeado por ingenieros civiles o arquitectos con amplia experiencia en
supervisin tcnica, administrativa y gerencial.
8.3.8 Maestro de obra. Es quien posee gran experiencia en las labores de

ejecucin de un proyecto y materiales. Esta bajo el mando directo del residente
tcnico. Entre algunas de sus funciones destacadas esta: distribuir personal para
labores, velar por la seguridad industrial, mantener la obra aseada y ordenada entre
otras actividades.
8.3.9 Contra maestro. Es el segundo mando despus del maestro de obra y

posee a sus cargos oficiales y ayudantes. Esta bajo el mando del maestro, ayuda
21
en la distribucin de cuadrillas, revisa la calidad de los materiales y supervisa los
trabajos de los subcontratistas.
8.3.10 Almacenista. En el proyecto es el encargado del manejo total del material,

equipos y herramientas. Desempea funciones como: asignar espacio para
desembargue, responde por los materiales recibidos, registra entrada y salida de
materiales entre otras funciones.
8.3.11 Celador. Vigila el ingreso y salida de personal de la obra adems de generar

informes de vigilancia y reporte de anomalas.
8.3.12 Auxiliar de contabilidad. Su jefe inmediato es el residente de obra y entre

sus funciones esta revisar las cuentas de los proveedores, tramitar el pago de la
nmina de administracin, coordinar informes fiscales, desarrollar estados de
ejecucin del presupuesto entre otras funciones.
8.3.13 Inspector de seguridad. Este debe tener estudios tcnicos en seguridad

industrial. Como inspector de seguridad debe velar por definir las normar y reglas
de seguridad industrial, visitar de manera constante los lugares de trabajo, evaluar
riesgos, conformar un comit de seguridad y producir informes de accidentes y sus
causas.
22
Figura 4 Organigrama del Proyecto torres de la 26 (Bogot)
GERENTE DE
PROYECTOS
CORDINADOR DE
CORDINADOR DE
PRESUPUESTO Y
PROYECTOS
CONTROL
DIRECTOR DE OBRA
RESIDENTE
RESIDENTE TECNICO
ADMINISTRATIVO
RESIDENTE AUXILIAR
MAESTRO DE OBRA
CONTRA-MAESTRO
EJEROS
AYUDANTES
Fuente: Los autores
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9. ADMINISTRACIN DE UN PROYECTO
Cuando se hace referencia a la planeacin y administracin de un proyecto u obra,

hablamos de la necesidad de estimar el tiempo que conlleva la ejecucin de cada
actividad propuesta (la ejecucin del cronograma) y con ellos elaborar el
presupuesto de obra con el fin de determinar cada una de las actividades tcnicas
del proyecto entre otras tareas que se proponen en la planeacin.
En otros trminos podemos definir que la administracin y planeacin de un

proyecto hace referencia al proceso de anlisis y seguimiento que nos permiten
evaluar de manera continua el resultado de ejecucin contra la planificacin en
trminos de costos, riesgos, alcances y calidad.
9.1 UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES
Figura 5 Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil
UNAD. Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil [En lnea]. Bogot: UNAD
[citado febrero 12 de 2015] disponible en internet:
<URL:http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/lec
cin_32_organizacin.html
24
9.2 COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS
9.2.1 Costos directos. Cuando hacemos referencia a los costos directo, deducimos
que son de aquellos recursos que hacen parte de las actividades y poseen una
relacin directa con la elaboracin del bien o prestacin del servicio. Motivo principal
que impulsa el proyecto. Por ejemplo: costo de la mano de obra para realizar las
actividades del proyecto; el costo de los materiales que consume el proyecto y que
se vuelven parte del producto final; costo de los contratos de servicios externos
contratados para realizar una parte del proyecto.
9.2.2 Costos indirectos. Los costos indirectos que hacen parte de la obra son todos
aquellos que como su nombre lo indican es un, pero no son un porcentaje principal
dentro de la planeacin del proyecto, estos pueden ser los administrativos; como el
pago del salario a los empleados los gastos de papelera, pruebas de laboratorio y
algunos otros gastos que pueden denominarse gastos generales.
9.3 QU ES UN PRESUPUESTO DE OBRA?
El presupuesto de obra es la estimacin o prediccin econmica que hace

referencia a la suma de las actividades o proyecto a ejecutar. Un proyecto u obra
debe contar con un presupuesto el cual est basado en precios estimados que son
analizados para cada actividad y proceso a realizar es decir: el presupuesto de una
obra es la suma total de los costos directos e indirectos del proyecto.
Para determinar el presupuesto o costo de una obra civil es necesario realizar el

cumplimiento de los siguientes pasos:
establecer los recursos y la cantidad necesaria de stos, para desarrollar cada

una de las actividades del proyecto u obra.
Luego del paso anterior arrojar el costo de cada actividad, realizando la
sumatoria de los costos que pertenecen a los recursos.
elabora el presupuesto de costos directos del proyecto sumando los costos de
todas las actividades que hacen parte del proyecto.
25
10. PLANEACIN DEL PROYECTO
Mediante la planeacin del proyecto se determina el curso de accin para que un

proyecto cumpla sus etapas y satisfaga de manera acertada los objetivos de
calidad, costos, tiempo y rendimiento tcnico. Para el desarrollo de la planeacin
es de vital importancia tener en cuenta la necesidad del cliente adems de la
planeacin por etapas de los procesos a realizar como: la realizacin del
cronograma de actividades, el plan de aseguramiento de calidad, gestin de
compras y contratos, el plan de manejo ambiental y el plan de administracin de
riesgos.
10.1 CRONOGRAMA DE OBRA CIVIL
Un cronograma de obra civil es un grfico en el cual se establecen actividades

a realizar durante la ejecucin de la obra estableciendo fechas de inicio y
finalizacin adems de las holguras de cada una de las mencionadas. El
cronograma se realiza con el fin de lograr un debido proceso de la obra (evitar
retrasos durante su ejecucin) adems de proporcionar el tiempo establecido para
lo presupuestado. L os programas ms utilizados para realizar los cronogramas de
actividades para obras civiles son: Project, primavera y Excel.
Figura 6 Planificacin presupuesto
Fuente: HIGHSOFTSISTEMS. Planificacin presupuesto insuconds.mdb [En lnea].

Bogot : La Empresa. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: <URL:
http://www.acpcostos.com/pantallas.html
26
10.2 QUE ES UNA RUTA CRTICA?
Es un mecanismo utilizado en la construccin para la planeacin y ejecucin del

mismo con el propsito de cumplir con las actividades propuestas. Este se puede
representar mediante un diagrama de barras o una red que bosqueja el proceso
constructivo como tambin la relacin de actividades que componen un proyecto.
10.3 MTODOS PARA EL CLCULO DE LA RUTA CRTICA
10.3.1 CPM (Critical path method). El objetivo primordial es comprobar la duracin

de un proyecto, llevando una secuencia de actividades que dependen de otra, y
para cada una de estas actividades tiene una duracin considerada.
Para este modelo se determinan las actividades y duracin son conocidos, donde
no hay incertidumbre, as mismo se hace ms fcil de emplear este proceso.1
Figura 7 Esquema de CPM
Fuente: INVESTIGACIN DE OPERACIONES. CPM (Critical Path Method) o Mtodo de

la Ruta Crtica. [En lnea]. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de:
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
10.3.2 PERT (program evaluation and review technique). Lo contrario al CPM

permite manejar la incertidumbre en el tiempo de termino de las actividades.
El tiempo de estas actividades se presentan en escenarios optimista (a), normal (m) y

pesimista (b). El tiempo (aleatorio) que solicita cada actividad esta asociado a una funcin
probabilstica beta, que ha demostrado ser la que mejor modela la distribucin del tiempo
1
INVESTIGACIN DE OPERACIONES. CPM (Critical Path Method) o Mtodo de la Ruta Crtica. [En
lnea]. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de:
[http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
27
de duracin de una actividad. A continuacin se presenta un grfico que muestra la funcin
de densidad de probabilidad para la funcin beta, la cual tiene una asimetra positiva.2
Figura 8 Ruta crtica PERT
Fuente: LEANDRO, Gabriel. Planeacin de proyectos: PERT y CPM. [En lnea] Aula
de economa.com. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: http://
www.auladeeconomia.com/pert-cpm-.ppt
2
INVESTIGACIN DE OPERACIONES. Qu es la investigacin de operaciones? [En lnea].
[Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de
:http://www.investigaciondeoperaciones.net/pert.html
28
11. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El plan de manejo ambiental pretende identificar y valorar los impactos generados

por el proyecto en sus diferentes fases, sobre las especies vivas y especies fsicas
del entorno del proyecto, tanto en el corto, mediano y largo plazo. De tal manera
que, se pueda definir un plan de mitigacin de estos impactos y sus respectivos
costos. A continuacin, se presenta los pasos bsicos a tener en cuenta en la
elaboracin del plan de manejo ambiental:
Identificacin de acciones del proyecto, susceptibles de producir impactos.

Anlisis del estado actual de los elementos del medio ambiente susceptibles de
cambio.
11.1 PLAN DE MITIGACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL
Inicialmente, se plantea para cada impacto de acuerdo a su criticidad, las medidas

de mitigacin necesarias, entre las cuales se encuentran: control de emisiones de
la atmsfera, control de emisiones a los mantos acuferos, control de residuos
txicos, control de ruidos, planeamiento urbanstico, entre otras. Finalmente, se
procede a estimar los costos en que se incurrir para mitigar estos impactos.
11.2 DATOS GENERALES
A continuacin se obtiene los aspectos e informacin que debe contener un plan

de manejo ambiental de acuerdo a la oficina de gestin ambiental de la alcalda de
Bogot:
Nombre de la empresa.
Representante legal.
Responsable o departamento responsable del Plan de Manejo Ambiental.
Direccin de la empresa.
Esquema o croquis de localizacin.
Ubicacin geogrfica.
Licencias y permisos ambientales con la que cuente la empresa.
Fecha de inicio de operaciones.
Nmero de personal.
Actividad de la empresa.
11.3 RESUMEN EJECUTIVO
Es un argumento o sntesis del trabajo donde permite que el lector entienda el

documento. Cuenta las actividades a ejecutar y resultados esperados, describiendo
las medidas manifestadas para evitar o eliminar los impactos ambientales nocivos
que se puede causar sobre el medio ambiente y la comunidad; de igual manera
29
detalla los programas de implementacin y cronogramas sobre la propuesta de Plan
de Manejo Ambiental que tiene como objetivo el mantenimiento de la viabilidad
ambiental.3
3
MARTNEZ GIRALDO, Diana Marcela. Gua tcnica para la elaboracin de planes de manejo
ambiental (PMA). [En lnea] Bogot: Alcalda local de Tunjuelito. [Citado octubre 17 de 2015]
Recuperado de:
http://www.corpocaldas.gov.co/publicaciones/1380/GUIA%20TECNICA%20PARA%20LA%20ELABO
RACION%20DE%20PMA%20%281%29%20%281%29.pdf
30
12. MARCO LEGAL
El plan de manejo ambiental se elabora de acuerdo a lo establecido por la

Constitucin Poltica Colombiana, ley 99 de 1993 por la cual se cre el Sistema
Nacional Ambiental (SINA) y en particular el decreto 1220 de 2005, por el cual se
reglamenta el ttulo VIII de la ley 99 de 1993, sobre licencias ambientales.
12.1 POLITICA AMBIENTAL
La poltica ambiental debe ser integrada dentro de una perspectiva de largo plazo
en el desarrollo general de la estrategia empresarial; debe ser compatible con sus
polticas de calidad total, salud y seguridad y debe ser iniciada, desarrollada y
continuamente respaldada por los niveles de direccin y administracin ms altos
de la organizacin o empresa.
12.2 DESCRIPCION DEL AREA DE INFLUENCIA
La zona de influencia se toma dependiendo de la ubicacin y la amplitud de los

componentes ambientales de acuerdo como el proyecto se vaya a ejecutar.
12.2.1 Recurso agua. Para este tem se dicen que se tiene dos tipos de
clasificacin, aguas subterrneas y aguas superficiales .Para cada uno de ellas se
deben tener en cuenta la localizacin, descripcin, sedimentacin, erosin y reas
de drenajes.
12.2.2 Recurso aire. Se debe tener en cuenta el clima para poder saber las
precipitaciones, temperatura, radiacin, niebla y viento. La calidad del aire es el otro
aspecto y de ah se consulta la identificacin de fuentes existes de contaminacin,
descripcin de programas de supervisin existentes etc.
12.2.3 Recurso suelo. Superficie (tipos de suelo, caractersticas de los suelos,

distribucin de los tipos de suelos y sus usos, etc.).
La Topografa (altitud, pendientes, variaciones del relieve, orientacin, etc.).
12.3 LEGALIZACION DE OBRAS CIVILES
Uno de los tems ms importantes a cumplir antes de la ejecucin de cualquier

obra civil es realizar el registro de la misma en la curadura respectiva de
acuerdo a la ciudad donde se va dar inicio el proyecto. En nuestro caso para una
obra nueva.
Para realizar la legalizacin de nuestra obra civil se tiene que cumplir los
siguientes tems:
31
Llenar el formulario nico nacional y el formato del check list el cual
podemos obtener mediante la pgina de la curadura:
Poseer una copia del certificado de tradicin y libertad.
Copia de la cedula de ciudadana del o los solicitantes.
Si el solicitante es el dueo del predio ir a radicar pero en caso de que otra
persona natural sea el dueo del predio debe de otorgar el poder al
solicitante autentificado por una notara.
Copia del ltimo pago realizado del impuesto predial.
Se debe llevar todos los planos: Arquitectnicos, estructurales, topogrficos,
hidrosanitarios etc. Adems de la manzana catastral.
Con el propsito de proporcionar esta informacin de manera ms detallada se

realizara unos anexos de los formatos obtenidos por la curadura 5 de la ciudad
de Bogot (ver anexos)
12.4 LA CONTRATACION EN COLOMBIA
En el estado colombiano existen varios tipos de contratacin para personas y de

los beneficios que obtienen, las diferentes formas de vinculacin que tiene el
empleador y las diferencias de los tipos de contratos.
A la hora de vinculacin a una compaa, empresa o constructora se referencia los

tipos de contrato que a continuacin se mencionan:
12.4.1 Contrato a trmino fijo Su duracin est estimada entre un da y tres aos,
hasta con posibilidad de tres veces de permanencia. Sus caractersticas principales
es que el empleador goza de todas las prestaciones sociales de acuerdo como lo
establece la ley:
Cesantas
Vacaciones
Primas
Para la finalizacin del contrato se debe realizar un preaviso normal de 30 das.
12.4.2 Contrato a trmino indefinido. Este tipo de contrato no tiene fecha de

terminacin implantada, goza de todas las prestaciones establecidas por la ley. La
ventaja es que puede tener vnculos con cooperativas, obtener crditos y
prstamos.
12.4.3 Contrato de obra o labor. Como lo especfica, es un contrato de una labor

determinada y termina hasta que la obra o proyecto llegue a su fin. El espacio para
estos tipos de trabajo son en su mayora en la construccin. De igual manera
tambin es beneficiado por la ley en cuanto a las prestaciones.
32
12.4.4 contrato por prestacin de servicios. Este contrato no obliga a la persona
u organizacin a pagar las prestaciones sociales. Es un acuerdo que se llega
dependiendo del tipo de trabajo a ejecutar. El empleador recibe un sueldo el cual se
le descuenta nicamente por concepto de retencin de la fuente.
12.5 CONTRATACIN PBLICA EN COLOMBIA-LEY 80 1993
La contratacin pblica en Colombia se expide en el estatuto general de

contratacin de la Administracin Publica.
12.5.1 objetivo-ley 80 1993. Disponer las reglas y principios para los contratos que
hacen referencia al estado.
33
13. ENTIDADES PBLICAS
13.1 RENDIMIENTOS
Se define como rendimiento de obra la inversin de horas/hombre en la construccin

o por unidad de obra. Est formada en unidades de horas/hombre para cada
actividad decir: La excavacin se mide en horas/hombre por metro cubico, el paete
se mide en horas/hombre por metro cuadrado.
Lo ms necesario en la construccin es realizar un rendimiento ptimo y adecuado,

primordialmente una actividad siempre se quiere realizar al menor tiempo posible
para evitar menos costos y ms avance. En Colombia an se utiliza la mano de obra
manual que es la tradicional en la construccin. La mano de obra se puede
remplazar tambin con ayuda de la tecnologa, hoy en da existe maquinaria lo cual
agiliza procesos y substituye a un nmero representativos de personas.
Existen diferentes tablas de rendimientos de las que a continuacin se explicara por

medio de un ejemplo refirindonos a la instalacin de mampostera de ladrillo en
muros:
Tener definido la actividad, esta actividad consta de su respectiva unidad de

trabajo.
Las prestaciones en la mano de obra se refieren a los desembolsos que se
realizan por la utilizacin de la mano de obra para realizar el servicio en la
construccin.
NRD= Norma de Rendimiento Diario, determina la produccin de un grupo
de trabajo en un perodo de un da: (78 m2 /da).
NRH: Norma de Rendimiento Horario, es el resultado de dividir la Norma de
Rendimiento Diario entre el nmero de horas de la jornada diaria (8 horas).
Representa la produccin por hora de un obrero o grupo de obreros.
782
= 1
8
1
= 9.75 2
NTH= Norma de Tasa Horaria, determina el nmero de horas para realizar
una actividad, es el resultado de dividir la unidad entre la Norma de
Rendimiento Horario:
1
= = 0.1026
9.752/
34
13.2 MAQUINARIA Y EQUIPO
Es el costo previsto por el tipo y la cantidad de maquinaria o de equipos de

construccin que deben ser utilizados en la ejecucin de una actividad o de un
concepto de obra en el perodo de tiempo que sea requerido. Cada costo de
maquinaria o equipo se obtiene multiplicando su respectiva Renta Horaria por su
tiempo requerido; siendo dicho tiempo el resultado de dividir la cantidad de obra
estimada (COE) del concepto entre el Rendimiento Horario escogido del equipo,
que depende de la operatividad esperada del mismo.
La renta horaria Es el costo de un tipo de maquinaria o equipo de construccin

cuando trabaja una hora (C$/Hr). Est conformada por dos grupos de costos: los
costos de posesin y los costos de operacin.
13.2.1 Costos de posesin. Los costos de posesin o de propiedad son los valores
financieros del equipo cuando est en buen estado tcnico aunque no est
trabajando (ocioso), ellos son:
costo de depreciacin horaria

costo de inters financiero horario,
Que se obtienen de dividir el costo de adquisicin y el inters financiero entre la vida

til del equipo en horas, respectivamente.
13.2.2 Costos de operacin. Los costos de operacin son los que se producen
adicionalmente con el funcionamiento del equipo, siendo estos:
costo horario de reparaciones generales

costo horario de combustible
costo horario de lubricantes
costo horario de llantas, neumticos u orugas
costo horario de bateras
costo horario de accesorios y mantenimiento.
El rendimiento horario es la cantidad de obra de una actividad fundamental que se

proyecta realizar con una maquinaria o un equipo de construccin idneo durante
una hora de trabajo continuo (ml/Hr, m2/Hr, m3/Hr, etc.).
13.3 MATERIALES
Es el costo previsto por la adquisicin, traslado y utilizacin del tipo y la cantidad de

materiales de construccin que deben ser incorporados en la ejecucin de una
actividad o de un concepto de obra. Cada costo de materiales se obtiene
multiplicando su respectivo costo de adquisicin ms traslado por su cantidad
requerida; siendo dicho cantidad el resultado de multiplicar la cantidad de obra
35
estimada (COE) del concepto por el aporte establecido para ese tipo de material. El
aporte establecido es la proporcin (dosificacin) estimada que se sugiere deba ser
utilizado ese material para conformar la obra especificada.
13.4 HERRAMIENTAS
Es el costo previsto por el tipo y la cantidad de herramientas de construccin que

deben ser utilizadas para la ejecucin de una actividad o de un concepto de obra.
A continuacin se identificara precios estipulados de la construdata 2012:
$
Oficial Da 1,70
1 45.000,00
Ayudante $
Da 1,70
2 Practico 35.000,00
Ingeniero $
Da 1,70
3 Calculista 400.000,00
Ingeniero $
Da 1,70
4 Elctrico 400.000,00
$
Arquitecto Da 1,70
5 200.000,00
Dibujante $
Da 1,70
6 de Planos 25.000,00
$
Topgrafo Da 1,70
7 150.000,00
Cadenero $
Da 1,70
8 Practico 30.000,00
$
Soldador Da 1,70
9 55.000,00
$
Elctrico Da 1,70
10 140.000,00
MANO DE OBRA POR CUADRILLLAS

tem DESCRIPCION UND VR. UNITARIO Prest.
1 Cuadrilla 1 Ofic. DIA $ 45.000,00 1,70
2 Cuadrilla 1 ayud. Pract. DIA $ 35.000,00 1,70
3 Cuadrilla 2 Ofic. DIA $ 90.000,00 1,70
4 Cuadrilla 2 ayud. Pract. DIA $ 70.000,00 1,70
5 Cuadrilla 1 Ofic. + 1 ayud. Pract. DIA $ 80.000,00 1,70
14 Cuad. Topog. 1 Topgrafo + 2 cad. Prac. DIA $ 210.000,00 1,70
15 Dibujante de planos DIA $ 25.000,00 1,70
16 Cuadrilla 1 Elect. + 1 Ayud. Pract. DIA $ 175.000,00 1,70
36
20 Ingeniero calculista DIA $ 400.000,00 1,70
21 arquitecto DIA $ 200.000,00 1,70
22 Cuad.Elabor. 1 sold + 1 ayud DIA $ 90.000,00 1,70
25 Cuad. Operario. 1 + 1 ayud. Prac. DIA $ 90.000,00 1,70
MATERIALES DE OBRA
VR.
DESCRIPCION UND
tem UNITARIO
1 Estudio de capacidad portante GB $400.000,00
2 Plotter de planos records PLIEGO $8.000,00
3 Modelacin de datos GB $1.200.000,00
4 Estacas 5x5cm UND $250,00
5 Puntilla promedio 1"-4" KG $1.900,00
6 madera 4X4X3 ML $1.100,00
7 Alambre negro KG $2.300,00
8 Material seleccionado tam. Max. 2" M3 $40.000,00
9 Concreto de 3000 psi eleb. En obra M3 $420.000,00
10 Piedra zonja M3 $35.000,00
11 concreto de 2500 elab en obra M3 $380.000,00
12 Formaleta de madera GLOBAL $25.000,00
13 Cemento para esmaltar KG $900,00
14 Mineral de color KG $5.000,00
15 Arena de pea o sabana M3 $40.000,00
16 Acero de refuerzo 60000PSI KG $2.900,00
17 Seguetas UND $3.000,00
18 Varilla 5/8" A-37 KG $2.900,00
19 Varilla 1/2" A-37 KG $2.900,00
20 Varilla 3/8" A-38 KG $2.900,00
21 Soldadura 6013 x 1/8 KG $3.800,00
22 Anticorrosivo Amarillo GLN $35.000,00
23 Pintura tipo esmalte GLN $55.000,00
24 Angulo 2"x3/16 anillos y diagonales ML $5.000,00
25 Angulo 1 1/2"x3/16 anillos y diagonales ML $4.500,00
26 Angulo 1 1/4"x3/16 anillos y diagonales ML $4.000,00
27 Angulo 1"x1/8 anillos y diagonales ML $3.500,00
28 Tensor metlico de 1/2" UND $3.000,00
29 Teja de asbesto-cemento promedio UND $24.000,00
30 Caballete de asbesto-cemento promedio UND $25.000,00
31 Ganchos de fijacin UND $300,00
32 Amarres UND $150,00
33 Ladrillo prensado santa fe o similar UND $800,00
34 Mortero de pega 1:4 M3 $400.000,00
35 Estopa KG $4.000,00
37
36 Porcelana estampillada blanca M2 $30.000,00
37 Tabln grafilado de gress 30x30 M2 $25.000,00
38 Tableta de gress ML $14.000,00
39 Gravilla integrada con cemento y colorantes M2 $10.000,00
40 Mortero de pega 1:5 M3 $280.000,00
41 Puerta en aluminio M2 $900.000,00
42 Vidrio de 4mm M2 $50.000,00
43 Bisagras UND $30.000,00
44 Ventana en aluminio M2 $220.000,00
45 Barniz transparente GLN $80.000,00
46 Brocha 2" UND $9.000,00
47 Tinher GLN $6.500,00
48 Pintura vinilo tipo 1 GLN $35.000,00
49 Pintura vinilo tipo coraza GLN $65.000,00
50 Rodillo de felpa UND $8.000,00
51 Brocha 3" UND $12.000,00
52 Cable desnudo unin a red polo a tierra ML $600,00
53 Toma doble PVC UND $5.000,00
54 Caja 5800 metlica UND $3.000,00
55 Tablero de 18 circuitos UND $245.000,00
56 Automticos monopolares de 10-30 AMP UND $25.000,00
57 Puesta a tierra GL $150.000,00
58 Caja contador 40x40x20 UND $44.000,00
59 Tubo conduit metlico de 1" ML $10.000,00
60 Capacete de 1" UND $6.000,00
61 Bushing de 1" UND $2.200,00
62 Tablero de madera trif UND $6.800,00
63 Alambre THW No. 8 ML $2.500,00
64 Vlvula porcelanizada 60amp UND $15.500,00
65 Percha de dos puestos livana UND $9.900,00
66 Conector bimetlico 1 perno UND $6.000,00
67 Varilla coper Wellde de 1.80 mts UND $80.000,00
68 Tablero de madera UND $8.000,00
69 Lmpara slim 2x48 UND $135.000,00
70 Cable promedio ML $4.500,00
71 Tubo PVC d= 1/2" ML $1.000,00
72 Alambre de Cu AWG # 12 THM ML $450,00
73 Accesorios PVC de 1/2" GL $1.800,00
74 Interruptor de pared UND $8.000,00
75 Ladrillo tolete comn UND $550,00
76 Mortero impermeabilizado 1:4 M2 $450.000,00
77 Tubera de PVC de 6" A.N. ML $36.000,00
81 Soldadura de PVC GLN $35.000,00
38
82 Limpiador de PVC GLN $22.000,00
83 Sifn de PVC de 3" UND $8.000,00
84 Canal en lamina cold rolled cal 20 ML $40.000,00
85 Bajante en lamina cold rolled cal 28 ML $28.000,00
86 Soldadura de estao KG $20.000,00
87 Codo de PVC de 3" UND $18.000,00
88 Sanitario con fluxmetro UND $950.000,00
89 Accesorios sanitario UND $86.000,00
90 Acoples UND $8.000,00
91 Lavamanos en porcelana de sobreponer UND $120.000,00
92 Accesorios lavamanos UND $45.000,00
93 Lavaplatos en acero inoxidable 1,20x0,60 UND $468.000,00
94 Grifera para lavaplatos UND $35.000,00
95 Rejilla plana de 3" UND $5.500,00
96 Ducha en PVC UND $55.000,00
97 Registro grival o similar UND $25.000,00
98 Cinta tefln rollo UND $2.000,00
99 Tubera de presin de 1" PVC ML $5.000,00
100 Soldadura para tubera de presin GLN $38.000,00
101 Tubera de presin de 1/2" PVC ML $3.000,00
102 Registro de paso de 1/2" UND $20.000,00
103 Llave terminal Tipo Grival 1/2" UND $185.000,00
104 Cermica lisa de 20x20 M2 $33.000,00
105 Cemento blanco para emboquillar KG $1.900,00
106 Pozo sptico de 4000litros UND $8.900.000,00
107 Accesorios para pozo sptico GB $1.850.000,00
108 Gravilla T.max 1 1/2" de Planta M3 $30.000,00
109 Tee sanitaria reducida 6"x4" PVC A.N. UND $110.000,00
110 Codo PVC Sanitario 6" UND $65.000,00
111 Adaptador limpieza PVC Sanitario 4" UND $60.000,00
112 Pintura trfico Pesado GLN $70.000,00
113 Estructura met. Polifuncional UND $1.600.000,00
114 Tablero en fibra de vidrio UND $100.000,00
Equipo Mecnico
VR.
DESCRIPCION UND
UNITARIO
1 Estacin de topografa DIA $150.000,00
2 Volqueta de 5m3 VJ $125.000,00
3 Camioneta 4x4 de Platn VJ $500.000,00
4 Vibrador-rana, inc operario DIA $100.000,00
5 Vibrador de concreto DIA $80.000,00
6 Equipo de soldadura DIA $80.000,00
7 Andamios tubulares 6 secciones DIA $10.000,00
8 Transporte de materiales TON $350.000,00
9 Transporte de materiales VJE $3.500.000,00
39
10 Gra para izaje DIA $550.000,00
11 Equipo de corte DIA $180.000,00
16 Formaleta metlica para sardinel DIA $6.000,00
17 Tijeras de corte DIA $1.000,00
18 Taladro elctrico 110v DIA $80.000,00
19 Trozadora Elctrica 110v DIA $80.000,00
20 Equipo de perforacin (Gra) DIA $800.000,00
21 Compresor de aire DIA $650.000,00
22 Equipo de Bombeo DIA $450.000,00
23 Planta elctrica para prueba DIA $450.000,00
24 Equipo de laboratorio RGM Vertical DIA $1.200.000,00
25 Equipo de laboratorio Completo DIA $1.500.000,00
26 Pluma de 1Ton Elctrica DIA $120.000,00
27 Paral metlico con gato DIA $3.000,00
40
Teniendo en cuenta las siguientes tablas, se aplicaran como muestra para un
dintel en concreto de resistencia 3000 PSI.
1 MATERIALES
MATERIALES UNIDAD V/UNITARIO V/UNITARIO CANTIDAD COSTO VALOR TOTAL
1 Concreto de 3000 psi eleb. En obra M3 $420.000,00 $373.869 0,030 $ 11.216,06 $ 11.216,06
2 Acero de refuerzo 60000PSI KG $2.900,00 $2.581 4,80 $ 12.391,08 $ 12.391,08
3 Seguetas UND $3.000,00 $2.670 0,02 $ 53,41 $ 53,41
4 Alambre negro KG $2.300,00 $2.047 0,02 $ 40,95 $ 40,95
5 $ 0,00 $ 0,00
6 $ 0,00 $ 0,00
7 $ 0,00 $ 0,00
8 $ 0,00 $ 0,00
$ 23.701,00
2 EQUIPO
MAQUINARIA UNIDAD TARIFA TARIFA RENDIM. COSTO VALOR TOTAL
1 Herramienta menor Global $375 $ 374,79 $ 374,79
2 $ 0,00 $ 0,00
3 $ 0,00 $ 0,00
4 $ 0,00 $ 0,00
5 $ 0,00 $ 0,00
6 $ 0,00 $ 0,00
$ 375,00
3 MANO DE OBRA
PERSONAL UNIDAD JORNAL JORNAL F/PREST. RENDIMIENTOVALOR TOTAL
1 Cuadrilla 1 Ofic. + 2 ayud. Pract. DIA $ 115.000,00 $102.369 1,70 0,120 $ 12.493,09
2 $ 0,00
3 $ 0,00
4 $ 0,00
5 $ 0,00
$ 12.493,00
4 TRANSPORTE
TRANSPORTE UNIDAD DISTANCIA DISTANCIA VIAJE COSTO VALOR TOTAL
1 $ 0,00 $ 0,00
2 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00
TOTAL COSTO DIRECTO $ 36.569,00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 10.970,70
1 ADMINISTRACIN: 23% $ 8.410,87
2 IMPREVISTOS: 2% $ 731,38
3 UTILIDAD: 5% $ 1.828,45
VALOR UNITARIO TOTAL $47.540
Ejemplo de APU para Dintel concreto de resistencia 2500 PSI seccin 15*20 de
41
Para los materiales y equipos dependiendo del tipo a utilizar se inserta de acuerdo
a los precios dados en las anteriores tablas.
El rendimiento de la mano de obra se calcula con la siguiente frmula respecto con
el anterior APU:

(1 + (. ))
100
1.70
102,369 (1 + ( )) 0.120 = $ 12,493
100
13.5 CLCULO DE CANTIDADES
Cuando se va a efectuar el clculo de cantidades para una obra o proyecto, y de

acuerdo a la actividad que se va a calcular lo importante es que se realice de una
forma ordenada y gil, para que se pueda controlar y verificar de una manera
espontnea. Se denomina por lo general como cubicacin.
De acuerdo al sistema manipulado para el clculo de las cantidades, es importante

que se realice formatos o esquemas de acuerdo a las actividades constructivas
donde hace referencia a sistemas tcnicos o cuando se trata de clculo de
refuerzos.
13.6 UNIDADES
La unidad de medida vara de acuerdo a la actividad a realizar o ejecutar, entre esas

actividades se hace referencia a cada unidad:
Tabla 1 Principales unidades para clculo de cantidades
ACTIVIDAD ELEMENTO UNIDAD

Excavacin Volumen M3 Metro cubico
Refuerzos Peso KG Kilogramos
Concreto Volumen M3 Metro cubico
Tuberas Longitud ML Metro lineal
Mampostera rea M2 Metro cuadrado
Pintura rea M2 Metro cuadrado
Mano de
obra Trabajo JR Jornal
Fuente: Los autores
13.7 EXCAVACIN
Esta excavacin se calcula en M3 y hace referencia al total de tierra o material a

remover en cuanto a la actividad se representa. Hay que tener claro que las
42
profundidades y anchos los cuales varan de acuerdo a la estabilidad y tipo de
terreno.
A continuacin se hace la representacin del clculo para la excavacin de acuerdo
al plano de la planta de cimentacin del anexo 1.
Figura 9 Altura de la excavacin
Fuente: Los autores
Figura 10 Corte tpico de cimentacin
Fuente: Los autores
43
Para calcular realmente lo que se tiene que excavar, teniendo en cuenta que esta
cimentacin consta de un semistano profundidad de excavacin debe ser de
0.80 + 2.70 + 4.50 = 8 como se muestra en el rea seleccionada A de la
figura 3.
Figura 11 rea planta cimentacin-seccin a excavar Figura 12 Planta de cimentacin
rea=430 m2
Fuente: Los autores Fuente: Los autores
Luego de obtener la profundidad de la excavacin proseguimos a medir el rea que

se necesita para realizar la excavacin de la cimentacin, de acuerdo a la figura 6,
cuyo rea es 430 m2.
Teniendo estos datos se calcula los metros cbicos que toca excavar para poder
ejecutar la cimentacin:
= () (2)
= 8 4302
= 3440 3
13.8 REFUERZO
Cuando se habla de refuerzo, se refiere al peso que se debe calcular respecto al

acero y las cantidades que se estiman en los despieces de los planos estructurales,
este peso se calcula en kilogramos (kg).
Lo primordial es tener claro la lectura de los refuerzos respecto a los planos, en la

figura 7 se estima el orden correcto con el fin de que se genere una compresin
optima de la cantidad de varillas, el dimetro y su longitud.
44
Figura 13 Lectura de aceros en planos
Fuente: Los autores
Los aceros comercialmente estn definidos por dimetros que son dados en
pulgadas, para cada dimetro en pulgadas existe una referencia o nmero de
varilla, y su respectivo peso por metro lineal (kg/m) como se observa en la tabla 2.
Tabla 2 Masa de acero corrugado de acuerdo al dimetro
DIAMETRO KG/M
#3 3/8 0,56
#4 1,00
#5 5/8 1,55
#6 2,24
#7 7/8 3,04
#8 1 3,97
Fuente: Los autores
Teniendo en cuenta los planos del anexo 1, a continuacin se realizara el clculo

de la cantidad de acero que se debe hacer para cada despiece de una viga.
45
Figura 14 Despiece viga BC-07-plano anexo
R1
R2
Fuente: Los autores
Tomando como referencia el refuerzo R1:
2.24
6.64 = 14.8736 14.8736 3 ( )

= 44.62
Tabla 3 Calculo de peso viga BC-07 para R1 y R2
# PESO PESO
ITEM CANTIDAD DIAMETRO(") VARILLA LONGITUD(M) VARILLA(KG/M) TOTAL
R1 3 3/4 6 6,64 2,24 44,62 KG
R2 3 3/4 6 6,64 2,24 44,62 KG
TOTAL KG PARA
LA VIGA 89,24
Fuente: Los autores
46
Tabla 4 APU para acero de la viga
1 MATERIALES
MATERIALES UNIDAD V/UNITARIO CANTIDAD COSTO VALOR TOTAL
1 Acero de refuerzo 60000PSI KG $2,581 1.00 $ 2,581.47 $ 2,581.47
2 Seguetas UND $2,670 0.10 $ 267.05 $ 267.05 KG
$ 2,849.00
2 EQUIPO
MAQUINARIA UNIDAD TARIFA RENDIM. COSTO VALOR TOTAL
1 Herramienta menor Global $109 $ 108.63 $ 108.63
$ 109.00
3 MANO DE OBRA
PERSONAL UNIDAD JORNAL F/PREST. RENDIMIENTO VALOR TOTAL
1 Cuadrilla 1 Ofic. + 1 ayud. Pract. DIA $71,213 1.70 0.050 $ 3,621.19
$ 3,621.00
4 TRANSPORTE
TRANSPORTE UNIDAD DISTANCIA VIAJE COSTO VALOR TOTAL
1 $ 0.00 $ 0.00
2 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00
TOTAL COSTO DIRECTO $ 6,579.00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 1,973.70
1 ADMINISTRACIN: 23% $ 1,513.17
2 IMPREVISTOS: 2% $ 131.58
3 UTILIDAD: 5% $ 328.95
VALOR UNITARIO TOTAL $8,553
Fuente: Los autores
13.9 CONCRETO
Cuando hablamos del clculo del concreto, es la cantidad en volumen dada en

M3, se calcula el ancho, alto y largo de las vigas.
47
Figura 15 Planta de cimentacin con zoom viga de cimentacin
Fuente: Los autores
S=30x80
=
= 0.30 0.80 2.989
= 0.72 3
Figura 16 Planta piso tipo y detalle muro M-22
Fuente: Los autores
Para el M-22 el refuerzo del muro se tiene un despiece de la malla M-221 de

dimensin es de (2.05 ancho x2.90alto) .La altura entre pisos es de 2.30m ms 0.10
m de espesor de la placa de acuerdo a esto la malla queda 0.50 m arriba para poder
realizar el traslapo con la continuacin del muro hacia el otro nivel como se muestra
en la figura 16.
48
Figura 17 Detalle malla M-211
Fuente: Los autores
Tabla 5 Caractersticas dimensionales segn Gerda
Fuente: Los autores
La figura 17 demuestra la seccin del muro M-22 que lleva la malla de referencia
M-221.
Segn la tabla 5. Y de acuerdo a las condiciones de la malla M-221 el peso para

una malla estndar de 6mx2.35m es de 49.6 kg.
Se calcula el rea de la malla estndar:
= 6 2.35 = 14.1 2
49
Se calcula el rea de la M-221:
221 = 2.05 2.90 = 5.945 2
Tabla 6 Calculo de peso malla M-221
rea(m2) Peso(kg)
14,1 49,6
5,945
x
5,945 2 49,6 2=20,91 kg
14,1
Peso M-221(2.05x2.90) 20,91291 kg
Fuente: Los autores
Teniendo estos datos se hace una regla de tres simple y se calcula el peso real y
necesario de acuerdo a las condiciones para la malla M-221
Para hallar el concreto que se necesita del muro M-22 simplemente se coge la
altura del muro que en este caso es de 2.30 m, el ancho en este caso es de 2.10
m y espesor de 0.10 m
Figura 18 Dimensiones muro M-22
Fuente: Los autores
22 =
22 = 2.10 2.30 0.10 = 0.483 3
Para fundir el M-22 se necesita un volumen de concreto de 0.483 m3.
El total de concreto para el piso tipo est estimado en la tabla 8.
50
Tabla 7 Cantidades de muros piso tipo
CONCRETO MUROS ESTRUCTURAL PISO TIPO

CANTIDAD
DENOMINACION AREA ALTURA SUBTOTAL
MUROS
2 m3,m75 0,726 2,3 3,3396
2 m1, m65 0,539 2,3 2,4794
1 m2,m56,m5,m8 1,55 2,3 3,565
2 m4,m66,m7 0,643 2,3 2,9578
2 m6 0,34 2,3 1,564
2 m76,m11 0,338 2,3 1,5548
2 m10 0,156 2,3 0,7176
2 m9 0,244 2,3 1,1224
2 m12,m67 0,288 2,3 1,3248
1 m14,m61,m13,m14,m61 1,592 2,3 3,6616
2 m15 0,748 2,3 3,4408
1 m14,m62,m57,m17,m62,m14 1,89 2,3 4,347
2 m68,m16 0,288 2,3 1,3248
2 m20 0,248 2,3 1,1408
2 m19,m77 0,338 2,3 1,5548
2 m18 0,156 2,3 0,7176
2 m21 0,34 2,3 1,564
2 M22 0,215 2,3 0,989
2 M23 0,098 2,3 0,4508
2 M24 0,374 2,3 1,7204
2 M26,M78 0,602 2,3 2,7692
1 M28A,M28,M58,M25 2,692 2,3 6,1916
TOTAL MUROS M3 POR PISO 48,4978
M2 PLACA POR PISO TIPO 362,5

Fuente: Los autores
De acuerdo a la actividad de concreto, se realiza el ejemplo del APU para un

concreto de 3000 psi.
51
Tabla 8 APU para volumen de concreto 3000 PSI.
1 MATERIALES
1 Concreto de 3000 psi eleb. En obra M3 $373.869 1,050 $ 392.562,19 $ 392.562,19
2 Formaleta de madera GLOBAL $22.254 1,000 $ 22.254,09 $ 22.254,09 M3
8 $ 0,00 $ 0,00
$ 414.816,00
2 EQUIPO
1 Herramienta menor Global $12.868 $ 12.867,87 $ 12.867,87
2 Vibrador de concreto DIA $71.213 2,060 $ 146.698,98 $ 146.698,98
3 Andamios tubulares 6 secciones DIA $8.902 2,060 $ 18.337,37 $ 18.337,37
$ 177.904,00
3 MANO DE OBRA
1 Cuadrilla 2 Ofic. + 4 ayud. Pract. DIA $204.738 1,70 2,060 $ 428.929,47
$ 428.929,00
4 TRANSPORTE
1 $ 0,00 $ 0,00
2 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00
TOTAL COSTO DIRECTO $ 1.021.649,00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 306.494,70
1 ADMINISTRACIN: 23% $ 234.979,27
2 IMPREVISTOS: 2% $ 20.432,98
3 UTILIDAD: 5% $ 51.082,45
VALOR UNITARIO TOTAL $1.328.144
Fuente: Los autores
13.10 ACABADOS
Se llama acabados de construccin a todos aquellos trabajos que se ejecutan en

una construccin para darle culminacin a los detalles de la misma, permaneciendo
sta con un aspecto esttico y habitable.
Algunos acabados en una construccin seran los pisos, ventanas, puertas, pintura
y estuco paredes. Los materiales que son utilizados para realizar estos trabajos
pueden ser: el yeso, cermica, madera, impermeabilizantes, pinturas, ladrillos,
piezas de mampostera, etc.
De acuerdo a la figura 19. Se tiene un apartamento del piso tipo en la cual cuenta
con los detalles arquitectnicos y acabados, se puede tomar esta figura para sacar
las cantidades de sanitarios, lavaderos, lavaplatos, muebles en carpintera y numero
de puertas.
52
Figura 19 Planta apartamento modelo-piso tipo
Fuente: Los autores
Tomando los elementos de la figura 19.se calcula las cantidades de un apartamento

piso tipo y despus se calcula para el total del piso tipo que est compuesto por
cuatro apartamentos de igual condiciones arquitectnicas.
Siendo as a continuacin con respecto a la tabla 9 se calcula el nmero de
cantidades de acabados para el piso tipo que corresponde a la figura 19.
Tabla 9 Cantidades de acabados por apartamento y piso tipo
Total por piso tipo(4

CANTIDADES POR APTO aptos)
CANTIDAD CANTIDAD TOTAL
ELEMENTO (UNI) (UNI)
Sanitarios 2 8
Puertas 6 24
Lavamanos 2 8
Lavaderos 1 4
Lavaplatos 1 4
Muebles 8 32
Fuente: Los autores
Ahora para el bao principal de un apartamento del piso tipo, se calcula el

porcelanato requerido para esta rea del bao. La figura 20 muestra la planta
arquitectnica de bao principal, la referencia a utilizar es urban gris corona figura
21.
53
Figura 20 Planta arquitectnica de bao principal
Fuente: Los autores
Figura 21 Porcelanato urban gris 28.3*56.6
Fuente: Los autores
Calculando el rea del bao se deduce por separados dichos reas con el fin de
optimizar y agilizar el mtodo de unidades de porcelanato a calcular. Ver figura 21.
Figura 22 reas de piso bao principal-piso tipo
54
Fuente: Los autores
Calculamos el rea del porcelanato por unidad, entonces una pieza de porcelanato
de acuerdo a la medida 23.8*56.6 equivale a 0.160178 m2.
Tabla 10 rea de porcelanato
rea unidad
porcelanato rea rea
Urban piso(m2) ducha(m2)
gris(m2)
0.160178 2.03 1.18
Fuente: Los autores
Para el piso de bao calculamos las unidades necesarias para un rea de 2.03 m2,
efectuamos una regla de tres. Tabla 11.
Tabla 11 Unidades
Unidad
m2
Porcelanato
1 0.160178
x 2.03
Fuente: Los autores
1 2.032
= 2 = 13
0.160178
Para el piso de ducha calculamos las unidades necesarias para un rea de 1.18 m2,
generamos una regla de tres. Tabla 12.
Tabla 12 Unidades ducha
Unidad
m2
Porcelanato
1 0.160178 Fuente: Los autores
x 1.18
1 1.182
= 2
0.160178
= 7
55
Tabla 13 APU para porcelanato urban gris corona
1 MATERIALES
1 Porcelanato Urban gris corona M2 $41,838 1.000 $ 41,837.69 $ 41,837.69
2 Cemento blanco para emboquillar KG $1,691 0.02 $ 33.83 $ 33.83 M2
$ 41,872.00
2 EQUIPO
1 Herramienta menor Global $843 $ 843.27 $ 843.27
$ 843.00
3 MANO DE OBRA
1 Cuadrilla 1 Ofic. + 2 ayud. Pract. DIA $102,369 1.70 0.270 $ 28,109.46
$ 28,109.00
4 TRANSPORTE
1 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00
TOTAL COSTO DIRECTO $ 70,824.00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 21,247.20
1 ADMINISTRACIN: 23% $ 16,289.52
2 IMPREVISTOS: 2% $ 1,416.48
3 UTILIDAD: 5% $ 3,541.20
VALOR UNITARIO TOTAL $92,071
Fuente: Los autores
13.11 REDES ELECTRICAS
Dentro del presupuesto de obra tambin son importantes las redes elctricas, es
necesario dar a conocer la simbologa que se presentan en los planos elctricos con
el propsito de explicar cada especificacin y caracterstica.
Figura 23 Convenciones elctricas
Fuente: Los autores
56
Figura 24 Convenciones de tomacorrientes y generales
Fuente: Los autores

Figura 25 Convenciones de comunicaciones
Fuente: Los autores
57
Mediante un detalle de alcoba para un apartamento de piso tipo se calculara las
cantidades de accesorios elctricos para, la tubera que se va a emplear este tipo
conduit PVC. Para identificar los accesorios se puede guiar por la figura 23, 24 y 25.
Figura 26 Planta elctrica-alcoba auxiliar
Fuente: Los autores
De la figura 25 se realizan las cantidades elctricas lo cual representa las unidades

para la tubera conduit PVC, es importante las cantidades elctricas porque por lo
general primero se realiza la instalacin de la tubera en la estructura, luego se
alambra y por ltimo se instala los aparatos.
Tabla 14 Cantidades para detalle de planta elctrica
ELEMENTO CANT UNI

Tubera telfono por piso 2.20 ML
Tubera tv por techo 2.20 ML
Puntos de tv 1 UNI
Bala halgena 50 w 3 UNI
Toma corrientes doble de muro
15 A 2 UNI
Interruptor triple 3 UNI
Fuente: Los autores
13.12 PROGRAMACIN DE OBRA
Teniendo en cuenta las anteriores actividades ejemplos, se ejecuta el tiempo de

cada actividad en donde cada actividad cuenta con una respectiva duracin, y se
puede observar detalladamente que cada actividad es secuencial y depende de
otra, igualmente al terminar una actividad se pueden empezar dos o ms a la vez
58
como se aprecia en la estructura que abre la mampostera y el cierre del techo o
cubierta.
Figura 27 Ejemplo de programacin de obra

EJECUCION ACTIVIDADES
Nombre Tarea Duracion 01-ene-15 01-feb-15 01-mar-15 01-abr-15 01-may-15 01-jun-15 jul-20115 01-ago-15 01-sep-15 01-oct-15
Inicio de Obra 0 das
Cimentacin 30 dias
estructura 100 dias
Mamposteria 60 dias
Techos-cubierta 15 dias
Enchapes 60 dias
Instalacin y Accesorios 15 dias
fin de obra 280 das
Fuente: Los autores
Este tiempo es un estimado a la realidad de una construccin, dejando claro que

solo se tomaron las tareas que se ven en la programacin de obra. Para realizar
una buena proyeccin es de vital importancia analizar los tiempos y rendimientos.
En la figura 27 se muestra un cronograma de programacin, ac se estima los

tiempos tericos en el cual se debe ejecutar una torre de 12 pisos. En la mayora
de obras siempre se lleva un control, el cual consiste en comparar el avance terico
vs el avance real, esto con el fin de analizar los tiempos de ejecucin, avances o en
su mayora pueden ser atrasos.
Estos atrasos se deben a los malos procesos constructivos, administracin

deficiente o recursos inapropiados.
59
14. CONCLUSIONES
De acuerdo con los clculos realizados y la informacin recopilada durante el

desarrollo del proyecto se logr de manera satisfactoria demostrar el esquema del
proyecto torres de la 26.
Es de vital importancia que se realicen los clculos de manera precisa cuando se

estn determinando las cantidades de obra para evitar que se generen sobre
costos del proyecto o peor an que se presupueste con una cantidad menor al
precio real del tem lo que afectara de manera seria las ganancias del mismo.
En cuanto a la parte judicial y ambiental de las obras es importante tener bastante

conocimientos o contar con la orientacin de un profesional debido a que el
desconocimiento de las leyes puede proporcionar multas o suspender las labores
de construccin de ser necesario por parte del estado, entidades ambientales o
interventora.
60
BIBLIOGRAFA
BURBANO, Jorge. Presupuestos un enfoque moderno de planeacin y control de

recursos.3 ed. Bogot: Editorial Mac Graw Hill, 2005
CARDONA A., Omar Daro. Manejo ambiental: dos temas Asociados privados. En:
Los Desastres No son Naturales. Bogot: Red de Estudios Sociales en Prevencin
de Desastres en Amrica Latina, 1993
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http://www.escuelaing.edu.co/es/programas/educacion_continuada/diplomados/23/
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Ruta Crtica. [En lnea]. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de:
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LEANDRO, Gabriel. Planeacin de proyectos: PERT y CPM. [En lnea] Aula de

economa.com. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: http://
www.auladeeconomia.com/pert-cpm-.ppt
MARTNEZ GIRALDO, Diana Marcela. Gua tcnica para la elaboracin de planes

de manejo ambiental (PMA). [En lnea] Bogot: Alcalda local de Tunjuelito. [Citado
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REDDIT. [En lnea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado de:

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REDDIT. [En lnea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado

de:http://farm9.staticflickr.com/8085/8432732529_7542251d2e_b.jpg
61
UNAD. Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil [En lnea]. Bogot: UNAD
[citado febrero 12 de 2015] disponible en internet:
<URL:http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/lec
cin_32_organizacin.html
62

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LA PLANEACIN Y EJECUCIN DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIN

DENTRO DE LAS BUENAS PRCTICAS DE LA ADMINISTRACIN Y

DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA

UNIVERSIDAD CATLICA DE COLOMBIA

DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA

Trabajo de grado para optar al ttulo de

UNIVERSIDAD CATLICA DE COLOMBIA

Bogot junio de 201

Nuestros ms sinceros agradecimientos a todos los que hicieron viable el proceso

Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta). 19

Tabla 1 Principales unidades para clculo de cantidades 42

El presente proyecto comprende la planeacin de la obra torres de la 26 ubicada en

Se emplea la organizacin administrativa que tiene el proyecto, con caractersticas

Se hace una descripcin esencial a las herramientas, equipos y maquinarias

De acuerdo a lo anterior se espera enriquecer de forma elemental al usuario de

Para ser ms objetivos Colombia ha pasado por problemas de planeacin e

En cuanto a mega estructuras es bueno tener en cuenta que se debe tener

La importancia es innovar a los que no cuentan con ninguna experiencia en campo,

2.1 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

Para la elaboracin de esta investigacin se tom en cuenta los problemas que se

2.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA

La manera adecuada para solucionar las deficiencias administrativas, la corrupcin,

De igual manera las grandes constructoras y entidades del pas deberan

Cmo se puede mejorar los procedimientos en las buenas prcticas en la

3.1 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar la planeacin de las obras de construccin dentro de las buenas

3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Delimitar los procesos, prcticas de la administracin y planeacin de la obra

La recomendacin del modelo ms eficiente en los procesos de la planeacin y

Servir de lineamientos para el ingeniero civil persona interesada en los procesos

La siguiente investigacin es realizada dentro de un proyecto real en la ciudad de

Para este proceso se ha venido trabajando durante ms de cinco meses, la

La informacin obtenida en esta investigacin es real e interpretada en varios tipos

6.1 ANLISIS DE PRECIO UNITARIOS (APU)

Cuando se habla de construccin, conocido tambin como descomposicin de

6.3 MANO DE OBRA

6.4 MEDIOS AUXILIARES

6.6 OBRA CIVIL

Est vinculada al desarrollo de infraestructuras para la poblacin. En este caso, el

7.1 TIPO DE ESTUDIO

Para la determinacin de esta investigacin se conceptualiza el problema principal

7.2 FUENTES DE INFORMACIN

Este estudio es de origen moderado y se reservan los derechos de diseos de la

En la construccin existen dos tipos de obras civiles Horizontales y Verticales:

8.1 OBRAS HORIZONTALES

Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta).

Fuente: REDDIT. [En lnea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado de:

Fuente: REDDIT. [En lnea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado

8.2 OBRAS VERTICALES

Figura 3 Obra vertical-Proyecto torres de la 26 (Bogot)

Fuente: Los autores

8.3.2 Subgerente de proyecto. Como su nombre lo indica este est bajo la

8.3.3 Coordinador de proyecto. Como su nombre lo indica coordina, programa y

8.3.4 Director de obra. Es el enlace principal entre la oficina administrativa y la

8.3.5 Residente tcnico. Su funcin principal, radica en la revisin dara de la obra.

8.3.6 Residente administrativo. Este cargo lo desempea un administrador de

8.3.8 Maestro de obra. Es quien posee gran experiencia en las labores de

8.3.9 Contra maestro. Es el segundo mando despus del maestro de obra y

8.3.10 Almacenista. En el proyecto es el encargado del manejo total del material,

8.3.11 Celador. Vigila el ingreso y salida de personal de la obra adems de generar

8.3.12 Auxiliar de contabilidad. Su jefe inmediato es el residente de obra y entre

8.3.13 Inspector de seguridad. Este debe tener estudios tcnicos en seguridad

Cuando se hace referencia a la planeacin y administracin de un proyecto u obra,