Universidad Tecnolgica Tula-Tepeji

Ingeniera en Procesos y Operaciones

Industriales
Aplicacin de Test sobre liderazgo aplicado a docentes
de Procesos Industriales
Nombres: Bryan Idier Meja Tovar, Diego Omar Montoya
Valerio, Gladis Garca Gonzlez, Jos Luis Lugo Len, Mara
Erika Pio Hernndez
Docente: Mtra. Nuria de Montserrat Jaramillo Meja
Asignatura: Direccin de equipos de alto rendimiento
Grupo: 9 IPOI-G1

Tula de Allende Hgo. a 26 de junio de 2017

OBJETIVO
Determinar el estilo de liderazgo de los docentes del programa educativo de
Procesos Industriales en la Universidad Tecnolgica Tula- Tepeji por medio de un
test enfocado al anlisis del grid gerencial.

INTRODUCCIN
El hombre desde hace millones de aos ha demostrado ser un ente pensante que
tuvo y hasta la fecha tiene la necesidad de formar grupos para poder sobrevivir ya
que un ser humano aislado est destinado a desaparecer fcilmente. La misma
necesidad de socializar para cumplir objetivos de supervivencia lo orill a formar
grupos sociales ya fueran pequeos o grandes donde por naturaleza de la mecnica
grupal han existido lderes pero Qu es liderazgo? La respuesta ms acertada es
que el liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a las personas,
siendo esto un fenmeno que en la historia moderna de la unidad ha sido de inters
analizar.

A lo largo del siglo XX diversas personas realizaron investigaciones y aportes al

estudio de liderazgo y es que precisamente el psiclogo industrial Robert Blake junto
con la matemtica Jane Mountoun desarrollaron el grid o rejilla gerencial para
determinar el estilo de liderazgo en base a las premisas de X y Y de Mc Gregor.
En el presente trabajo con ayuda de la tcnica para definir estilos de liderazgo se
analizar el estilo de liderazgo de docente del programa educativo de Procesos
Industriales de la Universidad Tecnolgica Tula Tepeji.
 METODOLOGA SEGUIDA
1.- Investigacin de campo con el docente asignado para el estudio.

2.- Anlisis de datos y ubicacin en la rejilla.

3.- Interpretacin de datos.

4.- Sugerencias.

Para realizar la investigacin nos apoyamos del siguiente test:

HOJA DE TRABAJO
AUTO-EVALUACIN SOBRE ESTILOS ADMINISTRATIVOS BSICOS
ESTILOS ADMINISTRATIVOS
Ordene los siguientes prrafos del ms al menos tpico, segn su propia personalidad, el nmero 1 es para el que
representa ms tpicamente su personalidad y el nmero 5 es el menos representativo de su personalidad.

Decisiones: Elemento 1:

1. Acepto las decisiones de los dems.

2. Valoro mucho mantener buenas relaciones.

3. Busco decisiones viables aunque no perfectas.

4. Valoro mucho tomar decisiones fijas.

5. Valoro decisiones creativas que generan acuerdo y comprensin

Convicciones Elemento 2:

1. Acepto las opiniones, actitudes e ideas de los dems o evito tomar partido.

2. Prefiero aceptar las ideas, opiniones o actitudes de los dems y no promover las mas.

3. Cuando hay ideas, opiniones o actitudes diferentes a las mas, busco posiciones
intermedias.

4. Defiendo mis ideas, opiniones y actitudes a costa de otros.

5. Busco y escucho ideas, opiniones y actitudes diferentes a las mas. Tengo convicciones
claras, pero cambio de opinin cuando surge una idea buena y sensata
 Conflicto Elemento 3:

1. Cuando surge algn conflicto trato de ser neutral o no mezclarme en el asunto.

2. Trato de evitar conflictos, pero cuando se me presenta uno, trato de calmar a la gente y
mantenerla unida.

3. Cuando se crea un conflicto trato de ser justo pero firme, y de alcanzar una solucin
equitativa.

4. Cuando se crea un conflicto lo domino para que no altere la disciplina y el trabajo.

5. Cuando surge algn conflicto, trato de identificar los motivos que lo origina y trato de dar
soluciones.

Emociones (Temperamento) Elemento 4:

1. Permaneciendo neutral raras veces me excito.

2. Debido a las tensiones que se crean por un conflicto, mi reaccin es entusiasta y amistosa.

3. Bajo tensin me siento inseguro del rumbo a tomar o qu cambios hacer para evitar ms
presiones.

4. Cuando las cosas no van bien, defiendo, resisto o ataco con mis propios argumentos

5. Cuando surge algn conflicto, trato de identificar los motivos que lo origina y trato de dar
soluciones.

Humor Elemento 5:

1. Mi humor es visto por otros como incoloro.

2. Trato de mantener relaciones amistosas cuando surge algn conflicto o al menos cambio
la atencin olvidando el aspecto serio.

3. Por medio de mi humor convenzo a otros.

4. Mi humor es enrgico.

5. Mi humor se ajusta a la situacin y perspectiva conservo mi sentido de humor an bajo

presin.

Esfuerzo Elemento 6:

1. Me esfuerzo nada ms lo necesario.

2. Raras veces dirijo, pero si doy ayuda.

3. Busco mantener un paso uniforme de trabajo.

4. Trabajo duro y demando lo mismo de los dems.

5. Me esfuerzo vigorosamente y otros me apoyan.

Posterior a la aplicacin del test con el nmero de respuesta correspondiente a la

jerarqua 1 de cada rubro se analiza el estilo de liderazgo, dicha informacin se
interpreta como viene.

No. Respuesta: Estilo Grid:

1 1.1

2 1.9

3 5.5

4 9.1

5 9.9

1.- INVESTIGACIN DE CAMPO CON EL DOCENTE ASIGNADO

NOMBRE: Ing. Thelma Teresa Altamirano Cardoso.
PUESTO: Directora del programa educativo de Procesos Industriales.
PREPARACIN: Ingeniera Qumica, con ms de 25 aos de experiencia.
ENCUESTADORES: Bryan Idier Meja Tovar y Jos Luis Lugo Len
LUGAR: Direccin del programa FECHA Y HORA: 20 de junio de 2017,
educativo de Procesos Industriales. 9:00 hrs.

Se anexan al trabajo el test contestado y firmado por la Ing. Thelma Altamirano

Cardoso.

2.- ANALISIS DE DATOS Y UBICACIN EN LA REJILLA.

Se registraron los datos en la siguiente tabla.

RUBRO RESPUESTA ESTILO DE GRID TIPO DE LIDERAZGO

1 Decisiones 3 (5,5) Punto medio ( Normal)

2 Convicciones 5 (9,9) Ideal ( Creador de equipos)

3 Conflicto 5 (9,9) Ideal ( Creador de equipos)

4 Emociones(Temperamento) 5 (9,9) Ideal ( Creador de equipos)

5 Humor 2 (1,9) Complaciente ( Club social)

6 Esfuerzo 3 (5,5) Punto medio ( Normal)

En base los siguientes criterios:

ESTILO DE
RESPUESTA TIPO DE LIDERAZGO
GRID
Indiferente ( No hay
1 (1,1) jefe)
Complaciente ( Club
2 (1,9) social)
3 (5,5) Punto medio ( Normal)
Dictatorial ( Produce o
4 (9,1) muere)
Ideal ( Creador de
5 (9,9) equipos)

3.- INTERPRETACIN DE DATOS

Para apoyar a la interpretacin de datos nos apoyamos del siguiente esquema de
ubicacin en el grid gerencial.
 9 Ideal (9,9)
Complaciente
(1,9)
8

7
INTERS POR LA GENTE

Punto medio
(5,5)
4

Indiferente(1,1) Dictatorial(9,1)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

INTERS POR EL TRABAJO O PRODUCCIN

La grfica del grid gerencial y el anlisis de datos muestra una mayor tendencia
ascendente al 50% a un estilo de liderazgo ideal esto indica que es una lder que
fomenta el trabajo en equipo y el apoyo mutuo entre sus colaboradores
involucrndose para lograr una interdependencia entre las expectativas de su
personal y las de la organizacin, esta tendencia de liderazgo se observ en los
rubros de convicciones, conflicto y temperamento, esto indica una alta flexibilidad y
apertura a escuchar y considerar las ideas de los dems de igual manera ante
situaciones conflictivas indaga sobre los detonantes y busca dar soluciones.

Son notables tendencias mayormente hacia un estilo de liderazgo de punto medio

respecto al esfuerzo y las decisiones, eso indica que le gusta trabajar con un ritmo
de trabajo continuo y estable y basa su toma de decisiones en las premisas de
viabilidad.

Pese a que la tendencia menor es referente a un estilo complaciente como se

observa en el rubro de humor lo cual refleja que es bastante afecta a seguir
demostrando una actitud positiva y amigable hacia los dems inclusive cuando
existen problemas.
4.- SUGERENCIAS.
En general tiene un estilo de mando caracterizado por trabajo en equipo, pero ya
que tiene una tendencia complaciente mostrando gran inters por sus
colaboradores, de cierta manera se descuida la eficiencia de la tarea, se recomienda
poner ms nfasis en este aspecto para lograr un mejor liderazgo en equipo y as
evitar perjudicar a causa de algn descuido del trabajo que es ejercido.